3. Qui sommes Nous ?
Fondation : 2002
CA (2014, groupe) : 8,5 M
Collaborateurs (2015, groupe) : 135
Notation Banque France : G3
Deloitte Fast 500
Montpellier (siège)
Paris
London
Warsaw
Sydney
Singapore
Kick
6. Sommaire
Kick 6
A. Qu’attendez vous de cette présentation ?
B. Comment nous l’avons fait au début ?
C. Comment cela a évolué ?
D. Vos idées d’amélioration
7. Qu’attendez vous de cette
présentation ?
A
1. L’amélioration de votre
environnement de travail pour quoi ?
2. Comment recueillir les idées ?
3. Comment les mettre en place ?
4. Comment valider leur intérêt ?
KICK 7
8. L’amélioration de votre environnement de travail pour quoi ?
Kick 8
Que souhaitez vous améliorer de votre environnement de travail ?
Est-ce que tout est envisageable ?
Qui valide que les idées sont bonnes ?
Pourquoi améliorer mon environnement de travail ?
9. Comment recueillir les idées ?
Kick 9
Tout le monde peut participer ?
Quelle organisation pour récupérer les idées ?
Comment en discuter ?
Comment les organiser, les prioriser, les traiter ?
10. Comment les mettre en place ?
Kick 10
Comment est ce qu’on décide quoi mettre en place ?
Qui aide pour mettre en place ?
Comment on valide les solutions proposées ?
Comment on gère les besoins de changement ?
11. Comment valider leur intérêt ?
Kick 11
Quelle organisation pour valider l’intérêt des propositions ?
Qui valide ?
Combien de temps pour valider ?
Comment valider ?
12. Comment nous l’avons fait au
début ?
B
Kick 12
1. Kick à quoi ça sert ?
2. Kick comment ça marche ?
3. Qui contribue ?
4. Les premières réalisations
14. KICK : ÇASERTAQUOI ?
Kick 14
A améliorer votre cadre de travail
Mettre en place les solutions et les
pérenniser une fois qu’elles sont
évaluées, validées et considérées
comme utiles.
A proposer des idées
Collecter toutes les idées et les
points d’amélioration. Prioriser les
idées selon leur importance et leur
urgence.
A évaluer les solutions proposées
S’assurer que les solutions
proposées vont dans le sens d’une
amélioration de Kaliop et qu’elles ne
soulèvent pas d’objection majeure.
A participer à la mise en place
de solution
Contribuer collectivement tant sur la
définition et l’amélioration des
actions que sur leur réalisation,
notamment pendant les ateliers.
16. KICK : COMMENT ÇAMARCHE ?
Kick 16
Un atelier par semaine (vendredi 14h - 16h)
Atelier Backlog (1 semaine sur 2)
• Etudier les nouvelles idées,
les ajouter au backlog KICK et
les prioriser
• Cadrer les nouvelles idées
pour les découper en actions
concrètes, avec un porteur,
une priorité et une date
• Faire un point d’avancement
sur les actions en cours
Atelier de travail (1 semaine
sur 2)
• Trouver des contributeurs
pour chaque action
• Prendre du temps
ensemble pour faire
avancer une ou plusieurs
actions (autour du porteur)
• Obtenir du feedback sur le
résultat d’une action
• Lancer les prochaines
actions
Product owner : Ludovic Lacaze
Porte la vision de la direction
Collecte et priorise les besoins
Recette et valide les améliorations
Facilitateur : Emilie Esposito
Fournit le cadre de l’amélioration
continue (process, outils,...)
Facilite les ateliers
17. KICK : QUI CONTRIBUE ?
Kick 17
Tout le monde peut proposer des idées en les collant directement
sur le board KICK
Tout le monde peut venir aux ateliers KICK !
• Les managers comme les stagiaires
• Les administratifs comme la prod
• Les CP/DP comme les devs
• Et aussi les équipes transverses : le pôle digital, les
intégrateurs, le support, l’infra, le BE
• Sans oublier les commerciaux
Plus les profils sont variés, meilleures seront les
solutions !
18. KICK : PREMIÈRES RÉALISATIONS
Kick 18
Planning à 2 semaines Fiches Projet Tableau des urgences
19. Comment cela a évolué ?
C
1. Besoin d’animation
2. Besoin de validation
3. Besoin de volontaires
4. Besoin d’idées
Kick 19