Johnny Karam
Maison (514) 748-2567
Cell (514) 298-3812
Courriel électronique: johnnykaram@hotmail.com
LinkedIn : johnny ka...
• Diriger le projet de la centralisation des dépôts
Chef des opérations
NESTLE WATERS 2007- 2014
Liban, Russie, Chine, Egy...
NESTLE WATERS 2001-2005
Beyrouth – Liban
Gérant des opérations routières
 Gérer une équipe de 80 employés :
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CV johnny karam francais(CA) 2016

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CV johnny karam francais(CA) 2016

  1. 1. Johnny Karam Maison (514) 748-2567 Cell (514) 298-3812 Courriel électronique: johnnykaram@hotmail.com LinkedIn : johnny karam PROFILE  J’ai été décrit comme: • Une personne qui a la capacité d’élaborer et de mettre en œuvre des plans de commercialisation ainsi qu’élaborer des stratégies et programmes de vente et marketing avec énergie et initiative. • Une personne très efficace qui réussit à atteindre des résultats escomptés dans les situations difficiles. • Capable de gérer efficacement les entreprises à tous les niveaux. • Souple, honnête, rigoureux et dévoué. • Une personne avec énergie et passion pour le travail.  Accomplishments: • Transférer l’entreprise de non rentable (-4%) en 2007 à atteindre le plus haut OG (organic growth) à Nestlé Afrique (+29%) en 2010. • Lancer le projet de la centralisation des dépôts de total de 52 millions SAR a NAPCO Riyad en Arabie Saoudite  Connaissance informatique • Suite office, Logiciel windows, internet Langues Anglais, Français, Arabe Parlées et écrites Expérience professionnelle Consultant Carma Trading & converting industries Janvier 2016 – Avril 2016 Sultanate of Oman • Mètre sur place les lois et Procédures • Restructurer la stratégie des approvisionnements et achats • Restructurer le département des ressources humaines (introduire des entrainements et développent des personnels) Directeur de la chaine d’apprivoisement NAPCO (Indevco Group) Décembre 2014- Février 2016 Riyad – Arabie Saoudite • Gérer le département de la chaine d’apprivoisement • Diriger le projet WMS (automated Warehouse management system) • Responsable d’établir le budget du département. • Gérer les entrepôts, le service à la clientèle, planification et distribution.
  2. 2. • Diriger le projet de la centralisation des dépôts Chef des opérations NESTLE WATERS 2007- 2014 Liban, Russie, Chine, Egypte  Fait parti du comité de la direction de l’entreprise. • Gérer le département du Supply Chain. • Responsable d’établir le budget du département. • Gérer une équipe de 250 employés.  Transport: 1. Assurer le transport du produit fini de l’usine à travers tous les centres de distribution. 2. Responsable du budget. 3. Gérer et collaborer avec les compagnies partenaires. (3rd party)  Supply & Demand : 1. Établir un plan stratégique pour court, moyen et long terme. 2. Collaborer entre vente, marketing et production pour établir le plan de ventes.  Distribution & Dépôts : 1. Gérer une flotte de 80 camions. 2. Distribution B2B & B2C. 3. Gérer la maintenance de la flotte. (propre garage)  Approvisionnement et achats : 1. Gérer et Coordonner avec les fournisseurs. 2. Responsable du budget et des offres. 3. Responsable du cout et des termes de crédits. 4. Gérer le département des achats. 5. Gérer et collaborer avec les compagnies partenaires. (3rd party) NESTLE WATERS 2005-2007 Beyrouth – Liban Gérant de la logistique :  Gérer une équipe de 80 employés. 1. Dépôts et inventaire. 2. Supply & demand. 3. Démarrer des nouveaux dépôts. 4. Optimiser les espaces des dépôts.  Assurer le transport du produit fini de l’usine à travers tous les centres de distribution.  Gérer une flotte de distribution de 40 camions. 1. Gérer le garage pour entretien des véhicules. 2. Gérer la consommation de l’essence des véhicules.
  3. 3. NESTLE WATERS 2001-2005 Beyrouth – Liban Gérant des opérations routières  Gérer une équipe de 80 employés : 1. Préparer la route quotidienne sur le territoire. 2. Réingénierie mensuelle et pénétration de nouvelles zones. 3. Préparation des commissions mensuelles des employés. JIBAL DISTRIBUTION 1990-1996 Montréal, Canada Partenaire:  Compagnie pour aliments naturelles 1. Partenaire avec une compagnie de production des aliments naturels. 2. Démarrer une chaine de distribution.  Gérer une flotte de 6 camions. EDUCATION Concordia université 1989-1992 Montréal, Canada Robotic engineer courses. Perfectionnement professionnelles • Supply Chain College 2005 (Nestlé Italie) • Service a la clientèle 2006 (Nestlé Waters Amérique du nord) • Leadership program 2007 (Nestlé Poland) • Finance pour no finance 2012 (Nestlé Russie) • HPL (High performance logistics) 2005-2007 (Espagne, Italie, Türkiye, Jordanie, Égypte)  Développer un nouveau standard de logistique dans Nestlé waters mondial.  Exécuter les meilleures pratiques supply chain.  Contrôle de cout.  Supply & demand.  Une plus grande efficacité.

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