SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  9
Télécharger pour lire hors ligne
VIVEZ L’EXPÉRIENCE
DU COLLECTIF
KAIRHOMME est à l’origine d’un nouveau concept
de management appelé “LES 5 PILIERS DE L’ÉQUIPE”
Formalisé par Jackson Richardson, ancien champion
du monde de Handball, et Julie Gardez, psychologue
du travail, ce concept est directement inspiré du sport
collectif de haut niveau.
NOS SOLUTIONS
POUR VOUS ACCOMPAGNER
FORMER
DÉVELOPPER VOS
COMPÉTENCES À LA
MISE EN PLACE DES
5 PILIERS
DIAGNOSTIQUER
CIBLER LES ACTIONS
À METTRE EN PLACE
POUR RENFORCER
VOS PILIERS
CONSEILLER
VOUS ACCOMPAGNER
A METTRE EN PLACE
LES 5 PILIERS
ANIMER
RENFORCER VOS
PILIERS EN UN
SÉMINAIRE
CONSEIL EN
MANAGEMENT D’EQUIPE
NOTRE CONCEPT
“LES 5 PILIERS DE L’ÉQUIPE”
ORGANISER
L’ÉQUIPE
COMMUNIQUER
PARTAGER
UN CADRE
METTRE EN PLACE
DES RELAIS
RENFORCER
L’AGILITÉ
CAP
COM
TRAINER
TEAM
PERF
Mettre en place les 5 PILIERS au sein de son
équipe permet de :
• De motiver vos collaborateurs et de les
impliquer dans l’avenir de l’entreprise
• D’impulser un travail d’équipe
• De responsabiliser vos managers
• D’optimiser le temps de travail de chacun
• De renforcer la cohésion d’équipe
Jackson RichardsonJulie Gardez
LES 5 PILIERS
DE L’ÉQUIPE
Dans le monde du sport comme dans celui de l’entreprise, la notion d’équipe reste
la même.
Quelle est la différence entre un groupe de personnes et une équipe ?
Forme-t-on une équipe simplement parce que nous faisons partie d’une même entreprise ?
D’un même service ? Simplement parce que nous partageons un bureau ?
L’équipe n’existe que si elle repose sur 5 piliers fondamentaux…
Ce concept n’est pas seulement un parallèle avec le sport collectif, c’est une méthode
pédagogique permettant à une équipe de dégager plus facilement des actions concrètes à
mettre en place pour mener à bien un projet. Il permet aussi d’avoir une vision systémique de
l’équipe et du travail d’équipe.
ORGANISER
L’ÉQUIPE
COMMUNIQUER
PARTAGER
UN CADRE
METTRE EN PLACE
DES RELAIS
RENFORCER
L’AGILITÉ
CAP
COM
TRAINER
TEAM
PERF
COURIR DANS
LE MÊME SENS
MARQUER DANS
LE MÊME BUT CAPITAINE
COACH
Relais
stratégiques
Relais
opérationnels
STAFF
TECHNIQUE
UN OBJECTIF
COMMUN
UN CADRE DE TRAVAIL
SCORE
C
LES 5 PILIERS
DE L’ÉQUIPE
COMMUNIQUER
COM
Avoir des relais efficaces sur le terrain, une
condition de réussite dans le sport et dans
l’entreprise.
Les relais au sein d’une équipe sont nombreux.
Il y a des leaders stratégiques et des leaders
opérationnels. Chacun doit prendre une place
différente en fonction de son rôle.
Communiquer avant, pendant et après le match fait
partie de la vie de l’équipe.
Chaque type de communication est indispensable :
> Les briefs avant le match pour rentrer sur le terrain
avec des tactiques de jeu prédéfinies
> Les temps mort pour réguler l’équipe
> Les mi-temps pour s’adapter et renforcer l’agilité
> La communication spontanée
Quand un joueur se blesse, ce n’est pas uniquement le
problème du joueur mais le problème de l’équipe.
En entreprise, nous avons trop souvent pris l’habitude
de résoudre les problèmes de manière individuelle.
Et si la force d’une équipe était de réfléchir ensemble ?
De trouver une solution collectivement ?
Tél. : 03 60 24 70 53
contact@kairhomme.com
www.kairhomme.com
28 bis, Route d’Amiens - 80480 Dury
ORGANISER
L’ÉQUIPE
TEAM
PARTAGER
UN CADRE
CAP
Rentrer sur le terrain et rejoindre son poste d’arrière,
d’ailier, de pivot, de demi-centre ou de gardien, un
automatisme dans le sport, une nécessité dans
l’entreprise.
Pour atteindre un objectif collectivement, chacun doit
avoir une place dans l’équipe et doit savoir ce que
l’équipe attend de lui. C’est aussi quand chacun est à
la bonne place que nous pouvons construire le jeu,
déclencher des actions gagnantes.
Courir dans le même sens, marquer dans le même
but, être soumis aux mêmes règles…
Une évidence dans le sport, un combat pour
l’entreprise. Le travail d’équipe ne commence qu’à
partir du moment où la stratégie est formalisée,
partagée et déclinée en plan d’action.
L’équipe naît autour d’un projet...
METTRE EN PLACE
DES RELAIS
TRAINER
RENFORCER
L’AGILITÉ
PERF
Conceptiongraphique:-jd-graphiste-amiens.com
DIAGNOSTIQUER
OBTENIR SON PROFIL D’ÉQUIPE
ET DIAGNOSTIQUER SES PILIERS
COMCAP TEAM TRAINER PERF
En entreprise comme dans le sport, lorsque la concurrence est rude et que la situation
est tendue, les équipes qui se maintiennent dans le haut du tableau sont celles qui
connaissent leurs forces et leurs faiblesses.
KAIRHOMME propose de diagnostiquer les 5 piliers indispensables au travail d'équipe, à
la cohésion d'équipe et au management d'équipe. Le dirigeant pourra ainsi définir un
plan d'action adapté, activer les bons leviers à la performance collective et se donner les
moyens de l'exploit.
Conceptiongraphique:-jd-graphiste-amiens.com
0
1
2
3
4
5
Bénéficiez d’un aperçu de vos piliers
sur notre page Facebook : https://www.facebook.com/Kairhomme
FORMER
DÉVELOPPER VOS COMPÉTENCES À LA MISE EN PLACE
DES 5 PILIERS
> Former ses
collaborateurs
> Evaluer et motiver
ses collaborateurs
> Gérer les compétences de son
équipe et impliquer l’équipe
> Mener un entretien efficacement
> Optimiser l’organisation
d’équipe
> Développer la
polyvalence
> Techniques d’animation
de réunion
> Anticiper ses comportements
sous stress
> Responsabiliser son équipe
et l’impliquer dans la résolution
de problème
> Impulser l’agilité collective
de son équipe
> Formaliser sa stratégie
et impliquer ses relais
> Passer de la stratégie d’entreprise
au projet d’équipe
> Manager en mode projet
et fédérer son équipe autour
d’un objectif commun
> Accompagner le changement
et gérer les résistances
> Les bases de la
Communication
inter personnelle
> Améliorer sa communication
grâce à la Process Com
> Prise de parole en public :
Capitaliser sur ses forces
> Mettre en place les 4 types de
communication indispensables
à l’équipe
> Structurer sa
communication interne
> Les fondamentaux du
management de proximité
> Mettre en place
les 5 piliers de l’équipe
> Les tableaux de bord du manager
> Process Com manager :
Développer sa capacité d’adaptation
> Gérer les sources de conflit
> Déléguer et gérer
son temps
TEAM
PERFCAP
COM
TRAINER
Conceptiongraphique:-jd-graphiste-amiens.com
COM
Optimiser
les Mi-Temps
Audit du besoin
•
Création des
outils adaptés
•
Coaching terrain
Attribuer les postes
de chacun et définir
son rôle dans l’atteinte
des objectifs
Formaliser
l’organigramme
•
Identifier le niveau de
compétence de l’équipe
•
Constituer le
1er cercle
TEAM
Faire entrer les
joueurs sur le
terrain
Diagnostiquer
l’environnement
•
Diagnostiquer la
santé économique
•
Formaliser le projet
d’entreprise, la vision
•
Décliner la stratégie de
manière opérationnelle
CAP
Quel CAP vous
êtes vous fixés ?
PERF
Développer votre
capacité d’adaptation
et d’innovation
Formaliser la problématique
•
Animer la résolution
de problème
•
Définir un plan d’action
Identifier les managers
•
Définir leur périmètre
d’action et leur niveau
de responsabilité
•
Les impliquer dans le
projet d’entreprise
•
Mettre en place
une communication
régulière
TRAINER
Développer une
relation de proximité
entre le capitaine
et le coach
CONSEILLER
VOUS ACCOMPAGNER A METTRE EN PLACE LES 5 PILIERS
Dans votre entreprise, c'est vous le patron. C'est ainsi. Au quotidien, ça fonctionne, avec des hauts
et des bas, mais ça fonctionne. Maintenant, imaginez vous à la tête d'une équipe de sport. Cette
équipe, vous en êtes le capitaine. Est-ce que chacun est à sa place ? Est-ce que vous allez atteindre
votre objectif de fin de saison ? Allez-vous gagner le match ?
Conceptiongraphique:-jd-graphiste-amiens.com
Objectif :
Formaliser votre
organisation cible, définisser
les organigrammes de
transition et anticiper
l’évolution des métiers
de votre entreprise.
Public :
Comité de direction
Durée :
2 jours
Objectif :
Travailler ensemble sur la
résolution de problèmes liés
à la vie de l’entreprise.
Public :
Tous publics
Durée :
2 jours
Objectif :
Formaliser votre stratégie
à court et moyen terme,
et décliner votre plan d’action.
Public :
Comité de direction
Durée :
2 jours
Objectif :
Mieux se connaître et
apprendre à communiquer
en s’adaptant à son
interlocuteur grâce à la
Process Communication.
Public :
Comité de direction,
Managers, Commerciaux
Durée :
3 jours
Objectif :
Impliquer vos relais dans
l’opérationnalisation de
votre stratégie.
Public :
Managers
Durée :
3 jours
TEAM PERF
CAP COM TRAINER
ANIMER
RENFORCER VOS PILIERS EN UN SÉMINAIRE
Pris par le quotidien, vous ne trouvez pas le temps de travailler avec vos collaborateurs sur
l’opérationnalisation de votre stratégie. Vous savez pourtant que c'est important au développement
de votre entreprise et à la bonne marche de l'équipe.
Mais le temps ne se trouve pas, il se prend…
Prenez donc le temps de fédérer vos équipes autour de projets ambitieux lors d'un séminaire…
Conceptiongraphique:-jd-graphiste-amiens.com
Tél. : 03 60 24 70 53
contact@kairhomme.com
28 bis, Route d’Amiens - 80480 Dury
www.kairhomme.com
https://www.facebook.com/Kairhomme
http://www.viadeo.com/fr/company/kairhomme
https://www.linkedin.com/company/Kairhomme
Conceptiongraphique:JérômeDransart--jd-graphiste-amiens.com

Contenu connexe

Tendances

5 le management des equipes
5   le management des equipes5   le management des equipes
5 le management des equipesGolden Destiny
 
Développer des Leaders Efficaces: un Atout Stratégique pour votre Organisation!
Développer des Leaders Efficaces: un Atout Stratégique pour votre Organisation!Développer des Leaders Efficaces: un Atout Stratégique pour votre Organisation!
Développer des Leaders Efficaces: un Atout Stratégique pour votre Organisation!Drake International
 
Formation : COMMENT ËTRE UN VRAI LEADER
Formation : COMMENT ËTRE UN VRAI LEADERFormation : COMMENT ËTRE UN VRAI LEADER
Formation : COMMENT ËTRE UN VRAI LEADEREmmanuel Bocquet
 
Les cles du management d'equipe
Les cles du management d'equipeLes cles du management d'equipe
Les cles du management d'equipeBoubacar Cissé
 
Leadership et Développement Personnel
Leadership et Développement PersonnelLeadership et Développement Personnel
Leadership et Développement Personnelwallace04
 
Le leadership situationnel
Le leadership situationnelLe leadership situationnel
Le leadership situationnelAntonin GAUNAND
 
Managers 4 Clés pour Réussir la Gestion des Talents
Managers 4 Clés pour Réussir la Gestion des TalentsManagers 4 Clés pour Réussir la Gestion des Talents
Managers 4 Clés pour Réussir la Gestion des TalentsHR SCOPE
 
Notre offre de Coaching d'Equipe
Notre offre de Coaching d'Equipe Notre offre de Coaching d'Equipe
Notre offre de Coaching d'Equipe Talentis
 
Micromanagement : Pratiques à éviter - Pratiques à développer
Micromanagement : Pratiques à éviter - Pratiques à développerMicromanagement : Pratiques à éviter - Pratiques à développer
Micromanagement : Pratiques à éviter - Pratiques à développerHR SCOPE
 
Grh. la motivation des ressources humaines
Grh. la motivation  des ressources humainesGrh. la motivation  des ressources humaines
Grh. la motivation des ressources humainesYassineHammoucha
 
Manager Responsive : Outils et bonnes pratiques
Manager Responsive : Outils et bonnes pratiquesManager Responsive : Outils et bonnes pratiques
Manager Responsive : Outils et bonnes pratiquesHR SCOPE
 
Atelier cohésion d'équipe
Atelier cohésion d'équipeAtelier cohésion d'équipe
Atelier cohésion d'équipeEnactusFrance
 
La motivation au travail ude s
La motivation au travail ude sLa motivation au travail ude s
La motivation au travail ude sjoannecyr1962
 

Tendances (20)

5 le management des equipes
5   le management des equipes5   le management des equipes
5 le management des equipes
 
Développer des Leaders Efficaces: un Atout Stratégique pour votre Organisation!
Développer des Leaders Efficaces: un Atout Stratégique pour votre Organisation!Développer des Leaders Efficaces: un Atout Stratégique pour votre Organisation!
Développer des Leaders Efficaces: un Atout Stratégique pour votre Organisation!
 
Formation : COMMENT ËTRE UN VRAI LEADER
Formation : COMMENT ËTRE UN VRAI LEADERFormation : COMMENT ËTRE UN VRAI LEADER
Formation : COMMENT ËTRE UN VRAI LEADER
 
Les cles du management d'equipe
Les cles du management d'equipeLes cles du management d'equipe
Les cles du management d'equipe
 
Motivation
MotivationMotivation
Motivation
 
Manager vs leader
Manager vs leader Manager vs leader
Manager vs leader
 
Manager coach
Manager coach Manager coach
Manager coach
 
leadership
leadershipleadership
leadership
 
Leadership et Développement Personnel
Leadership et Développement PersonnelLeadership et Développement Personnel
Leadership et Développement Personnel
 
Le leadership situationnel
Le leadership situationnelLe leadership situationnel
Le leadership situationnel
 
Le leadership
Le leadershipLe leadership
Le leadership
 
Managers 4 Clés pour Réussir la Gestion des Talents
Managers 4 Clés pour Réussir la Gestion des TalentsManagers 4 Clés pour Réussir la Gestion des Talents
Managers 4 Clés pour Réussir la Gestion des Talents
 
Notre offre de Coaching d'Equipe
Notre offre de Coaching d'Equipe Notre offre de Coaching d'Equipe
Notre offre de Coaching d'Equipe
 
Micromanagement : Pratiques à éviter - Pratiques à développer
Micromanagement : Pratiques à éviter - Pratiques à développerMicromanagement : Pratiques à éviter - Pratiques à développer
Micromanagement : Pratiques à éviter - Pratiques à développer
 
Gestion d'équipe
Gestion d'équipeGestion d'équipe
Gestion d'équipe
 
Les leviers de motivation
Les leviers de motivationLes leviers de motivation
Les leviers de motivation
 
Grh. la motivation des ressources humaines
Grh. la motivation  des ressources humainesGrh. la motivation  des ressources humaines
Grh. la motivation des ressources humaines
 
Manager Responsive : Outils et bonnes pratiques
Manager Responsive : Outils et bonnes pratiquesManager Responsive : Outils et bonnes pratiques
Manager Responsive : Outils et bonnes pratiques
 
Atelier cohésion d'équipe
Atelier cohésion d'équipeAtelier cohésion d'équipe
Atelier cohésion d'équipe
 
La motivation au travail ude s
La motivation au travail ude sLa motivation au travail ude s
La motivation au travail ude s
 

En vedette

Outils et pratiques pour mieux travailler ensemble
Outils et pratiques pour mieux travailler ensembleOutils et pratiques pour mieux travailler ensemble
Outils et pratiques pour mieux travailler ensembleSimon JAILLAIS
 
Bertrand Meslier La Performance En éQuipe
Bertrand Meslier La Performance En éQuipeBertrand Meslier La Performance En éQuipe
Bertrand Meslier La Performance En éQuipeBertrand Meslier
 
Citations sur l'esprit d'équipe - Kaperli
Citations sur l'esprit d'équipe - KaperliCitations sur l'esprit d'équipe - Kaperli
Citations sur l'esprit d'équipe - KaperliKaperli
 
L'impact d'engagement
L'impact d'engagementL'impact d'engagement
L'impact d'engagementAttentia
 
Formation : trouver sa place
Formation : trouver sa placeFormation : trouver sa place
Formation : trouver sa placeRoberto Vilar
 
Efforts de cohésion - Résolution rapide
Efforts de cohésion - Résolution rapideEfforts de cohésion - Résolution rapide
Efforts de cohésion - Résolution rapideebugnet
 
FIDLY MOPA - L'accompagnement de ses équipes au changement - 15 et 16 oct 2015
FIDLY MOPA - L'accompagnement de ses équipes au changement - 15 et 16 oct 2015FIDLY MOPA - L'accompagnement de ses équipes au changement - 15 et 16 oct 2015
FIDLY MOPA - L'accompagnement de ses équipes au changement - 15 et 16 oct 2015MONA
 
Exemple de Team building
Exemple de Team building Exemple de Team building
Exemple de Team building Thibault TSIMI
 
Le team building
Le team buildingLe team building
Le team buildingMouad Sahif
 
XVIII Congreso CLAD: Experiencia de modernización de la Ciudad de Bs. As.
XVIII Congreso CLAD: Experiencia de modernización de la Ciudad de Bs. As.XVIII Congreso CLAD: Experiencia de modernización de la Ciudad de Bs. As.
XVIII Congreso CLAD: Experiencia de modernización de la Ciudad de Bs. As.Fundación CiGob
 
Nuestro Fin De Semana A Madrid
Nuestro Fin De Semana A MadridNuestro Fin De Semana A Madrid
Nuestro Fin De Semana A MadridCarina Lopes
 
1 QUALIMETAL Présentation d'entreprise
1 QUALIMETAL Présentation d'entreprise1 QUALIMETAL Présentation d'entreprise
1 QUALIMETAL Présentation d'entrepriseSteve De Pooter
 
rayonnages-metalliques-progamme-general
rayonnages-metalliques-progamme-generalrayonnages-metalliques-progamme-general
rayonnages-metalliques-progamme-generalSteve De Pooter
 
Compte rendu du Conseil Municipal du 21 novembre 2014
Compte rendu du Conseil Municipal du 21 novembre 2014Compte rendu du Conseil Municipal du 21 novembre 2014
Compte rendu du Conseil Municipal du 21 novembre 2014Lepetitmerycien
 
Ademe - FAQ - Pour les Appels à Projets AAP - IA investissements d avenir
Ademe - FAQ - Pour les Appels à Projets AAP - IA investissements d avenirAdeme - FAQ - Pour les Appels à Projets AAP - IA investissements d avenir
Ademe - FAQ - Pour les Appels à Projets AAP - IA investissements d avenirpolenumerique33
 
Les usages divergents des liseuses ebook.
Les usages divergents des liseuses ebook.Les usages divergents des liseuses ebook.
Les usages divergents des liseuses ebook.laurence allard
 
Distribution tubes-lyriques-2015
Distribution tubes-lyriques-2015Distribution tubes-lyriques-2015
Distribution tubes-lyriques-2015ITNG-Productions
 

En vedette (20)

Outils et pratiques pour mieux travailler ensemble
Outils et pratiques pour mieux travailler ensembleOutils et pratiques pour mieux travailler ensemble
Outils et pratiques pour mieux travailler ensemble
 
Bertrand Meslier La Performance En éQuipe
Bertrand Meslier La Performance En éQuipeBertrand Meslier La Performance En éQuipe
Bertrand Meslier La Performance En éQuipe
 
Citations sur l'esprit d'équipe - Kaperli
Citations sur l'esprit d'équipe - KaperliCitations sur l'esprit d'équipe - Kaperli
Citations sur l'esprit d'équipe - Kaperli
 
L'impact d'engagement
L'impact d'engagementL'impact d'engagement
L'impact d'engagement
 
Formation : trouver sa place
Formation : trouver sa placeFormation : trouver sa place
Formation : trouver sa place
 
Efforts de cohésion - Résolution rapide
Efforts de cohésion - Résolution rapideEfforts de cohésion - Résolution rapide
Efforts de cohésion - Résolution rapide
 
FIDLY MOPA - L'accompagnement de ses équipes au changement - 15 et 16 oct 2015
FIDLY MOPA - L'accompagnement de ses équipes au changement - 15 et 16 oct 2015FIDLY MOPA - L'accompagnement de ses équipes au changement - 15 et 16 oct 2015
FIDLY MOPA - L'accompagnement de ses équipes au changement - 15 et 16 oct 2015
 
Exemple de Team building
Exemple de Team building Exemple de Team building
Exemple de Team building
 
Le team building
Le team buildingLe team building
Le team building
 
XVIII Congreso CLAD: Experiencia de modernización de la Ciudad de Bs. As.
XVIII Congreso CLAD: Experiencia de modernización de la Ciudad de Bs. As.XVIII Congreso CLAD: Experiencia de modernización de la Ciudad de Bs. As.
XVIII Congreso CLAD: Experiencia de modernización de la Ciudad de Bs. As.
 
Nuestro Fin De Semana A Madrid
Nuestro Fin De Semana A MadridNuestro Fin De Semana A Madrid
Nuestro Fin De Semana A Madrid
 
1 QUALIMETAL Présentation d'entreprise
1 QUALIMETAL Présentation d'entreprise1 QUALIMETAL Présentation d'entreprise
1 QUALIMETAL Présentation d'entreprise
 
Cambio A Web2
Cambio A Web2Cambio A Web2
Cambio A Web2
 
rayonnages-metalliques-progamme-general
rayonnages-metalliques-progamme-generalrayonnages-metalliques-progamme-general
rayonnages-metalliques-progamme-general
 
Compte rendu du Conseil Municipal du 21 novembre 2014
Compte rendu du Conseil Municipal du 21 novembre 2014Compte rendu du Conseil Municipal du 21 novembre 2014
Compte rendu du Conseil Municipal du 21 novembre 2014
 
Le web de l'expérience
Le web de l'expérienceLe web de l'expérience
Le web de l'expérience
 
Ademe - FAQ - Pour les Appels à Projets AAP - IA investissements d avenir
Ademe - FAQ - Pour les Appels à Projets AAP - IA investissements d avenirAdeme - FAQ - Pour les Appels à Projets AAP - IA investissements d avenir
Ademe - FAQ - Pour les Appels à Projets AAP - IA investissements d avenir
 
Les usages divergents des liseuses ebook.
Les usages divergents des liseuses ebook.Les usages divergents des liseuses ebook.
Les usages divergents des liseuses ebook.
 
Distribution tubes-lyriques-2015
Distribution tubes-lyriques-2015Distribution tubes-lyriques-2015
Distribution tubes-lyriques-2015
 
Profesores CCI
Profesores CCIProfesores CCI
Profesores CCI
 

Similaire à Les 5 Piliers

Bâtir une équipe F Lussier V1.2 Fra
Bâtir une équipe F Lussier V1.2 FraBâtir une équipe F Lussier V1.2 Fra
Bâtir une équipe F Lussier V1.2 FraFrederick Lussier
 
Coach d’équipe de développement
Coach d’équipe de développementCoach d’équipe de développement
Coach d’équipe de développementFrederick Lussier
 
FidLy - Offre de formation 2014 : cohésion d'équipe - Management de projet - ...
FidLy - Offre de formation 2014 : cohésion d'équipe - Management de projet - ...FidLy - Offre de formation 2014 : cohésion d'équipe - Management de projet - ...
FidLy - Offre de formation 2014 : cohésion d'équipe - Management de projet - ...Jean-Pierre Conduché
 
CONDUIRE SON EQUIPE AU SUCCES.docx
CONDUIRE SON EQUIPE AU SUCCES.docxCONDUIRE SON EQUIPE AU SUCCES.docx
CONDUIRE SON EQUIPE AU SUCCES.docxDsirAkr
 
Codir et coaching, la combinaison gagnante pour une meilleure performance
Codir et coaching, la combinaison gagnante pour une meilleure performanceCodir et coaching, la combinaison gagnante pour une meilleure performance
Codir et coaching, la combinaison gagnante pour une meilleure performancedibs-conseil
 
Catalogue Formations
Catalogue FormationsCatalogue Formations
Catalogue Formationsyannicknoiret
 
Formations mgt sas 01 12
Formations mgt sas 01 12Formations mgt sas 01 12
Formations mgt sas 01 12ericlaborde
 
Slowin Conseil : offre Coaching, Formation & Conseil
Slowin Conseil : offre Coaching, Formation & ConseilSlowin Conseil : offre Coaching, Formation & Conseil
Slowin Conseil : offre Coaching, Formation & ConseilFrancis SIMONPIETRI
 
Entreprise libérée, Décathlon
Entreprise libérée, DécathlonEntreprise libérée, Décathlon
Entreprise libérée, DécathlonChristelle Gillet
 
Dynamique Des Equipes Aout 08
Dynamique Des Equipes  Aout 08Dynamique Des Equipes  Aout 08
Dynamique Des Equipes Aout 08Experts Visions
 
Témoignage LPI février 2016 : des résultats perçus par le client.
Témoignage LPI février 2016 : des résultats perçus par le client.Témoignage LPI février 2016 : des résultats perçus par le client.
Témoignage LPI février 2016 : des résultats perçus par le client.Clémentine Lefort
 
Memo#8 comment motiver ses collaborateurs
Memo#8   comment motiver ses collaborateursMemo#8   comment motiver ses collaborateurs
Memo#8 comment motiver ses collaborateursDidier Reuter
 
Le management d'un centre d'appels pour support
Le management d'un centre d'appels pour supportLe management d'un centre d'appels pour support
Le management d'un centre d'appels pour supportfaten chibani
 
FidLy - efficacité collective - méthode Belbin des rôles en équipe
FidLy -  efficacité collective - méthode Belbin des rôles en équipeFidLy -  efficacité collective - méthode Belbin des rôles en équipe
FidLy - efficacité collective - méthode Belbin des rôles en équipeJean-Pierre Conduché
 
Synergie team
Synergie teamSynergie team
Synergie teamMSMCO
 
ppt 5_LE_MANAGEMENT_DES_EQUIPES.ppt
ppt 5_LE_MANAGEMENT_DES_EQUIPES.pptppt 5_LE_MANAGEMENT_DES_EQUIPES.ppt
ppt 5_LE_MANAGEMENT_DES_EQUIPES.pptssuserbf77af
 
Catalogue formations-parteco-avril-2018
Catalogue formations-parteco-avril-2018Catalogue formations-parteco-avril-2018
Catalogue formations-parteco-avril-2018Nicolas Parisot
 
Implantation TSP et PSP Leçons Apprises Fra
Implantation TSP et PSP Leçons Apprises FraImplantation TSP et PSP Leçons Apprises Fra
Implantation TSP et PSP Leçons Apprises FraFrederick Lussier
 
Agilika - Catalogue de Formations 2016
Agilika  - Catalogue de Formations 2016Agilika  - Catalogue de Formations 2016
Agilika - Catalogue de Formations 2016Agilika Management
 

Similaire à Les 5 Piliers (20)

Bâtir une équipe F Lussier V1.2 Fra
Bâtir une équipe F Lussier V1.2 FraBâtir une équipe F Lussier V1.2 Fra
Bâtir une équipe F Lussier V1.2 Fra
 
Coach d’équipe de développement
Coach d’équipe de développementCoach d’équipe de développement
Coach d’équipe de développement
 
FidLy - Offre de formation 2014 : cohésion d'équipe - Management de projet - ...
FidLy - Offre de formation 2014 : cohésion d'équipe - Management de projet - ...FidLy - Offre de formation 2014 : cohésion d'équipe - Management de projet - ...
FidLy - Offre de formation 2014 : cohésion d'équipe - Management de projet - ...
 
CONDUIRE SON EQUIPE AU SUCCES.docx
CONDUIRE SON EQUIPE AU SUCCES.docxCONDUIRE SON EQUIPE AU SUCCES.docx
CONDUIRE SON EQUIPE AU SUCCES.docx
 
Codir et coaching, la combinaison gagnante pour une meilleure performance
Codir et coaching, la combinaison gagnante pour une meilleure performanceCodir et coaching, la combinaison gagnante pour une meilleure performance
Codir et coaching, la combinaison gagnante pour une meilleure performance
 
Catalogue Formations
Catalogue FormationsCatalogue Formations
Catalogue Formations
 
Formations mgt sas 01 12
Formations mgt sas 01 12Formations mgt sas 01 12
Formations mgt sas 01 12
 
Slowin Conseil : offre Coaching, Formation & Conseil
Slowin Conseil : offre Coaching, Formation & ConseilSlowin Conseil : offre Coaching, Formation & Conseil
Slowin Conseil : offre Coaching, Formation & Conseil
 
Entreprise libérée, Décathlon
Entreprise libérée, DécathlonEntreprise libérée, Décathlon
Entreprise libérée, Décathlon
 
Dynamique Des Equipes Aout 08
Dynamique Des Equipes  Aout 08Dynamique Des Equipes  Aout 08
Dynamique Des Equipes Aout 08
 
Témoignage LPI février 2016 : des résultats perçus par le client.
Témoignage LPI février 2016 : des résultats perçus par le client.Témoignage LPI février 2016 : des résultats perçus par le client.
Témoignage LPI février 2016 : des résultats perçus par le client.
 
Memo#8 comment motiver ses collaborateurs
Memo#8   comment motiver ses collaborateursMemo#8   comment motiver ses collaborateurs
Memo#8 comment motiver ses collaborateurs
 
Le management d'un centre d'appels pour support
Le management d'un centre d'appels pour supportLe management d'un centre d'appels pour support
Le management d'un centre d'appels pour support
 
FidLy - efficacité collective - méthode Belbin des rôles en équipe
FidLy -  efficacité collective - méthode Belbin des rôles en équipeFidLy -  efficacité collective - méthode Belbin des rôles en équipe
FidLy - efficacité collective - méthode Belbin des rôles en équipe
 
Synergie team
Synergie teamSynergie team
Synergie team
 
ppt 5_LE_MANAGEMENT_DES_EQUIPES.ppt
ppt 5_LE_MANAGEMENT_DES_EQUIPES.pptppt 5_LE_MANAGEMENT_DES_EQUIPES.ppt
ppt 5_LE_MANAGEMENT_DES_EQUIPES.ppt
 
Catalogue formations-parteco-avril-2018
Catalogue formations-parteco-avril-2018Catalogue formations-parteco-avril-2018
Catalogue formations-parteco-avril-2018
 
Implantation TSP et PSP Leçons Apprises Fra
Implantation TSP et PSP Leçons Apprises FraImplantation TSP et PSP Leçons Apprises Fra
Implantation TSP et PSP Leçons Apprises Fra
 
Agilika - Catalogue de Formations 2016
Agilika  - Catalogue de Formations 2016Agilika  - Catalogue de Formations 2016
Agilika - Catalogue de Formations 2016
 
KA MATE Strategy E-Book
KA MATE Strategy E-BookKA MATE Strategy E-Book
KA MATE Strategy E-Book
 

Les 5 Piliers

  • 2. KAIRHOMME est à l’origine d’un nouveau concept de management appelé “LES 5 PILIERS DE L’ÉQUIPE” Formalisé par Jackson Richardson, ancien champion du monde de Handball, et Julie Gardez, psychologue du travail, ce concept est directement inspiré du sport collectif de haut niveau. NOS SOLUTIONS POUR VOUS ACCOMPAGNER FORMER DÉVELOPPER VOS COMPÉTENCES À LA MISE EN PLACE DES 5 PILIERS DIAGNOSTIQUER CIBLER LES ACTIONS À METTRE EN PLACE POUR RENFORCER VOS PILIERS CONSEILLER VOUS ACCOMPAGNER A METTRE EN PLACE LES 5 PILIERS ANIMER RENFORCER VOS PILIERS EN UN SÉMINAIRE CONSEIL EN MANAGEMENT D’EQUIPE NOTRE CONCEPT “LES 5 PILIERS DE L’ÉQUIPE” ORGANISER L’ÉQUIPE COMMUNIQUER PARTAGER UN CADRE METTRE EN PLACE DES RELAIS RENFORCER L’AGILITÉ CAP COM TRAINER TEAM PERF Mettre en place les 5 PILIERS au sein de son équipe permet de : • De motiver vos collaborateurs et de les impliquer dans l’avenir de l’entreprise • D’impulser un travail d’équipe • De responsabiliser vos managers • D’optimiser le temps de travail de chacun • De renforcer la cohésion d’équipe Jackson RichardsonJulie Gardez
  • 3. LES 5 PILIERS DE L’ÉQUIPE Dans le monde du sport comme dans celui de l’entreprise, la notion d’équipe reste la même. Quelle est la différence entre un groupe de personnes et une équipe ? Forme-t-on une équipe simplement parce que nous faisons partie d’une même entreprise ? D’un même service ? Simplement parce que nous partageons un bureau ? L’équipe n’existe que si elle repose sur 5 piliers fondamentaux… Ce concept n’est pas seulement un parallèle avec le sport collectif, c’est une méthode pédagogique permettant à une équipe de dégager plus facilement des actions concrètes à mettre en place pour mener à bien un projet. Il permet aussi d’avoir une vision systémique de l’équipe et du travail d’équipe. ORGANISER L’ÉQUIPE COMMUNIQUER PARTAGER UN CADRE METTRE EN PLACE DES RELAIS RENFORCER L’AGILITÉ CAP COM TRAINER TEAM PERF COURIR DANS LE MÊME SENS MARQUER DANS LE MÊME BUT CAPITAINE COACH Relais stratégiques Relais opérationnels STAFF TECHNIQUE UN OBJECTIF COMMUN UN CADRE DE TRAVAIL SCORE C
  • 4. LES 5 PILIERS DE L’ÉQUIPE COMMUNIQUER COM Avoir des relais efficaces sur le terrain, une condition de réussite dans le sport et dans l’entreprise. Les relais au sein d’une équipe sont nombreux. Il y a des leaders stratégiques et des leaders opérationnels. Chacun doit prendre une place différente en fonction de son rôle. Communiquer avant, pendant et après le match fait partie de la vie de l’équipe. Chaque type de communication est indispensable : > Les briefs avant le match pour rentrer sur le terrain avec des tactiques de jeu prédéfinies > Les temps mort pour réguler l’équipe > Les mi-temps pour s’adapter et renforcer l’agilité > La communication spontanée Quand un joueur se blesse, ce n’est pas uniquement le problème du joueur mais le problème de l’équipe. En entreprise, nous avons trop souvent pris l’habitude de résoudre les problèmes de manière individuelle. Et si la force d’une équipe était de réfléchir ensemble ? De trouver une solution collectivement ? Tél. : 03 60 24 70 53 contact@kairhomme.com www.kairhomme.com 28 bis, Route d’Amiens - 80480 Dury ORGANISER L’ÉQUIPE TEAM PARTAGER UN CADRE CAP Rentrer sur le terrain et rejoindre son poste d’arrière, d’ailier, de pivot, de demi-centre ou de gardien, un automatisme dans le sport, une nécessité dans l’entreprise. Pour atteindre un objectif collectivement, chacun doit avoir une place dans l’équipe et doit savoir ce que l’équipe attend de lui. C’est aussi quand chacun est à la bonne place que nous pouvons construire le jeu, déclencher des actions gagnantes. Courir dans le même sens, marquer dans le même but, être soumis aux mêmes règles… Une évidence dans le sport, un combat pour l’entreprise. Le travail d’équipe ne commence qu’à partir du moment où la stratégie est formalisée, partagée et déclinée en plan d’action. L’équipe naît autour d’un projet... METTRE EN PLACE DES RELAIS TRAINER RENFORCER L’AGILITÉ PERF Conceptiongraphique:-jd-graphiste-amiens.com
  • 5. DIAGNOSTIQUER OBTENIR SON PROFIL D’ÉQUIPE ET DIAGNOSTIQUER SES PILIERS COMCAP TEAM TRAINER PERF En entreprise comme dans le sport, lorsque la concurrence est rude et que la situation est tendue, les équipes qui se maintiennent dans le haut du tableau sont celles qui connaissent leurs forces et leurs faiblesses. KAIRHOMME propose de diagnostiquer les 5 piliers indispensables au travail d'équipe, à la cohésion d'équipe et au management d'équipe. Le dirigeant pourra ainsi définir un plan d'action adapté, activer les bons leviers à la performance collective et se donner les moyens de l'exploit. Conceptiongraphique:-jd-graphiste-amiens.com 0 1 2 3 4 5 Bénéficiez d’un aperçu de vos piliers sur notre page Facebook : https://www.facebook.com/Kairhomme
  • 6. FORMER DÉVELOPPER VOS COMPÉTENCES À LA MISE EN PLACE DES 5 PILIERS > Former ses collaborateurs > Evaluer et motiver ses collaborateurs > Gérer les compétences de son équipe et impliquer l’équipe > Mener un entretien efficacement > Optimiser l’organisation d’équipe > Développer la polyvalence > Techniques d’animation de réunion > Anticiper ses comportements sous stress > Responsabiliser son équipe et l’impliquer dans la résolution de problème > Impulser l’agilité collective de son équipe > Formaliser sa stratégie et impliquer ses relais > Passer de la stratégie d’entreprise au projet d’équipe > Manager en mode projet et fédérer son équipe autour d’un objectif commun > Accompagner le changement et gérer les résistances > Les bases de la Communication inter personnelle > Améliorer sa communication grâce à la Process Com > Prise de parole en public : Capitaliser sur ses forces > Mettre en place les 4 types de communication indispensables à l’équipe > Structurer sa communication interne > Les fondamentaux du management de proximité > Mettre en place les 5 piliers de l’équipe > Les tableaux de bord du manager > Process Com manager : Développer sa capacité d’adaptation > Gérer les sources de conflit > Déléguer et gérer son temps TEAM PERFCAP COM TRAINER Conceptiongraphique:-jd-graphiste-amiens.com
  • 7. COM Optimiser les Mi-Temps Audit du besoin • Création des outils adaptés • Coaching terrain Attribuer les postes de chacun et définir son rôle dans l’atteinte des objectifs Formaliser l’organigramme • Identifier le niveau de compétence de l’équipe • Constituer le 1er cercle TEAM Faire entrer les joueurs sur le terrain Diagnostiquer l’environnement • Diagnostiquer la santé économique • Formaliser le projet d’entreprise, la vision • Décliner la stratégie de manière opérationnelle CAP Quel CAP vous êtes vous fixés ? PERF Développer votre capacité d’adaptation et d’innovation Formaliser la problématique • Animer la résolution de problème • Définir un plan d’action Identifier les managers • Définir leur périmètre d’action et leur niveau de responsabilité • Les impliquer dans le projet d’entreprise • Mettre en place une communication régulière TRAINER Développer une relation de proximité entre le capitaine et le coach CONSEILLER VOUS ACCOMPAGNER A METTRE EN PLACE LES 5 PILIERS Dans votre entreprise, c'est vous le patron. C'est ainsi. Au quotidien, ça fonctionne, avec des hauts et des bas, mais ça fonctionne. Maintenant, imaginez vous à la tête d'une équipe de sport. Cette équipe, vous en êtes le capitaine. Est-ce que chacun est à sa place ? Est-ce que vous allez atteindre votre objectif de fin de saison ? Allez-vous gagner le match ? Conceptiongraphique:-jd-graphiste-amiens.com
  • 8. Objectif : Formaliser votre organisation cible, définisser les organigrammes de transition et anticiper l’évolution des métiers de votre entreprise. Public : Comité de direction Durée : 2 jours Objectif : Travailler ensemble sur la résolution de problèmes liés à la vie de l’entreprise. Public : Tous publics Durée : 2 jours Objectif : Formaliser votre stratégie à court et moyen terme, et décliner votre plan d’action. Public : Comité de direction Durée : 2 jours Objectif : Mieux se connaître et apprendre à communiquer en s’adaptant à son interlocuteur grâce à la Process Communication. Public : Comité de direction, Managers, Commerciaux Durée : 3 jours Objectif : Impliquer vos relais dans l’opérationnalisation de votre stratégie. Public : Managers Durée : 3 jours TEAM PERF CAP COM TRAINER ANIMER RENFORCER VOS PILIERS EN UN SÉMINAIRE Pris par le quotidien, vous ne trouvez pas le temps de travailler avec vos collaborateurs sur l’opérationnalisation de votre stratégie. Vous savez pourtant que c'est important au développement de votre entreprise et à la bonne marche de l'équipe. Mais le temps ne se trouve pas, il se prend… Prenez donc le temps de fédérer vos équipes autour de projets ambitieux lors d'un séminaire… Conceptiongraphique:-jd-graphiste-amiens.com
  • 9. Tél. : 03 60 24 70 53 contact@kairhomme.com 28 bis, Route d’Amiens - 80480 Dury www.kairhomme.com https://www.facebook.com/Kairhomme http://www.viadeo.com/fr/company/kairhomme https://www.linkedin.com/company/Kairhomme Conceptiongraphique:JérômeDransart--jd-graphiste-amiens.com