Julien Poirrier
Senior Manager, depuis plus de 15 ans chez Accenture
> Présentation
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2016
2 mois
Directeur de Mission – Schéma Directeur du Programme One-IT (3ETP pendant 2
mois)
Client : Crédit Agricole Ind...
2013 – 2014
2 mois
Directeur de Mission – Définition de la « Tour de Contrôle » des Grands
Programmes de Transformation IT...
2010 – 2010
9 mois
Responsable de l’équipe d’Architecture (20 personnes)
Client : Crédit Agricole Cards & Payments, entrep...
2006 – 2007
1 an
Assistance au Responsable du Centre de Production
Client : Sanofi-Aventis, entreprise du secteur « Santé ...
Client : Groupe Auchan, entreprise du secteur « Grande Distribution »
Projet : Mise en œuvre de la solution personnalisée ...
Client : Groupe Auchan, entreprise du secteur « Grande Distribution »
Projet : Mise en œuvre de la solution personnalisée ...
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Julien_Poirrier_CV

  1. 1. Julien Poirrier Senior Manager, depuis plus de 15 ans chez Accenture > Présentation ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ Senior Manager, depuis plus de 15 ans d’expériences chez Accenture, le leader mondial du conseil en management, services informatiques et externalisation. J’ai acquis une solide expérience dans la gestion de comptes clients, la conduite de large programme de transformation IT, d’intégration de Système d’Information, et de définition de stratégie IT. > Zoom ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ Etat civil 39 ans, marié, 2 enfants Expérience +15 années d’expérience professionnelle chez Accenture, leader mondial en Consulting Compétences Program Management, IT Transformation, IT Strategy Industries Services Financiers, Services Publics, Grande Distribution, Energie, Santé, Bâtiment > Missions Accenture ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 2016 6 mois Directeur de Mission – Etude de cadrage du Programme Tokyo de convergence des productions informatiques des entités du groupe bancaire (6ETP pendant 6 mois) Client : Entreprise du secteur « Services Financiers ». Projet : Etude de cadrage, avec définition du business case à horizon 6 ans, pour la constitution d’une entité commune des productions informatiques des entités du groupe. Principaux livrables et activités :  Mobilisation des intervenants, analyse de l'existant, et détourage des entités impactées par la convergence des productions informatiques du groupe  Identification des leviers, axes et programmes de transformation permettant de réaliser les économies attendues (Accélération Cloud, Transformation Mainframe, etc.)  Définition de la vision cible du modèle opérationnel, avec sa déclinaison organisationnelle au démarrage de la nouvelle entité commune  Etude d’opportunité haut niveau des programmes de transformation : objectifs, périmètre, investissements, économies, trajectoire, prérequis, dépendances, risques, facteurs clé de succès, impacts sur le modèle opérationnel  Définition du business case selon 3 scénarios de trajectoire  Définition des prochaines étapes à mener Directeur de Programme Depuis +15 ans chez Accenture 1/6 Julien Poirrier Julien Poirrier Accenture, Paris Office 118, avenue de France – 75013 Paris Email : julien.poirrier@accenture.com Tél./Fax. : 01.56.52.62.04 Portable : 06.83.02.49.24
  2. 2. 2016 2 mois Directeur de Mission – Schéma Directeur du Programme One-IT (3ETP pendant 2 mois) Client : Crédit Agricole Indosuez Wealth Management, entreprise du secteur « Services Financiers », Direction Banque Privée. Projet : Définition du schéma directeur Infrastructure à horizon 2,5 ans (analyse de l'existant, identification des axes d'optimisation IT, et définition de la trajectoire de mise en œuvre). Principaux livrables et activités :  Mobilisation des intervenants, analyse de l'existant, et identification des axes d'amélioration  Identification des projets majeurs et étude d'opportunité haut niveau pour chacun d'eux  Définition de la vision cible sur les infrastructures, aux niveaux Organisationnel, Technologique et Economique  Définition de 3 scénarios de trajectoire avec pour chacun une synthèse économique du programme de transformation avec Investissements, Economies attendues et ROI  Identification des premières macro-dépendances entre les projets identifiés  Identification des risques et points d'attention  Définition des prochaines étapes à mener 2015-2016 5 mois Fiabilisation de la Direction de Programme (2ETP pendant 1 mois, puis 1ETP) Client : HSBC France, entreprise du secteur « Services Financiers », Direction Groupe. Projet : Programme IT Modernization de mise en œuvre d’un nouveau Core Banking System basé sur le progiciel SAB. Principaux livrables et activités :  Roadmap du Programme ITM sur 2016-2017  Plan de Release détaillé sur 2016 : périmètre, impacts métiers, estimés, planning, dépendances clés.  Chiffrage détaillé sur 2016 : estimés par release, projet, profil et par mois.  Planning détaillé sur 2016 : plan projet détaillé par release et par projet, incluant toutes les activités et dépendances entre-elles. 2015 8 mois Fiabilisation de la Direction de Programme (2ETP pendant 8 mois) Client : Crédit Agricole Consumer Finance, entreprise du secteur « Services Financiers », Direction Crédit à la Consommation. Projet : Programme MUSTANG de transformation des infrastructures IT de CACF dont les objectifs sont de :  Rationnaliser les infrastructures  Déménager les datacenters Evry, Roubaix et Lille vers le datacenter groupe Greenfield à Chartres.  Traiter les 60 recommandations de l'audit IGL de Production portant sur les domaines Obsolescences, Sécurité, Processus et Cartographie Principaux livrables et activités :  Définition du planning du Programme  Définition et mise en œuvre de la Gestion des Adhérences  Mise en place du Suivi Budgétaire avec le Contrôle de Gestion CACF  Définition et mise en œuvre des KPI & Reporting de relocalisation et de décommissionnement des serveurs Directeur de Programme Depuis +15 ans chez Accenture 2/6 Julien Poirrier
  3. 3. 2013 – 2014 2 mois Directeur de Mission – Définition de la « Tour de Contrôle » des Grands Programmes de Transformation IT (2ETP pendant 2 mois) Client : La Banque Postale, entreprise du secteur « Services Financiers », Direction Groupe. Projet : Définition et mise en œuvre d’une équipe « Tour de Contrôle » afin de renforcer le pilotage des Grands Programmes de Transformation IT de la banque Principaux livrables et activités :  Définition et démarche de la Tour de Contrôle  Modèles de PMP Programme et Projet  Modèles de Reporting Programme et Projet  Modèle de Reporting Portefeuille de Programmes  Modèle de Trajectoires Métier et IT  Kit Programmes : fichiers de suivi des livrables par la valeur acquise, des risques et problèmes, des dépendances, des demandes d’évolution, et du Business Case  Assistance à la rédaction du Reporting de Portefeuille de Programmes pour présentation au 1er CSI-GP (Comité Stratégique et Informatique des Grands Programmes) 2013 – 2014 1 an Directeur du Programme bancaire Poste de Travail v15.1 (73000jh sur 24 mois) Client : Société Générale, entreprise du secteur « Services Financiers », Direction Banque de Détails. Projet : Release PDT-15.1 du Programme Convergence des systèmes d’information et de transformation des DSI Société Générale BDDF et Crédit du Nord Missions :  Projets de la release v15.1 : Gestion des Contrats, Crédit Personne Morale, Opérations, Centre de Relations Clients  Reporting d’avancement auprès de la Direction de Programme  Définition, planification et suivi des plans projets de la release  Identification et suivi des principaux sujets transverses tels que les risques, points ouverts, actions, décisions, dépendances et évolutions de périmètre sur la release  Gestion des ressources et de la relation client  Gestion des relations avec les principaux partenaires et fournisseurs 2010 – 2013 3 ans Responsable de la Gestion des Programmes Convergence (>500.000jh en 6 ans) Client : Société Générale, entreprise du secteur « Services Financiers », Direction Banque de Détails. Projet : Programme Convergence des systèmes d’information et de transformation des DSI Société Générale BDDF et Crédit du Nord Missions :  Coordination et pilotage des projets de la Direction Delivery Convergence  Reporting d’avancement auprès de la Direction de Programme  Définition, planification et suivi des plans projets du Programme  Identification et suivi des principaux risques, points ouverts, actions, décisions, dépendances et évolutions de périmètre sur le programme  Gestion des ressources et de la relation client  Gestion des relations avec les principaux partenaires et fournisseurs  Définition et mise en œuvre du Plan de Release Général (PRG) du département Distribution (pour démultiplication au sein de la DSI SIOP) Directeur de Programme Depuis +15 ans chez Accenture 3/6 Julien Poirrier
  4. 4. 2010 – 2010 9 mois Responsable de l’équipe d’Architecture (20 personnes) Client : Crédit Agricole Cards & Payments, entreprise du secteur « Services Financiers », Direction Cartes et Paiements. Projet : Mise en place de la solution 3PG-SDD basée sur le PGI Clear2Pay. Missions :  Conception et implémentation des environnements Projets et Production  Conception et implémentation des solutions de très haute disponibilité  Conception et mise en exploitation des architectures d’administration et exploitation (en lien avec SILCA)  Préparation et exécution des tests de performance  Gestion des environnements et des déploiements applicatifs  Définition des processus de gestion des incidents, problèmes et changements  Définition et exécution des plans de transition, de communication et de transfert de connaissance aux équipes d’exploitation 2009 – 2010 1 an Plan de Transformation IT (40 personnes) Client : Sanofi-Aventis, entreprise du secteur « Santé et des Sciences de la vie » Projet : Programme WISDOM de Transformation IT pour la consolidation des 23 centres de données mondiaux en 3 centres de données EMEA/AMERICAS/ASIA. Missions :  Définition et état des lieux des infrastructures existantes  Définition du Plan de Transformation IT  Définition de la solution « Next Generation Data Center »  Définition de la solution « Application Migration & Transformation Factory »  Définition des niveaux de services  Définition des mécanismes de facturation 2008 – 2009 1 an Responsable de l’équipe d’Architecture (12 personnes) Client : Veolia Eau, entreprise du secteur « Ressources Naturelles et Energies » Projet : Mise en œuvre de la solution LATIS, basée sur le PGI JDEdwards, pour le déploiement mondial d’un Core Model Back-Office. Missions :  Conception de l’Architecture Technique pour 3 dual-DC pour les zones EMEA, AMERICAS et ASIA  Gestion des configurations applicatives  Automatisation des tests de non-régression applicative  Gestion des tests de performance  Gestion de l’ordonnancement et du plan de production 2007 – 2008 1 an Responsable de l’équipe d’Architecture (10 personnes) Client : Carrefour France, entreprise du secteur « Grande Distribution » Projet : Mise en œuvre de la solution CARAT, basée sur le PGI G.O.L.D., pour la gestion de la Supply Chain des 180 Hypermarchés en France. Missions :  Responsable de l’Architecture Technique  Gestion des upgrades applicatifs et des environnements  Gestion des tests de performance  Gestion de la qualité des services métiers et techniques en Production  Sécurisation du déploiement de la solution CARAT sur les 180 magasins Directeur de Programme Depuis +15 ans chez Accenture 4/6 Julien Poirrier
  5. 5. 2006 – 2007 1 an Assistance au Responsable du Centre de Production Client : Sanofi-Aventis, entreprise du secteur « Santé et des Sciences de la vie » Projet : Stabilisation des Opérations de la DSI Infrastructure Affaires Industrielles Missions :  Assistant du responsable de production du principal Datacenter de la DSI  Mise en place d’un rapport hebdomadaire de suivi des incidents et des changements en production  Contrôle de la gestion des incidents et des changements  Qualification des applications critiques afin de mettre à niveau la supervision et les procédures opératoires  Définition des besoins de l’équipe de production lors des mises en production 2005 – 2006 1 an Responsable de l’équipe d’Architecture Client : Point.P, groupe Saint-Gobain Distribution, entreprise du secteur « Distribution de Matériaux de Construction » Projet : Mise en oeuvre de la solution CALYPSO, basée sur le PGI PeopleSoft v8, pour le Back Office Finance & Gestion de Point.P Missions :  Architecture Technique et dimensionnement de la solution cible  Responsable des Tests de Performance sur CALYPSO (Modules AP/PO/AR/BI, 9000 utilisateurs, base initiale de 1 To, plus de 50 traitements batch)  Cadrage de la solution d’archivage des données 2004 – 2005 1 an Responsable de l’équipe Architecture des Opérations et Performance Client : Ministère de l’Economie, des Finances et de l’Industrie Projet : Mise en œuvre de la solution Accord LOLF, basée sur le PGI PeopleSoft v8, pour la gestion centrale de la comptabilité et de la dépense de l’Etat Missions :  Responsable de l’équipe Opérations et Performance de la solution Accord LOLF  Mise en œuvre d’un système de Suivi des Performances de Accord LOLF  Responsable des Tests de Performance sur Accord LOLF (7500 utilisateurs)  Responsable du dimensionnement de la solution cible  Responsable de la Gestion des Performances des solutions Accord 1 et 1bis 2002 – 2004 2 ans Responsable de l’équipe Gestion des Performances Client : Ministère des Finances Projet : Mise en œuvre des solutions Accord 1 et 1bis, basées sur le PGI PeopleSoft v7 et v8, pour la gestion centrale de la comptabilité et de la dépense de l’Etat Missions :  Responsable des Tests de Performance sur Accord 1bis (2500 utilisateurs)  Responsable du dimensionnement de la solution cible  Mise en œuvre d’un système de Suivi des Performances de Accord 1 et 1bis  Responsable de la Gestion des Performances sur Accord 1 et 1bis  Développement des scripts de charge et d’expansion de la volumétrie pour les Tests de Performance de la solution Accord 1 (5000 utilisateurs) 2001 – 2002 1an Développement d’interfaces Batch, Tests d’intégration sur système Décisionnel Directeur de Programme Depuis +15 ans chez Accenture 5/6 Julien Poirrier
  6. 6. Client : Groupe Auchan, entreprise du secteur « Grande Distribution » Projet : Mise en œuvre de la solution personnalisée SIA Commerce pour la gestion commerciale des magasins du groupe Auchan Missions :  Conception et Développement d'Interfaces Batch pour le SIA Commerce  Tests d’intégration technico-fonctionnels du système Décisionnel > Autres Expériences ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 2000 9 mois Stage Ingénieur : Audit Gestion Commerciale Entreprise : Lactalis, entreprise du secteur Industrie Laitière Mission : Révision des modules Achat et Vente de la gestion commerciale Aurore utilisée par les sites industriels du groupe laitier Lactalis, et propositions d’axes d’amélioration fonctionnels et techniques 1999 4 mois Stage Technique : Développeur Base Access Entreprise : Solaipa, groupe Lactalis, entreprise du secteur de l’Industrie Laitière Mission : Analyse du système existant sur Multiplan, Conception, Développement et Déploiement d'une base de données Access pour la gestion de production du site industriel de la Solaipa > Formations ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 2007 ITIL Foundation Certification in IT Service Management 2001 Ingénieur ESIEA, Ecole Supérieure d’Informatique – Electronique – Automatique 1995 Baccalauréat S, option Physiques - Chimie > Compétences Professionnelles ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ Langues Anglais, niveau avancé Outils Microsoft Project, Microsoft Office Méthodologies Accenture Delivery Method, ITIL, Merise Progiciels PeopleSoft v7/v8, JDEdwards v8, GOLD, SAP R/3, Aurore v2 Directeur de Programme Depuis +15 ans chez Accenture 6/6 Julien Poirrier
  7. 7. Client : Groupe Auchan, entreprise du secteur « Grande Distribution » Projet : Mise en œuvre de la solution personnalisée SIA Commerce pour la gestion commerciale des magasins du groupe Auchan Missions :  Conception et Développement d'Interfaces Batch pour le SIA Commerce  Tests d’intégration technico-fonctionnels du système Décisionnel > Autres Expériences ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 2000 9 mois Stage Ingénieur : Audit Gestion Commerciale Entreprise : Lactalis, entreprise du secteur Industrie Laitière Mission : Révision des modules Achat et Vente de la gestion commerciale Aurore utilisée par les sites industriels du groupe laitier Lactalis, et propositions d’axes d’amélioration fonctionnels et techniques 1999 4 mois Stage Technique : Développeur Base Access Entreprise : Solaipa, groupe Lactalis, entreprise du secteur de l’Industrie Laitière Mission : Analyse du système existant sur Multiplan, Conception, Développement et Déploiement d'une base de données Access pour la gestion de production du site industriel de la Solaipa > Formations ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 2007 ITIL Foundation Certification in IT Service Management 2001 Ingénieur ESIEA, Ecole Supérieure d’Informatique – Electronique – Automatique 1995 Baccalauréat S, option Physiques - Chimie > Compétences Professionnelles ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ Langues Anglais, niveau avancé Outils Microsoft Project, Microsoft Office Méthodologies Accenture Delivery Method, ITIL, Merise Progiciels PeopleSoft v7/v8, JDEdwards v8, GOLD, SAP R/3, Aurore v2 Directeur de Programme Depuis +15 ans chez Accenture 6/6 Julien Poirrier

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