30. Métricas amorosas (Love Metrics)
¿Se entregó un beneficio al Cliente?
¿Los Clientes lo están usando activamente?
¿Los Clientes están hablando con otros sobre esto?
¿Recomendarías a tu mejor amigo esta empresa para
trabajar?
35. Seguridad
sicológica
Compromiso por los resultados
Zona de
Confort
Zona de
Apatía
Zona de
Ansiedad
Zona de
Aprendizaje
Seguridad sicológica
HIGHLOW
HIGHLOW
https://hbr.org/2008/07/the-competitive-imperative-of-learningThe Competitive Imperative of Learning, HBR
36. Las personas no
tienen miedo a fallar;
ellos tienen miedo a
la vergüenza.
- Seth Godin
“
”
37. Seguridad sicológica
Seguridad para expresarse y que las ideas sean
escuchadas
Seguridad para tomar riesgos
Seguridad para experimentar
Seguridad para fallar aprender
38. Si Usted posee una
cultura de miedo
ninguna de sus
prácticas o procesos
de moda le ayudarán.
- Joshua Kerievsky
“
”
40. Reuniones seguras
Fomentar a que todos contribuyan
Escuchar a cada quien (Escucha empática)
Evitar dominar o interrumpir
Revisar los puntos de vista de las personas
No juicios de valor, ser curioso y cuidadoso
No culpables (Blameless)
41. Soy mucho más
consciente de mi modo
de escucha, si
interrumpo y de la
forma en la que aliento
a los demás a hablar.
- Sagnik Nandy
Chief of Google Analytics Engineering
“
”
51. El problema es que
no entendemos el
problema.
- Paul MacCready
“
”
52. Mentalidad de experimentación
Design Thinking (Empatía)
Lean StartUp y Customer Development Process
Business Model Canvas
Lean UX e Hypothesis-driven Development
Lean Analytics
Feedack, aprendizaje y adaptación
53. La mentalidad de
experimentación -experimentos
pequeños, frecuentes, centrados
en personas- como parte del
ADN de la organización.
57. Modern Agile amplifica los
beneficios de la agilidad para
organizaciones y equipos en un
entorno más desafiante y dinámico,
pero sin perder la esencia del
manifiesto ágil.
74. Enterprise Agility
“Formar, liderar y gestionar
organizaciones a través de un cambio
hacia la mentalidad ágil, fomentando una
cultura organizacional de aprendizaje y
adaptación a lo ancho de todas las
operaciones de la organización.”
75. Capacidad interna y transversal de la
organización de adaptar sus procesos,
sistemas, estructuras y toma de
decisiones de forma eficiente, efectiva y
sostenible.
Agilidad
Operacional
Interiorización y ejercicio auténticos de los
valores Agile y Lean expresados en el
liderazgo, comportamientos y entorno.
Empresas basadas en propósito y
colaboración (Teal).
Cultura ágil
viva
Responsividad, adaptabilidad al mercado
cambiante, aprendizaje, innovación.
Agilidad del
Negocio
Habilidad sistémica de la organización -que abarca tanto la agilidad del negocio y
organizacional- para adaptar los flujos de valor de forma eficiente y holística para entregar de
forma sostenible bienes y servicios en un mercado en constante cambio.
Agilidad Empresarial
83. Agile es una actitud, no una
técnica con límites. Una
actitud no tiene límites, por
lo que la pregunta no es
“¿puedo usar Ágil aquí?” sino
“¿cómo puedo actuar de forma
ágil aquí?”, “cómo puedo ser
ágil aquí?”
“
- Alistair Cockburn
84. “Las cosas pueden cambiar en la medida
en la que aprendemos cómo hacer esas
cosas. Estamos enfocados en
resultados. Estamos descubriendo
mejores formas de obtener resultados
asombrosos.”
- Joshua Kerievsky,
CEO de Industrial Logic
87. An Introduction to #ModernAgile
https://www.infoq.com/articles/modern-agile-intro
ModernAgile.org – Community Web Site
http://modernagile.org/
Modern Agile – Industrial Logic Blog
https://www.industriallogic.com/blog/modern-agile/
Is it Time to Evolve Beyond the Agile Manifesto?
https://blog.scrum.org/time-evolve-beyond-agile-manifesto/
Agile 2016 Keynote: Modern Agile
https://www.infoq.com/news/2016/08/agile2016-modern-agile
Modern Agile – Slides of Keynote at Agile 2016
http://es.slideshare.net/JoshuaKerievsky/modern-agile-keynote-at-agile2016
Modern Agile – Video (Agile Alliance)
https://www.agilealliance.org/resources/videos/modern-agile/
Talk Joshua Kerievsky "MODERN AGILE”
https://www.youtube.com/watch?v=RKS4zs6gPw4
Referencias y lectura posterior
88. Modern Agile - Agile 2016
https://agile2016.sched.org/event/6t29/modern-agile-joshua-kerievsky
What Drives Team Success? Psychological safety.
http://www.p2theblog.com/2016/09/what-drives-team-success.html
Agile 2016: Agile is old, we need to make it modern
http://sdtimes.com/agile-2016-agile-old-need-make-modern/
The Case for Continuous Delivery
https://www.thoughtworks.com/insights/blog/case-continuous-delivery
The Competitive Imperative of Learning, HBR
https://hbr.org/2008/07/the-competitive-imperative-of-learning
Serious LeAP Model
http://www.slideshare.net/masakmaeda/serious-leap-talk-at-agile-2015-conference
What's the next step in the Evolution of Agile? Enterprise Agility
http://www.slideshare.net/JohnnyDark/whats-the-next-step-in-the-evolution-of-agile-enterprise-agility
The Heart of Agile
http://heartofagile.com/
Referencias y lectura posterior