Faut-il brûler le plan d’affaires ?
Atelier 2
Les alternatives au plan d’affaires ?
Jérôme HOARAU, pourquoi-entreprendre.fr
Franck LOUESDON, cabinet Elton-Pic...
Olivier WITMEUR
Professeur d’entrepreneuriat à la Solvay Brussels
School of Economics and Management
de l’Université libre...
points à garder à
l’esprit4
Quelle place pour les (nouveaux) outils
dans le processus d’accompagnement des
créateurs d’ent...
L’entrepreneuriat, ce n’est pas écrire
puis executer un plan d’affaires.
Cela prend trop de temps.
C’est trop rigide.
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Lean startup
BMG
SynOpp
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…
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Chacun de ces outils à ses adeptes…
mais ils oublient (parfois) de parler des
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(Ma modeste contribution au
procès)
Est-ce votre
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vous parle de plan
d’affaires ?
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Je crois que vous
vous trompez !
NB: Tout le monde veut encore
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Stratégie
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Il n’y a pas vraiment de bons ou de mauvais outils …
Tout dépend comment et quand nous les mobilisons.
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proposition
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Etes-vous prêts ?
La première question est parfois la plus difficile à poser.
Jérôme HOARAU
Entrepreneur, formateur
et blogueur (Pourquoi-Entreprendre.fr)
La source des compétences humaines
Entreprendre
« Une personne engagée dans un
projet avec l’intention d’apporter
des solutions à des bénéficiaires »
Le réflexe Pourquoi ?
Intention Pourquoi ? Pour quoi ?
Franck LOUESDON
Membre d’Elton-Pickford
Cabinet spécialisé en innovation
de modèles économiques
Pourquoi ?
Définir un Langage Commun
Tester des hypothèses
Itérer & Valider
Positionnement ?
Approche Globale
Centré sur le Client
Pour le porteur de projet
Franck Louesdon - Elton-Pickford
Alain WEGMANN
Professeur à l’Ecole Polytechnique
Fédérale de Lausanne
Brûler les plans d’affaires…
alain.wegmann@epfl.ch
25
1989 Logitech Multiscope
Modula-2 Debugger
(-> Symnatec Café
-> BEA WebGain)
1994 Logitech S34
(approx. 250M unités
pro...
Source:
Guy Kawasaki
Selling the dream
http://www-sul.stanford.edu/mac/primary/docs/pip83.html
http://www.lolypopkitchen.com
23 mars 2013
http://www.helmutnewcake.com
BCC
http://www.penicheopera.com
http://www.hiltl.ch
http://www.tibits.ch/
Lego Serious Play
http://www.seriousplay.com
http://www.caprese.org
http://en.wikipedia.org/wiki/The_Cube_(restaurant)
www.lolypopkitchen.com
Ht lams.epfl.ch/talk/
www.tradeyourmind.com
1. Eco
system
2. Motivations
3. Resources
et valeurs
Implémentation
Internet de SEAM
Théories marketing
inclues dans SEAM
Laurent SOL
Responsable du département
Acquisition Cession Création de PROFIL EMPLOI
(groupe Ressource & Performance)
Nouvelle Organisation pour la Valorisation de l’Accompagnement des
Entrepreneurs
Une préoccupation centrale :
L’Entreprene...
LES DIFFÉRENTES ÉTAPES :
DU DIAGNOSTIC À L’ACCOMPAGNEMENT
 Phase 1 : Le ressenti
 Phase 2 : Le parcours de l’entrepreneu...
BASE D’ECHANGE
• Schéma tiré de Business Model Nouvelle Génération D’Alex
OSTERWALDER
VISION GLOBALE DE L’ENTREPRISE
LE PLAN D’ACTION
Atelier 2
Les alternatives au plan d’affaires ?
Jérôme HOARAU, pourquoi-entreprendre.fr
Franck LOUESDON, cabinet Elton-Pic...
Faut-il brûler le plan d’affaires ?
Les alternatives au plan d'affaires - Business Plan
Les alternatives au plan d'affaires - Business Plan
Les alternatives au plan d'affaires - Business Plan
Les alternatives au plan d'affaires - Business Plan
Les alternatives au plan d'affaires - Business Plan
Les alternatives au plan d'affaires - Business Plan
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Les alternatives au plan d'affaires - Business Plan

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Voici le diapomara de la conférence sur les alternatives au business plan à l'occasion du congrès Pro'Crea 2013 à Montpellier. Voici la vidéo de cette conférence :
http://youtu.be/yY9sISGUTYw
Pour le congrès Pro'crea 2013 à Montpellier, Franck Louesdon, Laurent Sol, Alain Wegman, Olivier Witmeur et moi-même proposèrent un atelier sur les alternatives aux business plan. Vous découvrirez les méthodes alternatives comme le Réflexe Pourquoi, le Business Model Canvas, la méthode Noveo et la méthode SEAM.

Plus de détails sur http://www.Pourquoi-Entreprendre.fr

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Les alternatives au plan d'affaires - Business Plan

  1. 1. Faut-il brûler le plan d’affaires ?
  2. 2. Atelier 2 Les alternatives au plan d’affaires ? Jérôme HOARAU, pourquoi-entreprendre.fr Franck LOUESDON, cabinet Elton-Pickford Laurent SOL, Profil Emploi Alain WEGMANN, Ecole Polytechnique Fédérale de Lausanne Olivier WITMEUR, Solvay Brussels School of Economics and Management
  3. 3. Olivier WITMEUR Professeur d’entrepreneuriat à la Solvay Brussels School of Economics and Management de l’Université libre de Bruxelles
  4. 4. points à garder à l’esprit4 Quelle place pour les (nouveaux) outils dans le processus d’accompagnement des créateurs d’entreprises ? Olivier Witmeur Pro’créa 20/6/2013
  5. 5. L’entrepreneuriat, ce n’est pas écrire puis executer un plan d’affaires. Cela prend trop de temps. C’est trop rigide. Il est impossible de prévoir le futur C’est ****** à écrire puis à lire (quand il est lu). Cela ne colle pas avec le fonctionnement d’un entrepreneur ! Etc. Et plusieurs études scientifiques sont très claires ! 1
  6. 6. Lean startup BMG SynOpp Ipop Design thinking seam Effectuation … 2
  7. 7. Chacun de ces outils à ses adeptes… mais ils oublient (parfois) de parler des limitations (importantes). L’apprentissage et la pratique des outils prennent du temps. Focus sur le client… oui mais lequel ? Perte de la vision et du caractère holistique. Oubli de l’environnement ? Oubli de l’organisation ? Limite de validité / pertinence … Ce ne sont parfois que des adaptations adroites de vieilles recettes.
  8. 8. (Ma modeste contribution au procès) Est-ce votre souhait quand on vous parle de plan d’affaires ? 3
  9. 9. Je crois que vous vous trompez ! NB: Tout le monde veut encore recevoir un plan d’affaires… Equipe Contexte Stratégie Plan d’action Finance Etapes Risques  Plan B Métriques  Succès
  10. 10. Il n’y a pas vraiment de bons ou de mauvais outils … Tout dépend comment et quand nous les mobilisons. Value proposition Business model Roadmap (Business plan) Mock-up Scenario PoC Beta ? ? ? ??IDEA START- UP 4 Sensitivity analysis Risks analysis
  11. 11. Etes-vous prêts ? La première question est parfois la plus difficile à poser.
  12. 12. Jérôme HOARAU Entrepreneur, formateur et blogueur (Pourquoi-Entreprendre.fr)
  13. 13. La source des compétences humaines
  14. 14. Entreprendre « Une personne engagée dans un projet avec l’intention d’apporter des solutions à des bénéficiaires »
  15. 15. Le réflexe Pourquoi ? Intention Pourquoi ? Pour quoi ?
  16. 16. Franck LOUESDON Membre d’Elton-Pickford Cabinet spécialisé en innovation de modèles économiques
  17. 17. Pourquoi ? Définir un Langage Commun Tester des hypothèses Itérer & Valider
  18. 18. Positionnement ? Approche Globale Centré sur le Client Pour le porteur de projet
  19. 19. Franck Louesdon - Elton-Pickford
  20. 20. Alain WEGMANN Professeur à l’Ecole Polytechnique Fédérale de Lausanne
  21. 21. Brûler les plans d’affaires… alain.wegmann@epfl.ch
  22. 22. 25 1989 Logitech Multiscope Modula-2 Debugger (-> Symnatec Café -> BEA WebGain) 1994 Logitech S34 (approx. 250M unités produites) 1977 Bobst Scrib (1er portable) 1997 … 1984 ...
  23. 23. Source: Guy Kawasaki Selling the dream http://www-sul.stanford.edu/mac/primary/docs/pip83.html
  24. 24. http://www.lolypopkitchen.com
  25. 25. 23 mars 2013 http://www.helmutnewcake.com
  26. 26. BCC
  27. 27. http://www.penicheopera.com http://www.hiltl.ch http://www.tibits.ch/
  28. 28. Lego Serious Play http://www.seriousplay.com http://www.caprese.org
  29. 29. http://en.wikipedia.org/wiki/The_Cube_(restaurant)
  30. 30. www.lolypopkitchen.com Ht lams.epfl.ch/talk/ www.tradeyourmind.com
  31. 31. 1. Eco system 2. Motivations 3. Resources et valeurs Implémentation Internet de SEAM
  32. 32. Théories marketing inclues dans SEAM
  33. 33. Laurent SOL Responsable du département Acquisition Cession Création de PROFIL EMPLOI (groupe Ressource & Performance)
  34. 34. Nouvelle Organisation pour la Valorisation de l’Accompagnement des Entrepreneurs Une préoccupation centrale : L’Entrepreneur METHODE NOVAE®
  35. 35. LES DIFFÉRENTES ÉTAPES : DU DIAGNOSTIC À L’ACCOMPAGNEMENT  Phase 1 : Le ressenti  Phase 2 : Le parcours de l’entrepreneur  Phase 3 : Le plan d’action
  36. 36. BASE D’ECHANGE
  37. 37. • Schéma tiré de Business Model Nouvelle Génération D’Alex OSTERWALDER VISION GLOBALE DE L’ENTREPRISE
  38. 38. LE PLAN D’ACTION
  39. 39. Atelier 2 Les alternatives au plan d’affaires ? Jérôme HOARAU, pourquoi-entreprendre.fr Franck LOUESDON, cabinet Elton-Pickford Laurent SOL, Profil Emploi Alain WEGMANN, Ecole Polytechnique Fédérale de Lausanne Olivier WITMEUR, Solvay Brussels School of Economics and Management
  40. 40. Faut-il brûler le plan d’affaires ?

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