1. La certificación PMP® (Project Management
Professional) del Project Management
Institute (PMI)
Jesús Vázquez, PMP
(jesus.vazquez@pmi-mad.org)
Vicepresidente 1º
Capítulo de Madrid del Project Management Institute
(www.pmi-mad.org)
Abril de 2013

2. Agenda
 Presentación  Certificaciones PMI
 ¿Qué debe aportar una certificación  La Certificación PMP® de PMI
profesional?  El proceso para la obtención de la
 Criterio a seguir a la hora de escoger certificación PMP®:
una certificación  Requisitos para presentarse al examen
 El origen de PMI de la certificación PMP®
 A Guide to the Project Management  Cómo declarar la experiencia y
Body of Knowledge (PMBOK® Guide) formación
 PMI en el mundo  Cumplimentación de la solicitud
 PMI en España  Proceso de pago para la certificación
 Capítulo de Madrid de PMI en cifras PMP®
 Comparativa evoluciones PMI en 2010 y  El examen de la certificación PMP®
2011  La certificación PMP®
 Validez de la certificación PMP®
 Cómo mantener la certificación PMP®
 Formas de obtener PDU's
 Información adicional

3. Presentación – Jesús Vázquez
Perfil
 Profesional con dilatada experiencia en TI, adquirida trabajando
en grandes multinacionales, dirigiendo empresas,
departamentos, equipos, programas y proyectos
 IT freelance http://www.linkedin.com/in/jesusvazquezgonzalez
 Vicepresidente primero del PMI Madrid Spain Chapter
http://www.pmi-mad.org/
 Socio Director en www.compraentubarrio.com
Formación
 Cursando Máster en Dirección de Proyectos Informáticos, en la UAH
 PMP (Project Management Professional), por el PMI (Project Management Institute)
 Executive MBA, por el IDE-CESEM
 Licenciado en Informática, por la UPM

4. ¿Qué debe aportar una certificación
profesional?
 Una certificación profesional debería aportar:
 Prestigio, reconocimiento nacional e internacional y garantía de una
formación adaptada a las exigencias del mercado
 Que siga un programa de acreditación global
 Que siga un método fiable y objetivo para asegurar y acreditar la competencia
en la materia
 Acreditar la credibilidad del know-how propio
 Si se trata de una certificación generalista, que no sea específica de un sector
concreto
 Adquisición de rigor, profesionalidad y un código ético que rija la conducta
profesional
 Que permita formar parte de la Asociación Profesional que entregue o expida la
acreditación
 Que la Asociación Profesional tenga un compromiso de calidad con el mercado
y con los clientes

5. Criterio a seguir a la hora de escoger
una certificación
 Algunas indicaciones sobre el criterio a seguir a la hora de
escoger una certificación:
 ¿Cuál es la principal motivación de certificarnos? ¿Encontrar trabajo
rápidamente o por aumentar nuestros conocimientos?
 ¿Existe una demanda en el mercado?
 ¿Premia el mercado a los poseedores de la certificación con un valor
diferencial traducido en una mayor facilidad de contratación o en una
mayor remuneración?
 ¿Está en aumento el número de poseedores de la certificación?
 ¿Tiene fecha de validez y hay que renovarla periódicamente?
 ¿Obliga a una actualización de conocimientos?
 Coste de la certificación (obtención y mantenimiento)
 …

6. El origen de PMI
 Fundado en 1969, el Project Management Institute (PMI) se ha
convertido en la asociación sin ánimo de lucro más importante a
nivel mundial para la profesión de la Dirección de Proyectos
 Cuenta con más de 600.000 miembros y poseedores de
certificaciones en más de 200 países

7. A Guide to the Project Management
Body of Knowledge (PMBOK® Guide)
 Con cuatro millones de copias distribuidas, “A Guide to the Project
Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide)” se ha convertido en el
estándar de facto sobre Dirección de Proyectos y ha sido adoptado por
múltiples organizaciones
 Estándar ANSI (American National Standars Institute) en Estados Unidos
para Dirección de Proyectos
 Quinta edición de “A Guide to the Project Management Body of Knowledge
(PMBOK® Guide)” disponible desde enero de 2013

8. PMI en el Mundo:
Socios PMI y Certificaciones PMP®
Evolución socios Evolución socios PMI 2012
PMI y certificados PMP® en el mundo
15.000 600.000
500.082 510.434
484.761 487.867 494.594
471.437 472.799 472.102 477.031 479.237 474.948 482.015
500.000
10.000
400.000
Valor acumulado
Valor mensual
5.000 386.545 386.323 387.199 388.276 390.279 394.851 395.965 397.529
377.589 378.749 382.210 383.118
300.000
0
Ene'12 Feb'12 Mar'12 Abr'12 May'12 Jun'12 Jul'12 Ago'12 Sep'12 Oct'12 Nov'12 Dic'12 200.000
-5.000
100.000
-10.000 0
Inc. Socios Inc. PMP Socios (acum.) PMP (acum.)
 Incremento acumulado 2012 socios PMI = 6,98%
 Incremento acumulado 2012 PMP® = 9,21%

9. PMI en el Mundo:
Socios PMI y PMP® - Interanual
 Incremento interanual socios PMI = 10.43%
 Incremento interanual en número de PMP® = 7.78%

10. PMI en España:
Socios PMI y Certificaciones PMP®
Evolución socios PMI y certificados 2012
Evolución socios PMI Spain PMP® en España
250 4.500
3.868
3.698 4.000
200 3.566
3.398 3.464
3.317 3.500
3.067 3.118
2.961 2.986 3.428 3.501
2.831 2.868 3.334
150 3.189 3.000
Valor acumulado
3.084
Valor mensual
3.064 3.061
2.886
2.690 2.767 2.739 2.500
2.638
100
2.000
50 1.500
1.000
0
Ene'12 Feb'12 Mar'12 Abr'12 May'12 Jun'12 Jul'12 Ago'12 Sep'12 Oct'12 Nov'12 Dic'12 500
-50 0
Inc. Socios Inc. PMP Socios (acum.) PMP (acum.)
 Incremento acumulado 2012 socios PMI = 39,09% (frente a 6,98% en el mundo)
 Incremento acumulado 2012 PMP® = 37,16% (frente a 9,21% en el mundo)

11. PMI en España - Interanual
 Incremento interanual socios PMI = 38.71% (frente a 10.43% en el mundo)
 Incremento interanual PMP® = 36.44% (frente a 7.78% en el mundo)

12. PMI en España:
PMI en España vs. PMI en el Mundo
# # Miembros PMI País % # # Certif. PMP® País %
1 214.602 UNITED STATES 53,98% 1 224.465 UNITED STATES 43,98%
2 36.490 CANADA 9,18% 2 59.634 CHINA, MAINLAND 11,68%
3 20.478 INDIA 5,15% 3 34.641 CANADA 6,79%
4 11.753 BRAZIL 2,96% 4 29.596 JAPAN 5,80%
5 8.770 CHINA, MAINLAND 2,21% 5 28.722 INDIA 5,63%
6 8.094 AUSTRALIA 2,04% 6 12.607 BRAZIL 2,47%
7 6.037 UNITED KINGDOM 1,52% 7 10.787 TAIWAN (REPUBLIC OF CHINA) 2,11%
8 5.729 GERMANY 1,44% 8 9.352 GERMANY 1,83%
9 5.425 JAPAN 1,36% 9 9.182 SOUTH KOREA 1,80%
10 4.129 SINGAPORE 1,04% 10 8.034 SINGAPORE 1,57%
11 4.011 TAIWAN (REPUBLIC OF CHINA) 1,01% 11 6.105 UNITED KINGDOM 1,20%
12 3.893 UNITED ARAB EMIRATES 0,98% 12 5.536 AUSTRALIA 1,08%
13 3.760 FRANCE 0,95% 13 4.308 HONG KONG 0,84%
14 3.501 SPAIN 0,88% 14 4.194 UNITED ARAB EMIRATES 0,82%
15 3.490 ITALY 0,88% 15 3.986 ITALY 0,78%
16 3.257 MEXICO 0,82% 16 3.868 SPAIN 0,76%
17 3.088 SAUDI ARABIA 0,78% 17 3.487 FRANCE 0,68%
18 3.045 SOUTH KOREA 0,77% 18 2.895 MEXICO 0,57%
19 2.769 HONG KONG 0,70% 19 2.776 SAUDI ARABIA 0,54%
20 2.263 PERU 0,57% 20 2.399 SWITZERLAND 0,47%
21 2.234 COLOMBIA 0,56% 21 2.282 COLOMBIA 0,45%
22 2.182 NEW ZEALAND 0,55% 22 2.061 MALAYSIA 0,40%
23 2.161 MALAYSIA 0,54% 23 2.020 SOUTH AFRICA 0,40%
24 2.159 NIGERIA 0,54% 24 1.944 EGYPT 0,38%
25 2.082 SWITZERLAND 0,52% 25 1.744 NIGERIA 0,34%
 Presencia de PMI en 197 países
 España, en el G20 de países con mayor número de socios de PMI y de certificaciones
PMP ®

13. PMI en España:
PMI en Capítulos de España
 El Capítulo de Madrid del PMI cuenta  El Capítulo de Madrid del PMI cuenta
con el 73% de los asociados a con el 80% de certificados PMP®
Capítulos españoles de PMI asociados a Capítulos españoles de
PMI
Distribución socios PMI en Capítulos Distribución certificaciones PMP en Capítulos
españoles (datos de diciembre de 2012) españoles (datos de diciembre de 2012)
4,59% 4,29%
22,88% 15,82%
72,53%
79,89%
Barcelona, Spain Chapter Madrid, Spain Chapter Barcelona, Spain Chapter Madrid, Spain Chapter
Valencia, Spain Chapter Valencia, Spain Chapter

14. El Capítulo de Madrid del PMI en cifras - 2012
Evolución socios Capítulo de Madrid del PMI en 2012
70 1.400
1.196 1.198 1.217
60 1.146 1.200
1.103 1.102 1.102
1.045
50 997
960
911 928 1.000
838
Valor acumulado
40 810 814
Valor mensual
763 764 786
700 800
672
30 621 641
578 581
600
20
400
10
0 200
Ene'12 Feb'12 Mar'12 Abr'12 May'12 Jun'12 Jul'12 Ago'12 Sep'12 Oct'12 Nov'12 Dic'12
-10 0
Inc. Socios Inc. PMP Socios (acum.) PMP (acum.)
 Incremento acumulado 2012 socios PMI = 36.74% (frente a 39.09% en España)
 Incremento acumulado 2012 PMP® = 45.49% (frente a 37.16% en España)
 34.76% de los socios de España y 21.66% de las certificaciones PMP® de España
 68.86% de los socios del Capítulo poseen la certificación PMP®

15. El Capítulo de Madrid del PMI en cifras - Interanual
 Incremento interanual socios PMI = 33.23% (frente a 38.71% en España)
 Incremento interanual PMP® = 38.00% (frente a 36.44% en España)
 31.65% de los socios de España y 22.33% de las certificaciones PMP® de España
 67.01% de los socios del Capítulo poseen la certificación PMP®

16. Comparativa evoluciones PMI en
2010 y 2011
Incrementos interanuales de crecimiento en socios PMI y en certificados PMP(R)
60,00%
53%
50,00% 48% 48%
45% 45%
44%
39%
40,00% 37% 37%
31%
30,00% 2010
2011
2012
20,00%
14% 13%
11%
9%
10,00% 8% 7%
0,00%
Socios PMI Certif. PMP Socios PMI Certif. PMP Socios PMI Certif. PMP
PMI en el mundo PMI en España PMI en PMI Madrid Spain Chapter

17. Resumen PMI en cifras 2012
España supera a Italia en
número de socios de PMI
Se supera la cifra de
500.000 certificados
PMP® en todo el mundo
España supera a Francia
en número de certificados
PMP®
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
Publicación de la norma
ISO 21500 Guidance on
Project Management
El Capítulo de Madrid de
El Capítulo de Madrid de El Capítulo de Madrid de
PMI finaliza 2012 como el
PMI arranca el año con PMI supera los 1.000
Capítulo con mayor
890 socios socios
crecimiento absoluto en
2012 de entre los 266
Capítulos de PMI en todo
el mundo

18. Certificaciones PMI
Reconocimiento
internacional /
Programa de
acreditación global
Intercambiable
entre metodologías,
estándares,
sectores
Método fiable
y objetivo para
Desarrolladas
asegurar y
por Project
acreditar la
Managers, para
competencia en la
Project Managers
materia

19. Certificaciones PMI
 Certified Associate in Project Management (CAPM)®
 Project Management Professional (PMP)®
 Program Management Professional (PgMP)®
 PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)SM
 PMI Risk Management Professional (PMI-RMP)®
 PMI Scheduling Professional (PMI-SP)®
 OPM3® Professional Certification

20. La Certificación PMP® de PMI
 La certificación Project Management Professional (PMP)® de PMI es la más reconocida por la
industria para Project Managers
 Reconocida y demandada a nivel global, la certificación PMP® demuestra a empleadores,
clientes y colegas que sus poseedores cuentan con la experiencia, formación y competencia
necesarias para dirigir proyectos y completarlos con éxito
 Dado que la demanda de Project Managers con experiencia es
evidente, los poseedores de la certificación PMP® están bien
posicionados para proporcionar las habilidades
profesionales necesarias para dirigir equipos de proyecto y
alcanzar resultados exitosos
 La certificación PMP® reconoce la competencia de un
individuo para desempeñar el rol de Project Manager,
específicamente a través de su experiencia en el liderazgo y
dirección de proyectos
 Año tras año, la certificación PMP® ha ido aumentando su reconocimiento global y ha ayudado a
conseguir mejoras salariales para sus poseedores, con respecto a los que no la poseen
 Para información adicional, consultar el Project Management Professional (PMP)® Handbook
(http://www.pmi.org/Certification/~/media/PDF/Certifications/pdc_pmphandbook.ashx)

21. Proceso para la obtención de la
certificación PMP®

22. Requisitos para presentarse al examen de
la certificación PMP®
 Cambio reciente en los requisitos para poder presentarse al examen de la certificación
PMP®:

23. Cómo declarar la experiencia y formación
 Número de meses de experiencia en Dirección de Proyectos:
 Número de horas dirigiendo o liderando proyectos:
 Todos los proyectos pueden ser tenidos en cuenta
 Identificar el número de horas dedicadas a liderar y dirigir los proyectos
 En caso de haber trabajado en múltiples proyectos a la vez, todas las horas cuentan en el
total

24. Cómo declarar la experiencia y formación
 Número de horas de formación en Dirección de Proyectos:
 Verificar que, al menos, se han recibido 35 horas de formación específica sobre temas
concretos relacionados con la Dirección de Proyectos
 Todas las horas de formación cuentan, independientemente de cuándo se recibieran
 La formación en curso debe haberse completado en el momento de enviar la solicitud
 El requisito de haber recibido al menos 35 horas de formación específica en
Dirección se puede satisfacer a través de:
 Cursos formales de centros autorizados por PMI (Registered Education Providers, REPs)
 Cursos formales de otros centros de formación
 Cursos de centros de formación a distancia, incluyendo una evaluación final
 Cursos ofrecidos por Capítulos de PMI (PMI Chapters) o Comunidades de Práctica
(Communities of Practice)
 Formación recibida en la compañía del solicitante
 No se considera formación válida para el requisito de las 35 horas de formación
específica las reuniones de Capítulos de PMI o la auto-formación

25. Proceso para la obtención de la
certificación PMP®

26. Cumplimentación de la solicitud
 PMI fomenta la cumplimentación de la solicitud a través de la plataforma online
https://certification.pmi.org/. No obstante, en la página web de PMI está también
disponible un formulario en papel
 Si la solicitud se hace online, ésta será procesada en un máximo de cinco días laborables
 Si la solicitud se hace en papel, ésta será procesada en un máximo de 10 días laborables
(para solicitudes individuales) o de 20 días laborables (para solicitudes colectivas)

27. Proceso para la obtención de la
certificación PMP®

28. Proceso de pago para la certificación
PMP®
 Las tasas del examen para la obtención de la certificación PMP® dependen del tipo de examen
y de la pertenencia o no a PMI como asociado
 El ser socio de PMI supone un ahorro de $150 en las tasas del examen en la modalidad CBT
(Computer-based testing)

29. Tipos de membresía de PMI
 La pertenencia a PMI como asociado es de carácter personal
 Las tasas dependen de la situación de quien desea asociarse:
 Membresía individual:
 Membresía como estudiante:
 Membresía como retirado:
 Ser socio de PMI en el momento de presentar la solicitud para presentarse al examen de la
certificación PMP® supone una clara ventaja, ya que el descuento que se obtiene en las tasas
del examen ($150) es superior al coste de la membresía anual ($129+$10)

30. Proceso para la obtención de la
certificación PMP®

31. El examen de la certificación PMP®
 Examen tipo test de 200 preguntas
 4 horas de tiempo para realizar el examen
 Preguntas con 4 opciones, de las que sólo una es válida (o más correcta)
 Las respuestas erróneas no puntúan negativamente
 De las 200 preguntas, sólo 175 puntúan (las otras 25 son preguntas de prueba). No es posible
saber cuáles son las preguntas que puntúan y cuáles son las de prueba
 La distribución de las preguntas por grupos de procesos en los proyectos es:

32. El examen de la certificación PMP® (cont.)
 Si el examen se realiza por ordenador en un centro autorizado (CBT, computer-based testing), el
resultado (apto / no apto) se conoce en el momento
 Existe también la posibilidad de realizar el examen en papel (PBT, paper-based testing) si se
cumple una de las dos condiciones siguientes:
 Los candidatos viven a más de 300 km de distancia de un centro CBT
 Empleados de corporaciones que deseen administrar directamente el examen para sus
empleados
 En el caso de la opción PBT, el resultado del examen tarda varios días en conocerse
 Tanto en el caso CBT, como en el PBT, sólo se da a conocer si el candidato es apto o no apto en
cada uno de los grupos de procesos (proficient / moderately proficient / below proficient). Pero
no se sabe el número de respuestas acertadas, ni el de las erróneas

33. Proceso para la obtención de la
certificación PMP®

34. La certificación PMP®
 Una vez superado satisfactoriamente el examen PMP®, se debe participar en el programa
Continuing Certification Requirements (CCR), https://ccrs.pmi.org/, para mantener un estado
“activo” de la certificación (se requiere identificarse con el user ID de PMI)

35. Validez de la certificación PMP®
 El ciclo de la certificación PMP® tiene una duración de tres años
 Durante este tiempo, se deben acreditar (al menos) 60 Professional Development Units (PDU’s)
para mantener la certificación
 Una vez completado un ciclo de tres años en el que se ha cumplido el requisito anterior,
comienza un nuevo ciclo de otros tres años
 En el caso de declarar más de 60 PDU's en un ciclo de tres años, se pueden transferir hasta 20
PDU's al siguiente ciclo (únicamente las PDU's declaradas en el último año del ciclo)
Certificación PMP®
Comienzo del ciclo CCR / validez de la certificación PMP® Día en que se supera el examen
Finalización del ciclo CCR / validez de la certificación PMP® A los tres años de haber superado el examen
Estado de “suspensión” de la certificación A los tres años de:
- Haber superado el examen; o
- Al comienzo del último ciclo de la certificación
Si no se han cumplido los requisitos del programa CCR.
La credencial “expira” Un año después del comienzo del estado de “suspensión”

36. Cómo mantener la certificación PMP®
 ¿Cómo mantener la certificación PMP® si no se quiere repetir el examen?
Categoría Descripción PMP® Ejemplos
A Cursos ofrecidos por REPs Sin límite de PDU's 1 hora de formación = 1 PDU
(*) de PMI, directamente por
PMI, por Capítulos de PMI o
por Comunidades de PMI
B Formación continua Sin límite de PDU's • Realización de un curso académico con materias en
Dirección de Proyectos ofrecido por una Universidad
• Cursos de formación en Dirección de Proyectos ofrecidos
por organizaciones que no son REPs (*) de PMI
Únicamente se pueden reportar PDU's por la parte
proporcional de materia relacionada con la Dirección de
Proyectos.
1 hora de formación = 1 PDU
C Formación autodirigida Hasta 30 PDU's por ciclo • Lectura de artículos, libros, manuales, …
• Vídeos, CR-ROMs interactivos, podcasts.
• Discusiones formales con colegas, clientes, consultores.
• Coaching o Mentoring de un colega o consultor
Todas las actividades deben estar relacionadas con la
Dirección de Proyectos.
1 hora de formación = 1 PDU
(*) Registered Education Providers

37. Cómo mantener la certificación PMP®
(cont.)
Categoría Descripción PMP® Ejemplos
D Creación de nuevo Hasta 45 PDU's por ciclo • Autor o co-autor de textos, artículos, papers en
conocimiento en Dirección contando conjuntamente las Congresos, papers en la biblioteca virtual de PMI, …
de Proyectos PDU's de las categorías D, • Autor de artículos en newsletters
EyF • Publicación de artículos de organizaciones oficiales,
profesionales o blog corporativo
• Presentación de webinars, podcasts o ponencias
• Creación de contenidos para cursos de Dirección de
Proyectos
• Speaker o instructor de cursos o presentaciones sobre
Dirección de Proyectos
• Moderador de discusiones relevantes
• Experto en paneles de discusión
1 hora de preparación y presentación = 1 PDU
E Servicio de voluntariado Hasta 45 PDU's por ciclo • Miembro electo de organizaciones relacionadas con la
contando conjuntamente las Dirección de Proyectos
PDU's de las categorías D, • Voluntario o miembro de un comité en organizaciones
EyF relacionadas con la Dirección de Proyectos
• Realizando tareas de voluntariado para PMI o para otras
asociaciones de Dirección de Proyectos
• Proporcionar servicios de voluntariado en Dirección de
Proyectos a organizaciones de caridad, estudiantes, …
• Actuando como coach o mentor en Dirección de
Proyectos
1 hora de voluntariado = 1 PDU
F Trabajo como profesional de Hasta 45 PDU's por ciclo • Trabajo como Project Manager un mínimo de 6 meses en
la Dirección de Proyectos contando conjuntamente las un periodo de 12 meses
PDU's de las categorías D,
EyF 15 PDU's por ciclo (5 PDU's por periodos de 12 meses)

38. Formas de obtener PDU's
 Diversos portales ofrecen la posibilidad de obtener PDU's de forma gratuita o de pago:
 www.projectmanagementbookstore.com/webinars/author-webinar-series.html
 www.project-management-podcast.com/pdu
 www.peopleandprojectspodcast.com
 www.pdus2go.com
 www.pducast.com
 www.pdu4free.com
 www.pdu-insider.com
 ...

39. Formas de obtener PDU's (cont.)
 Adicionalmente, si se es socio de PMI:
 Haciéndose socio de un Capítulo de PMI (www.pmi.org/Get-Involved/Chapters-PMI-
Chapters.aspx) y asistiendo a los eventos organizados por el Capítulo, en las actividades
de voluntariado organizadas por el Capítulo, como ponente, …
 Uniéndose a una de las Comunidades de Práctica de PMI, Communities of Practice (CoP)
(www.pmi.org/en/Get-Involved/Communities-of-Practice.aspx). Son gratis para los miembros
de PMI y organizan actividades (como webinars) a través de las que se pueden obtener
PDU's..
 Haciéndose voluntario de PMI (www.pmi.org/Get-Involved/Volunteer-Opportunities.aspx).
 Tests de PMI (no gratis, pero precio reducido si se es miembro de PMI):
 www.pmi.org/Professional-Development/e-learning/PMI-Publication-Quizzes.aspx

40. Información adicional:
Página web de PMI
 Página web de PMI (www.pmi.org)

41. Información adicional:
Certificaciones de PMI
 Página web de PMI (www.pmi.org) => Certification

42. Información adicional:
La certificación PMP® de PMI
 Página web de PMI (www.pmi.org) => Certification => Project Management Professional (PMP)®
 Para información adicional, consultar el Project Management Professional (PMP)® Handbook
(http://www.pmi.org/Certification/~/media/PDF/Certifications/pdc_pmphandbook.ashx).

43. Información adicional:
Cómo hacerse socio de PMI
 Página web de PMI (www.pmi.org) => Membership

44. Información adicional:
Cómo hacerse socio de un Capítulo de PMI
 Página web de PMI (www.pmi.org) => Get Involved -> Chapters

45. Información adicional:
Cómo hacerse socio de un Capítulo de PMI (cont.)
 Página web de PMI (www.pmi.org) => Get Involved -> Chapters -> Spain
 Para ser socio de un Capítulo de PMI, es imprescindible ser
socio de PMI
 Tanto la cuota de pertenencia a PMI, como la de pertenencia a
uno de los Capítulos de PMI, es una cuota anual
 Ser socio de un Capítulo de PMI ofrece ventajas de cara al
mantenimiento de la certificación PMP® a través de las PDU's
que se pueden obtener.

46. La certificación PMP® (Project Management
Professional) del Project Management
Institute (PMI)
Jesús Vázquez, PMP
(jesus.vazquez@pmi-mad.org)
Vicepresidente 1º
Capítulo de Madrid del Project Management Institute
(www.pmi-mad.org)
Abril de 2013