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SERVICIO AL CLIENTE
SERVICIO AL CLIENTE 
PRESENTADO POR: 
YERLY ANDREA SALAZAR VEGA 
LUIS ANTONIO PALENCIA 
DIANA PATRICIA UNI 
JHORDIN ASDRUBAL AVILA 
GRUPO: 102609_223 
TUTORA 
NUBIA YANETH VERA 
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD) 
SERVICIO AL CLIENTE 
14 DE DICIEMBRE DEL 2014 
• Formulación de caso 
• Almacenes
INTRODUCCIÓN 
El siguiente trabajo se realizó enfocado en el aprendizaje basado en el 
estudio de casos reales propuestos por los estudiantes gracias a las 
consultas e investigaciones desarrolladas y apoyadas por el aprendizaje 
teórico con aplicaciones prácticas vistas durante el curso de SERVICIO AL 
CLIENTE, el trabajo busca generar instancias de análisis y argumentación 
por parte de los estudiantes frente a ejemplos o problemas prácticos 
presentes en el servicio al cliente de una empresa reconocida en nuestro 
país. 
El caso desarrollado en el trabajo hace parte del método de enseñanza 
que conllevo al análisis de las soluciones propuestas para el avance de 
una empresa en la prestación de servicio al cliente, las dificultades que se 
presentaron y las opciones que surgen en los momentos de avance y 
mejora.
TITULO DEL CASO 
Formulación de caso 
•Almacenes
INTENCIONES DE 
APRENDIZAJE 
- Académicas 
- Didáctica 
- Análisis estrategias servicio al cliente 
- Transferencia de conocimientos 
- Situaciones reales del mercado 
- Conocimientos teóricos aplicables a la 
practica 
- Servicio al cliente interno y externo aplicable
OBJETIVOS 
OBJETIVO GENERAL: 
Revisar las propuestas y métodos utilizados por almacenes éxito en 
situaciones reales para la satisfacción del servicio al cliente, obteniendo 
resultados muy favorables para el posicionamiento de la marca y su 
aceptabilidad como una de las marcas de mayor fama y envergadura en 
nuestro país por sus buenos resulta dos. 
OBJETIVOS ESPECÍFICOS: 
Los estudiantes interpretaran y argumentaran las posiciones y 
estrategias utilizadas para el servicio al cliente por almacenes 
ÉXITO. 
Resolver dudas y aplicar los conocimientos del curso frente a 
casos y situaciones reales de una prestigiosa marca frente al 
servicio al cliente.
PÁRRAFO INICIAL 
RESEÑA HISTÓRICA 
El primer almacén ÉXITO fue inaugurado en la ciudad de Medellín 
en el año de 1949 con don GUSTAVO TORO QUINTERO como 
representante legal y dueño del almacén 
El producto ofrecido eran telas, retazos y cobijas. 
En 1972 observando las necesidades del cliente almacenes ÉXITO 
ofrece la venta de mercancías y productos de supermercado como 
adicional. 
En el año 1999 una compañía francesa llamada CASINO adquiere 
el 25% de las acciones de almacenes ÉXITO y a su vez adquieren 
CADENALCO fusionándolo al ÉXITO.
PÁRRAFO INICIAL 
RESEÑA HISTÓRICA 
En el año 2005 almacenes ÉXITO ofrece una inmejorable posibilidad 
de crédito para los clientes al ofrecer la tarjeta ÉXITO como 
mecanismo de crédito a nivel nacional en sus almacenes. 
En el 2007 el ÉXITO adquiere a CARULLA y VIVERO, siendo 
almacenes importantes en Colombia, en este momento el grupo 
CASINO adquiere el 61.5% de las acciones de la marca, y crea una 
alianza con AVIANCA una de las principales aerolíneas en Colombia. 
En el 2008 surgen alianzas estratégicas como seguros ÉXITO con 
alianza con SURAMERICANA DE SEGUROS. Con el ánimo de 
ofrecer a los clientes un nuevo servicio. 
Por ultimo en el 2009 se firma una alianza empresarial entre ÉXITO y 
CAFAM fortaleciendo los lotes en bodegas y sus inventarios
CONTEXTO DEL CASO 
• Almacenes ÉXITO solo tiene 
como misión prioritaria el 
servicio al cliente es por ello 
que crearon una frase de 
eslogan para el cliente que 
dice: 
• Que tu experiencia aquí sea 
tan enriquecedora que 
siempre quieras regresar
PERSONAJES 
•Proveedores 
•Cliente interno 
(colaboradores) 
•Directivos 
•Herramientas 
cibernéticas 
•clientes
Cuerpo del caso
Cuerpo del caso
Cuerpo del caso
Cuerpo del caso
ANALISIS DE LAS PREGUNTAS 
• ¿Que características tiene los ambientes donde 
se desarrolla el servicio de almacenes éxito? 
Ambientes cálidos y modernos con propuestas de 
valor que los diferencian de los competidores 
más cercanos.
ANALISIS DE LAS PREGUNTAS 
• ¿Cuáles son los valores fundamentales que 
satisfacen al cliente? 
La experiencia memorable 
La variedad de productos 
Precio 
Ambientes limpios 
Buen servicio
ANALISIS DE LAS PREGUNTAS 
• ¿Cuáles son las dos grandes variables de la filosofía del servicio 
de Éxito? 
• Racionales y Emocionales. 
• Nombre algunos de los factores diferenciales en el servicio al 
cliente de Almacenes Éxito: 
• Encuéntralo todo, distribución aprobada y optima de espacios, 
amplias facilidades de pago, disponibilidad de medios y 
programas especiales de contacto con el cliente.
RESULTADOS DEL DEBATE REALIZADO POR EL GRUPO 
• Los servicios actuales y futuros personalización y 
posicionadito. Siguiendo las diferentes estrategias 
desarrolladlas para ofrecer un servicio de alta 
calificación manteniendo un seguimiento y control 
adecuado no solo al personal de operación, sino a las 
áreas administrativas contando con herramientas 
importantes en el sector de las grandes superficies.
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 
• Los procesos de capacitación son fundamentales para 
el desarrollo de las operaciones, ya que en estos las 
personas adquieres los conocimientos y la practica 
necesarios para la ejecución de las mismas. 
• Mejorar la coordinación de mercancía de los 
almacenes de acuerdo al aumento de la operación.

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  • 2. SERVICIO AL CLIENTE PRESENTADO POR: YERLY ANDREA SALAZAR VEGA LUIS ANTONIO PALENCIA DIANA PATRICIA UNI JHORDIN ASDRUBAL AVILA GRUPO: 102609_223 TUTORA NUBIA YANETH VERA UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD) SERVICIO AL CLIENTE 14 DE DICIEMBRE DEL 2014 • Formulación de caso • Almacenes
  • 3. INTRODUCCIÓN El siguiente trabajo se realizó enfocado en el aprendizaje basado en el estudio de casos reales propuestos por los estudiantes gracias a las consultas e investigaciones desarrolladas y apoyadas por el aprendizaje teórico con aplicaciones prácticas vistas durante el curso de SERVICIO AL CLIENTE, el trabajo busca generar instancias de análisis y argumentación por parte de los estudiantes frente a ejemplos o problemas prácticos presentes en el servicio al cliente de una empresa reconocida en nuestro país. El caso desarrollado en el trabajo hace parte del método de enseñanza que conllevo al análisis de las soluciones propuestas para el avance de una empresa en la prestación de servicio al cliente, las dificultades que se presentaron y las opciones que surgen en los momentos de avance y mejora.
  • 4. TITULO DEL CASO Formulación de caso •Almacenes
  • 5. INTENCIONES DE APRENDIZAJE - Académicas - Didáctica - Análisis estrategias servicio al cliente - Transferencia de conocimientos - Situaciones reales del mercado - Conocimientos teóricos aplicables a la practica - Servicio al cliente interno y externo aplicable
  • 6. OBJETIVOS OBJETIVO GENERAL: Revisar las propuestas y métodos utilizados por almacenes éxito en situaciones reales para la satisfacción del servicio al cliente, obteniendo resultados muy favorables para el posicionamiento de la marca y su aceptabilidad como una de las marcas de mayor fama y envergadura en nuestro país por sus buenos resulta dos. OBJETIVOS ESPECÍFICOS: Los estudiantes interpretaran y argumentaran las posiciones y estrategias utilizadas para el servicio al cliente por almacenes ÉXITO. Resolver dudas y aplicar los conocimientos del curso frente a casos y situaciones reales de una prestigiosa marca frente al servicio al cliente.
  • 7. PÁRRAFO INICIAL RESEÑA HISTÓRICA El primer almacén ÉXITO fue inaugurado en la ciudad de Medellín en el año de 1949 con don GUSTAVO TORO QUINTERO como representante legal y dueño del almacén El producto ofrecido eran telas, retazos y cobijas. En 1972 observando las necesidades del cliente almacenes ÉXITO ofrece la venta de mercancías y productos de supermercado como adicional. En el año 1999 una compañía francesa llamada CASINO adquiere el 25% de las acciones de almacenes ÉXITO y a su vez adquieren CADENALCO fusionándolo al ÉXITO.
  • 8. PÁRRAFO INICIAL RESEÑA HISTÓRICA En el año 2005 almacenes ÉXITO ofrece una inmejorable posibilidad de crédito para los clientes al ofrecer la tarjeta ÉXITO como mecanismo de crédito a nivel nacional en sus almacenes. En el 2007 el ÉXITO adquiere a CARULLA y VIVERO, siendo almacenes importantes en Colombia, en este momento el grupo CASINO adquiere el 61.5% de las acciones de la marca, y crea una alianza con AVIANCA una de las principales aerolíneas en Colombia. En el 2008 surgen alianzas estratégicas como seguros ÉXITO con alianza con SURAMERICANA DE SEGUROS. Con el ánimo de ofrecer a los clientes un nuevo servicio. Por ultimo en el 2009 se firma una alianza empresarial entre ÉXITO y CAFAM fortaleciendo los lotes en bodegas y sus inventarios
  • 9. CONTEXTO DEL CASO • Almacenes ÉXITO solo tiene como misión prioritaria el servicio al cliente es por ello que crearon una frase de eslogan para el cliente que dice: • Que tu experiencia aquí sea tan enriquecedora que siempre quieras regresar
  • 10. PERSONAJES •Proveedores •Cliente interno (colaboradores) •Directivos •Herramientas cibernéticas •clientes
  • 15. ANALISIS DE LAS PREGUNTAS • ¿Que características tiene los ambientes donde se desarrolla el servicio de almacenes éxito? Ambientes cálidos y modernos con propuestas de valor que los diferencian de los competidores más cercanos.
  • 16. ANALISIS DE LAS PREGUNTAS • ¿Cuáles son los valores fundamentales que satisfacen al cliente? La experiencia memorable La variedad de productos Precio Ambientes limpios Buen servicio
  • 17. ANALISIS DE LAS PREGUNTAS • ¿Cuáles son las dos grandes variables de la filosofía del servicio de Éxito? • Racionales y Emocionales. • Nombre algunos de los factores diferenciales en el servicio al cliente de Almacenes Éxito: • Encuéntralo todo, distribución aprobada y optima de espacios, amplias facilidades de pago, disponibilidad de medios y programas especiales de contacto con el cliente.
  • 18. RESULTADOS DEL DEBATE REALIZADO POR EL GRUPO • Los servicios actuales y futuros personalización y posicionadito. Siguiendo las diferentes estrategias desarrolladlas para ofrecer un servicio de alta calificación manteniendo un seguimiento y control adecuado no solo al personal de operación, sino a las áreas administrativas contando con herramientas importantes en el sector de las grandes superficies.
  • 19. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES • Los procesos de capacitación son fundamentales para el desarrollo de las operaciones, ya que en estos las personas adquieres los conocimientos y la practica necesarios para la ejecución de las mismas. • Mejorar la coordinación de mercancía de los almacenes de acuerdo al aumento de la operación.