http://moeiteloosmeerresultaat.nl & http://fotomissie.nl Businesstrainer/coach Jaldhara Groeneveld geeft, 19-01-2012, met het coachingsmateriaal van Fotomissie voor het Symposium Bewegende Beelden de workshop 'Veranderprocessen in woord en beeld'.

1. Symposium Bewegende Beelden
Workshop:
Fotomissie brengt beeld en woord bij
elkaar. Door middel van spel worden
impasses doorbroken.
Jaldhara Groeneveld verzorgt de
workshop voor Fotomissie waarin zij u
laat zien hoe u uw doel kunt bereiken
! met fotomateriaal.
Museum Beeld & Geluid, 19 januari 2012

2. - Hens van Soest -
Fotomissie helpt mensen en organisaties tot de kern te komen
met de kracht van beeld en woord.

3. Trainingsmateriaal:11 fotospellen.
Thema’s: creativiteit, mindfulnes, dieren, symbolen, straatwijsheid, mensen, natuur.
Werkvormen: 240
Hiervan is veel gratis te downloaden via: www.fotomissie.nl

4. !
- Jaldhara Groeneveld -
Moeiteloos Meer Resultaat is een interactief leerplatform met
online én offline trainingen gericht op persoonlijke efficiency en bedrijfsefficiency

5. Online trainingen Offline trainingen
Planmatig werken In-company efficiencytrainingen
Efficiënt werken met Outlook Manager - secretaresse coördinatie
Jaarplanning maken Managementcoaching
... Teamcoaching
Kennisbank Forum
100 (kennis)artikelen 24/7 vragen stellen
Coaching by demand
Leren van elkaar
Alleen voor deelnemers
E-coaching Reviews
2-3 maanden Kwalitatieve feedback
Afhankelijk van de module Leren van elkaar
Alleen voor deelnemers Alleen voor deelnemers
Gratis e-books te downloaden via
www.moeiteloosmeerresultaat.nl

6. Veranderingsprocessen
- betekenissen-
Verandering
- keer dat iets verandert.
- wijziging; grote veranderingen teweegbrengen; voor de verandering.
Veranderingsprocessen
- transitieprocessen
- Zie ook: innovatie; organisatieontwikkeling,
Innovatie
Een op de markt gerichte vernieuwing, welke betrekking kan hebben op een product,
het productieproces of op de benadering van de markt.

7. Veranderingsprocessen
Verspreiding: Is het proces waarlangs vernieuwingen doordringen tot medewerkers en managers.
Aanvaarding: Heeft betrekking op de mate waarin medewerkers een verandering accepteren.
Een organisatieverandering is vaak een opeenvolging van golven waarin
verspreiding aan informatie en aanvaarding van veranderingen elkaar afwisselen.
Bron: Van weerstand naar veranderingsbereidheid door E.E. Metselaar en A.J. Cozijnsen

8. Veranderingsprocessen
Beelden geven beweging in
GLOBE
veranderingsprocessen:
HET Iedereen:
- heeft beelden
- heeft associaties
- kan aanhaken
- raakt betrokken
kern - kan een bijdrage leveren
De kern van de verandering:
- raakt iedereen
IK
- kan iedereen een eigen bijdrage aan leveren
WIJ
Beelden:
- zorgen voor zintuiglijk leren
- geven een anker

9. Case1:
Situatie:
- Team met vier dames
- Eén dame is langdurig ziek
- Er is rivaliteit in het team
Gewenst resultaat:
- Het team moet efficiënter samenwerken
- Het team moet overdraagbaar werken
- Het management wil een goed functionerend secretariaat
Vraag:
- Kan jij dit team trainen in efficiënt werken?
- Kan je beginnen met het gedoe uit het team te halen?
Spel: Leren door dieren

10. Case1: Kan je het gedoe uit dit team halen?
HET PROCES:
Wat ze meer
Wat ze al doen
mogen doen
B. Dolfijn: Bij:
verbinden nieuw leven brengen
Konijn: Kat:
W. alert zijn ontspannen
K. Hond: Paard:
toegewijd zijn samenwerken
Spel: Leren door dieren

11. Case1: Kan je het gedoe uit dit team halen?
Spel: Leren door dieren

12. Case1: Kan je het gedoe uit dit team halen?
Resumé:
GLOBE
HET/KLUS
- is gedefinieerd GLOBE/ CONTEXT
- is nu helder en duidelijk HET - keuze voor een andere kantooromgeving
- MT vragen om openlijke steun
- heldere positie in organisatie
IK WIJ
IK WIJ
- zijn eerlijk geweest over ons gedoe
- ken mijn talent - hebben elkaar beter leren kennen
- weet wat mijn behoefte is - hebben uitgesproken dat we met
- heb contact gemaakt met elkaar verder willen
mijn gevoelens (+/-) - hebben gezien dat we alles in huis
hebben
- hebben de onderlinge rivaliteit
uitgesproken en deze kunnen we
Spel: Leren door dieren verder oppakken

13. Case1: Kan je het gedoe uit dit team halen?
EN het resultaat?
Spel: Leren door dieren

14. Case 2
Situatie:
De manager
- vindt het lastig om mee te gaan in de komende bezuiniging
- valt de organisatie af
- bewaakt te weinig het resultaat
Gewenst resultaat:
- De manager moet aan boord of moet weg
- Handvatten zodat de manager aan boord kan blijven of
- Toekomstperspectief geven als hij niet mee kan/wil doen
Vraag:
- Wil je met de manager onderzoeken wat hij nodig heeft
(alles is mogelijk)
Spel: Communiceren in beeld en woord

15. Case 2: Wat wil jij?
Spel: Communiceren in beeld en woord

16. Case1: Kan je het gedoe uit dit team halen?
HET PROCES:
Beelden Woorden
- pootje gelicht Ondersteunen:
Waar sta je - alsof er steeds een schaduw meeloopt - ik voel me niet ondersteund
nu? - schaduw wil ik wegduwen - wil graag ondersteund worden
- wil graag ondersteunen
- vrij gevoel Loslaten:
Waar wil je - vrij bewegen - lastig om angst los te laten
staan? - opgelucht/ plezier - zou wel meer willen loslaten
- eigen pad lopen Willen:
Wat staat je - eigen spoor maken - wat wil ik?
te doen? - rimpelingen zijn er altijd wel - wil me minder laten bepalen door de
omstandigheden
- ik heb gereedschap nodig Gereed staan:
Heb je nog - ik heb te weinig gereedschap - dan sta ik gereed
iets nodig? - dan zijn wij er klaar voor
Spel: Communiceren in beeld en woord

17. Case 2: Wat wil jij?
Spel: Communiceren in beeld en woord

18. Aan de slag!
Welk doel wilt u bereiken?
Laten we kijken hoe BEELDEN u
daarbij kunnen helpen.