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ADMINISTRACION ESTRATEGICA
EJERCICIO 1 «Low-costproducer» productor de costos bajos Wal-Mart El Hablaganados Zerimar Ferrielectric
«best – costproducer» Emerson electric Supermaxi EJERCICIO 2
Bmw estrategia de diferenciación ¿Como contribuye estas actividades a la estrategia de diferenciación de BMW y a la posición única en la industria automotriz que alcanzo? EJERCICIO 3
¿CUAL DE LAS CINCO ESTRATEGIAS GENÉRICAS CREE QUE EMPLEA AS SIGUIENTES EMPRESAS?  EJERCICIO 4
Abercrombie & Fitch(mejores costos) Se necuentra en la capacidad de dar a los clientes mas valor por su dinero con atributos atractivos tales como : Empresa comprometida con derechos humanos internacionales y los derechos laborales, y para asegurar que nuestros productos se hacen solamente en instalaciones seguras y responsables. Asociada con proveedores que respeten las leyes locales, y compartir nuestra dedicación a la utilización de las mejores prácticas en materia de derechos humanos, derechos laborales y seguridad en el trabajo EJERCICIO 4
Amazon .com (bajo costo /estrategia de internet ) Amazon.com comenzó como una librería online, pronto se diversificó en diferentes líneas de productos, añadiendo DVDs, Cds de música, sotware, videojuegos, electrónica, ropa, muebles, comida y más. Pero Bezos aún tiene una aspiración suprema, una nueva visión: ser la mayor tienda del planeta. Empezando por el conocimiento del cliente, contemplando la construcción de un lugar en donde la gente pudiera encontrar y descubrir cualquier cosa para comprar en línea y esforzarse por ofrecer a los clientes los precios más bajos posibles. Utiliza y explota la información que tiene para interactuar con el cliente y conocer sus preferencias, siendo pionero en diversas actividades nunca antes ejecutadas por otras empresas en línea, con la finalidad de cumplir su visión EJERCICIO 4
Home Depot. (bajos costos ) En busca de que sus clientes ahorren al momento de mejorar y construir o remodelar sus hogares con los precios más bajos garantizados y un buen servicio. EJERCICIO 4
Mary KayCosmetics.(Diferenciación dirigida) Empresa con un solido nombre de confianza a nivel mundial en maquillaje y cuidado de la piel por más de 45 años dirigido para la mujer y le sirva como fuente de trabajo  fundar Mary KayCosmetics se basaba en ofrecer oportunidades a las mujeres que en ese entonces no existían". EJERCICIO 4
Usa today(diferenciación especifca) ofrece marketing personalizado y soluciones de publicidad para apoyar los objetivos de anunciantes específicos. Desde asociando de forma innovadora para crear el ambiente adecuado para su publicidad de mensajes, a la creación a medida, paquetes de plataformas que utilizan la marca en la actualidad EE.UU. - que permite a los anunciantes llegar a la audiencia adecuada en el entorno adecuado - EE.UU. HOY se dedica a ayudar a alcanzar sus objetivos de marketing de sistemas únicos e innovadores. Desde el marketing multi-plataforma para la investigación personalizada, patrocinio de eventos a las oportunidades de móviles, EE.UU. HOY estará allí para satisfacer sus necesidades El segundo periódico con más circulación de Estados Unidos, EJERCICIO 4
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Administración estratégica

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  • 3. «best – costproducer» Emerson electric Supermaxi EJERCICIO 2
  • 4. Bmw estrategia de diferenciación ¿Como contribuye estas actividades a la estrategia de diferenciación de BMW y a la posición única en la industria automotriz que alcanzo? EJERCICIO 3
  • 5. ¿CUAL DE LAS CINCO ESTRATEGIAS GENÉRICAS CREE QUE EMPLEA AS SIGUIENTES EMPRESAS? EJERCICIO 4
  • 6. Abercrombie & Fitch(mejores costos) Se necuentra en la capacidad de dar a los clientes mas valor por su dinero con atributos atractivos tales como : Empresa comprometida con derechos humanos internacionales y los derechos laborales, y para asegurar que nuestros productos se hacen solamente en instalaciones seguras y responsables. Asociada con proveedores que respeten las leyes locales, y compartir nuestra dedicación a la utilización de las mejores prácticas en materia de derechos humanos, derechos laborales y seguridad en el trabajo EJERCICIO 4
  • 7. Amazon .com (bajo costo /estrategia de internet ) Amazon.com comenzó como una librería online, pronto se diversificó en diferentes líneas de productos, añadiendo DVDs, Cds de música, sotware, videojuegos, electrónica, ropa, muebles, comida y más. Pero Bezos aún tiene una aspiración suprema, una nueva visión: ser la mayor tienda del planeta. Empezando por el conocimiento del cliente, contemplando la construcción de un lugar en donde la gente pudiera encontrar y descubrir cualquier cosa para comprar en línea y esforzarse por ofrecer a los clientes los precios más bajos posibles. Utiliza y explota la información que tiene para interactuar con el cliente y conocer sus preferencias, siendo pionero en diversas actividades nunca antes ejecutadas por otras empresas en línea, con la finalidad de cumplir su visión EJERCICIO 4
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