Heijunka é um método de nivelamento da produção que balanceia a carga de trabalho e sequencia pedidos de clientes para manter máquinas e pessoas ativas de forma uniforme ao longo do tempo. Isso ajuda a remover gargalos, reduzir estoques e tornar problemas mais visíveis, exigindo rápida resposta. É importante conhecer os tempos de cada operação para balancear as linhas o mais próximo de 10% de diferença e sincronizar ordens de produção.

1. Heijunka
É o nivelamento da produção, onde devemos trabalhar para produzir somente as
partes e produtos que são realmente necessários e ao mesmo tempo, possibilitando
assim manter todas as máquinas e pessoas tão ativas quanto possível. Isto é feito
através do balanceamento de carga e sequenciamento dos pedidos dos clientes seja
interno ou externo em um padrão repetitivo e alinhando as ordens de produção do
dia a dia para corresponder ao longo do tempo a demanda requerida, ou melhor
dizendo ao Tackt Time do Cliente.
Heijunka pode ser usado para ajudar no Planejamento da Produção para criar um
sistema de puxar ao invés de empurrar o mais problemático, contribuindo assim para
remover gargalos e reduzir estoque, pois torna-se mais visível as perdas e exige
uma reação rápida frente a problemas, assim por exemplo as pessoas podem se
mover entre trabalhar em diferentes operações e em diferentes linha de montagem
ou células de produção, atendendo a diferentes produtos.
Para que isso ocorra é importante conhecer todos os tempos de fabricação,
operação por operação em uma célula ou linha de montagem, bem como conhecer a
Dissaturação da mesma, ou seja a diferença entre o tempo da operação gargalo
com cada operação da célula ou linha de montagem, uma diferença
consideravelmente aceitável para a Dissaturação não deve ultrapassar a 10% entre
as operações, entendendo-se assim ter uma linha balanceada e possibilitando que o
pessoal responsável pelo Planejamento da Produção consiga sincronizar as ordens
de produção para as áreas de fabricação e fornecedores, reduzindo assim o estoque
interno WIP.
Conhecer a Dissaturação de cada célula ou linha de montagem é fator
preponderante para a Alta Administração, pois ter uma célula ou linha balanceada
com um estoque mínimo do WIP é um dos principais fundamentos de uma
Manufatura Lean e a não atuação de forma eficaz nestas perdas vai colocar a
cultura Lean por terra e esta fadada ao fracasso.
Créditos do texto a:
http://pt.wikipedia.org/wiki/Heijunka
http://www.vision-lean.pt/lean-manufacturing-accao/heijunka/
Por: Jose Donizetti Moraes - 01/06/2013