Continuite d'activité dans l'aéronautique

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Continuite d'activité dans l'aéronautique

  1. 1. La continuité d’activité dans l’aéronautique
  2. 2. 2016 Copyright emoveo - Tous droits réservés L’augmentation du risque industriel dans l’aéronautique 2 Des évènements majeurs : 2012 Ouragan Sandy, 2011 Séisme/Tsunami Japon et inondation en Thaïlande, " L’accidentologie en matière d’incendie et de pollution chimique : En France, 15 accidents majeurs sur les 5 dernières années et 7 depuis 3 ans (Source BARPI). Des risques sur « tous les fronts » : Instabilité politique - Impacts sur les sous- traitants en 2010/2011 avec le printemps arabe Règlementaire ou normatif - Guerre des normes avec la Chine en 2012 Qualité - Dreamliner en 2016 Social – Grève chez Boeing en 2008 Cybercriminel – Attaque EADS en 2016 L’enjeu industriel Des risques présents Le risque majeur, c’est la rupture de la continuité d’activité. Les carnets de commande se remplissent pour les principaux constructeurs (Boeing & Airbus). La nécessité de répondre à un enjeu industriel pour assurer la production en temps et en heure. Risques pour les compagnies aériennes : L’évolution de leur activité, des taux de change et des conditions de financement. Risques constructeurs : Pénalités, nouveaux rabais à consentir et en plus pour Airbus le risque de change (Prix en dollars et coûts en euros).
  3. 3. 2016 Copyright emoveo - Tous droits réservés Les impacts sur l’activité 3 Destruction ou indisponibilité des bâtiments de production Indisponibilité du personnel Destruction ou indisponibilité des machines et des outils Indisponibilité des systèmes (finance, système d’information) Défaillance d’un fournisseur ou d’un partenaire critique Retard de production Pertes financières Perte de marché Perte d’actifs (réversibilité)
  4. 4. 2016 Copyright emoveo - Tous droits réservés Les démarches entreprises et l’état de maturité du secteur sur la continuité d’activité 4 Les démarches entreprises dans la construction aéronautique • Des travaux sur la maîtrise des processus et de leurs risques (Indicateurs, tableau de bord fournisseurs, "). • Des actions préventives sur les bâtiments, parfois sur les facteurs humains. • Des sensibilisations internes. Inexistant En cours de définition En cours de déploiement Déployer et en place Maintenu et testé Budget de fonctionnement Moins de 20 millions d’€ De 20 à 100 millions d’’€ Plus de 100 millions d’€ L’état de maturité sur la mise en place d’un dispositif de continuité d’activité (Plan de Continuité d’Activité) * Etude réalisée par nos soins sur 2012 et début 2016
  5. 5. 2016 Copyright emoveo - Tous droits réservés Les évolutions marquantes qui pourraient influer sur l’état de maturité 5 Une obligation contractuelle destinée à limiter l’ampleur et les conséquences dommageables d’un événement menaçant d’interrompre l’activité d’une organisation. Conséquences : Pénalités financières, rupture de contrat. BUSINESS CONTINUITY The Supplier should have a business continuity plan which would allow for the safeguarding, storage and recovery of engineering drawings, electronic media, and production tooling in the event of damage or loss. This plan should also contain contingency plans to satisfy Parker Aerospace requirements in the event of significant utility interruptions, labor shortages, equipment failure and field returns. Exemple de clause Les obligations contractuelles Des actions disparates Envoi des équipes AIRBUS pour l’aider à maitriser le développement et la supply chain. Panneaux en composite pour l’A350 Entrée dans le capital Production A350 (carénage) et des portes pour l'A330 BS 25999 Business Continuity ManagementCertification Dispositif dédié Broughton en 2010 Actions ciblées en réduction du risque de rupture de continuité d’activité. Zoom sur quelques actions des constructeurs « Sécuriser la supply chain est un objectif prioritaire ».
  6. 6. 2016 Copyright emoveo - Tous droits réservés Au sujet d’emoveo 6 Données clés Nos bureaux sont installés sur Toulouse, Paris et Lyon. Une équipe spécialisée disposant d’un benchmark dans les principaux secteurs d’activité et l’expérience dans le déploiement de nos prestations en Europe. De nombreuses références dans l’industrie, les banques/assurances, la chimie/pharmacie et l’aéronautique. Des sites métiers sur lesquels sont publiés nos retours d’expériences, en accès libre via : http://www.emoveo.fr
  7. 7. 2016 Copyright emoveo - Tous droits réservés Au sujet du rédacteur 7 Jean-Marc SEPIO • Associé en charge de la Gestion de Crise et de la Continuité d’activité. Données clés Prés de 100 missions dans le secteur public, l’industrie, la pharmacie, la finance, le secteur pétrolier et l’aéronautique. Nos domaines de compétences La cartographie et le management des risques. La conception et la consolidation d’un dispositif de crise. L’élaboration et consolidation d’un plan de continuité d’activité. L’animation de formation, d’exercice de crise et de test de continuité d’activité. http://gestion-crise.emoveo.fr/
  8. 8. Vous souhaitez en savoir plus. Notre service Resilience index® se tient à votre disposition. e-mail : resilience-index@emoveo.fr

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