En esta presentacion se describen los modelos de administracion estrategica segun varios autores asi como se describen los factores criticos de exito y objetivos estrategicos y la vinculacion de todos estos con las PYMES

3. Pequeñas y Medianas Empresas (PYMES)
Según la UE «…Las siglas "PYME" corresponde a
"pequeñas y medianas empresas", los principales factores que
indican si una empresa es o no PYME son el número de
empleados y el volumen de negocios o balance general…»

4. Ley de Promoción y Desarrollo de la
Pequeña y Medina Industria
Pequeña Industria

5. Ley de Promoción y Desarrollo de la
Pequeña y Medina Industria
Mediana Industria

6. Criterios para definir una PYME
según Luis Alberto González

7. Características generales de la PYMES

8. Modelo de Administración Estratégica
“…se define como el arte y la ciencia de formular,
implementar y evaluar decisiones multifuncionales que le permitan
a una organización lograr sus objetivos”
Formulación de Estrategias
Implementación de Estrategias
Evaluación de
Estrategias
Según Fred David
Examinar bases con los resultados a la
estrategia de la empresa
Comparar los resultados esperados
Tomar acciones correctivas

9. Modelo de Administración Estratégica
Según Thompson y Strickland
“…es un proceso en curso: nada es final y todas las
acciones y decisiones anteriores están conforme a la modificación
futura.”

10. Modelo de Administración Estratégica
Según Hill y Jones
“…el proceso de preparación de estrategias para elevar el
desempeño de una compañía, lo cual incrementa el valor de la
empresa para sus propietarios y sus accionistas”

11. Comparaciones entre los modelos de David, Thompson
y Hill
Estructura de Modelos
Fred David (fases) Hill y jones (pasos) Thompson y Strickland (tareas)
Formulación Misión y los Objetivos
Desarrollar una visión estratégica y
una misión del negocio
Implementación
Análisis externo para
identificar
oportunidades y
amenazas
Determinar objetivos
Evaluación
Análisis interno para
identificar fuerzas y
debilidades
Crear una estrategia para el logro de
los objetivos
Seleccionar estrategias
Poner en practica y ejecutar la
estrategia
Poner la estrategia en
practica
Evaluar el desempeño supervisar los
nuevos desarrollos e iniciar ajustes
correctivos

12. Comparaciones entre los modelos de David, Thompson
y Hill
Diferencia entre Modelos
Fred David Hill y jones Thompson y Strickland
3 fases 5 pasos
Proceso estructurado
(5 Tareas Principales)
Lo dirige a las medianas y grandes empresas
No menciona a quien lo
dirige
Plantea que la misión y
la visión son cosas
diferentes
Menciona que la misión
y la visión es lo mismo
Realiza una diferencia
clase entre visión
estrategia y misión de
negocio

13. Comparaciones entre los modelos de David, Thompson
y Hill
Diferencia entre Modelos
Fred David Hill y jones Thompson y Strickland
Establece objetivos a
largo plazo de 2 a 5
años
Establece objetivos de
mediano a largo plazo
Menciona dos tipos de
objetivos estratégicos y
financieros
Estrategas
administradores y
empleados
Gerentes estratégicos
Administrador junto a
los lideres de la
organización
Realiza un seguimiento
en la estrategia
seleccionada
No realiza una
evaluación de la
estrategia tomada
La estrategia debe
evolucionar según la
situación de la empresa

14. Comparaciones entre los modelos de David, Thompson
y Hill
Aspectos positivos entre Modelos
Fred David Hill y jones Thompson y Strickland
Proporciona diagramas
para explicar mejor la
conceptualización
Ofrece diagramas para
expresar mejor la
conceptualización
Explica por medio de
diagramas la
Acceso fácil a la conceptualización
información
Cómodo acceso a la
información
Ofrece fácil comprensión
al lector Utiliza ejemplos
comparativos con
empresas exitosas y no
exitosas
Acceso factible a la
Explica detalladamente y información
de modo sencillo las
actividades de las fases

15. Comparaciones entre los modelos de David, Thompson
y Hill
Aspectos negativos entre Modelos
Fred David Hill y jones Thompson y Strickland
No explica mediante
ejemplos
El contenido no es de
fácil comprensión al
lector
Contenido es de difícil
interpretación al lector
Contenido extenso
No ejemplifica las
actividades de las
fases

16. Vinculación entre los Modelos y las PyMEs

17. Factores Críticos de Éxito
“…son aquellas capacidades, características o aspectos que
posee la empresa u organización, que se deben tomar en
cuenta antes y durante la realización de un proyecto...”

18. Factores Críticos de Éxito
Según Humberto Serna
«…son usados como base para el análisis FODA, estos
deben seleccionarse luego de llenar la hoja de trabajo de
dicho método de análisis…»

19. Factores Críticos de Éxito
Según Thompson y Strickland
«…son los factores competitivos que más afectan la
capacidad de sus miembros para prosperar en el mercado…»

20. Factores Críticos de Éxito
Según los Autores

21. Pasos para determinar los FCE
Lista de los Objetivos
Depurar la Lista
Identificar los FE
Eliminar los FE no Críticos
Agrupar FE con los Objetivos
Identificar Componentes de FE
Seleccionar los FCE

22. Objetivos Estratégicos
«…buscan alcanzar las metas fijadas por la organización
una vez que han sido planteadas ciertas estrategias…»

23. Pasos para la formulación de
Objetivos Estratégicos
Pasos según Humberto Serna

24. Pasos para la formulación de
Objetivos Estratégicos
Pasos según Fred David

25. Pasos para la formulación de
Objetivos Estratégicos
Pasos según Thompson y Strickland

26. Pasos para la formulación de
Objetivos Estratégicos
Pasos según Thompson y Strickland