Seminar on Renewable Energy Sources and the Bulgarian Legislation. Will We be Able to Meet the EU Targets for Renawble Energy by 2020?

1. ВЕИ и българското законодателство. Ще
успеем ли да изпълним целите на ЕС за
възобновяема енергия до 2020 г.?
Кенет Лефковиц
Инвестиции във ВЕИ и предизвикателството на целите 2020
11 октомври 2010
www.bgwea.org

2. Предизвикателството
Целите 2020 в цифри
Базов сценарий Допусната Междинен капацитет Изчислена средна
Вид (инсталирана средна който да запълни маргинална себестойност
мощност, МВ) ефективност дефицита (МВ) (мил. Евро за мВ)
Вятър 30% € 1,2 – 1,5
1,419 3,040
Малки ВЕЦ 50% € 2,5
450 1,824
Големи ВЕЦ 75% €3
80 1,216
Слънчеви 12% € 2- 2,5
200 7,601
Биомаса 95% €2-4
1,762 960
Геотермална 80% € 2- 5
159 1,140
Необходимата инвестиция: €3-4 млрд., в
зависимост от избрания микс от технологии

3. ВЕИ с-щу непостигане целите на ЕС за 2020
Годишен разход на домакинство
564 лева
409 лева
Недостигът на
възобновяема
енергия може да
Възобновяемата увеличи сметките
енергия се равнява за електричество
само на малка част повече от два пъти.
от сметките за
електричество на 159 лева
домакинствата.
4.39 лева 3.94 лева -1%
Средна годишна 300 MW 15 MW Непостигане на Непостигане целите на ЕС
сметка за вятърна слънчева целите на ЕС при липса на нови
ток енергия енергия с 1 % за 2011 вятърни и слънчеви
мощности за 2020

4. Предизвикателството
“Златната треска” преди 2009 г. – предполагаемите
12,000 MВ и техния ефект върху мрежата
12,000
10,000
8,000
МВт
6,000
4,000
2,000
-
Капацитет за Недостиг на ВЕИ проекти за
нови инсталации мрежа присъединяване

5. Инвестиционен процес във ВЕИ
сектора в България
ОЦЕНКА НА РЕСУРСА
СТАНОВИЩЕ ЗА ПРИСЪЕДИНЯВАНЕ Търговски процес
ПРАВА ВЪРХУ ЗЕМЯТА
РЕШЕНИЕ ЗА ИНВЕСТИЦИЯ СЪС
СОБ. СРЕДСТВА
ИНВЕСТ. НАМЕРЕНИЕ И
ПРЕДПРОЕКТНО ПРОУЧВАНЕ
ОВОС
ПРОМЯНА В ПРЕДНАЗНА-ЧЕНИЕТО ИЗБОР НА ОБОРУДВАНЕ И
НА ЗЕМЯТА ПРЕГОВОРИ С ДОСТАВЧИЦИ
ПУП
ПРЕДВАРИТЕЛЕН ДОГОВОР ЗА
ПРИСЪЕДИНЯВАНЕ
ЛИЦЕНЗИЯ ПРОЕКТ
РАЗРЕШЕНИЕ ЗА СТРОЕЖ БЮДЖЕТ И ИКОНОМИЧЕСКА
ПОРЪЧКА И ДОСТАВКА НА
ОБОСНОВКА
ОКОНЧАТЕЛЕН ДОГОВОР ЗА
ОБОРУДВАНЕ
НАБИРАНЕ НА ПРИВЛЕЧЕНИ
ПРИСЪЕДИНЯВАНЕ И ДОГОВОР ЗА
СРЕДСТВА
ИЗКУПУВАНЕ НА ЕЛЕКТРОЕНЕРГИЯ
ФИНАНСОВО ПРИКЛЮЧВАНЕ
ИЗГРАЖДАНЕ
ВЪВЕЖДАНЕ В ЕКСПЛОАТАЦИЯ И НАЧАЛО НА
ТЪРГОВСКА ДЕЙНОСТ

6. Как е организиран ВЕИ секторът в
международен план (1)
• Първоначална фаза на развитие
– Рискове – енергиен ресурс; терен; достъп до мрежата;
разрешителни
– Разходи – €20,000-40,000 / MW за измерване и анализ на
енергийния ресурс; придобиване права върху земя;
административни такси
– Времеви хоризонт - 2-5 години
• Фаза на развитие на финансиране и
строителство
– Рискове – цена на оборудването; инженеринг (EPC);
финансиране;
– Разходи – €1-3 млн /MW за оборудване и СМР
– Времеви хоризонт – 1 година

7. Как е организиран ВЕИ секторът в
международен план (2)
• Производители на оборудване
– Навигират бизнес-цикъла и политическия цикъл
– Поемат риска на ръст в цените на суровините (мед,
стомана, силиций)
– Постоянно развиват нови продукти/технологии
• Изпълнители под ключ (EPC) и
подизпълнители
– Поддържат адекватен финансов баланс, за да поемат
гаранции за изпълнение пред банки и инвеститори
– Постоянно адаптиране към нови технологии
– Ожесточена борба за договори за СМР

8. Как е организиран ВЕИ секторът в
международен план (3)
• Операторите
– Рискове – климатични; регулаторни; конкуренция
с други оператори (вкл. за мощности); доставчици;
банково финансиране; други пазарни рискове
– Разходи – оперативни (поддръжка)
– Времеви хоризонт – 15-30 год.

9. Ползи за обществото от
вятърната енергия
50 MВ ВяЕЦ
25 год. дейност
2 мил. тона 6 мил. тона
Спестени въглища. Колкото да Спестени емисии CO2. – колкото
се напълни сградата на НДК 4 емисиите отделяни от над
пъти. 270,000 коли
25 работни места
Създадени за 25 години..
6 млрд. литра 3 млрд. кВч
Спестена вода. Достатъчна за нуждите на Чиста електроенергия произведена.
над 200,000 души. Достатъчна за 37,000 домакинства.

10. Кои са допълнителните рискове във
ВЕИ сектора в България
• Екологични
• Недостиг на капацитет в мрежата
• Разрешителни за строеж
• Трудно финансиране – оскъдно
проектно финансиране

11. Какво е необходимо ?
• Подобряване на преносната мрежа и
увеличаване на капацитета
– Адекватни инвестиции от операторите на
преносната мрежа;
– Координация между институции, оператори,
производители, потребители;
• Ясна тарифа, която да бъде приемлива
за банките и инвеститорите
– прогнозируемост на паричните потоци

12. Постижимост на целите 20/20/20
при наличието на тези рискове
Оптимистичен сценарий
Индикативна траектория
Референтен сценарий
Песимистичен сценарий
Оптимистичен излишък
Референтен недостиг
Песимистичен недостиг
Инвестициите необходими за запълване на разликата между сценарий обичайно развитие и най-
добрия сценарий се изчисляват на 3-4 млрд. Евро