SERVICES-CONSEILS:GESTION DE LA CHAÎNED’APPROVISIONNEMENTET LOGISTIQUERECHERCHE DE CADRES ETPROFESSIONNELSGESTION DES STOC...
L’offre aux entreprises …Plus de 15 ans d’expérience en direction au sein d’entreprise.Une expérience internationale combi...
Une offre distincte• .. Une approche d’affaires personnalisée et basée sur ledéveloppement de la personne en tenant compte...
Critères de compatibilitéentre le coach et son client1. Le niveau d’expertise en fonction des compétences àdévelopper2. Un...
Quel processus de coaching?ÉTABLIR LECONTRAT INITIALÉVALUER ET DONNERLE FEEDBACKPLANIFIER ET METTRE ENŒUVRE LE DÉVELOPPEME...
Quand utiliser le coaching? Suite au recrutement d’une nouvelle ressource Dans le cadre de la planification de la relève...
Pourquoi utiliser le coaching?
Nos programmesÉléments communsRencontre initiale avec le patron, lereprésentant RH et le client du coachingDiagnostic et...
Pour plus d’informationJean-Pierre Hurtubise514-716-5037jp.hurtubise@gcrl.ca« Le mot anglais coach vient du mot français c...
Pour unegestion efficace et profitablewww.gcrl.ca
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Coaching de gestion

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Coaching de gestion

  1. 1. SERVICES-CONSEILS:GESTION DE LA CHAÎNED’APPROVISIONNEMENTET LOGISTIQUERECHERCHE DE CADRES ETPROFESSIONNELSGESTION DES STOCKSET DES APPROVISIONNEMENTSCOACHING DE GESTION«LÊtre humain porte en lui la connaissance de sa nature profonde. Les gens qu’oninterroge, pourvu qu’on les interroge bien, trouvent d’eux-mêmes les bonnesréponses » - Socrate
  2. 2. L’offre aux entreprises …Plus de 15 ans d’expérience en direction au sein d’entreprise.Une expérience internationale combinée à plus d’une vingtained’années d’interventions auprès d’exécutifs dans les domaines duCoaching et du Recrutement de cadres supérieurs ainsi qu’enStratégie et en processus d’acquisition et de rétention du talent.Une attention particulière au jumelage entre le coach et le clientpour assurer une bonne compatibilité et un climat propice à latransparence et à la relation de confiance.Un processus pratique qui assure un changement de comportementstable et mesurable.Des plans d’actions qui fonctionnent.Confidentialité, engagement et respect pour l’individu ainsi qu’unevaleur ajoutée pour l’organisation.Expertise des fonctions en direction générale, en ingénierie, enressources humaines et en finance auprès d’une diversitéd’entreprises incluant l’ingénierie, les services financiers, laconstruction lourde, le manufacturier, la logistique, etc.Notre Mission : Aider l’individu à trouver en lui-même les ressources et lesréponses nécessaires pour se connaître et construire sa vie.
  3. 3. Une offre distincte• .. Une approche d’affaires personnalisée et basée sur ledéveloppement de la personne en tenant compte des enjeuxcorporatifs• ….. Un coach professionnel d’expérience internationale enAmérique du Nord, en Europe et au Moyen-OrientENJEUXSTRATÉGIQUES:Gestion del’ambiguïté, habiletéspolitiques, etc.ENJEUXRELATIONNELS:Relations avec lescollègues, créationd’équipesperformantes, etc. ENJEUXD’ADAPTATION ETD’INTÉGRATION:Créativité, maîtrise desoi, équilibre travail –vie privée, etc.ENJEUX DE GESTIONDES PROCESSUS:Planification,organisation, prise dedécision rapide et dequalité, etc.
  4. 4. Critères de compatibilitéentre le coach et son client1. Le niveau d’expertise en fonction des compétences àdévelopper2. Une connaissance d’affaires, de l’industrie ou de lafonction spécifique3. Le type de personnalité et de complémentarité4. Autres considérations particulières:• Âge et sexe• Langue• Compréhension de la diversité culturelle
  5. 5. Quel processus de coaching?ÉTABLIR LECONTRAT INITIALÉVALUER ET DONNERLE FEEDBACKPLANIFIER ET METTRE ENŒUVRE LE DÉVELOPPEMENTET L’INTÉGRATION; MOTIVERLE CLIENT ET LE SOUTENIRDANS LE CHANGEMENTÉVALUER LES RÉSULTATSET FAIRE LE SUIVI1 234
  6. 6. Quand utiliser le coaching? Suite au recrutement d’une nouvelle ressource Dans le cadre de la planification de la relève À l’arrivée d’une nouvelle direction Lors d’un changement culturel, d’une nouvelleorientation ou de nouveaux enjeux d’affaires Lors d’un démarrage, d’une acquisition ou d’unefusion
  7. 7. Pourquoi utiliser le coaching?
  8. 8. Nos programmesÉléments communsRencontre initiale avec le patron, lereprésentant RH et le client du coachingDiagnostic et analyse des besoins, incluant lesoutils d’évaluationPlan de développementStructure des sessions de coaching3 mois• 4 ½ à 9 heures decoaching direct• 4 heuresd’évaluation et desuivi6 mois• 9 à 18 heures decoaching direct• 4 heuresd’évaluation et desuivi12 mois• 18 à 36 heures decoaching direct• 6 heuresd’évaluation et desuivi
  9. 9. Pour plus d’informationJean-Pierre Hurtubise514-716-5037jp.hurtubise@gcrl.ca« Le mot anglais coach vient du mot français cocher (conducteur dune voiture àcheval). Le cocher accompagne et aide le passager dans son voyage (quête de sens)mais cest le passager qui choisit sa destination et la raison de son voyage. »
  10. 10. Pour unegestion efficace et profitablewww.gcrl.ca

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