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Manufacture à haut rendement au Mexique
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Hegasa a bâti son engagement industriel à partir de trois grands piliers : la R+D autour du développement de machines pour...
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Magazine Enjoy RPS, L'ERP plus innovant pour l'industrie

  1. 1. J a n v i e r 2 0 1 4 Enj oy - i ng La « tyrannie » du tactile a atteint l'ERP TECHNOLOGIE Voici SEPA. Êtes-vous prêt ? INTERNATIONAL RPS dans la région de l'« anta » CLIENTS Toujours plus nombreux : les nouveaux RPS-ers
  2. 2. 2 LETTRE DU DIRECTEUR www.Ibermática.com –  902 413 500 –  solucionesempresariales@Ibermática.com RPS en 2013. Une année déjà ?   Pardonnez-moi de commencer par cette interrogation, mais la vitesse de déploiement de RPS sur le marché international a été telle que nous nous sommes à peine rendu compte qu'une année est passée. Difficile donc de résumer cette période, mais nous mettrons l'accent ici sur quelques éléments qui ont représenté un important pas en avant pour nous tous, grâce, naturellement, à votre confiance et au travail de toutes les équipes de RPS.   Vous noterez qu'un enthousiasme certain est perceptible, c'est vrai, alors que les temps sont durs pour tous. Mais quand nous montrons RPS à de nouvelles firmes, c'est pour nous une fierté que de dire que nous représentons l'expression des processus de nos clients, de leur efficience, avec le support de notre effort technologique d'innovation. Cette somme collective d'énergie industrielle et créatrice nous a poussés à grandir et à nous étendre à de nombreux pays, et c'est cette pulsion que je souhaite partager avec vous.   RPS en 2014. Où allons-nous ?   Je crois qu'il est important de connaître la stratégie et les facteurs qui vont guider le futur de RPS au cours des prochaines années. C'est pourquoi j'aimerais insister ici sur quelques vecteurs de développement qui font de RPS une solution extrêmement compétitive et qui apporte un plus de différentiation à l'activité de nos clients :   •Connaissance focalisée. Il s'agit là d'un concept que nous n'allons pas abandonner et nous travaillons à la génération continue de connaissances dans le domaine industriel à partir de la conception même de l'usine, ainsi que dans le domaine spécifique de la distribution. •Vision par processus. Nous allons introduire d'importantes nouveautés en tout ce qui concerne les capacités de modélisation managériale, de monitoring des métriques et de déploiement du plan d'affaires annuel. •Intelligence des affaires. Chez Ibermática, nous disposons d'un grand savoir-faire dans le développement de projets d'intelligence artificielle et l'exploration des données. Nos clients nous demandent de développer des capacités d'interprétation de grands volumes de données de façon simple et rapide.   •Gestion intelligente de l'information documentaire.   •Nouveaux niveaux d'intégration avec l'ingénierie et l'usine.   •Mobilité totale.   L'innovation et la connaissance restant les grands éléments différenciateurs.     Que pensent nos clients ?   Nous avons là un vaste domaine d'exploration et un terreau fertile pour les nouvelles idées et propositions de valeur.   Si vous me posez la question, je pourrais peut-être vous dire que l'ERP est en train de passer du stade d'outil endogame, nécessaire pour obtenir de l'information sur l'entreprise et réaliser les tâches administratives, au stade d'une machine technologique pour doper les résultats.   Conscient de cette évolution, RPS appartient à cette nouvelle génération pour laquelle la technologie doit transformer en valeur et en facteur de différenciation le savoir implicite dans les processus de l'entreprise.   Les personnes sont un élément-clé de cette transformation et ce que nous appelons « social RPS » apparaît comme une capacité de socialisation de l'information qui annonce un authentique bouleversement.    Et enfin j'aimerais souligner, face à une année riche en défis, que notre force réside dans notre capacité d'écoute, d'apprentissage et de proposition. Je vous encourage donc à travailler avec nous vos idées et vos problèmes, car nous ne sommes pas des « informaticiens », nous sommes des développeurs d'affaires dont nous connaissons les processus métiers et que nous appuyons avec nos propositions technologiques.   Avec grand plaisir. Javier Etxeberria Garmendia Directeur de RPS et d'Ibermática Soluciones Empresariales
  3. 3. Hegasa, Herramientas de Galicia S.A., a choisi RPS 2013 comme solution de gestion globale pour améliorer la maîtrise et la rentabilité de ses processus métiers. L'implantation de la solution sera effectuée par Arcade Consultores, notre distributeur dans la région Galice. La société Lamincer, fondée en 1986, se consacre au laminage à froid de feuillards d'acier et compte dans son actionnariat Thyssenkrupp Services, qui en est l'actionnaire majoritaire. L'internationalisation croissante de l'économie mondiale est un terrain propice pour la constitution de nouveaux groupes ou conglomérats industriels. La version 2013 de RPS, en élargissant les fonctionnalités multi- et inter-entreprise, autorise une meilleure gestion et vision de la chaîne logistique partagée de ces nouveaux modèles de gestion managériale. 3 L'irrésistible essor de l'usage de dispositifs mobiles (tablettes, smartphones, phablets…), toujours plus puissants et polyvalents avec leurs applications spécifiques multitâches, est en voie de les convertir en substituts de l'informatique conventionnelle. La « tyrannie » du tactile a atteint l'ERP TECHNOLOGIE En tant que fabricants de logiciels, nous prenons un engagement continu vis-à-vis de toutes les personnes et les entités qui font confiance à notre produit, dont elles attendent une réponse adaptée à toutes leurs exigences. Les mises à jour de RPS garantissent son alignement sur les dernières tendances et les évolutions de la réglementation. Découvrez dans cet article les plus importantes nouveautés incorporées à RPS 2013. RPS 2013 : en croissance constante FINANCES Groupe d'entreprises en RPS Voici SEPA. Êtes-vous prêt ? INTERNATIONAL Hybernya Industrial, entreprise 100 % mexicaine dédiée à la fabrication de systèmes automatisés pour l'industrie alimentaire, a misé sur RPS 2013 comme solution de gestion intégrée par l'intermédiaire de notre distributeur SEAN. Hybernya Industrial CLIENTS Hegasa Lamincer, Groupe ThyssenKrupp L'Espace Unique de Paiements en Euros est une initiative qui se propose de bâtir un espace financier unifié dans lequel les entreprises et les particuliers pourront réaliser leurs paiements et leurs encaissements dans les mêmes conditions et avec les mêmes droits et obligations, indépendamment du lieu où ils se trouvent. Ibermática commercialisera sa solution RPS sur le marché andin (Colombie, Équateur et Pérou) à travers RPS Andino, entreprise de nouvelle création du groupe Novatech. Des dirigeants de RPS participent à des conférences sur la fabrication de haut rendement au Mexique. Ulma Packaging, un des leaders mondiaux des systèmes de conditionnement, a commencé l'implantation de la solution SAT (Service d'Assistance Technique) de RPS dans 16 pays du monde entier. RPS dans la région de l'« anta » et au Mexique Ulma Packaging www.Ibermática.com –  902 413 500 –  solucionesempresariales@Ibermática.com DANS CE NUMÉRO… 4 5 7 5 6 7 10-11 12 8-9 13
  4. 4. www.Ibermática.com –  902 413 500 –  solucionesempresariales@Ibermática.com TECHNOLOGIE L'irrésistible essor de l'usage de dispositifs mobiles (tablettes, smartphones, phablets…), toujours plus puissants et polyvalents avec leurs applications spécifiques multitâches, est en voie de les convertir en substituts de l'informatique conventionnelle. Dans sa version 2013, RPS en a pris acte pour devenir aussi « Touch ». En principe, toute application qui fonctionne comme un écran tactile peut être considérée « touch », puisque c'est l'écran même qui possède cette propriété, que l'on parle d'écran de portable, d'écran de tablette ou d'écran de smartphone. Alors, pourquoi créer une version RPS Touch ? Les écrans tactiles, surtout des tablettes et des smartphones, sont en général de taille réduite et leurs boutons ou les zones sur lesquelles on clique avec la souris ne sont pas si simples à « toucher ». Les commandes doivent avoir une autre taille. Il doit être possible de zoomer, de déplacer l'écran pour le voir en entier, etc. En définitive, il doit être possible de s'adapter à l'environnement.  Avec RPS 2013 Touch, il suffit de définir dans les fichiers de paramétrage du client qu'il est Touch pour qu'il s'adapte à l'environnement et modifie son interface utilisateur. Un menu différent. Un menu style Windows 8. 4 La « tyrannie » du tactile a atteint l'ERP « La versatilité et la popularité de ces dispositifs nous ouvrent d'intéressantes perspectives dans le domaine des ERP. Connaître en temps réel l'état d'avancement de la production, autoriser un flux de travail, consulter le chiffre d'affaires du jour ou répondre à une demande de support d'un client devraient être aujourd'hui des activités susceptibles de se gérer depuis n'importe quel endroit et depuis n'importe quel dispositif. Sans aucun doute, la prise de décisions ne peut que s'en voir spectaculairement renforcée ». Nikolas Martinez de Ilarduya Directeur R+D de RPS RPS 2013 Touch modifie l'aspect des écrans pour les rendre mobiles par zones et pouvoir visualiser à une taille optimale chaque partie de l'écran. Les commandes sont plus grandes pour pouvoir être « touchées » avec les doigts sans problèmes. En définitive, un même produit adaptable à l'environnement tactile des tablettes windows 8. Nous continuons nos recherches, car il nous reste encore beaucoup à voir et à « toucher », et 2014 sera sans aucun doute également une année « touch » pour RPS.
  5. 5. www.Ibermática.com –  902 413 500 –  solucionesempresariales@Ibermática.com TECHNOLOGIE RPS 2013 : en croissance constanteEn tant que fabricants de logiciels, nous prenons un engagement continu vis-à-vis de toutes les personnes et les entités qui font confiance à notre produit, dont elles attendent une réponse adaptée à toutes leurs exigences. Les mises à jour de RPS garantissent son alignement sur les dernières tendances et les évolutions de la réglementation. Dans cet article, nous allons voir quelques-unes des plus importantes nouveautés incorporées à RPS 2013. Personnalisations : capacités améliorées de création, maintien et déploiement, applicables à toutes ou à une seule entreprise. Cinq couches de gestion pour entités, logique d'affaires et interface d'utilisateur, à savoir : Localisation, Vertical, Distributeur, Client et Administrateur. Et de plus, maintenant, il existe des assistants pour la création d'écrans ou la personnalisation de ceux existants ainsi que des utilitaires d'édition comme l'éditeur de collections ou le sélecteur de ressources. Intégration avec Word et Excel : en installant un Add-in, il est possible d'obtenir les données de façon simple et aussi bien les propriétés existantes dans la base de données que celles qui sont calculées. Workflow : parmi les autres nouveautés, citons les utilitaires pour valider le workflow de façon massive, ainsi que la possibilité de voir et d'exécuter toutes les tâches d'un usager indépendamment de l'entreprise à laquelle appartiennent ces tâches. Expérience de l'usager : accessibilité et employabilité améliorées (par exemple, touches rapides ou raccourcis, tant pour les actions comme pour la saisie de données). Gestion fiscale : un traitement plus large des diverses procédures de gestion des impôts (définition du taux en pourcentage ou en montant, ajout –ou non- au prix, ajout -ou non- de la TVA à l'assiette, etc.). Ceci facilite l'attribution automatique des taux d'imposition donnés aux articles, aux tiers ou à la combinaison des deux. Gestion de devises élargie : dans les documents d'achat-vente, il est possible de définir les changes de devise jusqu'au moment de l'encaissement/décaissement et de créer automatiquement les inscriptions correspondant aux écarts de change. TVA Réalisée (TVA de Caisse) : il est possible de définir si la TVA doit être déclarée à l'émission de la facture ou à son encaissement/paiement et donc de configurer facilement le taux à un niveau tiers ou à un niveau tiers/article. Si la TVA n'est pas réalisée, la facture est comptabilisée avec TVA à déclarer à l'émission et elle est automatiquement liquidée à son encaissement/paiement. « Les nouveaux outils de personnalisation de RPS2013 améliorent l'expérience du développement de façon exponentielle en raccourcissant les délais d'exécution et en garantissent une meilleure qualité du code généré grâce aux wizards et aux aides à la programmation » Asier Ayestarán Directeur Services canal RPS Projets : génération de lignes base. Il est possible de comparer le projet original à la ligne base. Nouvel onglet d'analyse des coûts : Proposé-Estimé-Théorique-Réel. Nouveaux écrans de lignes base et analyse des coûts en gestion de projets 5
  6. 6. www.Ibermática.com –  902 413 500 –  solucionesempresariales@Ibermática.com L'internationalisation croissante de l'économie mondiale est particulièrement propice à la constitution de nouveaux groupes ou conglomérats industriels. La version 2013 de RPS élargit les capacités historiques de la solution en matière de fonctionnalités multi- et inter-entreprise en permettant une meilleure gestion et vision de la chaîne logistique partagée de ces nouveaux modèles de gestion d'entreprises. Un groupe d'entreprises se définit généralement comme un regroupement d'entreprises au moyen d'accords, de fusions ou de la prise de participations par une entreprise mère. Dans la réalité actuelle, nous pouvons rencontrer tant des concentrations d'entreprises du même secteur, communément appelées concentrations horizontales, que des concentrations d'entreprises de différents secteurs ou activités (clientes les unes des autres) et communément appelées concentrations verticales. De façon générale, nous pouvons dire que pour les premières les besoins de gestion se situent au niveau économico-financier (consolidation), et pour les secondes au niveau opérationnel (relations client-fournisseur). En ce qui concerne les capacités de gestion partagée de la chaîne logistique, RPS2013 apporte plusieurs fonctionnalités innovantes : •Définition du groupe entrepreneurial au moyen d'outils visuels pour la définition hiérarchique du groupe. •Compartimentation et définition unique de fichiers maîtres (Clients, Fournisseurs, Articles). •Conditions commerciales de groupe ou individuelles (Prix, remises). •Accès aux données partagées : Visibilité partagée de l'information de gestion (Inventaires, Incidents de maintenance). •Automatisation de l'achat-vente entre les sociétés du groupe. En matière de besoins de consolidation financière de ces nouveaux conglomérats, tant horizontaux que verticaux, RPS permet d'obtenir des informations comptables consolidées d'un ensemble de sociétés comme expression de la situation financière et de l'évolution des résultats. De même, il permet de consolider tant l'information analytique que l'information d'ordre budgétaire et comptable. Il facilite également la consolidation de multiples structures organisationnelles, que ce soit par structure légale, impôts, pays ou toute autre qui soit nécessaire puisque la définition du groupe de sociétés à consolider est paramétrable. Les données financières d'un Groupe d'entreprises ou d'une entreprise sont regroupées et transférées à l'entreprise de consolidation, réelle ou instrumentale, de façon automatique, compte tenu des méthodes d'intégration globale et proportionnelle. RPS consolide l'information comptable de différentes sociétés, exprimée dans différentes monnaies, ainsi que l'information comptable de sociétés ayant différents plans de comptabilité. Par ailleurs, il est possible d'intégrer l'information analytique et budgétaire des sociétés, après avoir défini la relation entre la structure analytique et budgétaire des sociétés et l'entreprise consolidée, de la même façon qu'elle est définie pour les plans de comptabilité. Une fois l'intégration de l'information comptable réalisée, RPS offre également la possibilité de réconcilier et d'éliminer les transactions internes au groupe de façon automatique. En définitive, une nouvelle et innovante fonctionnalité de RPS, également dans le domaine financier, pour un nouveau concept d'entreprise élargie. Groupes d'entreprises et consolidation en RPS FINANCES6
  7. 7. www.Ibermática.com –  902 413 500 –  solucionesempresariales@Ibermática.com Voici SEPA. Êtes-vous prêt ? L'Espace Unique de Paiements en Euros est une initiative qui se propose de bâtir un espace financier unifié dans lequel les entreprises et les particuliers pourront réaliser leurs paiements et leurs encaissements dans les mêmes conditions et avec les mêmes droits et obligations, indépendamment du lieu où ils se trouvent. Pour les virements, le SEPA est entré en vigueur en janvier 2008 et en novembre 2009 une procédure similaire de simplification des prélèvements directs a été implantée. Mais jusqu'ici, les instruments de paiement nationaux ont continué à coexister avec les virements et les prélèvements directs SEPA. Cette coexistence se terminera le 1er février prochain, quand disparaîtront les systèmes nationaux actuels à l'issue du délai d'adaptation volontaire au changement de réglementation. 7 SEPA et RPS 2013 RPS2013 est totalement préparé pour s'adapter à la réglementation. SEPA identifie le compte du débiteur par son code IBAN et la banque par son BIC. Tels sont les codes à utiliser pour les virements et les prélèvements directs. Ainsi, le nom du bénéficiaire, par exemple, devient une donnée purement informative, puisque le virement sera effectué sur l'IBAN indiqué. Il est donc nécessaire de réviser les données bancaires de la propre entreprise, de ses fournisseurs, de ses clients, etc., et de remplacer les numéros actuels (CCC) par l'IBAN du bénéficiaire et le BIC de la banque. Formats SEPA supportés sur RPS 2013 Les virements SEPA (CT) remplacent la Norme 34, 34/1 SEPA CT_34.12 SEPA CT_34.14 SEPA CT_34.14_XML Les prélèvements directs SEPA (DD) remplacent la Norme N19 SEPA DD_CORE (N19.14) SEPA DD_COR1 (N19.15) SEPA DD_B2B (N19.44) SEPA DD_CORE_XML (N19.14) SEPA DD_COR1_XML (N19.15) SEPA DD_B2B_XML (N19.44) INSTRUMENTS SEPA Les virements nationaux (CSB34) doivent être remplacés par les virements SEPA (paiements ponctuels, massifs, salaires et pensions). Le code de compte (CCC) est remplacé par l'IBAN et la banque est identifiée par le BIC. Le format SEPA XML sera obligatoire pour les transactions entre banques, et, à partir du 1er février 2016, également pour les entreprises. Les reçus domiciliés (CSB19) seront remplacés par les prélèvements directs SEPA selon deux schémas : basique ou CORE, pour les entreprises et les particuliers, similaire aux reçus domiciliés actuels, et B2B, pour les entreprises et les professionnels indépendants, avec des délais de remboursement significativement inférieurs à ceux actuels. Les transactions restantes, comme les virements nationaux urgents ou les paiements par cartes, ne sont pas touchées par la réglementation. Les produits de niche (reçus papier du cahier 32 ou acomptes du cahier 58) devront migrer au SEPA le 1er février 2016. FINANCES
  8. 8. www.Ibermática.com –  902 413 500 –  solucionesempresariales@Ibermática.com La société Hybernya industrial SA de CV, entreprise à la pointe de l'innovation, est installée dans l'une des régions qui connaît la plus forte croissance industrielle du Mexique, la région du Bajío. À ses débuts, la firme proposait des services de maintenance et d'installation des lignes de production de ses clients, mais face à la demande de l'industrie du pays, elle a élargi sa gamme de solutions en incorporant la conception, la fabrication et le montage de systèmes automatisés pour l'industrie du conditionnement et de l'emballage d'aliments. Certains de ses clients, comme Danone, Nestlé et Sigma, dont les standards de qualité sont élevés, exigent des lignes de production sur lesquelles l'intégration de développements avec les interfaces homme-machine et la programmation d'automates sont indispensables pour la production en série. Aujourd'hui, chez Hybernya, la conception et l'organisation de lignes de production sur demande constituent la base de sa gestion par projets. Jusqu'à maintenant, la firme n'avait pas pu trouver une solution ERP qui puisse intégrer de la conception et du développement du projet jusqu'à la livraison au client de façon intégrée. 8 Hybernya Industrial INTERNATIONAL Hybernya Industrial est une entreprise 100 % mexicaine située à Irapuato (Mexique) qui se consacre à la conception, fabrication et maintenance de machines et de systèmes automatisés pour l'industrie alimentaire et qui a misé sur RPS 2013 comme solution de gestion intégrée. RPS intègrera toute l'information de la firme, du design à la production basée sur des projets, de tous ses produits. L'implantation sera assurée par notre distributeur dans la zone, SEAN, Soluciones Exitosas en Aplicaciones de Negocio. Hybernya, en adoptant le système RPS, est parvenue à intégrer l'information produite par le département de conception et R+D avec celle des autres départements de l'entreprise. Dès l'instant où les ingénieurs conçoivent les nouveaux produits, il est possible d'obtenir de RPS la liste de matériels nécessaires au projet. L'approvisionnement de ces matériels est programmé à travers le module MRP. De façon simple et sans resaisie, les ordres d'achat sont créés avec le temps de livraison correspondant. Au fur et à mesure que le matériel est reçu en magasin, RPS l'intègre dans le processus de production du projet. La mise en marche de RPS dans sa dernière version de produit 2013, adossée à l'écoute proche et professionnelle de SEAN, notre distributeur pour le Querétaro, représentera sans nul doute pour Hybernya la nuit et le jour en matière d'intégration de ses opérations et de ses processus métiers. Sur cette ligne, le processus de conception et d'achat des matériels associés à chaque projet impliquait aux alentours d'une semaine de travail des deux départements, mais depuis l'installation de RPS ce délai a été ramené à un seul jour. De plus, et grâce à l'intégration du bureau d'études aux autres départements de la firme, il est possible de créer des rapports en temps réel sur les avancées et l'évolution des projets, les intrants utilisés jusqu'à ce moment, ceux qu'il reste à consommer, savoir si le fournisseur a déjà livré le matériel ou quand il va le faire, etc. Dès lors, Hybernya Industrial affrontera à partir d'une intégration complète les nouveaux défis de croissance du Mexique. « Hybernya avant et après RPS ne sera plus pareil. Nous faisons confiance à la solution comme moteur d'innovation de nos processus » Ingénieur Héctor Rodolfo Vázquez Directeur général de Hybernya
  9. 9. www.Ibermática.com –  902 413 500 –  solucionesempresariales@Ibermática.com Ulma Packaging Ibermática et Ulma Packaging ont lancé avec succès un projet d'automatisation de toute la gestion du Service d'Assistance Technique (SAT), appelé GSAT, de la multinationale de machines de conditionnement, tant en Espagne à travers ses différentes délégations que dans le monde avec ses 17 filiales internationales. Ulma Packaging est présent physiquement aux USA, au Brésil, Mexique, Argentine, Afrique du Sud, France, Allemagne, Italie, Hollande, Belgique, Royaume-Uni, Australie, Portugal, Roumanie, Pologne, Ukraine et Russie. De plus, grâce à son réseau de distribution qui s'étend à plus de 50 pays de tous les continents, ses exportations couvrent pratiquement le monde entier. Le projet GSAT consiste à implanter des modules de RPS Maintenance et de SAT pour prêter main-forte aux équipes d'Ulma qui ont à assurer la maintenance préventive et corrective des installations des clients. RPS gèrera l'ensemble du système d'alertes du parc machines installé chez les différents clients, fournira des solutions en cas de problèmes, contrôlera les matériels et la main- d'œuvre employés, etc. De même, il traitera les différents contrats de maintenance avec les clients avec leurs conditions, renouvellements et factures. Dans le cas des filiales, RPS traitera tous les processus métiers dans chaque pays et répondra aux demandes des clients dans le cadre de ce qui sera un premier niveau de service. Si la filiale n'est pas en mesure de résoudre le problème, RPS permettra de le relayer à la centrale. De même, il contrôlera à tout moment dans quel état se trouve cet incident et sa solution. La gestion des solutions à travers le contrôle des matériels et des heures employés, ainsi que la facturation ultérieure, seront traités depuis le RPS Maintenance. Dans chaque filiale, RPS aura sa localisation correspondante avec les conditions légales ainsi que les us et coutumes du pays concerné.     Ulma Packaging, l'un des leaders mondiaux en systèmes de conditionnement, a entrepris d'installer la solution SAT (Service d'Assistance Technique) de RPS pour automatiser tout le support à son parc d'installations, reparties dans 16 pays du monde entier, et gérer la maintenance préventive et corrective de ses clients. RPS consolide ainsi sa vocation internationale avec cette implantation, qui est en cours de réalisation par l'équipe de Soluciones Empresariales d'Ibermática. « Le projet GSAT permettra sans nul doute à Ulma d'atteindre ses objectifs initiaux qui sont les suivants : une agilité accrue dans la réalisation des processus métiers ; améliorer les relations avec les tiers (clients et/ou fournisseurs) ; établir une planification des ressources et améliorer la communication entre les départements au cours du processus de développement des produits » Iñaki Aguirreolea Directeur des opérations Ibermática SEML'entreprise disposera en temps réel de toute l'information critique nécessaire pour la prise de décisions, de façon rapide et flexible, ainsi que d'une information absolument fiable en provenance du système. En intégrant les différents processus de conception existants, le système augmentera la réutilisation de l'information générée pour chacun d'eux. Finalement, il permettra de contrôler les matériels et les temps de processus, facilitera la collecte d'informations et fournira les données nécessaires à son amélioration continue. 9INTERNATIONAL
  10. 10. « Avec la signature de cet accord, RPS veut manifester son intérêt pour le déploiement technique et commercial de notre solution dans cette région latino-américaine à travers un modèle qui allie capillarité et la profonde connaissance du tissu industriel qu'apportent l'expérience et la trajectoire du Groupe Novatech. » Joan Carles Libori Directeur de Canal RPS « L'accord avec Ibermática va nous permettre de consolider un modèle d'affaire innovant dans lequel nos professionnels, guidés par un objectif fortement porteur d'avenir, vont pouvoir s'investir. «   »RPS nous permettra également d'accéder à un marché industriel de PME que jusqu'ici nous n'étions pas parvenus à toucher. » Jaime Ubidia Directeur Général Groupe Novatech www.Ibermática.com –  902 413 500 –  solucionesempresariales@Ibermática.com RPS dans la région de l'« anta » 10 INTERNATIONAL Ibermática va commercialiser RPS, l'ERP pour les PME industrielles, sur le marché andin (Colombie, Équateur et Pérou) à travers RPS Andino, entreprise de nouvelle création du groupe Novatech. Le nouveau partenaire, spécialiste des solutions de stratégie, processus et technologie et de l'implantation des solutions pour entreprises ERP d'Infor et de Microsoft depuis 1995, a créé cette nouvelle affaire pour mettre à profit sa longue expérience en matière de systèmes de gestion d'entreprise. Ibermática a souscrit un accord avec le Groupe Novatech pour la distribution à grande échelle de RPS dans la région de l'« anta ». C'est probablement du terme aymara d'anta ‘couleur du cuivre’, de la même famille que le quechua anta ‘cuivre’, que provient le nom de la chaîne montagneuse qui longe le flanc ouest du continent sud-américain, la Cordillère des Andes. RPS Andino, nom de la nouvelle société créée par Novatech, se consacrera à assurer la distribution à grande échelle, l'implantation et le support des solutions RPS dans plusieurs pays de cette région, au départ l'Équateur, la Colombie et le Pérou, puis éventuellement dans d'autres de la côte pacifique à l'avenir. Depuis 1995, le Groupe Novatech est un prestataire de services de conseil en stratégie managériale, processus et solutions technologiques ERP, SCM, MES, etc. Actuellement, son effectif est de plus de 130 collaborateurs à temps complet dans ses bureaux de Quito, Guayaquil et Lima. Le Groupe Novatech compte également un solide réseau de distributeurs en Amérique centrale ainsi qu'au Venezuela, Colombie, Chili et Argentine.   Membre du « Circle of excelence » d'Infor en ce qui concerne son affaire ERP Baan et du « President’s Club » de Microsoft pour les solutions de gestion entrepreneuriale de Dynamics, les partenaires actuels du Groupe Novatech et une bonne part de ses dirigeants et de son encadrement actuels ont décidé d'investir dans cette nouvelle affaire en créant RPS Andino. La firme s'est fixé des objectifs commerciaux et techniques hautement ambitieux pour les trois ans à venir : développement et maintien des localisations dans les trois pays, promotion de la marque RPS dans la région, développement du canal de distribution, participation aux comités techniques du produit, commercialisation et support du produit dans la région, de façon directe et indirecte, à travers ses canaux.
  11. 11. www.Ibermática.com –  902 413 500 –  solucionesempresariales@Ibermática.com Manufacture à haut rendement au Mexique Le Mexique est l'un des piliers de la politique d'internationalisation de Ibermática Soluciones Empresariales. Il s'agit d'un marché stratégique en raison de ses nombreuses zones hautement industrialisées en pleine croissance qui réclament une offre appropriée de solutions technologiques spécialement centrées sur la résolution de la problématique des entreprises manufacturières. Récemment, plusieurs directeurs de RPS ont participé à des séminaires dans le pays sur les solutions à haut rendement pour le secteur industriel. Le Mexique est un exemple paradigmatique de la situation de la fabrication industrielle en Amérique latine, avec des zones très industrielles concentrées autour de Mexico, Guadalajara, Puebla, Querétaro et Monterrey. De fait, il s'agit du premier pays de la zone dans lequel Ibermática Soluciones Empresariales dispose d'un canal de distribution, qui est d'ailleurs en pleine expansion. C'est précisément dans le but de consolider les opérations actuelles, de saisir les opportunités de vente et de continuer à rechercher des alliés que le directeur et le responsable canal de RPS, Javier Etxeberria et Joan Carles Libori respectivement, se sont rendus récemment dans le pays aztèque, consolidant ainsi notre présence dans le pays. À l'ordre du jour se trouvait la visite d'Estrati, partenaire technologique de la capitale du pays, spécialiste du rapprochement entre concepts managériaux et TIC, et de DMD spécialiste des environnements et des solutions d'ingénierie ; la participation aux deux évènements, avec Zafiro Business Software Technology, notre distributeur à Monterrey, en pleine zone industrielle Fundidora, et un petit- déjeuner technologique à la Chambre nationale de l'Industrie de la Transformation, CANACINTRA, à Querétaro, avec notre partenaire SEAN. À l'occasion de ces évènements et sous l'intitulé de « RPS2013 et les modèles de manufacture à haut rendement », d'intéressants dialogues ont été noués entre les clients mexicains de RPS et plusieurs prospects intéressés par notre technologie, dont notre canal dans le pays assurera le suivi au cours des prochaines semaines avec le soutien de l'équipe de consultants et de pré-vente de RPS en Espagne. Parallèlement, la visite a permis de signer le nouvel accord de distribution de RPS au Mexique avec la firme Axentit Business Consulting, société mexicaine de solutions informatiques globales qui offre ses services depuis 2004 par l'entremise de professionnels en provenance du monde du conseil et de différents secteurs industriels. Son effectif s'élève à plus de 35 consultants et techniciens et son portefeuille clientèle à plus de cent clients dans tout le pays. Petit-déjeuner à Canacintra-Querétaro avec notre distributeur SEAN Entretien Televisa Monterrey Évènement avec notre distributeur Zafiro 11INTERNATIONAL
  12. 12. Hegasa a bâti son engagement industriel à partir de trois grands piliers : la R+D autour du développement de machines pour l'usinage d'outils de diamant par électro-érosion ; la qualité de ses produits et la satisfaction de ses clients, certifiés par l'obtention de l'ISO 9001 en 1999. En 2003, Hegasa a profondément remodelé ses systèmes de production en introduisant l'automatisation des lignes de fabrication et de ré-affûtage de disques, l'intégration de systèmes de conception et de fabrication par CAO-FAO sur les centres d'usinage CNC à 5 axes ou les systèmes d'affûtage et d'usinage de diamant polycristallin par machines CNC et un logiciel de conception et de simulation d'outils. www.Ibermática.com –  902 413 500 –  solucionesempresariales@Ibermática.com Hegasa Hegasa, Herramientas de Galicia S.A. est une entreprise qui se consacre à la fabrication et à la maintenance d'outils de coupe spéciaux et standard pour les secteurs du bois, de l'aluminium, du PVC et du métal. La firme a choisi RPS 2013 comme solution de gestion globale pour assurer la maîtrise et la rentabilité de ses processus métiers. L'implantation de la solution sera effectuée par Arcade Consultores, notre distributeur dans la région Galice. Forte d'une expérience de plus de trente ans, le principal objectif de la firme a toujours été d'offrir un service intégral au client en l'accompagnant pendant le cycle de vie utile de ses processus, du conseil et de la conception de la meilleure solution à la fabrication et à la maintenance de tous ses produits. « RPS apporte une solution intégrée à notre gestion managériale et à notre contrôle de production, un outil flexible pour s'adapter aux processus et doté des fonctionnalités suffisantes, tant au niveau de la partie financière/comptable qu'au niveau de la production, le tout en permanente innovation pour répondre aux nouveaux besoins de notre groupe » Bernardo Fernandez Directeur de Hegasa La décision de Hegasa, en faisant confiance à RPS 2013, a été prise au regard de plusieurs objectifs stratégiques : • Temps d'implantation court. • Flexibilité pour s'adapter à son modèle d'affaire et à ses processus de production. Cette démarche d'amélioration continue vient couronner pour Hegasa un processus d'internationalisation réussi, engagé en 2009, qui a débouché en 2013 sur l'inauguration de la première filiale internationale à Belchow (Pologne). L'adoption de RPS dans sa dernière version produit 2013, associée à l'aide d'Arcade Consultores, permettra à Hegasa d'améliorer la gestion de ses processus de fabrication et de raccourcir les délais de livraison aux clients. • Application évolutive pour grandir avec l'entreprise et répondre aux besoins sectoriels. • Implantation par une entreprise spécialisée dans les solutions ERP avec le soutien d'un fabricant comme Ibermática. • Contrôle et gestion des stocks de produits en temps réel, tant de matières premières disponibles pour fabrication que de commercialisation. • Information en temps réel des phases de fabrication. • Support multilangues, élément crucial pour une internationalisation en plein essor. Avec RPS, Hegasa sera en mesure de soutenir sa progression ainsi que sa stratégie de croissance et d'ouverture de nouveaux marchés grâce à la définition et à la dynamisation de nouveaux produits et services.   12 CLIENTS
  13. 13. www.Ibermática.com –  902 413 500 –  solucionesempresariales@Ibermática.com Lamincer, Groupe ThyssenKrupp Lamincer, firme dédiée au laminage à froid de feuillards d'acier, appartenant au groupe multinational allemand ThyssenKrupp, va implanter RPS 2013 afin de réaliser notamment l'intégration et l'automatisation totale de tous ses processus logistiques et de production. L'implantation sera effectuée par l'unité de Soluciones Empresariales d'Ibermática. L'adoption de cet outil de dernière génération, adossée au soutien d'Ibermática Soluciones Empresariales, permettra à l'entreprise d'améliorer sa gestion et sa maîtrise des flux de matériels, la traçabilité tout le long du processus de production, la gestion des coûts et l'assurance-qualité des produits. RPS offrira un paramétrage vertical centré sur les processus industriels de laminage d'acier et tenant compte des spécificités de cette activité industrielle. Le projet comprend des activités de conseil, de formation et de collaboration pour concevoir les tableaux de commande avec leurs indicateurs ainsi que pour concevoir et mettre en place les flux de travail des processus de gestion et d'automatisation des tâches. Le tout garantira une maîtrise exhaustive du processus de production et de la qualité du produit final. 13CLIENTS RPS apportera des capacités spécifiques pour la résolution des questions managériales critiques de la firme, notamment dans les domaines du contrôle-qualité, de l'achat- réception des matières premières en bobines, des ordres de coupe et de transformation (différents produits sont obtenus d'une seule matière première) et de la palettisation, de la certification qualité selon les spécifications client, etc. Le Groupe ThyssenKrupp regroupe les entreprises de la holding allemande ThyssenKrupp AG dans la péninsule ibérique. Le chiffre d'affaires annuel du groupe, qui emploie 150 000 salariés dans 80 pays, est proche de 40 000 millions d'euros. En Espagne, il possède des usines aux Asturies, à Barcelone, à Madrid, en Navarre, au Pays basque, à Valence et à Saragosse.

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