1. Dans un contexte économique
incertain, il est essentiel de disposer
des bonnes informations au bon
moment pour prendre les meilleures
décisions.
Améliorer son activité, s’adapter au marché, concevoir sa stratégie …
Chacun a besoin d’une meilleure visibilité sur son entreprise pour la gérer
au quotidien et construire des projets.

2. C’est le rôle des outils de gestion.
Comme une photographie de votre activité, ils sont simples à lire pour vous aider
dans vos prises de décision. En fonction de vos besoins et de votre
organisation, je vous propose des outils qui vous aideront à atteindre vos objectifs
:
Contrôle de Gestion Finance
Les listes proposées dans chaque section sont données à titre d’exemple et ne sont
pas exhaustives: les combinaisons sont nombreuses pour permettre à chacun
d’obtenir les informations adaptées à son métier et ses priorités.

3.  Optimiser les processus, diminuer les pertes de temps grâce à un calcul de coût
par activité,
 Connaitre le prix minimum à facturer grâce au coût complet ou marginal,
 Garder un œil sur tous les indicateurs et les chiffres-clef de mon
activité, comptables ou commerciaux avec un tableau de bord de gestion
 Fixer des objectifs bien compris par mon équipe et évaluer nos performances
grâce à des tableaux de bord opérationnels,
 Définir quand et comment mettre en place des améliorations avec des plans
d’action à court, moyen et long terme.
Aller à : Finance

4.  Financer mes projets en dégageant des ressources propres, ou en négociant avec
mes partenaires financiers grâce au plan de financement,
 Savoir à quoi m’attendre cette année pour ma trésorerie grâce au plan de trésorerie
 Trouver des pistes pour améliorer mes finances grâce à l’analyse du bilan
Améliorer la rentabilité, diminuer les créances
clients, réduire les stocks, maitriser les délais….
Beaucoup d’autres outils existent !
Aller à : Contrôle de Gestion

5. Pour choisir les outils que vous souhaitez utiliser, plusieurs options sont possibles.
Vous pouvez tout d’abord les choisir vous-même, si vous savez déjà
précisément de quelles informations vous souhaitez disposer.
L’autre solution, davantage recommandée, est de déterminer
ensemble les outils qu’il vous faut. En fonction de votre activité et
de vos objectifs, nous définirons vos Facteurs-Clef de Succès et
les outils de gestion qui vous donneront les meilleurs résultats.
Le modèle sera ensuite créé et installé, puis expliqué à ses utilisateurs. Des
indicateurs pourront être ajoutés pour que vous puissiez mesurer vos progrès d’une
période à l’autre et trouver des pistes d’amélioration.

6. Toute information liée à la mission ou à l’entreprise fait l’objet d’une clause de
confidentialité, stipulée dans le contrat.
Quelles que soient vos exigences en matière de protection de vos données
comptables, une grande flexibilité permettra de parvenir aux résultats escomptés.
A votre demande, certains outils peuvent être directement reliés à vos documents
comptables pour qu’ils mettent leurs résultats à jour automatiquement.

7. La mission se déroule en toute simplicité, au sein de votre entreprise ou à distance.
Vous choisissez vous-même le niveau d’accompagnement dont vous souhaiter
bénéficier. Le statut d’auto-entrepreneur me permet de vous proposer ces services
avec simplicité et flexibilité, pour une plus grande efficacité.
Le tout pour un prix compétitif ; l’objectif est de fournir un service accessible à toutes
les TPE et PME.
Après l’intervention, un monitoring gratuit de plusieurs semaines à quelques mois
vous permettra de bénéficier de conseils sur la mesure de vos performances, ou la
mise en place de nouveaux projets.

8. Pour plus d’informations, ou si vous souhaitez discuter des solutions que nous pouvons
trouver pour votre entreprise, n’hésitez pas à me contacter.
A bientôt,
Jean-Félix Gérard
Jean-Félix Gérard
N° SIRET : 753 451 723 00013
jeanfelixgerard@hotmail.fr
Tél : 06.36.74.51.41