cambios PMBoK v4 a v5

1. Webinar www.alpha-consultoria.com
Cambios entre la v4 y v5 del
PMBOK®
JorgeVictoria
Enero 31, 2013
1

2. Webinar
¿Quiénes Somos?
 Alpha Consultoría es una empresa especializada en
Consultoría y Capacitación en Administración de
Proyectos.
 Contamos con metodologías y servicios enfocados a
potencializar la productividad y el desempeño de la
ejecución de proyecto de las Organizaciones .
 Somos la única empresa latinoamericana que ha sido
premiada por el PMI en dos ocasiones como
reconocimiento a la calidad de sus programas de
capacitación de clase mundial.
2

3. Webinar
Nuestros Servicios
3
Staffing y
Outsourcing
de PMs
Consultoría en
Proyectos
- PMOs
- Diagnósticos
- Metodologías
Consultoría en
Herramientas
EPM de
Microsoft®
Capacitación en
Administración
de Proyectos

4. Webinar
GENERALES AREAS DE
CONOCIMIENTO
PROCESOS
CambiosV4 aV5

5. Webinar
Cambios Generales
Cambios alto nivel
 Innovación, diseño y mejora continua

6. Webinar
Biblioteca de Estándares del PMI
 Estándares fundamentales
PMBOK ® Guide 5ª Ed Estándar para
Gestión de
Programas 3ª Ed
Estándar para la
Gestión del
Portafolio 3ª Ed
Modelo de Madurez
de Gestión de
Proyectos
Organizacional
OPM3 2ª Ed
Nueva Versión
Ene 2013

7. Webinar
Biblioteca de Estándares del PMI
 Estándares de Prácticas
Gestión de Riesgos Gestión del Valor
Ganado 2ª Ed.
Gestión de
Configuraciones
EDT 2ª ed.
Programación del
Tiempo
Estimaciones Marco de desarrollo de
Competencias del PM

8. Webinar
Biblioteca de Estándares del PMI
 Estándares de Extensiones
Extensión para la
Construcción 3ª Ed.
Extensión para Sector
Público 3ª Ed.

9. Webinar
Si son miembros del PMI pueden bajar una copia
personalizada de todos estos estándares en
http://www.pmi.org/PMBOK-Guide-and-
Standards.aspx

10. Webinar
• Alineación de la relación entre proyectos,
programas y portfolios del PMBOK, el Estándar de
Programas y el Estándar de Portafolios
• Reconstrucción de la sección 2. Incremento del
detalle de los tipos de ciclos y tipos de proyecto
dentro de una organización.
• Más detalle en el rol de la PMO y sus diferentes
tipos.
• El contenido de la sección 3, “The Standard for
Project Manangement of a Project”, se mueve al
Anexo A1 para que se pueda manejar como un
documento independiente.
• La nueva sección 3, describe solamente los Grupos
de Procesos y ya no detalla los procesos ni sus
entradas/salidas.
• Revisión de todos los flujogramas de cada área de
conocimiento y grupo de procesos.
• Expansión del glosario con términos adicionales.
Cambios Generales

11. Webinar
Cambios Generales
 Plan para la Dirección de Proyectos y planea subsidiarios
• Para mejorar la consistencia y ayudar en la claridad de varios planes
subsidiarios creados alrededor del plan para la dirección de proyectos, se
añadieron cuatro procesos de planeación:
 Planificar la Gestión del Alcance
 Planificar la Gestión del Cronograma
 Planificar la Gestión de Costos
 Planificar la Gestión de Interesados
• Con esto ahora cada área de conocimiento tiene su plan subsidiario
11

12. Webinar
10 Áreas de Conocimiento
 Gestión, conocimiento y desarrollo de todos los involucrados en el proyecto

13. Webinar
Se incluye como área de conocimiento…
… La Gestión de los Involucrados del Proyecto.
Hace un énfasis en la comunicación continua con los Interesados para entender sus
expectativas, direccionar incidentes, manejar conflictos de Intereses y fomentar su
adecuado involucramiento en decisiones y actividades del proyecto
Cuida la transparencia entre los interesados del proyecto
y el Modelo de Gobierno lo cual aporta numerosos beneficios en la Administración
de Proyectos y como complemento con otros estándares.

14. Procesos asociados a la Gestión de Interesados
13.1 Identificar a
los interesados
13.2 Planificar la
gestión de los
interesados
13.3 Gestionar las
Expectativas de los
Interesados
13.4 Controlar la
participación de
los interesados
• Esta área de conocimiento incluye los procesos requeridos para
• identificar a las personas, grupos y organizaciones que pueden impactar al
proyecto o ser impactados por él.
• analizar las expectativas de los interesados y su impacto en el proyecto
• desarrollar estrategias de gestión adecuadas para involucrarlos efectivamente
en decisiones del proyecto y en su ejecución

15. Webinar
47 Procesos
 Ajustes, entradas, salidas, técnicas y herramientas en cada proceso

16. Webinar
Cambios a los procesos
SECC PROCESO v4 ACCIÓN PROCESO v5
4.3 Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto
Cambio
nombre
Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto
5.1
Nuevo
proceso
Planificar la Gestión del Alcance
5.5 Verificar Alcance
Cambio
nombre
Validar Alcance
6.1
Nuevo
proceso
Planificar la Gestión del Cronograma
7.1
Nuevo
proceso
Planificar la Gestión del Costo
8.1 Planificar la Calidad
Cambio
nombre
Planificar la Gestión de la Calidad
8.3 Realizar el Control de la Calidad
Cambio
nombre
Controlar la Calidad
9.1 Desarrollar el Plan de Recursos Humanos
Cambio
nombre
Planificar la Gestión de los Recursos Humanos
10.1 Identificar a los Interesados
Cambio
área C.
Movido como sección 13.1
16

17. Webinar
Cambios a los procesos
SECC PROCESO v4 ACCIÓN PROCESO v5
10.2 Planificar las Comunicaciones
Cambio
nombre
10.1 Planificar la Gestión de las Comunicaciones
10.3 Distribuir la Información
Sustitución
proceso
10.2 Gestionar las Comunicaciones
10.4
Gestionar las Expectativas de los
Interesados
Cambio
área C.
Movido como sección 13.3
10.5 Informar el Desempeño
Sustitución
proceso
10.3 Controlar las Comunicaciones
11.6 Monitorear y Controlar los Riesgos
Cambio
nombre
Controlar los Riesgos
12.1 Planificar las Adquisiciones
Cambio
nombre
Planificar la Gestión de las Adquisiciones
12.3 Administrar las Adquisiciones
Cambio
nombre
Controlar las Adquisiciones
13.2
Nuevo
proceso
Planificar la Gestión de las Interesados
13.4
Nuevo
proceso
Controlar la Participación de los Interesados
17

18. Webinar
Área de Conocimiento procesos
4 Integración 6
5 Alcance 5
6 Tiempo 6
7 Costo 3
8 Calidad 3
9 Recursos Humanos 4
10 Comunicación 5
11 Riesgos 6
12 Abastecimientos 4
TOTAL 42
PMBOK ® 4a Ed
Área de Conocimiento procesos
4 Integración 6
5 Alcance 6
6 Tiempo 7
7 Costo 4
8 Calidad 3
9 Recursos Humanos 4
10 Comunicación 3
11 Riesgos 6
12 Abastecimientos 4
13 Interesados 4
TOTAL 47
PMBOK ® 5a Ed
Procesos por área

19. Webinar
Grupo de procesos cantidad
Iniciación 2
Planificación 24
Ejecución 8
Seguimiento y Control 11
Cierre 2
47
PMBOK ® 5a Ed
19
51%
23%
Procesos por grupos
Grupo de procesos cantidad
Iniciación 2
Planificación 20
Ejecución 8
Seguimiento y Control 10
Cierre 2
42
PMBOK ® 4a Ed

20. Webinar
CAPM®
1 Julio 2013
PMBOK® 4ª ed PMBOK® 5ª ed
PMP®
31 Julio 2013
PMBOK® 4ª ed PMBOK® 5ª ed
PgMP®
31 Julio 2013
PMBOK® 4ª ed /
Gestión de Programas 2ª ed
PMBOK® 5ª ed /
Gestión de Programas 3ª ed
PMI-SP®
PMI-RMP®
31 Agosto 2013
PMBOK® 4ª ed PMBOK® 5ª ed
El examen para certificación PMI-ACP® no sufre cambios hasta el momento
Fechas de cambio de exámenes

21. Webinar
Consideraciones Finales
 Hay que estar pendientes por si para los exámenes sobre versión 5
el PMI hace cambios en los scores para pasar o el formato del
examen. Habrá que estar atentos
 Hay que esperar un nuevo PMP Handbook y especificaciones del
examen un poco antes del 31 de Julio
 Normalmente cuando se anuncia cambio de versiones se
incrementa bastante la cantidad del registro a exámenes unos
meses antes de la fecha
 En un escenario normal se debería planear realizar el examen entre
1 y 2 meses antes de la fecha límite por si te hacen auditoria, por lo
que la situación actual se sugiere registrarse ASAP
21

22. Webinar
Próximos Cursos de Certificación
 PROGRAMA ALPHA PARA LA CERTIFICACIÓN CAPM (28 hrs)
• Marzo 1 – 9
 PROGRAMA CHEETAH PARA LA CERTIFICACIÓN PMP (36 hrs)
• Marzo 4 - 7, Mayo 27 - 30, Julio 15-18
 PROGRAMA ALPHA DE CERTIFICACIÓN PMP (54 hrs)
• Febrero 7 - 23, Abril 11 - 27, Junio 13 – 29
 SEMINARIO DE CETIFICACIÓN PMP (36 hrs)
• 11 – 25 Mayo (sabatino)

23. Webinar 23
PREGUNTAS

24. Webinar
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