Panorama des
Entreprises d’Avenir
Palmarès & Témoignages
Note méthodologique
Cette étude est réalisée sur la base des comptes-rendus
d’entretiens menés auprès des candidats au Pri...
From start-up… to scale-up !
Avec l’ambition annoncée par sa nouvelle signature,
« Building a better working world », EY r...
Les points clés

142 entreprises candidates
5 ans d’âge moyen

Hypercroissance
+52% de croissance du chiffre d’affaires to...
Le lauréat
National
Prix de l’Entreprise d’Avenir de la région Ouest
Mickaël Froger, Co-fondateur, Lengow

Activité

Chiff...
Les lauréats de la
Région Ile-de-France
Prix de l’Entreprise d’Avenir
Patrick Dalsace, Co-fondateur, La Fourchette
Activit...
Les lauréats de la Région Ile-de-France

Activité
ll Service Cloud et infogérance

Chiffre d’affaires 2012
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Profil des 142

41 ans
94% d’hommes
Co-entrepreneuriat en majorité
Sociétés : 5 ans d’âge en moyenne

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Profil des

63%

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International

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Evolution de l’effectif global
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Le lauréat de la
Région Rhône-Alpes
Prix de l’Entreprise d’Avenir
Gautier Cassagnau, Président, Geolid
Activité

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Les lauréats de la
Région Nord-de-France
Prix de l’Entreprise d’Avenir
Hélène Lejeune, Présidente-directrice générale, Ena...
Les investisseurs

Croissance du chiffre d’affaires entre 2011 et 2012
par typologie d’entreprise
Entreprises financées
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Benoist Grossmann, Managing Partner, Idinvest
Selon vous, quel est l’obstacle majeur auquel
les entrepreneurs doivent fair...
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ll N.C.

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Stéphane Poughon, Président, DisaSolar

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du Baromètre G20

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Sébastien Bardon, Président-directeur général, Capsum...
Notre palmarès
Les lauréats du Prix de l’Entreprise d’Avenir 2013
Société

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National & Ouest

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Prix de l’Entreprise d’Avenir
Jean-François Hoeffler, Président, Alsachim
Activité

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Panorama des entreprises d'avenir publié par EY (1ère édition). Plus de 140 start ups ont participé au panorama.

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  1. 1. Panorama des Entreprises d’Avenir Palmarès & Témoignages
  2. 2. Note méthodologique Cette étude est réalisée sur la base des comptes-rendus d’entretiens menés auprès des candidats au Prix de l’Entreprise d’Avenir par les collaborateurs EY. Pour être candidat au Prix de l’Entreprise d’Avenir, il faut être dirigeant actionnaire à hauteur de 10% minimum, d’une société de moins de huit ans non détenue par un groupe ; et avoir réalisé un chiffre d’affaires d’un million d’euros minimum sur l’exercice 2012 et/ou avoir réalisé une levée de fonds du même montant. Les éléments chiffrés individuels communiqués dans la présente étude sont issus de données déclarées par les entreprises lors des entretiens. 142 entreprises ont été candidates au Prix de l’Entreprise d’Avenir cette année en France.
  3. 3. From start-up… to scale-up ! Avec l’ambition annoncée par sa nouvelle signature, « Building a better working world », EY réaffirme sa volonté de prendre une part active à la construction d’un monde plus juste et plus équilibré, garant d’une croissance pérenne. Nous sommes convaincus que, parmi ceux qui détiennent les clés de cette croissance, les entrepreneurs figurent aux premières places. C’est ce qui nous pousse à soutenir l’entrepreneuriat et à encourager l’esprit d’entreprendre depuis plus de trente ans. Le Prix de l’Entrepreneur de l’Année EY met chaque année en lumière des femmes et des hommes qui prouvent qu’il est toujours possible de progresser, d’innover, de créer de la valeur et des emplois. Il y a dix ans, une nouvelle catégorie de prix faisait son apparition : celle de l’Entreprise d’Avenir, visant à récompenser une jeune entreprise à fort potentiel, vouée à faire partie des leaders de demain. En dix ans, nous sommes passés de 18 à 142 candidats, toutes régions confondues ! Hypercroissance, création d’emplois, innovation : voici les grands traits de ces entreprises d’avenir qui excellent. Ouvrant la voie à de nouveaux métiers, plaçant le numérique au cœur de leur activité et affichant souvent une ambition internationale, elles préfigurent les contours de l’économie de demain. Cette année, pour récompenser tout particulièrement les entrepreneurs qui « pensent monde » dès la création de leur société, nous avons créé le Prix Born Global. Aujourd’hui, parce que certains d’entre eux ont fait entendre leur voix, les entrepreneurs et leurs préoccupations sont de plus en plus sur le devant de la scène politique et médiatique. La France prend conscience de la richesse de son terreau entrepreneurial : des fonds dédiés offrent de nouvelles sources de financement, des mesures incitatives témoignent d’une évolution des mentalités… Mais notre potentiel réel est encore sous-exploité et il reste beaucoup à accomplir pour faire de la France un écosystème où l’esprit d’entreprendre s’épanouisse et où les start-up puissent se développer sans freins ni obstacles. C’est pourquoi nous avons souhaité, en plus de donner quelques clés sur ce qui fait le succès des lauréats du Prix de l’Entreprise d’Avenir, leur donner la parole. En tant qu’entrepreneurs engagés dans la Cité et générateurs de croissance, ils partagent ici leur vision de l’entrepreneuriat en France et les pistes à suivre pour leur permettre de mieux grandir. Bonne lecture ! Franck Sebag Associé EY, Responsable national du Prix de l’Entreprise d’Avenir Palmarès & Témoignages ˜ 1
  4. 4. Les points clés 142 entreprises candidates 5 ans d’âge moyen Hypercroissance +52% de croissance du chiffre d’affaires total entre 2011 et 2012 Innovation 15% du chiffre d’affaires global est consacré à la Recherche et Développement en 2012 Emploi +1 950 emplois nets créés en 2012 International Plus de la moitié de ces jeunes entreprises ont déjà une activité à l’international en 2012 2 ˜ Panorama des Entreprises d’Avenir
  5. 5. Le lauréat National Prix de l’Entreprise d’Avenir de la région Ouest Mickaël Froger, Co-fondateur, Lengow Activité Chiffre d’affaires 2012 Fonds levés Effectifs 2012 ll Référencement de sites e-commerce ll 2,4 M€ ll 1,4 M€ ll 49 Présentation de l’entreprise Créée en 2010 à Nantes par Mickaël Froger et Jérémie Peiro, Lengow propose aux e-commerçants une solution de référencement de l’ensemble de leurs produits sur Internet. La société récupère directement et intégralement le catalogue des produits, et les diffuse en temps réel sur les sites désirés (comparateurs de prix, places de marché, réseaux sociaux, etc.). L’architecture du catalogue est automatiquement adaptée pour envoyer les différents produits dans les catégories adéquates. Un suivi en temps réel des indicateurs clés (nombre de clics, pages vues, achats, etc.) est fourni, ainsi que des solutions d’optimisation du marketing en ligne des produits. Les principaux e-commerçants français ont choisi Lengow pour sa capacité à gérer les plus importants catalogues produits. « Ce qui a déjà été fait une fois peut l’être à nouveau. » Selon vous, comment favoriser davantage la réussite des entreprises en France ? La première chose à faire serait d’instaurer une certaine stabilité fiscale, que ce soit pour les entrepreneurs ou pour leurs clients, qui font face aux mêmes problématiques d’impôts et de taxation sur la valeur ajoutée. Supposons par exemple que nous souhaitions sortir de Lengow, nous serions quasiment taxés à 70 %, c’est aberrant ! En tant qu’entrepreneur, je ne recherche pas d’aides particulières car cela me paraît trop contraignant et dangereux. Je préfère compter sur mon chiffre d’affaires pour m’autofinancer que d’être « perfusé » financièrement. Avec Jérémie, nous avons fait le choix de développer une entreprise financièrement « saine ». Nous avons d’ailleurs dégagé un chiffre d’affaires quasiment dès le premier mois, et notre levée de fonds nous a permis d’appuyer notre développement international. En revanche, je suis persuadé que l’avenir de la France et de l’Europe passera par l’entrepreneuriat. Il me paraît donc essentiel de soutenir davantage les entrepreneurs. Aujourd’hui, ils souffrent d’une assez mauvaise image en France. J’ai parfois l’impression que je devrais avoir honte d’en avoir fait mon métier et ma passion alors qu’au contraire, je pense que j’ai des raisons d’en être fier ! A commencer par le fait qu’avec Lengow, nous avons déjà créé 58 emplois. Il serait temps de renvoyer une image positive des entrepreneurs, en évitant de les sanctionner systématiquement. Pourquoi avoir fait le choix d’entreprendre en France aujourd’hui ? Je suis français, j’ai envie de vivre et d’entreprendre en France. Pour moi, partir à l’étranger n’est pas une question qui se pose. Quelle est votre ambition pour les trois prochaines années ? Aujourd’hui, Lengow n’a que quatre ans et nous sommes déjà présents dans 18 pays. Cependant, nous réalisons moins de 30 % de notre chiffre d’affaires à l’international, nous avons donc encore beaucoup à faire. Nous souhaitons, à moyen terme, devenir l’acteur incontournable de la gestion de flux du e-commerce en Europe, puis au niveau mondial. Pour cela, il nous faut devenir aussi important dans les autres pays européens qu’en France, principalement au Royaume-Uni et en Allemagne. Palmarès & Témoignages ˜ 3
  6. 6. Les lauréats de la Région Ile-de-France Prix de l’Entreprise d’Avenir Patrick Dalsace, Co-fondateur, La Fourchette Activité Chiffre d’affaires 2012 Fonds levés Effectifs 2012 ll Service de réservation ll 12 M€ ll 13,1 M€ ll 195 Pourquoi avoir fait le choix d’entreprendre en France aujourd’hui ? souvent associé à « argent » et « CAC 40 », alors que la réalité de l’entrepreneur est tout autre : certains ne gagnent pas encore le SMIC, et d’autres, comme les artisans, ne comptent pas leurs heures pour maintenir leur activité. en ligne de restaurants Dans les années 30, un philosophe allemand, Friedrich Sieburg, avait écrit un livre intitulé « Dieu est-il Français ? » dans lequel il s’interrogeait, entre autres, sur l’art de vivre à la française et sur la non industrialisation de la France. Un des atouts de notre beau pays est d’ailleurs cette image très positive fondée sur une douceur de vivre unique. Toutefois, je reconnais que si j’avais aujourd’hui 25 ans et aucune attache, j’aurais sans doute envisagé d’entreprendre à l’étranger. Dans le même temps je suis très fier d’être français et la France n’est pas un pays que l’on quitte facilement. Selon vous, comment favoriser davantage la réussite des entreprises en France ? Il faut continuer à faire évoluer les mentalités. Plus qu’une évolution, c’est d’une réelle mutation dont nous avons besoin. Le terme « patron » est encore trop 4 ˜ Panorama des Entreprises d’Avenir Il faudrait en outre améliorer la cohabitation entre le privé et le public, et ce, dès l’école. Les initiatives comme celle de Philippe Hayat, fondateur de l’association 100 000 entrepreneurs, qui organise des témoignages d’entrepreneurs dans les collèges et lycées, devraient être favorisées et démultipliées. Ce sont de formidables occasions permettant d’accompagner la jeunesse dans cette évolution des mentalités. Je pense également que l’environnement est encore trop défavorable aux entrepreneurs. En matière de fiscalité ou de flexibilité du marché du travail, les effets de seuils sont encore extrêmement contraignants. Il existe pourtant des aides, comme le Crédit d’impôt recherche prévu pour soutenir l’innovation, mais le problème est que chacune des entreprises qui en bénéficient est quasi systématiquement « retoquée ». Enfin il faut savoir que le « patron » n’a aucune protection ou assurance chômage. Il y a donc bien trois poids, trois mesures… pour le public, le privé et les patrons. Quelle est votre ambition pour les trois prochaines années ? L’une des spécificités de La Fourchette est son marché très localisé. A chaque fois que nous décidons d’attaquer un nouveau marché, il est nécessaire de démarcher les restaurateurs sur place. Aujourd’hui, nous sommes leader de l’intermédiation de restaurants en France, en Espagne et en Suisse. Dans les années à venir, nous souhaitons donc renforcer cette position et l’étendre. Dans trois ans, nous serons, je l’espère, un acteur global de la réservation de restaurants avec une présence forte dans de nombreux pays.
  7. 7. Les lauréats de la Région Ile-de-France Activité ll Service Cloud et infogérance Chiffre d’affaires 2012 ll 3,5 M€ Fonds levés Raphaël Ferreira, Nicolas Marchal et Pierre Molin sont trois entrepreneurs passionnés des technologies Internet et Open Source, partageant une vision commune d’une société de services « nouvelle génération ». Souhaitant répondre au besoin croissant pour les entreprises d’avoir un interlocuteur capable à la fois de gérer un hébergement complexe (en environnement Open Source), de l’infogérance et du Cloud, eNovance est aujourd’hui massivement impliquée dans ces technologies. ll 800 k€ Effectifs 2012 eNovance ouvre sa première filiale au Canada en 2011 et réalise en 2012, 17% de son chiffre d’affaires à l’international. La société a mis en place une stratégie du « follow the sun » : par le biais de sa filiale, elle offre ainsi à ses clients un service continu et un accès à des experts multilingues, 24/7. L’ouverture de deux autres filiales, à Singapour et en Inde est prévue afin de poursuivre leur stratégie. « La seule chose que l’on sait, c’est que l’on ne sait rien. » ll 30 Pierre Molin, Nicolas Marchal, Raphaël Ferreira Activité ll Société de services spécialisée en technologie mobile Chiffre d’affaires 2012 ll 2 M€ Créée en 2011, Genymobile est le fruit de trois entrepreneurs aux profils complémentaires : Angélique Zettor, Cédric Ravalec et Arnaud Dupuis. La société est spécialisée dans le développement de systèmes d’exploitation Android personnalisés pour tous les types de terminaux connectés (téléphones, tablettes, écrans publicitaires, ordinateurs). Le concept est de livrer aux entreprises des solutions clé en main avec un système d’information 100% Android et dont la direction des systèmes d’information est l’administrateur de l’environnement. Pour ce faire, la société a développé sa solution Genymotion (émulateur en ligne) permettant aux développeurs informatiques d’effectuer des tests ainsi que des modélisations de programmes sans endommager la machine réelle. Pionnière sur le marché français, l’aspect personnalisé et sécurisé de la solution représente une innovation majeure par rapport aux solutions existantes. « Make your life easier. » Fonds levés ll N.A. Effectifs 2012 ll 23 Arnaud Dupuis, Cédric Ravalec, Angélique Zettor Palmarès & Témoignages ˜ 5
  8. 8. Profil des 142 41 ans 94% d’hommes Co-entrepreneuriat en majorité Sociétés : 5 ans d’âge en moyenne 46% Serial entrepreneurs … dont 5% en sont à plus de deux créations ou reprises 15% ont au moins connu un échec dans leur création ou reprise précédente 57% du capital détenu par l’entrepreneur et sa famille 43% du capital détenu par des actionnaires tiers (Capital-risqueurs, Business Angels...) 6 ˜ Panorama des Entreprises d’Avenir
  9. 9. Profil des 63% 21% 3% Taille de l’entreprise en fonction du chiffre d’affaires Inférieur à 1 M€ Entre 1 et 5 M€ 13% Entre 5 et 15 M€ Supérieur à 15 M€ 36% Taille des entreprises en fonction de l’effectif 19% 10% 35% 21 s ice rv Se Entre 20 et 50 personnes Supérieur à 50 personnes Répartition par secteurs d’activité 46 et rn te In Inférieur à 10 personnes Entre 10 et 20 personnes s iel gic Lo 14 ch te an e Cl 13 e tri us Ind 11 8 7 g n rce tio ltin me bu su i n om str Co Di E-c 6 h ec iot B 16 s tre Au Boom du numérique Le numérique concentre 54,5% des sociétés en trois sous secteurs : les services internet, les logiciels et le e-commerce. Le secteur des services Internet concentre le tiers de nos candidats, représente 29% du chiffre d’affaires 2012 global et voit le renforcement d’activités telles que le marketing à la performance (lead, référencement), le géomarketing ou les applications mobiles. Le secteur des logiciels continue a être porteur, avec l’avènement du modèle SaaS (Software as a Service), très présent dans les sociétés émergentes. Palmarès & Témoignages ˜ 7
  10. 10. International 53% 28% des entreprises réalisent déjà un chiffre d’affaires à l’international du chiffre d’affaires est dégagé à l’international en moyenne en 2012 15% du budget global alloué en moyenne à la Recherche et Développement en 2012 14% de l’effectif global est consacré à la Recherche et Développement 74% des entrepreneurs des pays du G20 qui ont innové en 2012 ont procédé à des embauches Baromètre EY 2013 de l’entrepreneuriat dans les pays du G20 8 ˜ Panorama des Entreprises d’Avenir
  11. 11. Le niveau d’exigence des contrôles menace-t-il le dispositif du Crédit d’impôt recherche (CIR) ? Philippe Grand, Associé EY, spécialiste de l’innovation Pour les dirigeants d’entreprises innovantes, le CIR est devenu, au cours des cinq dernières années, le dispositif le plus sollicité. Il concerne à ce jour près de 20 000 entreprises, dont plus de 80 % sont des PME, pour des aides dont le total atteint plus de 5 milliards d’euros par an. Le dispositif laisse à l’entrepreneur le choix des thématiques de recherche, contrairement à la plupart des autres dispositifs français et européens, qui fonctionnent par appels d’offres sur des thématiques particulières, avec de lourdes contraintes en matière de collaboration avec d’autres entreprises et laboratoires de recherche. A l’exception de quelques dirigeants moins convaincus, beaucoup plébiscitent la simplicité de la démarche administrative : « pour remplir le formulaire 2069A, il faut moins de trente minutes » souligne un responsable d’entreprise ; « si vous demandez mille euros, vous aurez mille euros, et si vous demandez un million d’euros, vous aurez un million d’euros ! », indique un autre. Cependant, chacun doit être en mesure de justifier du montant des dépenses retenues dans le périmètre des dépenses éligibles. Ce sont précisément les deux points sensibles du dispositif : quels sont les critères qui justifient l’éligibilité, et la documentation disponible relative à cette éligibilité. La lecture du Manuel de Frascati, qui sert de référence pour définir un travail de recherche, peut ne pas suffire et le guide du CIR, figurant sur le site du Ministère, constitue un complément utile. Compte tenu des enjeux financiers pour l’entreprise mais également pour l’Etat, il convient de se doter des moyens de traiter en interne et avec sérieux cette question de l’éligibilité et de la documentation. En effet, le recours massif à des consultants spécialisés qui se chargent de l’intégralité du processus a montré ses limites, et le législateur a pu d’ailleurs en pointer quelques dérives. Le niveau d’exigence des contrôles a augmenté en même temps qu’augmentait le montant global du CIR, dans une logique assez facile à comprendre. De même, la demande de remboursement d’un crédit d’impôt recherche est mieux encadrée depuis 2011, ce qui conduit assez généralement à un contrôle de routine dès lors que le montant du crédit est significatif. Aujourd’hui, l’entreprise doit assurer elle-même le pilotage du dispositif CIR : il s’agit désormais d’une bonne pratique nécessaire pour faire face favorablement à ces contrôles plus exigeants. C’est ainsi que sera assurée la pérennité d’un dispositif mis en place il y a trente ans, que l’Europe nous envie, qui permet d’attirer les investissements étrangers et de conforter une politique de soutien à l’innovation qui dépasse les clivages politiques. Palmarès & profils ˜ 9
  12. 12. Des entreprises Hypercroissance : +52% de croissance du chiffre d’affaires Evolution du chiffre d’affaires total entre 2011 et 2012 +52% 327 M€ CA 2011 52% 499 M€ CA 2012 prévoient encore une croissance supérieure à 50% de leur chiffre d’affaires en 2013 alors que 65% des PME françaises déclarent une activité stable ou en baisse par rapport à 2012 Sondage CroissancePlus, Astorg et Opinionway — Mars 2013 10 ˜ Panorama des Entreprises d’Avenir
  13. 13. Des entreprises qui surperforment Emploi : +1 950 emplois nets créés en 2012 Evolution de l’effectif global +60% 5 193 3 245 Effectif global 2011 82% Effectif global 2012 des entreprises prévoient d’embaucher en 2013 dont 51% plus de 5 personnes alors que seules 21% des PME françaises prévoient d’augmenter leurs effectifs dans les 6 prochains mois Sondage CroissancePlus, Astorg et Opinionway — Mars 2013 67% des postes créés en 2012 au sein de l’UE l’ont été par des entrepreneurs Baromètre EY 2013 de l’entrepreneuriat dans les pays du G20 Palmarès & Témoignages ˜ 11
  14. 14. Le lauréat de la Région Rhône-Alpes Prix de l’Entreprise d’Avenir Gautier Cassagnau, Président, Geolid Activité Chiffre d’affaires 2012 Fonds levés Effectifs 2012 ll Solutions de communication en ligne ll 3,8 M€ ll 5 M€ ll 80 pour les artisans, TPE et PME Selon vous, comment favoriser davantage la réussite des entreprises en France ? La première des mesures serait, de toute évidence, de baisser le coût du travail ! C’est uniquement de cette manière que l’on pourra créer un choc, redonner la confiance aux entrepreneurs et leur permettre d’embaucher davantage. Une fois cette mesure prise, l’autre modification nécessaire serait… de ne plus rien modifier ! En tant qu’entrepreneur, nous ne recherchons pas nécessairement des aides ou des subventions, mais plutôt de la stabilité. Les entrepreneurs sont prêts à travailler dans n’importe quelles conditions, pourvu qu’elles soient connues et stables. Ce point est essentiel pour permettre à chacun de prendre des décisions sereinement. Enfin, je pense qu’il faut être vigilant sur la fiscalité imposée aux investisseurs, et particulièrement aux business angels. Si je n’avais pas rencontré des personnes assez « déraisonnables » pour investir dans le projet de trois étudiants, 12 ˜ Panorama des Entreprises d’Avenir aujourd’hui Geolid n’existerait pas et nous aurions 120 chômeurs de plus. Il est crucial que ces business angels (et les fonds de capitalrisque) soient rémunérés à la hauteur du risque qu’ils prennent. Il est impératif qu’un investisseur soit plus incité à investir dans une jeune entreprise que dans une œuvre d’art ! J’encourage par ailleurs les entrepreneurs à prendre la parole dans la Cité, où leur voix n’est pas assez portée. D’autant plus que lorsqu’un entrepreneur s’exprime, il le fait généralement au nom de son entreprise et non pour défendre son propre intérêt, cette parole a donc de la valeur. Pourquoi avoir fait le choix d’entreprendre en France aujourd’hui ? Je suis français, il me paraissait donc naturel de créer mon entreprise en France, et je n’ai même pas envisagé de procéder autrement. Selon moi, les jeunes de 25 ans qui partent aujourd’hui à l’étranger créer leur entreprise prennent le problème à l’envers. Nous avons en France d’excellentes écoles, avec des étudiants de très haut niveau. Lors de la création de Geolid, nous avons été énormément accompagnés, que ce soit par des incubateurs, BPI France ou le Réseau Entreprendre. Notre responsabilité en tant qu’entrepreneur est d’être « partie prenante », d’essayer d’améliorer la situation pour faire de la France un pays encore plus propice à l’entrepreneuriat, pas de partir chercher une herbe plus verte ailleurs ! Quelle est votre ambition pour les trois prochaines années ? Nous souhaitons atteindre un chiffre d’affaires de 100 millions d’euros et nous construisons actuellement l’entreprise de manière à y parvenir. Nous souhaitons également intensifier notre présence sur le marché de la publicité locale en France, qui représente un potentiel de 10 milliards d’euros. Nous avons donc encore beaucoup de chemin à parcourir !
  15. 15. Les lauréats de la Région Nord-de-France Prix de l’Entreprise d’Avenir Hélène Lejeune, Présidente-directrice générale, Enaco Activité Chiffre d’affaires 2012 Fonds levés Effectifs 2012 ll Ecole de commerce à distance ll 4,2 M€ ll 446 k€ ll 60 et services de formation en ligne Selon vous, comment favoriser davantage la réussite des entreprises en France ? l’entreprise permettra d’aller chercher cette fameuse croissance que tout le monde appelle de ses vœux. Il est impératif de redonner à l’entrepreneur toute sa liberté en allégeant les règlementations qui pèsent aujourd’hui sur les entreprises. Le gouvernement a évoqué le problème, mais le « choc de simplification » n’a, aujourd’hui, toujours pas eu lieu. On ne peut pas continuer à faire de la cosmétique, en ajoutant de nouvelles règles aux règles déjà existantes, dans l’idée de les simplifier. A cela s’ajoute le poids des charges, qui sont trop importantes et compliquées pour les PME. Aujourd’hui, la complexité administrative freine le développement des entreprises. Le chef d’entreprise doit pouvoir consacrer toute son énergie à son activité. La simplification de la gestion quotidienne de Pourquoi avoir fait le choix d’entreprendre en France aujourd’hui ? Activité ll Développement de jeux vidéo en ligne Chiffre d’affaires 2012 ll 1,1 M€ Fonds levés ll N.A. Effectifs 2012 ll 12 Lorsque j’ai créé mon entreprise, je ne me suis pas posée de questions sur la localisation. Mes mots vont paraître peu encourageants mais, clairement, si les créateurs d’entreprises connaissaient la réalité quotidienne de la gestion d’une entreprise, beaucoup décideraient d’entreprendre ailleurs. Je crois que si c’était à refaire, je procéderais différemment. Je regrette de l’admettre, mais je me dis que si j’avais lancé le même business aux Etats-Unis, mon affaire serait sûrement dix fois plus importante qu’elle ne l’est aujourd’hui, et pas seulement pour des raisons de taille de marché. Créer une entreprise n’est pas difficile : le plus L’aventure « Transformice » commence en 2009 lorsque Mélanie Christin et JeanBaptiste Le Marchand, tous deux salariés chez un éditeur de jeux vidéo, décidèrent de créer un « petit jeu » juste pour s’amuser. Le concept est volontairement simple : le joueur est dans la peau d’une petite souris qui doit ramener le fromage jusqu’à son trou. Le parcours étant semé d’embûches, les joueurs doivent s’entraider afin d’atteindre leur but. Mis en ligne en 2010 sur un forum de discussion, le succès est fulgurant. Le lien passe d’un forum à un autre en France, puis à l’international, sur des forums anglophones, à tel point que les serveurs se retrouvent vite surchargés. L’ajout de nouveaux serveurs devient donc indispensable, et la SARL atelier 801 est officiellement créée en 2011. complexe est de la faire grandir en préservant ses valeurs fondatrices. Quelle est votre ambition pour les trois prochaines années? Je suis actuellement en train de lever des fonds pour asseoir notre position de leader en France. Demain, je souhaiterais mettre en place les moyens qui me permettraient d’aller à l’international. Nous avons trois axes de développement : développer notre positionnement de Business School en ligne, développer nos partenariats avec les entreprises pour former les salariés, nous déployer dans d’autres pays francophones. Nous voulons relever ce défi en préservant nos valeurs d’innovation, de qualité et de service qui nous ont permis d’accomplir ce parcours jusqu’à présent. Avec un jeu simple et un graphisme séduisant, la communauté Transformice s’est rapidement internationalisée. Le jeu a été traduit dans plus de 14 langues et rencontre un fort succès en Amérique Latine, avec le Brésil qui représente 49% des joueurs, mais aussi en Turquie avec 14% des utilisateurs. La communauté compte aujourd’hui 40 millions d’inscrits et déjà 4 millions de joueurs dans le monde. Le jeu sera prochainement traduit en arabe afin de toucher un nouveau public, dont le marché potentiel s’élève à plusieurs millions de personnes. « Les joueurs avant tout. » Mélanie Christin et Jean-Baptiste Le Marchand Palmarès & Témoignages ˜ 13
  16. 16. Les investisseurs Croissance du chiffre d’affaires entre 2011 et 2012 par typologie d’entreprise Entreprises financées par du capital risque Entreprises non financées par du capital risque + 42% de croissance + 60% de croissance 52% des entreprises déclarent être en recherche de financement 7 entrepreneurs sur 10 jugent l’accès au financement difficile dans leur pays Baromètre EY 2013 de l’entrepreneuriat dans les pays du G20 313,2 M€ levés par l’ensemble du panel 14 ˜ Panorama des Entreprises d’Avenir
  17. 17. Benoist Grossmann, Managing Partner, Idinvest Selon vous, quel est l’obstacle majeur auquel les entrepreneurs doivent faire face aujourd’hui ? Dans la création d’entreprise, il est important de s’associer avec les bonnes personnes et de s’assurer que le projet est pérenne. Le financement peut parfois être un point bloquant, mais si le projet est bon et que les entrepreneurs se sont bien entourés, ce n’est généralement pas le cas. Bien que certains facteurs soient plus importants que d’autres, il n’existe pas de recette miracle du succès. Entre un bon projet et un excellent projet, la différence est souvent la chance : avoir trouvé exactement le bon moment, les bons collaborateurs, etc. La France a aussi le défaut majeur de générer beaucoup de « paperasserie » administrative, ce qui peut compliquer la tâche. Par exemple, dans la semaine qui suit le dépôt des statuts de votre entreprise au tribunal du commerce, vous recevez de nombreux documents administratifs : taxe sur la valeur ajoutée, taxe professionnelle, taxe d’apprentissage, cotisation de retraite complémentaire, etc. Vous n’avez pas encore fait 1 € de chiffre d’affaires que l’on vous demande déjà de vous acquitter de la cotisation de retraite obligatoire. Si le premier document pouvait plutôt être une simple lettre du Conseil général (« Cher entrepreneur, vous créez une société, nous vous souhaitons tout le succès que vous méritez »), cela ne changerait pas grand-chose dans les faits, mais aiderait beaucoup psychologiquement. Je dis souvent qu’en France, les entrepreneurs nagent avec un poids de 20 kg au bout des pieds, par rapport à leurs homologues américains ou européens. Il faut donc être plus fort que la moyenne pour réussir à s’en sortir. Nous ne demandons pas plus d’argent, simplement que l’on arrête de stigmatiser les entrepreneurs. C’est dommage car certaines aides, comme le Crédit d’impôt recherche, le statut Jeune entreprise innovante, ou Oséo (BPI France) fonctionnent assez bien. Dans un monde en constante mutation, les entrepreneurs et les entreprises évoluent et s’adaptent. Quelle modification majeure avez-vous observée au cours de cette dernière décennie ? Aujourd’hui, il y a énormément de « serial entrepreneurs ». Cela a toujours existé aux Etats-Unis mais ce n’était absolument pas le cas il y a 15 ans en France. Les entrepreneurs que je rencontre ont tous déjà participé, de près ou de loin, à une création d’entreprise. La plupart y ont perdu de l’argent mais ont néanmoins beaucoup appris. On apprend toujours plus de ses échecs que de ses succès ! Un patron qui a échoué saura plus facilement vous lister les raisons de son échec, qu’un patron ayant réussi ne saura vous livrer les secrets de son succès. Autre caractéristique de l’époque : le marché est très changeant. Si je prends l’exemple de Nokia, qui aurait prédit, il y a 10 ans, quand la société représentait 50 % du marché, qu’elle serait aujourd’hui au bord du dépôt de bilan ? En 2013, ce qui est vrai un jour ne l’est plus le lendemain, et il faut constamment s’adapter à ces rythmes très rapides. J’observe aussi une forte croissance du secteur du numérique, qui s’explique autant par l’émergence de nouvelles activités que par le facteur simplicité. En effet, créer une entreprise dans ce domaine exige relativement peu de capital, il n’y a pas d’équipements à acheter, contrairement à des secteurs comme l’industrie ou la santé. Dans le numérique, avec très peu d’argent, il est possible de lancer son entreprise pour en faire la preuve du concept avant même de lever des fonds. Palmarès & profils ˜ 15
  18. 18. Le lauréat Born Global de la Région Ouest Activité ll Biotechnologies Chiffre d’affaires 2012 ll N.C. Fonds levés ll 10,1 M€ C’est en 2007 que Franck Zal décide de créer Hemarina, après avoir réalisé une thèse sur la respiration des vers marins entre deux marées. A partir des molécules d’hémoglobine extracellulaire de l’arénicole, l’objectif d’Hemarina est de développer un transporteur d’oxygène, pour des applications thérapeutiques (solutions de préservation d’organes, transporteur d’oxygène thérapeutique, pansement actif) et industrielles (bio-booster pour la production de protéines recombinantes), afin de proposer sur le long terme une solution permettant de pallier la pénurie des dons sanguins. Effectifs 2012 ll 16 16 ˜ Panorama des Entreprises d’Avenir Franck Zal Unique au monde, la technologie d’Hemarina constitue une rupture innovante majeure, notamment dans le domaine de la préservation d’organes, avec son produit Hemo2life. L’international est un axe stratégique pour Hemarina. En mars 2013, l’entreprise a d’ailleurs ouvert sa première filiale à Boston, non seulement pour développer l’entreprise en Amérique du Nord et du Sud, mais aussi pour poursuivre ses collaborations scientifiques avec des unités de recherches américaines. « Tout le monde dans le même bateau. »
  19. 19. Les lauréats de la Région Sud-Ouest Prix de l’Entreprise d’Avenir Stéphane Poughon, Président, DisaSolar Activité Chiffre d’affaires Fonds levés Effectifs ll Panneaux photovoltaïques souples ll 1,3 M€ ll N.A. ll 14 Selon vous, comment favoriser davantage la réussite des entreprises en France ? Pourquoi avoir fait le choix d’entreprendre en France aujourd’hui ? Il faudrait accepter de valoriser et de rémunérer la prise de risque. Je milite pour une mesure symbolique mais essentielle : que le principe de précaution soit supprimé de la Constitution. Il est le reflet symptomatique de notre société qui se replie sur elle-même, de son conservatisme et de son immobilisme. Bien sûr, la prise de risque doit être encadrée, mais on ne peut avancer avec une précaution institutionnalisée. Je suis déjà allé à l’étranger précédemment mais aujourd’hui, dans mon domaine d’activité, j’ai envie de me battre pour redynamiser notre pays et y créer des emplois. La France dispose de nombreux atouts, c’est un pays fantastique. Dans mon secteur par exemple, le savoir-faire est au niveau de l’état de l’art mondial. Le financement de la recherche y est également avantageux. Nous avons été aidés par la région du Limousin, BPI France, le Crédit impôt recherche, et certains de nos contrats de recherche sont financés par l’Europe. Cependant, la recherche ne fait pas tout ! Etre davantage soutenu au moment de l’industrialisation serait nécessaire. Or, si jamais vous avez la chance de réussir, les plus-values de vos Il faut donner à nos jeunes talents l’envie de rester dans notre pays, d’avancer, de prendre des risques, et de bouger. Or c’est l’image contraire qui leur est renvoyée aujourd’hui par notre société. Activité ll Eclairage public solaire autonome Chiffre d’affaires 2012 ll 80 k€ Fonds levés ll 1,3 M€ Après cinq années de voyages humanitaires dans différents pays émergents, Thomas Samuel décide de fonder en 2010 Sunna, afin de répondre aux problématiques de l’électrification rurale en Inde. En effet, la mise en place d’un service d’éclairage est un facteur de développement déterminant dans les régions isolées. C’est pourquoi Sunna se lance dans le développement et la commercialisation de produits solaires pour l’éclairage public. En 2011, pour accélérer le développement de Sunna, la société s’établit aussi en France, et opère sa première levée de fonds pour se donner les moyens de réaliser les premières étapes de commercialisation d’une offre frugale « made in France ». Effectifs 2012 ll 6 investisseurs leur seront pratiquement confisquées, ils choisiront donc d’investir ailleurs car, encore une fois, la prise de risque n’est pas valorisée en France. Quelle est votre ambition pour les trois prochaines années ? Nous souhaitons devenir leader mondial dans le domaine de la fabrication de panneaux solaires photovoltaïques organiques. Nous avons identifié un marché un peu en amont de nos concurrents et adapté notre outil de production dès le départ pour être en mesure de répondre à cette demande, ce qui nous confère un avantage concurrentiel certain. Nous avons la chance d’intéresser certains grands groupes, comme EADS, Airbus ou la SNCF. Nous allons donc continuer et renforcer ces partenariats, à l’échelle européenne et mondiale. Aujourd’hui, 95% du chiffre d’affaires de Sunna est réalisé à l’international. L’entreprise a déjà séduit des clients dans cinq pays. Son axe de croissance le plus significatif est la vente export (hors Europe) notamment sur les marchés de l’Inde, où l’entreprise possède déjà une filiale, et du Maroc, où l’établissement d’une filiale est en cours. « Tout ce qui est possible à l’homme ne peut être au-dessus de tes forces. » Thomas Samuel Palmarès & Témoignages ˜ 17
  20. 20. Les enseignements du Baromètre G20 Le financement : priorité première ŸŸ 7 entrepreneurs sur 10 affirment qu’il est difficile d’obtenir un financement. ŸŸ La France est classée 16e pour l’accès au financement, en-dessous de la moyenne des pays de l’UE (12e). ŸŸ Nécessité de développer les financements alternatifs. La France : une prise de conscience mais un potentiel encore sous-exploité ŸŸ Il est plus simple de créer une entreprise en France qu’ailleurs (coût, délais et démarches administratives). ŸŸ En France, la fiscalité sur le travail (en pourcentage des profits) est deux fois supérieure à celle de la moyenne des pays du G20. ŸŸ La France classée 15e sur les aspects réglementation et fiscalité. Favoriser le dialogue entre entrepreneurs, gouvernements et grands groupes pour redynamiser la croissance 51% des entrepreneurs français estiment que leur écosystème pourrait s’améliorer s’ils étaient directement impliqués ou consultés pour l’élaboration des réglementations les concernant. Retrouvez notre rapport complet : http://www.ey.com/FR/fr/ENTREPRENEURS 18 ˜ Panorama des Entreprises d’Avenir
  21. 21. Les lauréats de la Région Méditerranée Prix de l’Entreprise d’Avenir Sébastien Bardon, Président-directeur général, Capsum Activité Chiffre d’affaires 2012 Fonds levés Effectifs 2012 ll Encapsulation et création de matériaux ll 2 M€ innovants pour la cosmétique ll 1,5 M€ Selon vous, comment favoriser davantage la réussite des entreprises en France ? Pourquoi avoir fait le choix d’entreprendre en France aujourd’hui ? Je remarque que l’aide publique en France est très « technocentriste », de même que les mentalités, alors que ce n’est pas du tout le cas aux Etats-Unis par exemple. A mon sens, il faudrait rééquilibrer l’aide publique pour qu’elle soutienne autant les démarches de développement commercial et marketing que celles de développement technologique. Je suis conscient qu’en disant cela, je me tire une balle dans le pied car Capsum fait partie de ces entreprises à forte technologie. Cependant, cela me semble nécessaire car de nombreuses PME et PMI françaises en souffrent, même certaines entreprises innovantes qui du fait de cette situation misent tout sur la technologie au détriment du commercial. Lorsque nous avons décidé de créer Capsum, j’habitais Boston et ma famille se trouvait à Oslo, autant dire que je n’avais pas vraiment d’obligation à m’implanter en France... De nombreux pays auraient pu convenir mais, in fine, nous avons choisi de nous lancer dans l’Hexagone pour deux raisons majeures. La première est le remarquable écosystème autour de la cosmétique. Notre pays regorge de compétences et de réseaux d’excellence dans ce secteur. L’aide publique a été pour nous le second facteur déterminant. Nous avons, dans l’ordre, pu bénéficier du Crédit d’impôt recherche, d’aides de BPI France et obtenu le statut de Jeune entreprise innovante. Etant à l’époque en plein début de crise, ces subventions sur la partie Recherche & Développement nous ont énormément aidés et ont grandement contribué à notre développement. Activité ll Editeur et intégrateur de solutions de télécommunications Chiffre d’affaires 2012 ll 2,9 M€ Fonds levés ll N.A. Ingénieur passionné, Philippe Bessaguet a créé iQsim en 2009. Cette société innovante conçoit et commercialise des routeurs de communication mobiles autour d’une technologie matérielle et logicielle originale aux fonctionnalités avancées, dont l’objectif est de créer des cartes SIM fictives. Le marché sur lequel se positionne l’entreprise est principalement international, dans les pays émergents, où la téléphonie mobile domine la téléphonie fixe. Cette technologie innovante s’adresse à la fois aux plateformes téléphoniques françaises qui réalisent des appels depuis la France vers l’étranger, mais aussi aux plateformes téléphoniques dans les pays cibles. Elle va permettre aux entreprises Effectifs 2012 ll 36 Philippe Bessaguet ll 21 Quelle est votre ambition pour les trois prochaines années ? Aujourd’hui, nous avons réussi à développer une offre attractive sur le marché. A présent, nous allons nous concentrer sur notre développement à l’international et notre industrialisation. Capsum réalise déjà 95 % de son chiffre d’affaires à l’export mais il y a des zones du monde que nous ne couvrons pas encore, comme l’Amérique Latine ou l’Asie, où nous sommes présents uniquement en Corée. Il s’agira aussi de délocaliser certaines parties de l’activité, pour être davantage à proximité de nos clients lorsque cela est nécessaire. En élargissant notre empreinte géographique, nous atteindrons une croissance annuelle entre 50 % et 100 %. Les autres segments de la cosmétique, essentiellement le parfum et le maquillage, nous intéressent aussi de plus en plus. de réduire les coûts liés à l’utilisation massive des communications mobiles internationales. L’une des caractéristiques principales d’iQsim, réside dans sa capacité d’innovation et son positionnement sur un marché en pleine croissance. Sa maîtrise technologique lui permet de commercialiser des produits qui suivent au mieux les évolutions. En 2012, iQsim réalise 85% de son chiffre d’affaires à l’international, et possède des bureaux notamment à Mexico et Miami. « Coming together is a beginning, staying together is progress and working together is success. » — Henri Ford Palmarès & Témoignages ˜ 19
  22. 22. Notre palmarès Les lauréats du Prix de l’Entreprise d’Avenir 2013 Société Dirigeants National & Ouest Lengow Mickaël Froger & Jérémie Peiro Ile-de-France La Fourchette Patrick Dalsace & Bertand Jelensperger Est Alsachim Jean-François Hoeffler Rhône-Alpes Geolid Gautier Cassagnau Méditerrannée Capsum Sébastien Bardon Sud-Ouest DisaSolar Stéphane Poughon Nord Enaco Hélène Lejeune Top 10 en termes de chiffre d’affaires Dpt Raison sociale Chiffre d’affaires 2012 (en M€) 75 Planetveo 33,2 75 Makazi Group 25,6 75 3Mundi 20,1 31 Easyteam 18,1 59 Cellumat 17 78 Alter Groupe 14 69 D2L RH 14 75 Lynx RH 13,4 62 D3T Distribution 12,9 86 Technique Solaire 12,4 Top 10 en termes de fonds levés Dpt Raison sociale Fonds levés (en M€) 69 Adocia 55 75 Makazi Group 17 75 La Fourchette 13,1 33 Exosun 12,5 29 Hemarina 10,1 75 Le Kiosk 33 Laboratoires nutrition et cardiométabolisme 8,4 8 94 Recommerce Solutions 7,9 74 Aztec 7,4 75 Ividence 6,9 20 ˜ Panorama des Entreprises d’Avenir
  23. 23. Le lauréat de la Région Est Prix de l’Entreprise d’Avenir Jean-François Hoeffler, Président, Alsachim Activité Chiffre d’affaires 2012 Fonds levés Effectifs 2012 ll Recherche & Développement ll 1,3 M€ ll 640 k€ ll 14 de nouveaux produits et services de diagnostic clinique pour le dosage de médicaments Selon vous, comment favoriser davantage la réussite des entreprises en France ? Les obstacles en matière de financement restent, pour moi, le point crucial sur lequel il faudrait progresser. A la création d’une entreprise et en phase de démarrage, le système est performant et permet assez facilement d’obtenir de petits montants, grâce notamment aux incubateurs et aux aides à l’innovation, comme Oséo (BPI France). Cependant, pour se développer et devenir compétitif au niveau international, c’est une tout autre histoire ! Or il est indispensable de trouver de vrais fonds propres, particulièrement dans une entreprise à forte technologie comme la nôtre. Hélas, bien trop souvent, les conditions d’obtention de ces fonds restent difficiles, d’autant plus lorsque le dirigeant souhaite, comme moi, rester majoritaire. Sur un autre plan, je pense également qu’une majorité de Français rencontre des difficultés vis-à-vis de l’international. Je ne dis pas qu’il y a un problème à proprement parler avec l’internationalisation — dans notre cas, la Chambre de Commerce et d’Industrie nous a beaucoup aidés — mais il subsiste un frein culturel français à l’égard de l’international. La barrière de la langue ainsi que la peur du risque y sont pour beaucoup, alors qu’il suffit simplement d’oser et de se lancer. A titre personnel, j’ai finalement transformé ce petit complexe en atout. J’expliquais à mes contacts que mon anglais n’était pas parfait et ils me répondaient qu’ils seraient ravis que je me perfectionne avec eux ! Pourquoi avoir fait le choix d’entreprendre en France aujourd’hui ? Parce que je suis très attaché à ma région, comme tout bon Alsacien qui se respecte ! J’aime mon pays et j’ai envie d’y apporter ma contribution. Ce qui nous a intéressés, c’est, à l’inverse, d’exporter nos atouts français à l’étranger. Par exemple, la culture française du service est excellente et est particulièrement reconnue hors de nos frontières, il ne faut pas hésiter à l’exporter. Les Français sont capables de réaliser beaucoup de choses et ne sont pas plus mauvais que les autres, au contraire ! Quelle est votre ambition pour les trois prochaines années ? Notre développement à moyen et long termes passera par l’international. Aujourd’hui, Alsachim réalise 80 % de ses ventes à l’export et est en train de se positionner en leader européen. Demain, notre objectif premier est de conquérir les Etats-Unis. Nous allons nous développer davantage sur ce marché pour y devenir incontournable. Le Japon nous intéresse également beaucoup, mais la culture japonaise nous oblige à y aborder le marché différemment, par partenariats. En France, notre vision est également très claire : contribuer au développement de l’hôpital grâce à nos futurs outils, actuellement en développement. Nous essayons de mettre en œuvre ici les bonnes pratiques que nous avons pu observer à l’étranger. Palmarès & Témoignages ˜ 21
  24. 24. Classement par ordre alphabétique. Raison sociale Dirigeant 3Mundi Staelen Jordy 75 Paris Tourisme 20180 A2A Quenardel Pascal 51 Bezannes Industrie 5767 www.a2a-ascenseurs.fr Abrico Rico François 31 Montrabé Cleantech 1378 www.abrico-toulouse.com Actency Gros Mathieu 67 Strasbourg Services internet 1895 www.actency.fr/ Acuitis France Abittan Daniel 92 Paris-La Défense Distribution 8785 www.acuitis.com/fr Ad Valem Technologies Kapustin Marc 93 Seine-Saint-Denis Services internet 3312 www.advalem.com Adocia Soula Gérard 69 Lyon Biotech 3995 www.adocia.com Airtag Leroyer Jérémie 92 Chatillon Logiciels 4089 www.airtag.com Alsachim Hoeffler Jean-François 67 Illkirch Biotech 1316 www.alsachim.com Alter Groupe Lacour Maxime 78 Versailles Consulting Antvoice Groupe Peltier Alban 75 Paris Logiciels 1020 www.antvoice.com Ariad Next Despagne Guillaume 35 Rennes Logiciels 3062 www.ariadnext.com Asolution Namia Yannick 69 Lyon Services internet 1063 www.asolution.fr Ast International Equipment Sarazin Thierry 59 Ennevelin Industrie 1337 www.ast-international.com Atelier 801 Christin Mélanie 59 Lille Services internet 1131 www.transformice.com Avencall Gonon Jean-Marc 69 Limonest Logiciels 4600 www.avencall.com Avob Duchesne Pierre 92 Boulogne-Billancourt Logiciels 988 www.avob.fr Aztec Jean Xavier 74 Chavanod Industrie 1360 www.aztec.fr Azwatt Lartigue Jean-Philippe 87 Saint-Sornin-Leulac Industrie 1800 www.azwatt.com Bagllerina Natkin Christine 75 Paris Distribution 1303 www.bagllerina.com/fr Biloba Environnement Rousset Lionel 69 Vénissieux Cleantech 4157 www.biloba-environnement.fr Biolux Medical Nicoulet Stéphan 34 Montpellier Biotech 1213 www.bioluxmedical.com/fr Bistri Budkiewicz Arnaud 75 Paris Services internet Capsum Bardon Sébastien 13 Marseille Industrie 2002 www.capsum.eu Cap-Visio Chevalier Geoffroy 44 Nantes Services internet 6867 www.cap-visio.com Carbox Chatelier Benoit 92 Boulogne-Billancourt Service à la personne 1767 www.carboxservices.com Carré de bœuf Pied Christophe 75 Paris Ecommerce 1510 www.carredeboeuf.com Cavissima Goddet Thierry 69 Saint-Didier-au-Mont-d’Or Ecommerce 1172 www.cavissima.com Cedexis Coulon Julien 94 Gentilly Logiciels 2000 www.cedexis.com Ceista International Huber Régis 67 Rosheim Distribution 1667 www.ceista.fr Celencia Chadourne Sébastien 44 Saint-Herblain Consulting 2322 www.celencia.fr Cellumat De Cock Dominique 59 Saint-Saulve Bâtiment 17026 www.cellumat.fr Conexance MD Farge Didier 59 Lille Services internet 3814 www.conexancemd.com Creads Pelloux Ronan 75 Paris Services internet 1000 www.creads.org Cycloville Duthoit Antoine 59 Lille Service à la personne 1217 www.cycloville.com D2L RH Legoff Emilie 69 Saint-Priest RH 14000 www.d2lrh.fr D3T Distribution Thumerelle Thomas 62 Carvin Ecommerce 12999 www.motoblouz.com Disasolar Poughon Stéphane 87 Limoges Cleantech 1339 www.disasolar.fr Dsd Image Granet Eric 24 Lamonzie-St-Martin Industrie 2300 www.dsdimage.com Easyteam Renaud Olivier 31 Toulouse Logiciels 18121 Ecoat Choulet Olivier 06 Grasse Cleantech 1181 www.ecoat.fr Ekiajobs Legardeur Chantal 44 Rezé Service 1057 www.jobekia.com Enaco Lejeune Hélène 59 La Madeleine Services internet 4002 www.enaco.fr Endodiag Real Cécile 91 Evry Biotech N.C www.endodiag.com Ennesys Tauzinat Pierre 91 Orsay Cleantech N.C www.ennesys.com Enovance Ferreira Raphaël 75 Paris Logiciels Ethera Bigay Yves 38 Grenoble Cleantech Ethnopub Turcat Thomas 92 Boulogne-Billancourt Services internet ■■ Lauréats du Prix de l’Entreprise d’Avenir Dpt Ville Secteur Chiffre d’affaires 2012 (en k€) Site web ■■ Lauréats du Prix Born Global Par souci de lisibilité du tableau ci-dessus, un seul nom de dirigeant a été indiqué par entreprise. 22 ˜ Entreprises d’Avenir 14010 N.C 3465 177 1308 www.3mundi.com/fr www.alter-groupe.com/home www.bistri.com www.easyteam.fr www.enovance.com www.ethera-labs.com www.ethnopub.com
  25. 25. Classement par ordre alphabétique. Dpt Ville Secteur Chiffre d’affaires 2012 (en k€) Site web Raison sociale Dirigeant Evaneos De La Bonnardiere Eric 75 Paris Tourisme Evioo Wargnier Philippe 38 Grenoble Ecommerce Exosun Conchy Frédéric 33 Martillac Cleantech 4775 www.exosun.net Faguo Rohr Nicolas 75 Paris Distribution 1846 www.faguo-shoes.com Feedbooks Roussel Loic 75 Paris Services internet 513 www.feedbooks.com Feelback Blommaert Simon 59 Marcq-En-Barœul Services internet 989 www.waybox.fr Fifty-Five Carduner Mats 75 Paris Services internet 3967 www.fifty-five.com First Group Raymond Vincent 75 Paris Consulting 1088 www.firstgroup.fr Follow The Sun Piettre Olivier 59 Lille Logiciels Full Performance Ricard Olivier 75 Paris Services internet 2547 www.full-performance.com Genymobile Zettor Angélique 75 Paris Consulting 2035 www.genymobile.com Geolid Cassagnau Gautier 69 Lyon Services internet 3806 www.geolid.com Groupe Synox Mouton Emmanuel 31 Balma Services internet 4114 www.synox.fr H2Air Roy Mahfouz 80 Amiens Cleantech 4975 www.h2air.fr Hemarina Zal Franck 29 Morlaix Biotech Hl Trad Le Poole Eric 75 Paris Consulting 5260 www.hltrad.com Hoboken Roux De Bézieux Alexis 75 Paris Ecommerce 1374 www.causses.org Hotel Resto Visio Milward Valérie 75 Paris Services internet 560 www.restovisio.com Huso Caviar D’Excellence Deverlanges Laurent 19 Neuvic Cleantech 150 www.caviar-huso.com Iadvize Hervouët Julien 44 Nantes Logiciels Ideol Dupin De La Guerivière Paul 13 La Ciotat Cleantech Immopret Maurel Ulrich 59 Lille Services internet In2Bones Fourcault Eric 69 Ecully Santé Ineko Brunet Franck 59 Tourcoing Industrie 1032 www.ineko-bardage.fr Innetech Leguy Eric 29 Saint-­Renan Industrie 2845 www.innetech.eu Innobiz Thuret Pierre-Emmanuel 34 Jacou Industrie 2229 www.innobiz.fr Inop’s Levy Laurent 75 Paris Consulting 4095 www.inops.fr Interdrinks Lemarchand Julien 59 Lille Distribution 2100 www.saveur-biere.com Iperlink Davy Nicolas 69 Dardilly Logiciels 3611 www.iperlink.fr Iqsim Bessaguet Philippe 06 Biot Logiciels 2915 www.iqsim.com Isteep Jeanjean Fabien 13 Marseille Industrie 1317 www.isteep.fr Ividence Didier Eric 75 Paris Services internet 1396 www.ividence.fr Kreactive Kuntz Anthony 69 Lyon Services internet 3400 www.kreactive.com La Chose Tong Cuong Eric 75 Paris Services internet 9243 www.lachose.fr La Ruche Qui Dit Oui Cheron Guilhem 75 Paris Distribution 700 www.laruchequiditoui.fr Laboratoires Nutrition et Cardiometabolisme Treillou Jean-Luc 33 Bordeaux Santé 133 www.l-n-c.fr La Fourchette Dalsace Patrick 75 Paris Services internet 12000 Le Kiosk Assuied Ari 75 Paris Services internet 3870 www.lekiosk.com Lengow Froger Mickaël 44 Nantes Services internet 2462 www.lengow.fr Lynx Rh Pham Alexandre 75 Paris RH Mailjet Tartarin Julien 75 Paris Makazi Group Darracq Stéphane 75 Mapi Ressources et Management Allary Pierre Marketshot 1079 www.evaneos.fr 672 www.evioo.com N.C N.C 1259 N.C www.fts-services.com www.hemarina.com www.iadvize.com www.ideol-offshore.com/en 6554 www.immopret.net 216 www.in2bones.com www.lafourchette.com 13465 www.lynx-rh.com Services internet 900 www.mailjet.com Paris Services internet 25610 www.makazi.com 13 Marseille Services aux collectivités 9435 www.multirestauration.com Cholet Eric 75 Paris Services internet 1889 www.marketshot.fr Melty Malsch Alexandre 94 Kremlin-Bicêtre Services internet 2300 www.melty.fr Mesure-Systeme 3D Rosenbaum Marc 35 Bruz Industrie 1229 www.ms3d.eu Mirakl Corrot Philippe 75 Paris Services internet ■■ Lauréats du Prix de l’Entreprise d’Avenir ■■ Lauréats du Prix Born Global N.C www.mirakl.com ■■ Lauréat du Prix de l’Innovation Par souci de lisibilité du tableau ci-dessus, un seul nom de dirigeant a été indiqué par entreprise. Palmarès & profils ˜ 23
  26. 26. Classement par ordre alphabétique. Dpt Ville Secteur Chiffre d’affaires 2012 (en k€) Site web Raison sociale Dirigeant Mister Bell Lourenço Philippe 75 Paris Services internet 1500 www.misterbell.com Mobiles Republic Raymond Gilles 33 Bordeaux Services internet 1078 www.mobilesrepublic.com Monbento Creuzieux Emilie 63 Clermont-Ferrand Distribution 1034 www.monbento.com Neolux Labidurie Ludovic 41 La Chapelle Vendômoise Cleantech 2901 www.neolux.fr Novapost Benhamou Jonathan 75 Paris Services internet 2430 www.novapost.fr Ntico Technology Delos Stéphane 59 Villeneuve-D’Ascq Consulting 2361 www.ntico-technology.com Parfums Francis Kurdjian Kurkdjian Francis 75 Paris Distribution 3085 www.franciskurkdjian.com Petite Frimousse Auboyer Yves 88 Chavelot Ecommerce 3135 www.jouets-bebe.com Place Des Leads Ruimy Ralph 75 Paris Services internet 3786 www.placedesleads.com Planetveo De Becdelièvre Geoffroy 75 Paris Tourisme Playrapid Rubio Damien 13 Tarascon Ecommerce 1800 Private Sport Shop Bertel Guillaume 34 Juvignac Ecommerce 11359 Pubeco Sarels Romain 59 Orchies Services internet 1606 Qapa Delestre Stéphanie 75 Paris Services internet N.C Recommerce Solutions Roinat Pierre Etienne 94 Gentilly Ecommerce Regards Beucher Matthieu 35 Rennes Logiciels 1634 Restoflash Rodriguez Emmanuel 75 Paris Logiciels N.C www.restoflash.fr RH Performances Van Rijn Hervé 59 Marcq-En-Barœul RH 953 www.rhperformances.fr Runiso Baert Sébastien 59 Roubaix Services internet Sabella Daviaud Jean-François 29 Quimper Cleantech Sauce & Créations Dessaint Daniel 59 Raillencourt-Sainte-Olle Alimentation 3519 www.sauces-creations.fr Sekurist Risterrucci Nicolas 13 Marseille Ecommerce 1269 www.hexacoffre.com Sell Rambaud Bruno 78 Croissy-Sur-Seine Services internet 1102 www.sell-marketing.com Silicon Salad Ferlin Olivier 59 Lille Services internet 1202 www.siliconsalad.com Simple It Nebra Mathieu 75 Paris Services internet 1334 www.simple-it.fr So Jeans Mejean Sébastien 75 Paris Ecommerce 2085 www.sojeans.fr Soben Talon Benjamin 30 St-Martin-De-Valgalgues Industrie Speaking-Agency Gentil Antoine 75 Paris Service à la personne Sunna Design Thomas Samuel 33 Blanquefort Cleantech Surikate Minvielle Jules 92 Clichy Services internet 4123 www.surikate.com Tag Technologies Prunet Jean-Marc 31 Labège Industrie 5618 www.tag-technologies.com Technique Solaire Themine Lionel 86 Poitiers Cleantech 12438 www.techniquesolaire.com The Cosmo Company Boix Eric 69 Lyon Services internet 1237 www.thecosmocompany.com The Other Store Sobel David 75 Paris Services internet 7200 www.the-other-store.com Tigerlily Chereau Matthieu 75 Paris Services internet 828 www.tigerlilyapps.com V3D Vial-Grelier Philippe 69 Lyon Logiciels 600 www.v3d.fr Vect-Horus Tokay Alexandre 13 Marseille Biotech 259 www.vect-horus.com Vekia Manuel Davy 59 Lille Logiciels 1092 www.vekia.fr VEV Helfenberger Nicolas 59 Roubaix Services internet 1040 www.vev.fr Viavoo Desforges Thierry 92 Boulogne-Billancourt Logiciels 596 www.viavoo.com Visioglobe Bernard Eric 38 Villard-Bonnot Logiciels 523 www.visioglobe.com Weezevent Deballon Pierre-Henri 21 Dijon Logiciels 10797 www.weezevent.com Wics Naval Droff Vincent 29 Brest Services aux entreprises 1036 www.wics.eu Woonoz Hostachy Pascal 69 Lyon Logiciels 1190 www.woonoz.com Wooxo D’Urso Luc 13 La Ciotat Logiciels 2940 www.wooxo.fr Ykone Billon Olivier 75 Paris Services internet 1764 www.ykone.com Youscribe Pirlot De Corbion Juan 75 Paris Services internet N.C ■■ Lauréats du Prix Born Global Par souci de lisibilité du tableau ci-dessus, un seul nom de dirigeant a été indiqué par entreprise. 24 ˜ Entreprises d’Avenir 33276 11316 3804 242 901 1500 80 www.planetveo.com www.burn-controllers.fr www.privatesportshop.com www.pubeco.fr www.qapa.fr www.recommerce.com www.groupe-regards.com www.runiso.com www.sabella.fr www.soben.fr www.speaking-agency.com www.sunna-design.fr www.youscribe.com
  27. 27. Entreprises de croissance Vos enjeux ŸŸ Réaliser votre premier business plan ŸŸ Lever des fonds ŸŸ Créer sa société ŸŸ Gérer la croissance ŸŸ S’introduire en bourse Tels sont les défis d’une entreprise innovante. EY vous accompagne pour relever ces défis. EY à vos côtés Une parfaite connaissance de l’écosystème de l’innovation et du financement… ŸŸ Plus de 20 ans d’expérience ŸŸ Une veille technologique constante et des spécialistes de votre secteur : Software, Multimédia, E-business, Télécom, Electronique, Biotechnologies, Matériel médical, Cleantech, etc. … adaptée à vos besoins qui évoluent ŸŸ Une gamme complète de services dédiés aux entrepreneurs ŸŸ Des équipes pluridisciplinaires (Audit, Conseil, Juridique et Fiscal et accompagnement des Transactions) possédant une forte culture entrepreneuriale ŸŸ Une présence forte auprès des sociétés cotées (Alternext, AIM) ŸŸ Un accès au réseau international d’EY Nos réponses Pour chacune des étapes clés de votre développement, EY vous propose un accompagnement sur mesure : Croissance Préparer Construire Structurer Développer Sortir Etape 0 Etape 1 Etape 2 Etape 3 Etape 4 ŸŸ Valider la faisabilité ŸŸ Concrétiser ŸŸ Valider votre ŸŸ Gérer vos croissances ŸŸ Céder votre de votre projet ŸŸ Elaborer votre stratégie votre projet information financière externes et votre développement à l’international ŸŸ Lever des capitaux entreprise et gérer votre patrimoine (IPO…)
  28. 28. Contacts Franck Sebag Associé + 331 46 93 73 04 franck.sebag@fr.ey.com Natacha Vanryb Marketing +331 46 93 86 97 natacha.vanryb@fr.ey.com En partenariat avec : Et le soutien de : Avec le soutien media de :

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