4. Oorzaak 2
Ligt bij
Corporate staf, Niet vertellen,
PR, MVO-afdeling maar gewoon doen
Hype!
Is voor burgers,
niet voor de
consument
MVO =
pijn lijden
De klant wil er niet
voor betalen
Excuses en Lastig!
Vertroebelt
misvattingen ons merk
13. Oorzaak 1
Merkbelofte:
Center Parcs is the ideal short Maatschappelijke trends:
Consumer insights: break to reconnect with your
- Individualisering
- Natuur helpt te ontspannen peers in a natural & nearby
- Ecotoerisme
- Consument wil meer duurzaamheid environment
- Verduurzaming massatoerisme
zonder consessie op luxe/comfort - # vakanties stijgt, kortere
/prijs vakanties
- Consument wil comfort maar niet - Gezondheid, beweging
ten koste van natuur of mensen - Regionalisering
- Geen sores, maar fun - Cynisme tov duurzaamheid
- Tijd steeds schaarser/kostbaarder/ - Terugtrekkende overheid
waardevoller
Maatschappelijke
betekenis
Enriching nature and preventing
climate change through our villages
Competenties: Maatschappelijke impact:
- ISO14001 geïntegreerd in - Meer biodiversiteit in parken, dan
bedrijfsvoering daar buiten
- Samenwerking met WNF - Transport van/naar het park
- Kennis van natuur/milieu/ - Water- en energieverbruik
technologie - Werkgelegenheid
- Omvang: buying power, # - Mensen gelukkiger maken,
medewerkers faciliteren qualitytime
- Activiteiten: entertainment/educatie Visie/waarden:
- (Markt)leiderschap, groot bereik People need a place and time to
- Klantkennis reconnect. Empathy. Engaged.
- Roots, historie, cultuur Leadership
14. Oorzaak 1
Center Parcs is the Enriching nature and
ideal short break to preventing climate
reconnect with your change through
peers in a natural & our villages
nearby environment
merkbelofte maatschappelijke betekenis
van het merk
15. Oorzaak 1
3 jaren MVO programma met een totale investering van €2,9 miljoen
16. Oorzaak 1
Vier strategische doelen
1. Stimuleer biodiversiteit in de parken en omgeving
17. Oorzaak 1
Vier strategische doelen
2. Overtref milieuregulering met 20% bij nieuwbouw projecten
• Implementeren van regels en wetgeving betreffende duurzaamheid
• FSC-gecertificeerd hout
• Biologisch afbreekbare verf
• Grootst mogelijke isolatie
• Alleen gebruik van apparatuur met laagste energieverbruik (A-label)
18. Oorzaak 1
Vier strategische doelen
3. Reduceer afvalproductie, energie- en waterverbruik met 10%
• Introductie van de electrische auto
• Zonnepanelen
• Slimme thermostaat
• Scheiden van afval om recylcing te stimuleren
• Waterbesparing in de zwembaden (omgekeerde osmose)
• Samenwerking met de NS
….. 18
19. Oorzaak 1
Vier strategische doelen
4. Verbeteren milieubewustzijn van:
• Gasten
• Leveranciers
• Medewerkers
• Partners als het WNF
- Herfstduik
- WNF Viswijzer Living Seas Bath
- Jungle Expedition
- Living Seas Bath
- Wannabe a Parkranger
20. Oorzaak 1
Communicatie van het programma
• De campagne is low key and informatief
• Vertaling van duurzame initiatieven naar voordelen voor de gast
• Twee communicatie-niveaus:
• “Show me” (informatie/geruststelling)
• “Involve me” (inspiratie/activiteiten)
• Gebruik maken van onsite communicatie-middelen om de 3,3 miljoen
jaarlijkse gasten te bereiken
• Sterke focus op PR, in samenwerking met MVO-partners
• “Groene daden” zijn verweven binnen alle bestaande communicatie
21. Oorzaak 1
Groene daden
Structuur van een groene daad:
“Nature deserves a break” logo
Aansprekende tekst
Feitelijke informatie
Nummer (onderdeel van een groter geheel)
Samenvatting in een of twee zinnen
Verwijzing naar de website
27. Oorzaak 1
Wat is de maatschappelijke
betekenis van het merk
waar jij voor werkt?
28. b-open
building better brands
for a better world
Meer informatie:
b-open
Bart Brüggenwirth Jeroen Meijering
Het copyright op de dia’s in deze presentatie berust bij b-open.
tel. 06 – 14 92 61 53 tel. 06 -51090822
De gebruikte dia’s of inhoud daarvan (modellen, checklists, tips) info@b-open.nl
mogen door relaties van b-open voor interne presentaties worden gebruikt,
mits de bron wordt vermeld. Voor gebruik in externe presentaties dient
vooraf toestemming gevraagd te worden. www.b-open.nl