O documento discute uma ideia de negócio para uma startup chamada u-scoot, que ajudaria usuários de scooters fornecendo informações sobre as vantagens de scooters em um portal online. Várias hipóteses sobre o modelo de negócio foram testadas, incluindo o interesse em alugar scooters baratos e fazer cursos de direção defensiva. Os resultados dos testes serão usados para validar e aprimorar o modelo de negócio.

1. Lessons Learned
Energia de Portugal
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2. Ideia de Negócio
u-scoot ajuda atuais e potenciais utilizadores de
scooters a resolver o problema de falta de
informação sobre as vantagens das scooters
através de um portal com simulador de
poupança e outros serviços associados que se
distingue de processos de comunicação
atualmente praticados no mercado em termos
de destacar de forma personalizada as
vantagens económicas, oferecendo serviços
que incentivem a experimentação e mudança e
fidelizando os atuais utilizadores.
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3. Hipóteses Testadas
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Componente Hipótese
Proposta de Valor Os clientes potenciais teriam interesse em ter um portal com
toda a informação e vantagens das scooters, o qual incluísse um
simulador de poupança face ao automóvel?
Proposta de Valor O numero de clientes com interesse em alugar uma scooter por
€5/dia será grande?
Proposta de Valor O numero de clientes com interesse em fazer um curso de
condução defensiva caso venha a comprar uma scooter é
significativo?
Proposta de Valor O pack de experiências scooter vai ter um nº de clientes
suficiente?
Proposta de Valor Existiria interesse numa revista especializada em “Scooters”, com
toda a informação e vantagens das mesmas, eventos, etc. ?

4. Hipóteses Testadas
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Componente Hipótese
Proposta de Valor Existia interesse num “Scooter Café” onde se reunissem os
utilizadores, decorado com temas apropriados e onde se
concentrassem eventos e prestassem alguns serviços (Ex:
lavagens, cursos, alugueres) ?
Fonte de Receitas Os clientes estão dispostos a pagar um pequeno valor (€1 ou €2)
para saberem de forma personalizada quanto podem poupar
com uma scooter ?
Segmentos de
Mercado
Os fabricantes e outras empresas do setor vão estar disponíveis
para pagar publicidade ou um fee para presença no portal,
revista, eventos, etc ?

5. Testes Realizados
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Hipótese Teste
Taxa de
concordância
Taxa concordância – Percentagem da amostra a partir do qual a hipótese
se considera validadada

6. Resultados Obtidos
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Hipótese Resultado
O resultado pode ser: “Em teste”, “Validado”, “Não validado”

7. Lições da Semana
• No inicio devemos colocar todas ideias em cima
da mesa e testar.
• O modelo de negócio é dinâmico e deve
adaptar-se ao feedback que vamos tendo de
potenciais clientes e parceiros
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8. ANEXO
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9. Modelo de Negócio
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(Continua)

10. Modelo de Negócio
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(Continua)

11. Modelo de Negócio
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(Continua)

12. Modelo de Negócio
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13. Modelo de Negócio
U-SCOOT
Quadro de Validação de Hipóteses
Hipóteses por
Validar
#06
Interesse num
“Scooter Café”
Hipóteses com
Maior Risco
Hipóteses em
Teste
Hipóteses
Validadas
#01
Interesse do
Portal e
Simulador
#07
Clientes estão
dispostos a
pagar por
simuilações?
#02
Interesse no
aluguer “low-
cost”
#08
Apoio
fabricantes e
empresas do
sector
#03
Interesse em
cursos de
condução
defensiva
Hipóteses
Invalidadas
#04
Interesse no
pack de
experiências
scooter
#05
Interesse numa
revista “scooter”
Versão 1
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