O documento apresenta os resultados de uma pesquisa realizada como Trabalho de Conclusão de Curso de um aluno do MBA Executivo Internacional. A pesquisa avaliou os estilos de liderança, versatilidade, motivação e capacidade de motivação de liderados de 25 líderes de nível intermediário de uma empresa. Os principais resultados mostraram que os estilos de liderança predominantes foram E2 e E3, com motivação focada em segurança e associação e capacidade moderada de motivação dos liderados.

1. No 25º seminário Profuturo/FIA foram apresentados os
Trabalhos de Conclusão de Curso elaborados pelos alunos da
Turma 41 do MBA Executivo Internacional.
No 25º seminário Profuturo/FIA foram apresentados os
Trabalhos de Conclusão de Curso elaborados pelos alunos da
Turma 41 do MBA Executivo Internacional.
Autor: José Renato Demian Ferreira
Orientador: Prof. Daniel Estima de Carvalho

2. No 25º seminário Profuturo/FIA foram apresentados os
Trabalhos de Conclusão de Curso elaborados pelos alunos da
Turma 41 do MBA Executivo Internacional.
Agenda
 Introdução.
 Referencial Teórico
 Método de Pesquisa
 Resultados da Pesquisa
 Considerações Finais

3. No 25º seminário Profuturo/FIA foram apresentados os
Trabalhos de Conclusão de Curso elaborados pelos alunos da
Turma 41 do MBA Executivo Internacional.
Introdução
• Como identificar os estilos de liderança e
como promover o desenvolvimento dos
líderes (níveis intermediários) na Industria?
• Porquê adotar o Método de Liderança
Situacional no estudo?

4. No 25º seminário Profuturo/FIA foram apresentados os
Trabalhos de Conclusão de Curso elaborados pelos alunos da
Turma 41 do MBA Executivo Internacional.
Referencial Teórico
Década de 40
Década de 70
Década de 60

5. No 25º seminário Profuturo/FIA foram apresentados os
Trabalhos de Conclusão de Curso elaborados pelos alunos da
Turma 41 do MBA Executivo Internacional.
Teoria dos Traços:
• Liderança como resultado de uma
combinação de traços
• Qualidades intrínsecas ao Indivíduo
• Líderes já nascem como tal (tem os traços
necessários)
• Muitas Universidades e Estudos e
nenhuma conclusão...

6. No 25º seminário Profuturo/FIA foram apresentados os
Trabalhos de Conclusão de Curso elaborados pelos alunos da
Turma 41 do MBA Executivo Internacional.
Teorias Comportamentais

7. No 25º seminário Profuturo/FIA foram apresentados os
Trabalhos de Conclusão de Curso elaborados pelos alunos da
Turma 41 do MBA Executivo Internacional.
Teorias Comportamentais

8. No 25º seminário Profuturo/FIA foram apresentados os
Trabalhos de Conclusão de Curso elaborados pelos alunos da
Turma 41 do MBA Executivo Internacional.
Teorias Comportamentais

9. No 25º seminário Profuturo/FIA foram apresentados os
Trabalhos de Conclusão de Curso elaborados pelos alunos da
Turma 41 do MBA Executivo Internacional.
Teorias Contingencias
• Líder: Estabelece Metas desafiadoras
• Líder: Elimina Obstáculos
• Comportamento do Líder sob quatro fatores:
Direto
Apoiado
Participativo
Orientado para a realização.
Teoria do Caminho Objetivo:

10. No 25º seminário Profuturo/FIA foram apresentados os
Trabalhos de Conclusão de Curso elaborados pelos alunos da
Turma 41 do MBA Executivo Internacional.
Liderança Situacional
Teorias Contingencias
Método Alvo do
Estudo (TCC)

11. No 25º seminário Profuturo/FIA foram apresentados os
Trabalhos de Conclusão de Curso elaborados pelos alunos da
Turma 41 do MBA Executivo Internacional.
Metodologia
Aplicação de Pesquisa quantitativa descritiva:
Tamanho da Amostra:
 Grupo 25 Líderes (nível intermediário dentro da organização)
Perfil da Amostra de Líderes:
 50% (Formação Técnica) 30% (Ensino Superior) 20% (Segundo Grau)
 60% (5 a 10 anos de Empresa) 20% (maior 10 anos) 20% (menor que 5 anos).
Variáveis da Pesquisa:
 Estilos de Liderança
 Versatilidade de comando
 Fatores motivacionais de Maslow
 Capacidade de motivação dos liderados.

12. No 25º seminário Profuturo/FIA foram apresentados os
Trabalhos de Conclusão de Curso elaborados pelos alunos da
Turma 41 do MBA Executivo Internacional.
Principais Resultados
Estilos (Principal/ Secundários)
Funcionários E1 E2 E3 E4
Funcionário 1 1 5 1 5
Funcionário 2 1 7 4 0
Funcionário 3 2 5 4 1
Funcionário 4 0 10 2 0
Funcionário 5 0 8 3 1
Funcionário 6 0 7 5 0
Funcionário 7 2 7 3 0
Funcionário 8 1 6 5 0
Funcionário 9 0 8 4 0
Funcionário 10 1 5 5 1
Funcionário 11 3 3 4 2
Funcionário 12 2 5 5 0
Funcionário 13 1 3 8 0
Funcionário 14 2 4 6 0
Funcionário 15 0 3 9 0
Funcionário 16 2 3 7 0
Funcionário 17 3 6 3 0
Funcionário 18 2 7 3 0
Funcionário 19 0 8 4 0
Funcionário 20 3 4 5 0
Funcionário 21 3 4 3 2
Funcionário 22 0 7 5 0
Funcionário 23 2 4 6 0
Funcionário 24 1 8 3 0
Funcionário 25 1 5 4 2
Total por Estilo 33 142 111 14
Estilo Predominante (%) 11% 47% 37% 5%
Estilo de Liderança Estilo - E1 Estilo - E2 Estilo - E3 Estilo - E4
11%
47%
37%
5%
Estilos Predominantes na Amostra
Estilo - E1 Estilo - E2 Estilo - E3 Estilo - E4
De acordo com HERSEY e BLANCHARD - líderes
com predominância nesta combinação (E2/E3), têm
dificuldades para liderar pessoas com níveis
reduzidos de maturidade (M1) e alcançam uma boa
eficácia se os níveis de maturidade da equipe
estiverem em M2/M3.

13. No 25º seminário Profuturo/FIA foram apresentados os
Trabalhos de Conclusão de Curso elaborados pelos alunos da
Turma 41 do MBA Executivo Internacional.
Principais Resultados
Funcionários 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
Versatilidade 10 7 4 2 11 3 9 7 -3 7 0 -2 5 4 4 15 -3 12 6 10 11 14 17 6 10
VersatilidadedeComando
Média 6,64
Desvio Padrão 5,4
-24
-21
-18
-15
-12
-9
-6
-3
0
3
6
9
12
15
18
21
24
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
Mínimo Máximo Versatilidade de Comando por Funcinário
Para HERSEY e BLANCHARD (1986, p.319), as
lideranças no “escalão” intermediário são mais
exigidos em termos de versatilidade

14. No 25º seminário Profuturo/FIA foram apresentados os
Trabalhos de Conclusão de Curso elaborados pelos alunos da
Turma 41 do MBA Executivo Internacional.
Análise da Motivação Individual
Funcionários
FISIOLÓGIC
AS
SEGURANÇ
A
ASSOCIAÇÃ
O
AUTO-
ESTIMA
AUTO-
REALIZAÇÃO
Funcionário 1 8 23 25 14 20
Funcionário 2 16 14 24 17 19
Funcionário 3 14 16 18 23 19
Funcionário 4 14 19 23 13 21
Funcionário 5 14 19 21 21 15
Funcionário 6 11 16 23 23 17
Funcionário 7 14 20 20 20 16
Funcionário 8 15 17 20 21 17
Funcionário 9 13 26 22 12 17
Funcionário 10 13 25 17 16 19
Funcionário 11 9 18 21 20 22
Funcionário 12 15 20 19 18 18
Funcionário 13 18 20 25 13 14
Funcionário 14 14 26 18 15 17
Funcionário 15 16 18 18 20 18
Funcionário 16 15 20 24 14 17
Funcionário 17 20 19 18 21 12
Funcionário 18 14 13 25 18 20
Funcionário 19 20 20 17 16 17
Funcionário 20 18 21 23 9 19
Funcionário 21 15 19 17 19 20
Funcionário 22 15 17 22 12 24
Funcionário 23 21 19 27 6 17
Funcionário 24 11 19 21 24 15
Funcionário 25 10 16 27 18 19
Motivação Individual
FISIOLÓGICAS SEGURANÇA ASSOCIAÇÃO AUTO-ESTIMA AUTO-REALIZAÇÃO
14,0 19,0 22,0 17,0 18,0
Principais Resultados
Motivação Individual, pelo exercício
aplicado, mostrou concentração da
amostra nos fatores Higiênicos de
Herzberg (Segurança e Associação)

15. No 25º seminário Profuturo/FIA foram apresentados os
Trabalhos de Conclusão de Curso elaborados pelos alunos da
Turma 41 do MBA Executivo Internacional.
Funcionários 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
Cap.MotivarLiderados 80 90 79 85 63 79 90 68 75 79 94 77 92 82 91 84 85 70 93 82 80 77 82 85 81
CapacidadedeMotivarLiderados
Principais Resultados
É possível observar que 50% dos líderes do estudo possui
razoável habilidade de motivação da equipe (faixa de 63 a 81
pontos) e a outra metade tem grande habilidade para motivar
seus liderados (Faixa de 82 a 100 pontos)

16. No 25º seminário Profuturo/FIA foram apresentados os
Trabalhos de Conclusão de Curso elaborados pelos alunos da
Turma 41 do MBA Executivo Internacional.
Considerações Finais
Resumos dos resultados:
 Estilos de Liderança predominantes: E2/E3
 Baixa/Moderada – Versatilidade de comando
 Motivadores (Segurança / Sociais)
 Capacidade de Motivação de liderados (Moderada)
Considerações:
 Equipe dos Líderes da amostra -Predomínio de Baixa Maturidade (M1)
Sugestões de novos estudos e pesquisas:
 Relacionar os estilos de liderança dos Líderes à Cultura de Empresa –
Identificar se há relação direta.

17. No 25º seminário Profuturo/FIA foram apresentados os
Trabalhos de Conclusão de Curso elaborados pelos alunos da
Turma 41 do MBA Executivo Internacional.
José Renato Demian Ferreira
joserenato@unipac.com.br

18. No 25º seminário Profuturo/FIA foram apresentados os
Trabalhos de Conclusão de Curso elaborados pelos alunos da
Turma 41 do MBA Executivo Internacional.
Conheça o Programa de Estudo do Futuro da Fundação Instituto de Administração
 MBA Executivo Internacional : A referência no Brasil em MBA para executivos seniores (18 meses)
 International MBA (Part Time) : Em inglês para grupos multiculturais, mais de 10 nacionalidades por turma (2 anos).
 International MBA (Full Time) : Em inglês para grupos multiculturais, mais de 10 nacionalidades por turma (1 ano).
 Americas MBA : Aulas no Canadá, Brasil, México e EUA, em quatro módulos de uma semana, um a cada três meses.
 Tel.: 55 11 3732-3519/3520 - Email: mba_executivo@fia.com.br / internationalmba@fia.com.br
 Coordenador: Prof. Dr. James Terence Coulter Wright
Consultorias e Cursos In-Company
 Profuturo-FIA www.fia.com.br/profuturo
 Coordenador: Prof. Dr. James Terence Coulter Wright
 Tel.: 55 11 3818-4021