2. Gestão de Confecção Modelo Básico
Financeiro
Produção
Comercial
Estilo
O sucesso de uma empresa do vestuário
depende da forma como estas quatro funções
se relacionam.
Joaquim Ribeiro
3. Gestão de Confecção Produção
A Função produção na realidade consiste em todas as atividades que
diretamente estão ligadas com a produção de vestuário. Assim, a
produção não compreende apenas as operações de fabricação de
roupas, mas também as atividades de armazenagem, movimentação
etc.
A função de produção deve transformar insumos em produtos do
vestuário por meio de processos organizados de conversão.
Joaquim Ribeiro
4. Gestão de Confecção Produção
INSUMOS CONVERSÃO SAÍDAS
Capital Cortar Roupas
Trabalho Costurar Bolsas
Materiais Embalar Calçados
A Essência da função produção consiste em adicionar valor aos
produtos durante o processo de transformação. Assim, todas as
atividades produtivas que não adicionarem valor aos produtos devem
ser consideradas como perda e eliminadas.
Joaquim Ribeiro
5. Gestão de Confecção Comercial
O papel do Comercial tem que estar voltado para a
estabilização da base consumidora por um lado, e a
busca de clientes confiáveis com a nítida vantagem de
fortalecer os laços comerciais e direcionar objetivos
mútuos para o bem da cadeia produtiva onde o
fornecedor e o cliente estão envolvidos.
Joaquim Ribeiro
6. Gestão de Confecção Estilo
O desenvolvimento de novos produtos
envolve uma série de atividades
multidisciplinares que não é função apenas
de uma única área, mas de várias, com o
foco no consumidor. Incluem, entre outras,
atividades relacionadas à análise do
mercado, geração e seleção de idéias,
desenvolvimento e teste do conceito,
produção-piloto, definição de estratégias
de posicionamento com o mix adequado.
Joaquim Ribeiro
7. Gestão de Confecção Finanças
A Função de finanças, tradicionalmente está
incumbida de administrar os recursos
financeiros da empresa e alocá-los onde forem
necessários. Com relação a seu envolvimento
com o sistema de produção e o planejamento e
controle deste sistema, a área de finanças deve
providenciar orçamento e acompanhamento das
receitas e despesas, a provisão de fundos para
atender a este orçamento, e a análise
econômica dos investimentos produtivos.
Joaquim Ribeiro
9. Gestão de Confecção
A passagem de bastão de
uma etapa ou departamento Comercial
para o outro deve ser bem
definida formalmente.
Lotes de Produtos
produtos
Pedidos Mix
Produção Estilo
Mostruário Piloto
Ficha Técnica
Financeiro
Joaquim Ribeiro
10. Gestão de Confecção
A comunicação interna
existe sempre, mesmo que
a sua empresa nunca tenha
definido uma política.
A diferença é que uma
política de comunicação
interna é uma forma eficaz
de combater rumores, de
estimular o envolvimento
dos empregados nos
projetos da empresa e de
instaurar um clima de
confiança.
Joaquim Ribeiro
11. Gestão de Confecção
Joaquim Antonio
de Souza Ribeiro
joaquimconsult@gmail.com
Joaquim Ribeiro
