Este documento presenta una introducción a los modelos gerenciales de motivación en el contexto empresarial. Explica brevemente que la motivación se refiere a las necesidades y deseos que activan el comportamiento de las personas en el trabajo. Luego resume algunas teorías clásicas de la motivación como la jerarquía de necesidades de Maslow, la teoría X y Y de McGregor, los dos factores de Herzberg y las necesidades de McClelland. Finalmente, presenta teorías más contemporáneas como la teoría del establecimiento de metas

1. UNIVERSIDAD DEL
VALLE – SEDE BUGA
Presentado por:
JULIAN FELIPE CAICEDO BALTÁN
JULIAN ESTEVAN RAMIREZ AGREDO
Profesor:
DORIAN ROLANDO POSADA
MOSQUERA
MODELOS GERENCIALES
INGENIERIA INDUSTRIAL
ESCUELA DE RELACIONES HUMANAS Y
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN
12/03/2016

2. INTRODUCCIÓN (I)
La empresa es un sistema el cual hace necesario la
interacción de diferentes entes para llevar a cabo sus
funciones, las cuales van encaminadas al logro de metas
claras y objetivos bien definidos trazados por los
encargados (o encargado) de “llevar las riendas” de la
misma; por tal motivo es importante conocer la
importancia que tiene la participación de las personas
en dicho contexto y por ende la motivación necesaria
que deben de tener para un mejor desempeño, el cual
beneficia considerablemente a la empresa donde
laboran. ¡¡¡Contar con empleados apasionados y
motivados en su trabajo!!!

3. ...Entrando en contexto

4. ¿QUE ES LA MOTIVACIÓN?(I)
La motivación vista desde diferentes puntos de vista:
 Punto de vista psicológico: Los psicólogos
definen la motivación como la necesidad o el deseo
que activa y dirige nuestro comportamiento.
 Punto de vista filosófico: En la actualidad
desde el campo filosófico la motivación se puede
presentar de dos formas : en un sentido activo (mover
la voluntad de otro) y en su sentido pasivo (que mi
voluntad sea movida por otro).
Contexto teórico

5. ¿QUE ES LA MOTIVACIÓN?(II)
Motivación de los empleados en una empresa
Dentro del ámbito empresarial, la motivación se puede
definir como las actividades estimulantes que ayudan a
que el empleado obtenga un mejor rendimiento en su
campo laboral ayudando al logro de los objetivos de la
empresa, a través del incremento en los niveles de
factores importantes, tales como: el desempeño
productividad, eficiencia, creatividad, responsabilidad y
compromiso; además de dejar como resultado empleados
satisfechos.
Contexto teórico

6. ¿QUE ES LA MOTIVACIÓN?(III)
Motivación de los empleados en una empresa
Existen 3 elementos importantes
que componen la
motivación:
Contexto teórico
Persistencia
Intensidad
Dirección

7. Contexto teórico

8. ¿COMO MOTIVAR A LOS
EMPLEADOS?

9. Contexto teórico
Teorías
Teorías Antiguas
Teorías
contemporáneas
TEORIAS DE LA MOTIVACIÓN (I)

10. TEORIAS DE LA MOTIVACIÓN (II)
Teorías
antiguas
X y Y
Los dos
factores
Necesidades
de
MacClelland
Jerarquía de
las
necesidades
Contexto teórico

11. Contexto teórico
JERARQUIA DE NECESIDADES
“El estudio de la motivación debe ser, en
parte, el estudio de los fines, de los deseos
o de las necesidades últimas del ser
humano.” Abraham Maslow(Brooklyn, Nueva York, 1 de abril de 1908-
Palo Alto, California, 8 de junio de 1970)

12. Contexto teórico
X y Y
Douglas McGregor
(Detroit EEUU, 1906 - 1964),
economista americano
“No es una
consecuencia de la
naturaleza del
hombre, es una
consecuencia de la
naturaleza de las
organizaciones
industriales, de su
filosofía, política y
gestión” D.M
La teoría Y es la
pionera de la
integración de los
objetivos individuales
con los objetivos
corporativos.
La teorías X y Y de Douglas, son dos maneras
de entender el comportamiento de las personas;
estas son adoptadas por algunos gerentes para
motivar a lo empleados en la búsqueda de una
aumento de la productividad

13. Contexto teórico
LOS DOS FACTORES
Frederick Herzberg, (1923 -
2000) EEUU, Psicólogo
Satisfacción No satisfacción
Motivadores
Logro, trabajo, avance, crecimiento, reconocimiento, responsabilidad
Higiene
No satisfacción Insatisfacción
Condiciones físicas, condiciones monetarias, supervisión, política empresarial

14. Contexto teórico
NECESIDADES DE MACCLELLAND
(Nueva York, 20 de mayo de 1917 –
27 de marzo de 1998),
psicólogo estadounidense.
Afiliación
Poder
Logro
 Excelencia
x Dinero

15. TEORIAS DE LA MOTIVACIÓN (III)
Teorías
contemporáneas
Reforzamiento
Eficacia
personal
Evaluación
cognitiva
Establecimiento
de metas
Contexto teórico
Equidad
Expectativas

16. Evaluación cognitiva
Teoría de la evaluación cognitiva
“Establece que dar recompensas extrínsecas por un
comportamiento que ya se premió en forma intrínseca,
tiende a abatir el nivel general de motivación.”
“(…) la formación cultural del
gerente juega un rol
importante en la manera en
que es evaluado.”
Simpatía + Reconocimiento= ¡MOTIVACIÓN!

17. Establecimiento de metas
Teoría del establecimiento de Metas
“Afirma que las metas específicas, difíciles y con
retroalimentación, conducen a un rendimiento elevado.”
META
DIFICIL =
MAYOR
DESEMPEÑO
“Las intenciones de trabajar por una
meta son una fuente importante de la
motivación para el trabajo, puesto que
dicen lo que se debe hacer y que
esfuerzo aplicar.” –Edwin Locke

18. Eficacia personal
eficacia personal
“Creencia que tiene un individuo de
que es capaz de hacer una tarea.”
“Existen cuatro maneras de
mejorar la teoría de la eficacia
personal, como son:”
• Dominio de aprobación.
• Modelado indirecto.
• Persuasión verbal.
• Sacudida.
“Las teorías del establecimiento
de metas y la eficacia personal se
complementan (…)”

19. Reforzamiento
Teoría del reforzamiento
“Aquella que plantea que el comportamiento está en función
de sus consecuencias.”
“Planteada en su forma pura, la
teoría del reforzamiento ignora
los sentimientos, actitudes,
expectativas y otras variables
cognitivas que se sabe tienen
algún efecto en el
comportamiento (…)”

20. Equidad
Teoría de la equidad
“Plantea que los individuos comparan sus aportaciones
y resultados en el trabajo con las de otros, y luego
responden para eliminar cualquier desigualdad.”
Con base en la teoría de la equidad, se puede
predecir que cuando los empleados perciban
desigualdad harán una de las seis elecciones
siguientes:
• Cambiar sus aportes.
• Cambiar sus resultados.
• Distorsionar las percepciones de si mismos.
• Distorsionar las percepciones de los demás.
• Elegir una referencia distinta.
• Abandonar.

21. Expectativas
Teoría de las expectativas
La fortaleza de una tendencia para actuar de cierta
manera depende de la fortaleza de la expectativa de que
el acto irá seguido por un resultado dado que es atractivo
para el individuo.
“(…) a los empleados los
motivará desarrollar cierto
nivel de esfuerzo cuando
crean que eso los llevará a
obtener una buena
evaluación de su
desempeño; premios
organizacionales; aumento
de salario o Ascenso (...)”

22. ¿Que teoría prefieres?

23. GRACIAS

24. WEBGRAFIA (I)
• Licenciatura de humanidades universidad de alicante psicología
básica, tema la motivación
http://rua.ua.es/dspace/bitstream/10045/4298/25/TEMA%207_PSICOL
OG%C3%8DA%20B%C3%81SICA_LA%20MOTIVACI%C3%93N.pdf
• Cuadernos de Anuario Filosófico – Carlos Llano, análisis
filosófico de la motivación
http://dadun.unav.edu/bitstream/10171/35331/1/CAF%20215%20(2009
).pdf
• www.tecolo.com _ El sitio que mueve el trabajo, La motivación de
los empleados dentro de la empresa
http://www.tecoloco.com/blog/la-motivacion-de-los-empleados-dentro-
de-la-empresa.aspx#ixzz42cjpDxZe
Gerencie.com, Compensaciones salariales con bonos
http://www.gerencie.com/compensaciones-salariales-con-bonos.html

25. WEBGRAFIA (II)
• Gestiopolis, Teoría X y teoría Y de Douglas Mcgregor, sus
fundamentos
http://www.gestiopolis.com/teoria-x-y-teoria-y-de-douglas-mcgregor-
sus-fundamentos/
• Universidad Nacional Abierta y a Distancia, Compensación,
rediseño de cargos y enriquecimiento del grupo de trabajo
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/107010/107010/compensacin_r
ediseo_de_cargos_y_enriquecimiento_del_grupo_de_trabajo.html
• El ojo sostenible soluciones y estrategias, CEI Pirámide de las
necesidades Maslow 02
https://www.google.com.co/search?q=ABRAHAM+maslow&espv=2&bi
w=1366&bih=667&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ved=0ahUKEwiSnN
72hLnLAhWFXh4KHTVRB3wQ_AUIBigB#tbm=isch&q=maslow+pirami
de&imgrc=GwD3evXyKFcw3M%3A