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Stratégie au future

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Lors de sa publication, un livre voit bien souvent certains de ses passages être coupés, quelques uns de ses chapitres retirés, le plus souvent en raison de contraintes éditoriales, comme un nombre de pages à respecter. Ces coupes ne signifient pas que les pages écartées soient de moindre intérêt ou mauvaises.
L’ouvrage Le Journal de BJ au bureau, publié en 2003 aux éditions Maxima, 320 pages, traduit en chinois et en coréen, n’a pas échappé à cette règle.
Ce document est l’un de ces passages.
Pour acheter Le Journal de BJ au bureau, cliquez ici.

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Stratégie au future

  1. 1. Entreprise Savoir-faire Savoir-être Bonus Extra bonus Stratégie au futur www.lejournaldebjaubureau.com
  2. 2. Stratégie au futurLe contexte dans lequel les entreprises vontdevoir évoluer les prochaines années imposede nouvelles règles.• Aucune entreprise leader de son marché ne peut présumer quelle le restera tellement son marché peut être amené à changer radicalement.• Les nouveaux entrants, les assaillants, débarqueront dabord dans les business ou les acteurs en place peinent à accepter de se remettre en question.• Attendre quun assaillant fasse la démonstration quune nouvelle forme de business est possible sur son marché est le meilleur cadeau à lui faire : lui laisser du temps.• Les leaders en place doivent imaginer toutes les formes possibles de re- construction de leur secteur.• La stratégie est devenue plus décisive que jamais.www.lejournaldebjaubureau.com
  3. 3. • La valeur tirée de la victoire saccroîtra tandis que le coût de léchec salourdira.• Les nouvelles formes de business, ressembleront très rarement aux anciennes.• Létape la plus difficile pour les acteurs en place est psychologique, elle consiste à admettre quil faut repenser la façon de faire du business.• Le danger pour une entreprise traditionnelle serait des demi- réorientations stratégiques, une résistance passive.• La stratégie doit être la bonne mais surtout sadapter constamment en apprenant jour après jour.• Le principal atout des acteurs en place est fréquemment détruit par leur tendance à reproduire des comportements, des schémas de pensée issus de lancienne forme de business.13. Les acteurs en place peuvent devenir des assaillants, sils sen donnent les moyens.www.lejournaldebjaubureau.com

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