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Comment est ce qu’on décide quoi mettre en place ?
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Comment valider leur intérêt ?
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Qui valide ?
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1. Kick à quoi ça sert ?
2. Kick comment ça marche ?
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A améliorer votre cadre de travail
Mettre en place les solutions et les
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KICK : COMMENT ÇAMARCHE ?
Kick 15
KICK : COMMENT ÇAMARCHE ?
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Un atelier par semaine (vendredi 14h - 16h)
Atelier Backlog (1 semaine sur 2)
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KICK : QUI CONTRIBUE ?
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Tout le monde peut proposer des idées en les collant directement
sur le board KICK
Tout le ...
KICK : PREMIÈRES RÉALISATIONS
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Planning à 2 semaines Fiches Projet Tableau des urgences
Comment cela a évolué ?
C
1. Besoin d’animation
2. Besoin de validation
3. Besoin de volontaires
4. Besoin d’idées
Kick 19
Besoin d’animation
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Besoin de validation
Kick 21
Besoin de volontaires
Kick 22
Besoin d’idées
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Vos idées d’amélioration
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Merci de votre attention
Ludovic Lacaze
llacaze@kaliop.coml
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L’amélioration continue de votre environnement de travail et de votre entreprise (Agile Tour 2015)

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réfléchir collectivement sur ce qu’une démarche d’amélioration continue de votre entreprise pourrait apporter, et comment le faire.

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L’amélioration continue de votre environnement de travail et de votre entreprise (Agile Tour 2015)

  1. 1. It’s all about eXperience L'amélioration continue de votre environnement de travail
  2. 2. Les partenaires / soutien Kick 2 LES PARTENAIRES LES SOUTIENS
  3. 3. Qui sommes Nous ? Fondation : 2002 CA (2014, groupe) : 8,5 M Collaborateurs (2015, groupe) : 135 Notation Banque France : G3 Deloitte Fast 500 Montpellier (siège) Paris London Warsaw Sydney Singapore Kick
  4. 4. Qui sommes Nous ? Kick 4
  5. 5. Qui sommes Nous ? Kick 5
  6. 6. Sommaire Kick 6 A. Qu’attendez vous de cette présentation ? B. Comment nous l’avons fait au début ? C. Comment cela a évolué ? D. Vos idées d’amélioration
  7. 7. Qu’attendez vous de cette présentation ? A 1. L’amélioration de votre environnement de travail pour quoi ? 2. Comment recueillir les idées ? 3. Comment les mettre en place ? 4. Comment valider leur intérêt ? KICK 7
  8. 8. L’amélioration de votre environnement de travail pour quoi ? Kick 8 Que souhaitez vous améliorer de votre environnement de travail ? Est-ce que tout est envisageable ? Qui valide que les idées sont bonnes ? Pourquoi améliorer mon environnement de travail ?
  9. 9. Comment recueillir les idées ? Kick 9 Tout le monde peut participer ? Quelle organisation pour récupérer les idées ? Comment en discuter ? Comment les organiser, les prioriser, les traiter ?
  10. 10. Comment les mettre en place ? Kick 10 Comment est ce qu’on décide quoi mettre en place ? Qui aide pour mettre en place ? Comment on valide les solutions proposées ? Comment on gère les besoins de changement ?
  11. 11. Comment valider leur intérêt ? Kick 11 Quelle organisation pour valider l’intérêt des propositions ? Qui valide ? Combien de temps pour valider ? Comment valider ?
  12. 12. Comment nous l’avons fait au début ? B Kick 12 1. Kick à quoi ça sert ? 2. Kick comment ça marche ? 3. Qui contribue ? 4. Les premières réalisations
  13. 13. KICK : ÇASERTAQUOI ? Kick 13 Pour les employés : Pour la direction :
  14. 14. KICK : ÇASERTAQUOI ? Kick 14 A améliorer votre cadre de travail Mettre en place les solutions et les pérenniser une fois qu’elles sont évaluées, validées et considérées comme utiles. A proposer des idées Collecter toutes les idées et les points d’amélioration. Prioriser les idées selon leur importance et leur urgence. A évaluer les solutions proposées S’assurer que les solutions proposées vont dans le sens d’une amélioration de Kaliop et qu’elles ne soulèvent pas d’objection majeure. A participer à la mise en place de solution Contribuer collectivement tant sur la définition et l’amélioration des actions que sur leur réalisation, notamment pendant les ateliers.
  15. 15. KICK : COMMENT ÇAMARCHE ? Kick 15
  16. 16. KICK : COMMENT ÇAMARCHE ? Kick 16 Un atelier par semaine (vendredi 14h - 16h) Atelier Backlog (1 semaine sur 2) • Etudier les nouvelles idées, les ajouter au backlog KICK et les prioriser • Cadrer les nouvelles idées pour les découper en actions concrètes, avec un porteur, une priorité et une date • Faire un point d’avancement sur les actions en cours Atelier de travail (1 semaine sur 2) • Trouver des contributeurs pour chaque action • Prendre du temps ensemble pour faire avancer une ou plusieurs actions (autour du porteur) • Obtenir du feedback sur le résultat d’une action • Lancer les prochaines actions Product owner : Ludovic Lacaze Porte la vision de la direction Collecte et priorise les besoins Recette et valide les améliorations Facilitateur : Emilie Esposito Fournit le cadre de l’amélioration continue (process, outils,...) Facilite les ateliers
  17. 17. KICK : QUI CONTRIBUE ? Kick 17 Tout le monde peut proposer des idées en les collant directement sur le board KICK Tout le monde peut venir aux ateliers KICK ! • Les managers comme les stagiaires • Les administratifs comme la prod • Les CP/DP comme les devs • Et aussi les équipes transverses : le pôle digital, les intégrateurs, le support, l’infra, le BE • Sans oublier les commerciaux Plus les profils sont variés, meilleures seront les solutions !
  18. 18. KICK : PREMIÈRES RÉALISATIONS Kick 18 Planning à 2 semaines Fiches Projet Tableau des urgences
  19. 19. Comment cela a évolué ? C 1. Besoin d’animation 2. Besoin de validation 3. Besoin de volontaires 4. Besoin d’idées Kick 19
  20. 20. Besoin d’animation Kick 20
  21. 21. Besoin de validation Kick 21
  22. 22. Besoin de volontaires Kick 22
  23. 23. Besoin d’idées Kick 23
  24. 24. Vos idées d’amélioration D Kick 24
  25. 25. Questions ? Kick 25 Merci de votre attention Ludovic Lacaze llacaze@kaliop.coml

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