1. Trabajo practico
Profesora : Alicia Barba
Alumno : Juan Manuel Gil
Curso : 4º B

2. 1. Si tuvieran que definir el concepto de organización luego de haber leído este
caso, ¿elegirían alguna de las descriptas en el capitulo?. ¿Cuál? ¿O pensarían
una nueva?
2. ¿Qué características tiene esta organización?
3. ¿Se trata de una organización o de una empresa? ¿Por qué?
4. ¿Cuáles son los recursos con los que cuenta la MBA para desarrollar su
gestión?
5. Describan brevemente su evolución.¿En que momento consideran que se
encuentra?
6. Identifiquen las fuerzas indirectas y den ejemplos de cada una.
7. Definan el ambiente interno y externo de esta fundación.
8. ¿Consideran que en la MBA existen normas y procedimientos que ordenan el
trabajo?
9. ¿Pueden identificar algún rasgo o factor cultural en la MBA? ¿Cuáles y por
qué los consideran parte de la cultura?
10. ¿Qué preguntas realizarían para informarse mejor? ¿A quien o quienes se las
harían?

3. Respuestas:
1. Una organización es un grupo de personas con un mismo fin. Que organizándose,
repartiendo trabajos y utilizando recursos pueden realizar la tarea prepuesta.
2. Características:
• Fomenta la historia Argentina.
• Utiliza recursos como bibliotecas, escenarios, etc.
• Es una organización sin fines de lucro.
• La forman expertos en cada tarea.
8. Es una organización, ya que esta formada por un grupo de personas que no trabaja
para ganar dinero, sino que trabaja para fomentar la historia del país a escuelas y a
quienes estén interesados.
9. Utiliza recursos como la biblioteca, los escenarios, los muñecos y el personal que
trabaja en ella.
10. Evolución de MBA: Fue fundada por ciudadanos con dinero, que se organizaron para
fomentar la historia. Se repartieron tareas y utilizaron recursos para lograr su
objetivo. Distintas escuelas visitaban el museo, la cantidad de escuelas no fue la
esperada, es produjo que los trabajadores compartan propuestas para mejorar los
ingresos. Las propuestas no son tomadas en cuenta y contratan un equipo de
especialistas. Se encuentra en momento de crisis.

4. 1. Las fuerzas indirectas que se encuentran son las de las pautas sociales y
culturales. Los chicos no estaban interesados en aprender, se aburrían. La
MBA necesita actualizarse según los planes de estudio de cada año.
2. En el ambiente interno están los trabajadores que dan prepuestas para
mejorar y no son tomadas en cuenta. Terminan contratando un grupo de
expertos.
En el ambiente externo podemos encontrar las escuelas que visitan el
museo. También esta el museo nacional que es su mayor competencia.
4. Considero que si, porque las normas y el orden son importantes, los
trabajadores se reparten sus tareas y las llevan al cabo.
5. Como rasgo cultural de la MBA se puede decir que es el interés por
fomentar la historia a quienes estén interesados.
6. Para informarme mejor preguntaría, ¿Qué es la cultura para una
organización?¿De que otra forma fomentarías la historia del país? Se lo
preguntaría a alguien que sepa del tema o forme parte de una organización
actualmente.