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QUIZ KM :1- Le Knowledge Management remonte au paléolithique2- Le compagnonnage est un élément du patrimoine mondial de l’...
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Nous avons utilisé des méthodes de KM                 pour construire ce dossier sur le KM :Il est social : il est le frui...
Quelles évolutions ? (Pierre Prével- Jardin des Talents)Le KM, une préoccupation fort ancienne mais toujoursd’actualité (P...
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Cop-1Cop-1 est une communauté de pratique regroupant une cinquantaine deKM Managers et chefs de projets KM. Elle est ouver...
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2012 06-27 petit dej km  - adbs
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Support présentation auteurs-presse-éditeurs petit déjeuner Knowledge Management du 27 juin 2012.

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2012 06-27 petit dej km - adbs

  1. 1. Hashtag@KM_spot
  2. 2. Elisabeth Gayon Présidente de l’ADBS Michèle Battisti - Rédactrice en chef« Documentaliste Sciences de l’information » http://www.adbs.fr/docsi
  3. 3. POURQUOI CE DOSSIER SUR LE KM ? La revue ADBS consacre un dossier spécial au Knowledge Management dans son numéro de juin,.Une trentaine d’auteurs et contributeurs membres de laCommunauté KM COP-1, de l’Observatoire desréseaux sociaux d’entreprise, et des responsablesd’Universités d’entreprises échangent leur point de vuesur le KM, son évolution, ses pratiques, la mesure desa performance … La revue renverra à des sites, blogs, vidéos … Voir le blog « pivot » : http://jardindestalents.blogspot.com/
  4. 4. QUIZ KM :1- Le Knowledge Management remonte au paléolithique2- Le compagnonnage est un élément du patrimoine mondial de l’humanité3- Les knowledge managers ont tous les mêmes stratégies, objectifs, méthodes, etoutils
  5. 5. QUIZ KM :1- Le Knowledge Management remonte au paléolithique2- Le compagnonnage est un élément du patrimoine mondial de l’humanité3- Les knowledge managers ont tous les mêmes stratégies, objectifs, méthodes, etoutils
  6. 6. QUIZ KM :1- Le Knowledge Management remonte au paléolithique2- Le compagnonnage est un élément du patrimoine mondial de l’humanité3- Les knowledge managers ont tous les mêmes stratégies, objectifs, méthodes, etoutils
  7. 7. QUIZ KM :1- Le Knowledge Management remonte au paléolithique2- Le compagnonnage est un élément du patrimoine mondial de l’humanité3- Les knowledge managers ont tous les mêmes stratégies, objectifs, méthodes, etoutils
  8. 8. Nous avons utilisé des méthodes de KM pour construire ce dossier sur le KM :Il est social : il est le fruit des échanges et de la collaboration entremembres de plusieurs communautés, de pratique ou d’intérêt,Il est multimodal : il a été construit avec des moyens variés : écritureclassique, tables rondes ou forums, entretiens d’explicitation avec ou sansusage de la vidéo, partage d’expériences sur projets, story telling, …Il est ubiquitaire : il a été réalisé pratiquement entièrement à distance.Il est multimedia, car il se prolonge avec des liens vers des blogs, dessites, des vidéos en ligne …Nous avons voulu partager nos expériences avec vous, afin de faireavancer la pratique du knowledge management. Nous espérons que cettelecture vous donnera des idées pour la réussite de votre stratégie.
  9. 9. Quelles évolutions ? (Pierre Prével- Jardin des Talents)Le KM, une préoccupation fort ancienne mais toujoursd’actualité (Pierre Prével)Le KM au cœur de la stratégie d’entrepriseDe la connaissance comme ressource clef à « l’organisation2.0 » (Aurélie Dudezert – Ecole Centrale Paris)Mémoire d’entreprise : défier le temps et l’espace(Martin Roulleaux Dugage – Areva)Transfert et partage de connaissances en mode 2.0. (FrédéricChauvin – Gemalto)Université d’entreprise (Frédéric Martin – Lafarge University)/(EdithLemieux – Air Liquide)
  10. 10. Les supports de diffusion de connaissances : problématique et évolution (Patrick Boisserpe – IFP-EN) Problématique de l’évolution des medias. (Pierre Prével) Quelles métriques pour les projets de KM (M. Roulleaux Dugage – Areva)/LP Guillaume – Schneider Electric). Partage réciproque de savoirs en entreprise. (Maryannick Van Den Abeele – La Poste Courrier) Partager savoir et savoir faire : freins et contraintes (Lamis Zolhof – SNCF) Le KM, accélérateur d’innovation sociale. (Nathalie Dupuis-Hepner) L’apport du juriste. (Elise Bruillon – France Telecom)
  11. 11. Pratiques et méthodes de KMDiversité et évolution des pratiques : deux exemples récents. (Pierre Prével- Jardin des Talents) La connaissance : un enjeu stratégique. (Eric Juin – Bouygues Construction)Cartographies de connaissances pour une organisation 2.0. (Kelly Sellin – Consultante)Les communautés de pratique (COP) : exploiter l’intelligence collective . (Louis-Pierre Guillaume – Schneider Electric) Les réseaux techniques au service de la transversalité. (Véronique Remande – Egis)
  12. 12. Les COP pour l’échange des connaissances. (Alain Quinqueneau – GdF Suez)Comment apprendre entre « vidéos minute » et « entretiens d’explicitations » (Eric Laurent – La Poste) Développer le networking. (Béatrice Javary – Groupe Auchan - Simplymarket) Le « mentorat 2.0 » ou l’intelligence « connective ». (Ziryeb Marouf – France Telecom Orange) Le RSE, avatar ou support du KM ? (Sophie Delmas – BNP Paribas) Un parcours personnel vers la gestion des connaissances (François Godlewski – Commissariat gal au dév. durable).
  13. 13. Cop-1Cop-1 est une communauté de pratique regroupant une cinquantaine deKM Managers et chefs de projets KM. Elle est ouverte sur cooptation àtous les responsables de programmes KM en entreprise à lexclusiondes acteurs de loffre que sont les consultants et éditeurs delogiciels.Les membres sont admis intuitu-personnae, et :communiquent sur leurs projets en collectif et/ou bilatéralrépondent favorablement aux demandes de benchmark et d’échanged’expériences ou d’échanges techniquesassistent si besoin leurs pairs, en intervenant en soutien dans leurentreprise, par exemple en participant à des réunions ou séminairesinternes pour témoigner ou donner des conseils.Bien entendu, en fonction de leur disponibilité du moment et en l’absenced’obstacle concurrentiel …Président : Martin Roulleaux DugageSecrétaire général : Pierre Prévelinfo@cop-1.net http://www.cop-1.net
  14. 14. L’Observatoire des Réseaux Sociaux d’EntreprisesUn Observatoire, conduit par des entreprises, pour les entreprisesPour partager les meilleures pratiques, nous avons choisi de nousassocier au sein de « l’Observatoire des Réseaux Sociauxd’Entreprises ».Des rencontres régulières, des retours d’expériences, un réseau depairs, des ateliers et de nombreux pôles pour progresser ensemble.Contact observatoire@esnbp.frSite www.esnbp.frhttp://www.linkedin.com/groups?home=&gid=3188473&trk=anet_ug_hm&goback=.nmp_*1_*1Bureau : Ziryeb Marouf (Président), Sophie Delmas (Secrétairegénérale), Jean Daries (Trésorier) et Pierre Prével (SGA et responsabledu pôle scientifique).
  15. 15. Netexplo est un observatoire mondial indépendant dinformation et deréflexion sur les enjeux et usages émergents du numérique.Netexplo, un point de vue exclusif sur la révolution numériqueObservatoire indépendant, créé en 2007 par Martine Bidegain et ThierryHappe, sous le haut patronage du Sénat, Netexplo cultive une démarcheinnovante et singulière pour étudier la société numérique en l’approchantpar les nouveaux usages. A travers son réseau de captation international,l’Observatoire Netexplo défriche le monde à la recherche des usagesémergents les plus prometteurs.Sa vocation est de fournir aux décideurs des entreprises et auxresponsables des pouvoirs publics des clés pour appréhender, comprendreet s’adapter à la révolution numérique en marche dans notre société.Le site de Netexplowww.netexplo.org/Les vidéos du Forum Netexplohttp://imag-netexplo.org
  16. 16. Remerciements aux participants des débats et échanges qui ont alimenté certains articles du dossier ou qui ont contribué de multiples façons. Citons notamment … Gabriele Maltinti (Sodexho), Jean-Louis Bravet (Saint-Gobain), Jean-Paul Taravella (Areva), Judith Will (BNP Paribas), Lionel Marcialis (indépendant), Raphaele Monnot (BearingPoint), Jean-Michel Morin (Université Paris V RenéDescartes), Walfa Chouki (Alstom), Jean Daries (Orange), Thierry Happeet Guillaume Pernoud (Netexplo) … Et à tous ceux que j’aurais pu oublier. Ils ont tous fait la démonstration que « l’intelligence est dans le réseau », et que « la Connaissance est une des rares choses qui augmente quand on la partage ». Merci à tous.

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