El documento describe la historia y estrategia de internacionalización de Cementos Argos. Comenzó operando en Colombia en 1934 y se expandió a países como Venezuela, República Dominicana, Haití y Panamá en 1998. Desde entonces ha adquirido empresas en Estados Unidos, Honduras, Surinam y otros países, convirtiéndose en el segundo productor más grande de cemento en el sureste de Estados Unidos. Su estrategia se ha centrado en la consolidación de su liderazgo en los mercados actuales a través de un exitoso modelo comercial.

1. ESTRATEGIA DE INTERNACIONALIZACIÓN
GRUPO ARGOS
Jessika Hernández 64111037
Paula Molano 64111004
Leidy Castro 64111144

2. HISTORIA
Cementos Argos nace en Medellín (Colombia) el 27
de febrero de 1934 con la fundación de la Compañía
de Cemento Argos S.A.
Después de su asociación con Cementos del
Nare, Argos inició su consolidación industrial, gracias
a una fructífera labor de creación de empresas en
diversas regiones del occidente de Colombia en
asocio con inversionistas locales de cada región.

3. 1998
Su internacionalización empezó en 1998 cuando adquirió la
Corporación de Cemento Andino en Venezuela y posteriormente
estableció alianzas con otras compañías, generando inversiones
en Cementos Colón en República Dominicana, Cimenterie
Nationale d’Haiti en Haití y Corporación Incem en Panamá.
2005
Argos consolido todas las compañías productoras y distribuidoras
de cemento en Colombia bajo el nombre Cementos Argos S.A. y
adquirió las compañías concreteras Southern Star Concrete y
Concrete Express en Estados Unidos.

4. 2006
Adquirió la concretera Ready Mixed Concrete Company en Estados
Unidos y fusiono sus compañías productoras de concreto en
Colombia (Agrecón, Concretos de Occidente y Metroconcreto) bajo
el nombre Concretos Argos S.A. Igualmente adquirió los activos
cementeros y concreteros de Cementos Andino y Concrecem en
Colombia, que integro a su operación en Colombia, completando
así once plantas en el territorio nacional.

5. 2009
Argos se apropió de la totalidad de las inversiones en el Caribe en
Cementos Colón, Cimenterie Nationale d’Haiti y Corporación Incem.
2010
Cementos Argos realizó una inversión conjunta con el Grupo
Kersten & Co., principal conglomerado económico de Surinam, con
el objetivo de administrar y operar el puerto y la estación de
molienda y empacado que dicha compañía tiene en Paramaribo. De
igual manera, a mediados del año realizó otra inversión con el grupo
holandés Janssen de Jong en Curazao, para adaptar las
instalaciones de empacado y silos que esta sociedad posee en la
isla para la importación y distribución de cemento.

6. 2011
2013
En 2011, Argos adquirió dos plantas de cemento, una molienda de
Clinker, 79 plantas de concreto, cinco terminales férreos y un puerto
marítimo en Estados Unidos por US $760 millones, así se convierte
en el segundo productor más grande de cemento del sureste y en el
cuarto productor más grande de concreto de este país
Cementos Argos concluyo en el mes de Septiembre la operación de
compra de activos cementeros de la multinacional francesa Lafarge
en Honduras por 232 millones de euros (unos 305,2 millones de
dólares), esta empresa adquirió el 53,3 % de las acciones de la
sociedad Lafarge Cementos Honduras. Esta adquisición fortalece
su presencia en la región del Caribe.

7. ¿CUÁL ES LA DIFERENCIA ENTRE GRUPO ARGOS Y CEMENTOS
ARGOS?
La diferencia entre Grupo Argos y Cementos Argos es que Cementos
Argos es una organización multidoméstica, productora y
comercializadora de cemento y concreto, y Grupo Argos es una matriz
de infraestructura, y actual accionista mayoritario de Cementos Argos
con una participación del 61.4% al 8 de Junio de 2012.
OPERACIONES
Esta empresa posee 12 plantas de cemento en América, cuenta con 5
terminales de recepción y empaques de cemento, tiene 2137
mezcladoras de concreto, y la venta de su producto en millones de
toneladas asciende a 10,8, las instalaciones de molienda Clinker que
tiene son 7, las plantas de concreto bajo su administración son 307, el
número de países a los que exporta cemento y Clinker son 35 y por
ultimo las ventas de concreto en millones de metros cúbicos son 8,5.

8. ADQUISICIONES
ARGOS
COLOMBIA
ESTADOS
UNIDOS
PANAMA
SURINAM
REPUBLICA
DOMINICANA
HONDURAS
HAITI

9. ACCIONES
La composición accionaria de la compañía está divida en acciones
ordinarias (CEMARGOS) y acciones preferenciales (PFCMARGOS), la
primera está conformada por fondos extranjeros, AFP y cesantías locales,
Grupo Argos y otros y la segunda por AFP y cesantías locales, fondos
extranjeros y Retail y fondos locales.

11. ESTRATEGIA: CONSOLIDACIÓN DEL LIDERAZGO DE ARGOS EN LOS
MERCADOS ACTUALES.

12. VENTAJAS COMPETITIVAS: EXITOSO MODELO COMERCIAL

13. ARGOS BOLSA DE VALORES
Los ingresos de Cementos Argos en 3T13, en forma consolidada, se
situaron por encima de COP 1,3 billones, registrando un crecimiento del
17% al compararse contra el mismo periodo de 2012. Al cierre de los
nueve meses los ingresos se ubican en COP 3,7 billones, lo que
representa un aumento del 12% si se compara con 2012.
ESTRATEGIA DE MARKETING
PRODUCTO
PRECIO
PROMOCION
POSICIONAMIENTO

14. PRESENCIA WEB
YOUTUBE
FACEBOOK
RADIO
ONLINE
VIDEOS
BLOG
BANNERS
TWITTER
PAGINA
WEB
INFORMACIÓN
CEMEX
6%
HOLCIM
16%
27%
COMPETIDORES DIRECTOS
OTROS

15. CONCLUSIONES
Las estrategias de internacionalización y competencia de Argos han
generado ganancias exorbitantes, y son estas estrategias las que han
posicionado la compañía en una de las más importantes de América.
Esta firma utiliza diferentes factores y variables de decisión para
obtener rentabilidad y sostenibilidad en el mercado globalizado donde
opera, como la implementación de comercio electrónico y la
tecnificación de sus procesos.
Gracias a su estrategia de expansión ha logrado abarcar una alta cuota
de mercado en los países donde opera, su plan de marketing ha sido
innovador y ambicioso y esto le ha permitido tener una buena posición
en el indicador top of mind en América.