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ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA AGROPECUARIA DE MANABÍ
M.F.L
ESPAM
INGENIERIA EN TURISMO
CEDEÑO BASURTO JAIRO JAVIER
SEXTO SEMESTRE
2010
LA ADMINISTRACIÓN
 También conocida como Administración de
empresas es la ciencia social, técnica y arte que se
ocupa de la planificación, organización, dirección y
control de los recursos (humanos, financieros,
materiales, tecnológicos, el conocimiento, etc.) de
la organización, con el fin de obtener el máximo
beneficio posible;
PLANIFICAR
 Es el proceso que comienza con la visión del Nro. 1
de la organización; la misión de la organización;
fijar objetivos, las Estrategias y políticas
organizacionales, usando como herramienta el
Mapa estratégico.
ORGANIZAR
 Responde a las preguntas de, Quien? va a realizar
la tarea, implica diseñar el organigrama de la
organización definiendo responsabilidades y
obligaciones; Como? se va a realizar la tarea;
Cuando? se va a realizar; mediante el diseño de
Proceso de negocio, Cursogramas que establecen
la forma en que se deben realizar las tareas y en
que secuencia temporal; en definitiva organizar es
coordinar y sincronizar.
DIRIGIR
 Es la influencia, persuasión que se ejerce por
medio del Liderazgo sobre los individuos para la
consecución de los objetivos fijados; basado esto
en la toma de decisiones usando modelos lógicos y
también intuitivos de Toma de decisiones.
CONTROLAR
 Es la medición del desempeño de lo ejecutado,
comparándolo con los objetivos y metas fijados; se
detectan los desvíos y se toman las medidas
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Administracion jairo

  • 1. ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA AGROPECUARIA DE MANABÍ M.F.L ESPAM INGENIERIA EN TURISMO CEDEÑO BASURTO JAIRO JAVIER SEXTO SEMESTRE 2010
  • 2. LA ADMINISTRACIÓN  También conocida como Administración de empresas es la ciencia social, técnica y arte que se ocupa de la planificación, organización, dirección y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, el conocimiento, etc.) de la organización, con el fin de obtener el máximo beneficio posible;
  • 3. PLANIFICAR  Es el proceso que comienza con la visión del Nro. 1 de la organización; la misión de la organización; fijar objetivos, las Estrategias y políticas organizacionales, usando como herramienta el Mapa estratégico.
  • 4. ORGANIZAR  Responde a las preguntas de, Quien? va a realizar la tarea, implica diseñar el organigrama de la organización definiendo responsabilidades y obligaciones; Como? se va a realizar la tarea; Cuando? se va a realizar; mediante el diseño de Proceso de negocio, Cursogramas que establecen la forma en que se deben realizar las tareas y en que secuencia temporal; en definitiva organizar es coordinar y sincronizar.
  • 5. DIRIGIR  Es la influencia, persuasión que se ejerce por medio del Liderazgo sobre los individuos para la consecución de los objetivos fijados; basado esto en la toma de decisiones usando modelos lógicos y también intuitivos de Toma de decisiones.
  • 6. CONTROLAR  Es la medición del desempeño de lo ejecutado, comparándolo con los objetivos y metas fijados; se detectan los desvíos y se toman las medidas necesarias para corregirlos.
  • 7. COORDINACIÓN  Integración de las actividades de partes independientes de una organización con el objetivo de alcanzar las metas seleccionadas.
  • 8. ÁREAS FUNCIONALES DE ESTUDIO DE LA ADMINISTRACIÓN