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Departamento Pessoal e Recursos Humanos www.mte.gov.br

[object Object],- Recrutar e Selecionar candidatos para preencher as vagas disponíveis na empresa; - Admitir e fazer registro e controle de pessoal; - Elaborar folha de pagamento; - Treinar e desenvolver pessoal; - Cuidar das relações entre empresas e empregados e assuntos previdenciários;

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Pode ser efetuado de três formas: 1. Recrutamento externo, seguido de interno; 2. Inicialmente recrutamento interno, seguido de externo; 3. Recrutamento externo e interno simultaneamente.

Interno 􀂙 Transferência 􀂙 Reconversão 􀂙 Promoção Fontes de Recrutamento

Externo 􀂙 Recrutamento Acadêmico 􀂙 Centro de Emprego 􀂙 Informal 􀂙 Head-Hunter 􀂙 Anúncio 􀂙 Candidaturas Espontâneas 􀂙 Arquivos dos “Curriculum Vitae” 􀂙 Recrutamento On-Line 􀂙 Empresas Especializadas

Principais Vantagens da utilização das empresas de consultoria

[object Object],􀂬 Curriculum Vitae (C.V) constitui um resumo biográfico do percurso do candidato; 􀂬 Carta de Apresentação (C.A) é um documento pessoal que permite ao avaliador identificar capacidades e aptidões através da analise da expressão escrita Este método não implica a presença do candidato e permite ter uma ideia do percurso profissional do candidato; 􀂬 Permite a redução do número de candidatos;

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Método de Teste

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As Entrevistas podem ser classificados quanto ao Método e Forma. Método: 􀂙 Múltipla : Vários entrevistadores avaliando um entrevistado 􀂙 Painel :Segue o mesmo padrão da múltipla, porém cada entrevistador avalia uma característica específica do entrevistado 􀂙 Grupo : 2 a 3 entrevistadores avaliando 6 a 12 entrevistados 􀂙 I ndividual : 1 entrevistador avaliando 1 entrevistado

Forma: 􀂙 Directiva - ou estruturada (o entrevistador conduz o diálogo com base num plano rígido de questões) 􀂙 Semi-Directiva - ou semi-estruturada (existem temas previamente selecionados, mas os intervenientes assumem papeis ativos, permitindo introduzir alguma dinâmica) 􀂙 Não Directiva – ou não estruturada (não existe um plano de entrevista rígido, o entrevistado expõe as suas opiniões de forma livre e aberta, desenvolvendo-se temas á ao longo do diálogo)

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[object Object],- O registro do empregado poderá ser feito em Livro ou fichas, ou até mesmo em programa específico, que deverá ser protocolado pela Portaria e na DRT. - Não há modelo oficial para Livro ou Ficha de Registro. Há uma obrigação para que alguns itens:

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[object Object],Cláusula do contrato de trabalho.

Exame médico O candidato a emprego, previamente selecionado, deve ser submetido a exame médico por conta do empregador . Trata-se de requisito essencial nas admissões e tem por fim verificar a capacidade funcional, ou seja, a aptidão física ou mental do empregado para o desempenho de determinada função.

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[object Object],[object Object],Incapaz de exercer o trabalho; 60 anos para Mulher e 65 anos para os homens; ,[object Object],30 anos para as mulheres e 35 para os homens;

[object Object],É concedido quando o segurado é considerado incapaz para o trabalho por mais de 15 dias. A concessão depende da perícia médica do inss;

[object Object],Recebe a segurada grávida, tem início 28 dias antes do parto e 92 dias após o parto, perfazendo um total de 120 dias. O valor é o salário integral quando for valor fixo, ou média dos últimos 6 meses se recebe um valor variável;

[object Object],Recebem os dependentes do segurado, quando do seu falecimento;

[object Object],Recebem os dependentes dos detentos, desde que não estejam recebendo nenhuma remuneração da empresa, nem em gozo de auxílio doença e aposentadoria;

[object Object],Para aquele considerado incapaz por mais de 15 dias;

[object Object],A cada 12 meses trabalhados;

Nenhum dia 18 dias 24 dias 30 dias 30 dias corridos Periodos Aquisitivo Acima de 32 24 a 32 injustificadas 15 a 23 injustificadas 06 a 14 injustificadas 05 injustificadas Faltas

[object Object],Na folha de pagamento, no cálculo para dedução deverão aparecer os descontos com vale transporte, contribuições, retiradas, etc

[object Object],A folha dividi-se em duas partes: Proventos Descontos

[object Object],Salário nominal, hora extra, adicional de insalubridade e periculosidade, adicional noturno, salário família, diárias para viagem, ajuda de custo, abonos, etc

[object Object],Imposto de renda, contribuição sindical, faltas, vale transporte, previdência, etc...

CADASTRAMENTO NO PIS/PASEP - Ao ser admitido o empregado deve exibir o Cartão de Inscrição no PIS/PASEP. - Cadastramento na Caixa Econômica Federal. - Anexar à Carteira Profissional o Cartão de Inscrição no PIS/PASEP do empregado e anotar os dados na Carteira Profissional e também no Computador/Ficha/Livro de Registro do empregado.

[object Object],Finalidade O programa do seguro-desemprego tem por objetivo promover assistência financeira temporária ao trabalhador desempregado em virtude de despedida sem justa causa e, ainda, auxiliar o mesmo na busca de novo emprego, podendo, a esse efeito, promover a sua reciclagem profissional.

[object Object],Somente fará jus ao seguro-desemprego o trabalhador despedido sem justa causa que comprovar: - ter recebido salários consecutivos, no período de 6 meses imediatamente anteriores à data da dispensa, de uma ou mais pessoas jurídicas ou pessoas físicas a elas equiparadas; - ter sido empregado de pessoa jurídica ou física a ela equiparada ou, ainda, ter exercido atividade legalmente reconhecida como autônoma durante pelo menos 15 meses nos últimos dois anos;

[object Object],O pagamento do benefício será suspenso nas seguintes situações: - admissão do trabalhador em novo emprego; - início de percepção de benefício de prestação continuada da Previdência Social, exceto o auxílio acidente e o abono de permanência em serviço; - início de percepção de auxílio-desemprego.

[object Object],São valores pagos de maneira habitual, para cobrir despesas necessárias à execução de serviço externo realizado pelo empregado. Podemos citar os seguintes exemplos de diárias para viagem: despesas de transporte, alimentação, alojamento, etc.

[object Object],“ a cultura é uma rede de concepções, normas e valores, que são tão tomadas por certas que permanecem submersas à vida organizacional”. Janice Beyer e Harrison Trice

[object Object],É através das estratégias de integração do indivíduo à organização que os valores vão sendo transmitidos e incorporados pelos novos membros. As estratégias mais usuais são os chamados programas de treinamento e integração de novos funcionários, que assumem formatos e durações diversas conforme a organização.

[object Object],O contrato psicológico, que pode ser definido como as expectativas mútuas do indivíduo e da organização, é a base deste relacionamento. O quadro abaixo mostra alguns exemplos de expectativas.

7) Trabalho significativo ou intencional. 6) Flexibilidade e desejo de aprender e desenvolver-se. 6) Tratamento Justo 5) Eficácia no trabalho. 5) Ambiente amigável e de apoio. 4) Conformidade com as normas da organização 4) Segurança através de benefícios. 3) Iniciativa. 3) Reconhecimento pelo bom trabalho. 2) Lealdade à organização. 2) Oportunidade de desenvolvimento pessoal. 1) Um dia de trabalho honesto. 1) Salário. Por Parte da Organização. Por Parte do Indivíduo.

[object Object],O mecanismo pelo qual as expectativas podem influenciar a política da organização é chamado de poder. É melhor definido como a extensão até a qual indivíduos ou grupos são capazes de persuadir, induzir o coagir outros em determinados cursos de ação.

[object Object],Hierarquia Influência Controle de Recursos Estratégicos Habilidade / Conhecimento

Desenvolvimento de pessoas - buscar programas que combinem o referencial teórico com uma abordagem mais próxima possível da prática. Nem sempre os 'pacotes prontos' são a melhor resposta para quem busca capacitar-se profissionalmente.

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