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Unidade 72 - Taquara
Curso Técnico em Administração
ALUNO
Júlia Luz Bohrer
RAMO DE NEGÓCIO
Hotelaria e Treinamento equino
PLANO DE NEGÓCIO
NOME EMPRESARIAL (Razão Social)
Vento Haragano Ltda.
SLOGAN
A casa que o seu cavalo precisa.
PRINCIPAIS PRODUTOS E/OU SERVIÇOS
Serviços de hotelaria e treinamento para cavalos
Produtos destinados a montaria (Sela, estribo, pelego, etc.)
CLIENTES
Os principais clientes são pessoas de classe media alta, que não dispõe da
estrutura e tempo para a manutenção de cavalos. Em geral buscam este serviço para
trazer conforto ao cavalo, além de praticidade ao proprietário.
O mercado fica em torno de 640 animais registrados pelo IBGE (senso 2012) sendo o
possível mercado em torno de 213 animais por estabelecimento.
CONCORRENTES
Os dois concorrentes mais próximos do ponto de instalação do negócio ficam a
cerca de 10 km de distância. Estes estão muito próximos um do outro, o que interfere
pouco nos resultados, pois a demanda pelo serviço na região é grande. Um terceiro
concorrente pesquisado fica em olhos d’agua(Rolante) e esta atuando em capacidade
máxima de hospedagem.
FORNECEDORES
Alguns fornecedores pré operacionais: agropecuária Casa das Raçoes, F. h.
Comassetto materiais de construção, agropecuária do Betão, loja Agromaq.
Os principais fornecedores de produtos e alimentos são
Canquerini, Irgovel, Puro trato especial, Correaria e Selagem Doniquini, Cassul, e
Rodrigo cravos e ferraduras.
ANÁLISE DE MERCADO
PRODUTOS E PREÇOS
Especificações, quantidades, variedades, preços ...
A capacidade mensal da empresa quanto a treinamentos é de 40 animais.
Sendo estes 20 em treinos laço em dupla, 10 competições de rédea e 10 para três
tambores.
A capacidade de estocagem e venda de produtos fica em torno de 15 a 20
unidades, com exceção apenas de cravos e ferraduras que tem um consumo maior,
ficando a cima de 300 unidades.
• Sela
• Pelego
• Estribo
• Rédea
• Baixeiro
• Laço em dupla
• Três tambores
• Competição de rédeas
LOCALIZAÇÃO E DISTRIBUIÇÃO
Com a venda é local não são muito usados transportes. No entanto existirá
uma parceria, onde este parceiro ira deixar a disposição um veiculo para transporte dos
animais, caso solicitado pelo dono do animal.
MARKETING
ESTRUTURA DE COMERCIALIZAÇÃO
O local onde os produtos serão vendidos da acesso ao alojamento dos animais. Estes
são amplos e bem arejados.
Os serviços, em maioria serão prestados em no campo, dentro das baias e na cancha.
• Baias
• Cancha
• Loja
• Seleiro
MARKETING
PRINCIPAIS ESTRATÉGIAS PROMOCIONAIS
*Divulgação
Folhetos + adesivos
Panfletos
Profissionais de divulgação
Site
Vendedor físico e virtual
*Promoção
Site
CAPACIDADE PRODUTIVA
• Produtos
Capacidade: 2.034
• Serviços
• Treinamento
Capacidade: 40
• Hotelaria
Capacidade: 20
PLANO OPERACIONAL
PROCESSOS OPERACIONAIS
TREINAMENTOS
Galpão, equipamentos*, cancha, treino,
desequipar, galpão (Tipo do treino*)
HOTELARIA
Alojamento, ração, campo, banho**, baia,
alimentação(verde), vacinação**, treino
(passeio), soga, baia*, casqueamento,
ferrageamento, baia. (Se chuva*. Se data**)
LOJA
Recepção, amostragem, tirar duvidas,
fechar negócio.
PRINCIPAIS RECURSOS
- 2 Sócios
- 3 Funcionarios
- Loja
- Equipamentos
- Baias, cancha, piquetes, etc.
PLANO FINANCEIRO
PRINCIPAIS CUSTOS NO ANO 1
Custos Fixos
R$ 195.787,55
Custos Variáveis
R$ 342.643,90
TEMPO DE RETORNO DO INVESTIMENTO
10 anos e 1 mês
INVESTIMENTO INICIAL
R$ Total = 609.481,60
Principais investimentos
R$ 500.000,00 Instalações
R$ 4.790,00 Máq. e equipamentos
R$ 1.200,00 Moveis e utensílios
R$ 22.430,00 Outros
FATURAMENTO PREVISTO NO ANO 1
R$ 563.272,56
CUSTOS TOTAIS NO ANO 1
R$ 520.431,45
RENTABILIDADE NO ANO 1
9,87 %
LUCRATIVIDADE NO ANO 1
10,68 %
PONTO DE EQUILÍBRIO
Faturamento
R$ 520.431,45
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Apresentação do plano de negócios para um Haras em Taquara-RS

  • 1. Unidade 72 - Taquara Curso Técnico em Administração ALUNO Júlia Luz Bohrer RAMO DE NEGÓCIO Hotelaria e Treinamento equino PLANO DE NEGÓCIO NOME EMPRESARIAL (Razão Social) Vento Haragano Ltda. SLOGAN A casa que o seu cavalo precisa. PRINCIPAIS PRODUTOS E/OU SERVIÇOS Serviços de hotelaria e treinamento para cavalos Produtos destinados a montaria (Sela, estribo, pelego, etc.)
  • 2. CLIENTES Os principais clientes são pessoas de classe media alta, que não dispõe da estrutura e tempo para a manutenção de cavalos. Em geral buscam este serviço para trazer conforto ao cavalo, além de praticidade ao proprietário. O mercado fica em torno de 640 animais registrados pelo IBGE (senso 2012) sendo o possível mercado em torno de 213 animais por estabelecimento. CONCORRENTES Os dois concorrentes mais próximos do ponto de instalação do negócio ficam a cerca de 10 km de distância. Estes estão muito próximos um do outro, o que interfere pouco nos resultados, pois a demanda pelo serviço na região é grande. Um terceiro concorrente pesquisado fica em olhos d’agua(Rolante) e esta atuando em capacidade máxima de hospedagem. FORNECEDORES Alguns fornecedores pré operacionais: agropecuária Casa das Raçoes, F. h. Comassetto materiais de construção, agropecuária do Betão, loja Agromaq. Os principais fornecedores de produtos e alimentos são Canquerini, Irgovel, Puro trato especial, Correaria e Selagem Doniquini, Cassul, e Rodrigo cravos e ferraduras. ANÁLISE DE MERCADO
  • 3. PRODUTOS E PREÇOS Especificações, quantidades, variedades, preços ... A capacidade mensal da empresa quanto a treinamentos é de 40 animais. Sendo estes 20 em treinos laço em dupla, 10 competições de rédea e 10 para três tambores. A capacidade de estocagem e venda de produtos fica em torno de 15 a 20 unidades, com exceção apenas de cravos e ferraduras que tem um consumo maior, ficando a cima de 300 unidades. • Sela • Pelego • Estribo • Rédea • Baixeiro • Laço em dupla • Três tambores • Competição de rédeas LOCALIZAÇÃO E DISTRIBUIÇÃO Com a venda é local não são muito usados transportes. No entanto existirá uma parceria, onde este parceiro ira deixar a disposição um veiculo para transporte dos animais, caso solicitado pelo dono do animal. MARKETING
  • 4. ESTRUTURA DE COMERCIALIZAÇÃO O local onde os produtos serão vendidos da acesso ao alojamento dos animais. Estes são amplos e bem arejados. Os serviços, em maioria serão prestados em no campo, dentro das baias e na cancha. • Baias • Cancha • Loja • Seleiro MARKETING PRINCIPAIS ESTRATÉGIAS PROMOCIONAIS *Divulgação Folhetos + adesivos Panfletos Profissionais de divulgação Site Vendedor físico e virtual *Promoção Site
  • 5. CAPACIDADE PRODUTIVA • Produtos Capacidade: 2.034 • Serviços • Treinamento Capacidade: 40 • Hotelaria Capacidade: 20 PLANO OPERACIONAL PROCESSOS OPERACIONAIS TREINAMENTOS Galpão, equipamentos*, cancha, treino, desequipar, galpão (Tipo do treino*) HOTELARIA Alojamento, ração, campo, banho**, baia, alimentação(verde), vacinação**, treino (passeio), soga, baia*, casqueamento, ferrageamento, baia. (Se chuva*. Se data**) LOJA Recepção, amostragem, tirar duvidas, fechar negócio. PRINCIPAIS RECURSOS - 2 Sócios - 3 Funcionarios - Loja - Equipamentos - Baias, cancha, piquetes, etc.
  • 6. PLANO FINANCEIRO PRINCIPAIS CUSTOS NO ANO 1 Custos Fixos R$ 195.787,55 Custos Variáveis R$ 342.643,90 TEMPO DE RETORNO DO INVESTIMENTO 10 anos e 1 mês INVESTIMENTO INICIAL R$ Total = 609.481,60 Principais investimentos R$ 500.000,00 Instalações R$ 4.790,00 Máq. e equipamentos R$ 1.200,00 Moveis e utensílios R$ 22.430,00 Outros FATURAMENTO PREVISTO NO ANO 1 R$ 563.272,56 CUSTOS TOTAIS NO ANO 1 R$ 520.431,45 RENTABILIDADE NO ANO 1 9,87 % LUCRATIVIDADE NO ANO 1 10,68 % PONTO DE EQUILÍBRIO Faturamento R$ 520.431,45 Custos e Despesas R$ 520.431,45 Resultado R$ 0,00