Este documento fornece informações sobre os serviços de uma consultora de recursos humanos chamada WePeopleValueYourPeople. A consultora oferece serviços como consultoria de RH, formação, recrutamento, seleção, BPO de gestão técnica de RH e serviços de gestão. Ela visa valorizar as pessoas e os clientes através de soluções especializadas e multifuncionais de RH.

1. WePeopleValueYourPeople
Actualizado em 2012Abr16

2. quem somos?
Somos a consultora sua parceira focada nas Pessoas e na sua Valorização.
Através da especialização das nossas unidades de negócio, promovemos sinergias
agregando as competências dos nossos profissionais, com vista à oferta de serviços
e soluções multi-disciplinares que inequivocamente acrescentam valor aos nossos
Clientes.
Assentamos a nossa actividade em valores sólidos como o Compromisso com o
Sucesso do Cliente, a Especialização e Excelência da nossa organização e
processos, o Talento, o Compromisso e o Empreendedorismo dos nossos
profissionais e a Parceria com outras empresas e profissionais, de reconhecidos
méritos e históricos de desempenho e especialização.
Developing your business through qualified people and efficient operations
2

3. principais áreas de competência
.: Consultoria de Recursos Humanos :.
Atracção e Detecção de Recursos
Consultoria Incrementar a notoriedade da empresa (“Employer Branding”) no mercado
Recursos
Humanos de trabalho, aumentando a sua capacidade para atrair os melhores recursos,
através de soluções para criação de relações preferenciais e de sucesso com
Serviços de diversas fontes de recrutamento.
Gestão Formação
Acolhimento e Integração
Acolher e integrar da melhor forma os novos Colaboradores, reduzindo o
período de adaptação e seus custos, promovendo a sua produtividade, pelo
BPO Gestão Recrutamento desenvolvimento de soluções de Acolhimento e Integração criativas e
Técnica e Selecção eficazes.
Motivação, Retenção e Desenvolvimento
Garantia dos níveis de produtividade, promovendo a capacidade de reter,
desenvolver e avaliar os colaboradores
• Desenvolvimento e Avaliação; Planos de Carreiras; Planos de
Competências; Gestão por Competências; Comunicação Interna; Coaching
e Mentoring; Políticas Salariais e Benefícios
3

4. principais áreas de competência
.: Consultoria de Recursos Humanos :.
Optimização e apoio à gestão
Consultoria
Recursos
Humanos
Assessment
Serviços de
Gestão Formação Instrumentos que auxiliam a organização a obter informação para a gestão,
alcançando resultados e vantagens competitivas através das pessoas.
Utilizados nas diferentes fases do ciclo de vida do capital humano: selecção,
integração, formação e desenvolvimento, gestão do desempenho e
BPO Gestão Recrutamento
transição.
Técnica e Selecção
Auditorias e Processos
Garantir a existência e cumprimento dos melhores processos de gestão
• Documentação e Descrição de Processos/Procedimentos
• Diagnóstico e Auditoria Organizacional
• Auditoria de Recursos Humanos
• Sistemas, Ferramentas e Metodologias de Comunicação Interna
• Certificação ISO
4

5. principais áreas de competência
.: Formação :.
Gestão da Formação e do Desenvolvimento
• Identificação e Levantamento de Necessidades de Formação
Consultoria
Recursos • Planeamento, Concepção e Organização das Acções de Formação
Humanos • Desenvolvimento das Acções de Formação
• Avaliação do Processo Formativo
Serviços de
Gestão Formação • Gestão de Modelo e Plano de Formação Organizacional
• Planos de Mentoring e Coaching
Principais Áreas de Formação
Com o objectivo de dotar os profissionais das competências e skills
BPO Gestão
Técnica
Recrutamento
e Selecção
necessários ao melhor desempenho das suas funções, de acordo com os
objectivos da organização
• Formação Comportamental
• Formação Técnica e Específica
• Formação em sala e outdoor
Eventos de Formação e Incentivo
• Interacção e fortalecimento de equipas
• Comunicação e Liderança
• Desenvolvimento e Motivação
5

6. principais áreas de competência
.: Recrutamento e Selecção :.
Recrutar e seleccionar de acordo com as reais necessidades da empresa
Consultoria • Validação e descrição de perfis e funções
Recursos
Humanos • Selecção das fontes e métodos de recrutamento
• Qualidade e eficácia na publicação de oportunidades
Serviços de
Gestão Formação • Adequada selecção de meios de divulgação
• Técnicas de Selecção coerentes e eficientes
• Apoio na concepção de contratos de trabalho e sua gestão
• Suporte na Contratação e Integração
BPO Gestão Recrutamento
Técnica e Selecção • Actividade suportada com avançados sistemas de informação partilháveis
com o Cliente
• Garantia de satisfação
6

7. principais áreas de competência
.: BPO Gestão Técnica RH :.
Mais Valias
• Serviço de elevada qualidade, rigor, confiança.
Consultoria
Recursos • Importantes ganhos de eficiência, através do cumprimento de todos os
Humanos requisitos da empresa e de todas as exigências legais, ao mais baixo
custo.
Serviços de
Gestão Formação • Libertamos os recursos para as actividades nas áreas essenciais de
negócio da empresa
Principais Características
• Solução Integral de GARH
BPO Gestão
Técnica
Recrutamento
e Selecção
• Controlo de todos os fluxos de RH
• Garantia de cumprimento de todas as obrigações legais
• Emissão de mapas de gestão
• Adaptação ao ciclo de actividade da empresa
• Hotline Colaborador
• Pasta do colaborador Online
7

8. principais áreas de competência
.: Serviços de Gestão :.
Outplacement
• Colocação de profissionais de acordo com os seus perfis e competências,
Consultoria
Recursos
através da nossa network global
Humanos • Os nossos serviços de assessment contribuem para o alinhamento das
carreiras profissionais
Serviços de • O nosso posicionamento em diversas áreas e segmentos, privilegia a
Gestão Formação
colocação de profissionais
Outsourcing
BPO Gestão Recrutamento • Serviços de profissionais qualificados nas diversas especializações de
Técnica e Selecção Recursos Humanos
• Profissionais para curta e longa duração
• Profissionais com distintos leques e níveis de competências
8

9. managing partner
joão nuno ferreira bogalho
Nascido em Outubro 1969
Habilitações Académicas
Instituto Superior de Línguas e Administração – Lisboa
Pós-Graduação – Gestão e Desenvolvimento Estratégico de Recursos Humanos
Licenciatura – Gestão de Recursos Humanos e Organização Estratégica
Funções Actuais
Managing Partner da PeopleValueTM
Membro do Conselho Consultivo da O.V. – Associação Portuguesa Profissionais Vendas
Principais Funções Passadas
Dez.99 – Nov.04 Empresa: NOVABASE, SGPS
Função: Consultor Externo SGQ – Recursos Humanos
Função: Talent Management – Associate Manager Foto @Revista_Exame
Função: Employee Care Manager
Ago.95 – Nov.97 Empresa: NOVAPONTE ACE
Função: Project Management Team – Services Manager
Jun.92 – Nov.94 Empresa: INTERCON – ACE
Função: Project Office Manager
Função: Office Manager “On-Site”
Artigos Publicados
2011 Human, nº34, Outubro, Opinião, “Velhos? Por quê?”
2011 Human, nº31, Julho, Primeira Opinião, “Depois dos 40…”
2011 Human, nº27, Março, Primeira Opinião, “Os High Performers e os Outros”
2010 Exame, nº317, Setembro, “Eles Estão a Mudar A Gestão”, 20 Anos Depois, 2010
2010 OJE, 24Junho, Suplemento Golfe, Coluna All In One; “O Golfista e o Trabalhador”
2010 Human, nº18, Junho, “Projecto de Recrutamento e Selecção na Aquapura Douro Valey: Um Desafio Junto ao Douro”
2009 Human, nº9, Setembro, “Gestão de Recursos Humanos no Grupo Benfica – Um Projecto de Mudança”
2000 Vida Económica, Informática e Novas Tecnologias, “Os Activos Humanos na Nova Economia”
2000 Sensus – FCT-UNL, “Universidades/Empresas: Relação de Proximidade e Complementaridade”
9

10. pricipais sucessos
GRUPO BENFICA
2005-2009 Cliente
(Sport Lisboa e Benfica; Benfica Estádio; Benfica SAD; Benfica TV, e outras)
Negócio Clube Desportivo, mais de 600 trabalhadores
Definir e Implementar um Modelo de Gestão de Recursos Humanos, em linha com o Projecto Presidencial para o
Missão
Benfica, e dotar o Benfica de uma equipa e departamento de Gestão Estratégica de Recursos Humanos.
Acções Sob Direcção do CEO do Grupo, e em coordenação com a Directora de Recursos Humanos:
. Levantamento e Descrição de todas as Funções existentes;
. Construção do organograma funcional com interligação de todas as entidades empresariais no universo Benfica;
. Definição, implementação, formação, coordenação e afinação do Modelo de Desenvolvimento e Avaliação;
. Definição, implementação, formação, coordenação e afinação do Modelo de Formação;
. Definição, implementação e coordenação de políticas e ferramentas de comunicação Interna; de diagnóstico
organizacional, e de reporting á Administração;
. Constituição, definição de funções e formação, da equipa de Gestão Estratégica de Recursos Humanos do Grupo
Benfica;
. Apoio contínuo e coaching à Direcção de Recursos Humanos, por forma a transitar competências e responsabilidades
para a equipa criada, podendo o Consultor deixar o projecto.
2007-... Cliente SUN PLANET Portugal
Negócio Comercialização de Óculos de Sol, em Lojas de Centros Comerciais, mais de 120 trabalhadores
Missão Gestão Administrativa de Recursos Humanos e Gestão Contratual
Acções Por substituição integral da Direcção de Recursos Humanos, com dependência directa à Country Manager:
. Processamento de Entradas, Saídas e Transferências de Colaboradores;
. Garantia do cumprimento de todas as obrigações legais e fiscais;
. Processamento Salarial e respectivas obrigações fiscais inerentes;
. Apoio à gestão através de data mining e reporting;
. Gestão Contratual, através da Emissão dos Contratos de Trabalho e seus Aditamentos, gestão de caducidades e
períodos experimentais;
. Coaching aos Coordenadores Regionais, na gestão das equipas e lojas (mais de 30);
. Apoio no Recrutamento de Colaboradores e alimentação de pool, pelo elevado turnover no sector, e
. Apoio à Gestão Estratégica de Recursos Humanos.

11. pricipais sucessos
2007-2007 Cliente AQUAPURA DOURO VALLEY
Negócio Hotel 5* Luxo com Spa, mais de 70 trabalhadores, na região do Douro
Recrutamento e Selecção de toda a Equipa do Hotel
Missão
Em função de um novo conceito de Hotelaria, sem histórico nem benchmark.
Acções Sob Direcção do CEO da Aquapura, e em coordenação com o Director do Hotel previamente seleccionado, no espaço de
3 meses, até ao opening day:
. Levantamento e Descrição de todas as Funções existentes;
. Criação dos perfis de recrutamento, ferramentas de selecção, testes psicotécnicos e específicos funcionais a
aplicar, materiais de divulgação e colocação nos meios;
. Criação de um site para explicação do conceito, apresentação dos perfis e recolha de candidaturas;
. Criação de um portal colaborativo, para gestão de todas as candidaturas e todo o processo de recrutamento e
selecção, para interacção de toda a equipa localizada em diferentes geografias;
. Selecção e construção de toda a equipa, envolvendo, gestão de cliente, gestão de projecto, suporte informático,
apoio jurídico, técnicos de recrutamento, técnicos de recursos humanos especializados em hotelaria, e apoio
administrativo;
. Recolha e triagem de mais de 4000 candidaturas, mais de 700 entrevistas e testes psicotécnicos;
. Criação de short-lists e apresentação ao Cliente;
. Apoio na contratação e definição de minutas de contrato para todas as funções;
. Criação e gestão de pool de substituições por via do turnover específico do ramo e devido à localização, e
. Manutenção e substituição de Colaboradores até ao final do ano – aproximadamente 9 meses.
2010-2010 Cliente VORTAL
Negócio Plataformas de Comercialização Electrónica, mais de 100 trabalhadores
Missão Código de Cultura e Manual de Procedimentos
Acções Em coordenação com Direcção de Recursos Humanos e sob a direcção do Director Geral:
. Diagnóstico de Cultura Organizacional da Empresa;
. Identificação de áreas sensíveis da organização;
. Definição do Colaborador Ideal da Vortal;
. Levantamento e identificação de todos os Procedimentos e Processos, cruciais na Gestão de Recursos Humanos e
Gestão Administrativa da Vortal;
. Documentação de processos existentes, e criação de respectivos documentos de apoio;
. Definição, aprovação, documentação e implementação de novos Processos e Procedimentos e respectiva
documentação de suporte, e
. Apresentação e implementação do novo Código de Cultura e Manual de Procedimentos.
11

12. outros sucessos
Formação em Gestão Recursos Humanos BPO Gestão de Recursos Humanos
(Projecto da Consulai em parceria com Psicotec) Gestão de Contratos
Recrutamento e Selecção
Coaching Coordenadores
Recrutamento e Selecção Formação
Outsourcing de Consultor de Recursos Humanos Descrição de Funções
Recrutamento e Selecção
Opening Douro Valley
Código de Cultura Recrutamento e Selecção
Manual de Procedimentos
Recrutamento
Eventos Team-Building Consultoria Estratégica de Recursos Humanos
Modelo Global de Gestão de RH
Formação
Recrutamento e Selecção Recrutamento e Selecção
12

13. outros sucessos
BPO Gestão de Recursos Humanos Recrutamento e Selecção
Avaliação de Potencial para Chefes de Loja
Consultoria Gestão Estratégica Recrutamento e Selecção
Formação
Recrutamento e Selecção Recrutamento e Selecção
Recrutamento e Selecção Gestão Estratégica de Recursos Humanos
Recrutamento e Selecção
Consultoria Estratégica de Recursos Humanos
13

14. presença nos media
Revista Human, nº 9, Setembro 2009 Revista Human, nº 27, Março 2011
”Gestão de Recursos Humanos no Grupo Benfica – Primeira Opinião
Um Projecto de Mudança” “Os High Performers e os Outros”
Artigo de Capa, sobre o projecto de Reestruturação de todo Os eixos de competências fundamentais para a alta
o Modelo de Gestão de Recursos Humanos em todo o Grupo performance, no trabalho e na vida. A preocupação com a
Benfica, levado a cabo pela PeopleValue. saúde, física e mental, como nova necessidade na gestão
das competências.
Revista Human, nº 18, Junho 2010 Revista Human, nº 31, Julho 2011
“Projecto Recrutamento Selecção na Aquapura Primeira Opinião
Douro Valey: Um Desafio Junto ao Douro” “Depois dos 40…”
Case Study, sobre o Projecto global de Recrutamento e A mudança que ocorre nas pessoas, estatisticamente, entre
Selecção da PeopleValue, desde a Definição de Funções, os 40 e 45 anos, já começa a gerar novas abordagens ao
até à contratação de 78 pessoas, para o opening no dia nível do marketing. Será essencial incorporar esta
marcado. Em 3 meses. realidade nas políticas de gestão de recursos humanos.
Revista Exame, nº 317, Setembro, 2010 Revista Human, nº 34, Outubro 2011
20 Anos Depois, 2010 Arito de Opinião
“Eles Estão a Mudar A Gestão” “Velhos? Por quê?”
A convite da Exame, a mesma capa de há 20 anos. Agora O problema da dificuldade que as pessoas com mais de 40
numa análise sobre a evolução da gestão e liderança, 20 anos têm em encontrar trabalho. Principalmente as
anos depois. mulheres. Em contraponto com o erro estratégico que isto
representa por parte das empresas.
Jornal OJE, 2010
Suplemento Golfe, Coluna All In One
“O Golfista e o Trabalhador”
Sobre a postura profissional, a responsabilidade individual
e a própria produtividade, do trabalhador, em comparação
com a postura e empenho do golfista.
14

15. contactos
João Nuno Ferreira Bogalho
Managing Partner
e joao.bogalho@peoplevalue.com.pt
t +351 966781384
+351 916509845
+351 937094979
e info@peoplevalue.com.pt
w www.peoplevalue.com.pt
linkedin.com/company/peoplevalue
facebook.com/PeopleValue.pt
PeopleValue_PT
Developing your business through qualified people and efficient operations
15