Gemeinsamkeiten von risikoorientierter Unternehmensplanung und Alpinismus, Risikomanagement in Wirtschaft und alpiner Tourenvorbereitung, Insolvenzursachen, Ursachen alpiner Unfälle,

1. Gemeinsamkeiten von Alpinismus und
zeitgemäßer Unternehmensplanung ?
… ein volatiles,
unsicheres Umfeld
in oft unbekanntem Gelände
Mag. Johann Madreiter
Alpinismus und Unternehmensplanung ?
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2. Unternehmen, wirtschaftliche Projekte und alpine Touren, egal ob
leichte Bergtour, herausfordernde winterliche hochalpine Skitour oder
sogar schwierigste Expeditionen können scheitern, wenn in der
Vorbereitungsphase bei wesentlichen Punkten gespart wird !
Sprichwörter wie:
 Gut geplant ist halb gewonnen !
 Nur wer sein Ziel kennt, findet den Weg ! (LaoTse)
… erhalten in schwierigen Zeiten jene Bedeutung, die Ihnen zusteht, oft
kommt diese Einsicht leider zu spät.
Folgen der Nichtbeachtung einer den Risiken angemessenen Planung sind vielfältig und reichen
von einer Nichterreichung unternehmerischer und finanzieller Ziele bis zum
Unternehmenskonkurs im unternehmerischen Bereich ! Im alpinen Gelände kann fahrlässiges
Verhalten durch unzureichende Vorbereitung von schwerwiegenden Verletzungen bis hin zu
Unfällen mit Todesfolge führen. In beiden Bereichen steht zusätzlich oft die Frage der Haftung für
eventuell fahrlässig herbeigeführte Schäden von Geschäftsführung oder Bergführer (bei
geführten Touren) im Raum !
 Gute Vorbereitung, Planung und
Risikoeinschätzung reduzieren diese Risiken
Alpinismus und Unternehmensplanung ?
erheblich !
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3. Bereiten Sie sich für eine alpine Bergtour intensiv vor ?
Dann planen Sie auch mit der gleichen Sorgfalt die Ziele in Ihrem
wirtschaftlichen Umfeld mit Berücksichtigung von Risiken und Chancen
am Markt !
Wo wird die Planung intensiver und noch sorgfältiger sein ?
Großglockner bei
Schönwetter 3.798 m
Sagarmatha, Qomolangma
Mount Everest 8.848 m
Fotos: Fotolia
Auf den nächsten Seiten erfahren Sie, welche Gemeinsamkeiten es bei der Planung einer
alpinen Bergtour und der Unternehmensplanung in immer volatileren Zeiten gibt….
Alpinismus und Unternehmensplanung ?
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4. Hauptursachen von Insolvenzen und Alpinunfällen ?
Unternehmensinsolvenzen
1. Managementfehler wie:
a) Unzureichendes betriebliches Berichtsund Steuerungssystem
b) Mangelnde Planung
c) Zu rasche Expansion bei fehlenden
betrieblichen Voraussetzungen
d) Falsche Investitionsentscheidungen
e) Mangelnde Beobachtung des
Unternehmensumfeldes
f) Zu späte Inanspruchnahme von
Beratung (externes Know-How)
2. Externe Faktoren wie z.B. Ausfall von
strategischen Kunden oder Lieferanten
Alpinunfälle
1. Fehlende und mangelhafte
Tourenplanung
2. Überschätzung
3. Falsche Risikoeinschätzung
4. Falsche Beurteilung der
Verhältnisse
5. Fehlende Ausbildung (z.B.
Alpinkurse)
6. Keine Inanspruchnahme eines
erfahrenen Bergführers
…um den Risiken des Marktumfeldes oder den Gefahren im alpinen Bereich nicht schutzlos
ausgesetzt zu sein, kann im Vorfeld in beiden Bereichen durch entsprechende Planung und die
Einrichtung eines passenden Risikomanagements sowie eines Früherkennungssystems
zeitgerecht und aktiv gegengesteuert werden !
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5. Ein unbeständiges und unsicheres Umfeld erlaubt
keine Kompromisse bei der Planung ?
Unternehmensplanung (z.B. neuer Markt)
Alpine Tourenplanung *
1. Marktumfeld analysieren
a) Lokal, regional oder global ?
b) Wettbewerbersituation ?
2. Risikoanalyse
a) Risikoanalyse, -identifikation, -bewertung ?
b) Komplexität neuer Märkte ?
3. Management-, Projektteams
a) Ausreichende Ressourcen ?
b) Alle notwendigen Bereiche eingebunden ?
c) Engpässe ?
d) Risikokapazität für Projekt ?
4. Unternehmensziele
a) Ausbau regionaler Markt ?
b) Internationaler Marktausbau ?
1. Verhältnisse analysieren
a) Wetter ?
b) Lawinengefahr ?
2. Gelände
a) Absturzgefahr ?
b) Gletscherspalten ?
c) Felssturz ?
3. Zusammensetzung der Gruppe
a) Größe und Können ?
b) Harmonie ?
c) Schwächstes Glied ?
d) Risikobewusstsein ?
4. Tourenziel
a) leichte Tour ? oder
b) Extreme hochalpine Tour ?
Sind die Ziele mit den Rahmenbedingungen vereinbar ? Sind die Ziele von den Risiken
betrachtet vertretbar ? Sind die Ziele mit den bestehenden Ressourcen umsetzbar ?
* Quelle: teilweise aus Zeitschrift BERGAUF 05-2011
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6. Eine gute Planung verlangt Aufwand, bringt aber
Sicherheit im Unternehmen und Genuss bei Touren ?
Sind die Ziele von den Risiken her betrachtet vertretbar ? Sind die Ziele mit den bestehenden
Ressourcen umsetzbar ? Weitere Detailfragen geben Antwort …
Unternehmensplanung (z.B. neuer Markt)
1.
2.
3.
4.
Projekt wird genau geplant
a) Gesamtressourcen (Time/Cost/Quality) ?
b) Teilpläne erstellen ?
c) Engpassanalyse
d) Meilensteine
e) Kostenplanung
Realistische Zeit- und Projektplanung
a) Zeit für Projektrealisierung ?
b) Pufferzeiten für Störfälle ?
c) Saisonale Verfügbarkeit von Ressourcen?
Effiziente und strukturierte Planung
a) Planungskonzepte verwenden
b) Checklisten für wiederkehrende Tätigkeiten
c) Dokumentation der Ziele / Messbarkeit
Kontrolle der Planungen
a) IST- / PLAN Abweichungsanalysen
Alpine Tourenplanung *
1.
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3.
4.
Route wird mit Karten genau geplant
a) Gesamttour (Literatur, Führer)
b) Teilstreckenplanung
c) Schlüsselstellen (Schwierigkeit)
d) Checkpoints
e) Ausrüstung
Genaue, realistische Zeitplanung
a) Gesamtzeit ?
b) Pufferzeiten für Notfälle ?
c) Jahreszeit / Sonnenuntergang ?
Effiziente Tourenplanung
a) Checkliste für Analyse der
Verhältnisse und Gefahrensituation
b) Vorlage für Tour-Wiederholungen
Kontrolle der Planung nach der Tour
* Quelle: teilweise aus Zeitschrift BERGAUF 05-2011
Alpinismus und Unternehmensplanung ?
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7. Nichts geht über eine gute Planung !
Bei gewissenhafter und sorgfältiger Planung sowie idealerweise der Vorbereitung
eines Planes B (Szenario bei Auftauchen von Risiken und Gefahren) steht einer
Erschließung eines neuen Marktes oder einer genussvollen Abfahrt durch verschneite
Landschaften und Tiefschnee nichts entgegen.
Viel Erfolg
und
Viel Vergnügen !
Weitere Informationen zu einer ausgezeichneten Tourenplanung
finden Sie im Planungsformular der Alpenvereins, das Sie unter
www.alpenverein.at/service/Bergauf
downloaden können
Alpinismus und Unternehmensplanung ?
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8. Bei Fragen zum Artikel beziehungsweise zu Themen wie…

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zeitgemäße Unternehmensplanung
Risikomanagement und Krisenvorbeugung / Frühwarnsysteme
Controlling und Unternehmens-Reporting oder
Projektmanagement
kontaktieren Sie mich. Ich freue mich, Ihnen mit meiner Erfahrung Lösungen mit
einem wesentlichen Mehrwert anbieten zu können.
Viel Vergnügen bei Ihrer nächsten Ski- oder Bergtour oder
Ihrem nächsten Projekt !
Denken Sie an Ihre Planung, es lohnt sich !
Ihr Mag. Johann
Madreiter
nachhaltigmehrWert e.U.
Nr. 124, 5771 Leogang, Österreich
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