O documento discute os desafios enfrentados por executivos locais em organizações internacionais, analisando como os centros de gestão regionais influenciam a filial brasileira e o contexto no qual os gestores estão inseridos, levando em conta diferenças culturais entre Brasil e EUA.
Desafios de liderar equipes de multi gerações comunicação e liderança nos dia...
Desafios CEO local
1. Organizações Internacionais,
Paradigmas e os desafios do CEO local
Autor: Fernando Polato de Oliveira
Trabalho apresentado no 21º Seminário PROFUTURO:
“As perspectivas pós-crise para o Brasil na próxima década”
18/03/2011
IBSN: 978-85-99809-02-0
Contato: Programa de Estudos do Futuro/FIA, profuturo@fia.com.br
(11)3818-4021 – www.fia.com.br/profuturo
2. Fundação Instituto de Administração
Pós-Graduação em Administração
MBA Executivo Internacional
Turma 37
ORGANIZAÇÕES INTERNACIONAIS,
PARADIGMAS E DESAFIOS DO CEO LOCAL
Fernando Polato
Orientador: Prof. Dr. Alfredo Behrens
18/03/2011
3. SUMÁRIO
I. O Problema Da Pesquisa
• Definição do Problema
• Objetivos da Pesquisa
• Questões da Pesquisa
II. Fundamentação Teórica
• Diretriz Teórica da Pesquisa
• Questões da Fundamentação Teórica
III. Metodologia e a Pesquisa
• Método da Pesquisa
• Limitações da Pesquisa
• Análise e Conclusões
4. O Problema da Pesquisa
• Definição do Problema
Centros de Gestão Regional e os Impactos e a Influência na Gestão da
Filial brasileira;
O Contexto em que o Gestor está Inserido
5. O Problema da Pesquisa
• Questões da Pesquisa
As origens é raízes culturais nos EUA e no
Brasil
Positivismo Spenceriano e de Comte
6. Metodologia da Pesquisa
• Teórica
Questões da abordagem teórica
• A cebola de von Trompenaars
• Diferenças culturais nas sociedades
– Coletivas, Individuais, Neutras, Masculinas,
Femininas, difusas, Tempo
7. Metodologia da Pesquisa
• Análise Continuação
Líderes e não Gerentes
As Competências destes Líderes
Problema: Vitimização
O Elemento Criatividade
Coyote versus Papaléguas
A baleia Moby Dick
8. Metodologia da Pesquisa
• Conclusões:
Convergência Cultural?
Perda de eficiência local em impactos em KPIs?
Mudança na estrutura de gestão?
9. Metodologia da Pesquisa
• Recomendacões finais:
Os 3 Rs de Trompenaars
Cultura no entorno do controlador final.