2. Mitä käsitellä?
• Voidaan puhua organisaation vaatimista
työrooleista ja niiden alarooleista ja
mahdollisista ristiriidoista
• Voidaan puhua oman persoonan sopivuudesta
työrooliin tai organisaatioon tavoitteisiin ja
arvoihin sekä toimintatapoihin
3. Roolimatriisi
• Kuinka kaukana –lähellä jotkin työroolit ova
minua itseä?
• Mikä rooli on näkyvä ja mikä piilossa
• Ratkaisukeskeisyys: miten haluan olevan
puolen vuoden –vuoden kuluttua. Mistä
muutoksen voi huomata ja mikä on seuraava
askel?
4. Vapausasteet
• Hacker: Yleinen työpsykologia
• Mitä enemmän on vapausasteita, sitä
tehokkaampaa työskentely on
• Tiimin tehokkuus: jokainen tulee asenteella 1
• Tulos 6 hengen tiimissä: 1x1x1x1x1x1=1
• Jokainen tulee asenteella 0,8
• Tulos: 0,8x0,8x0,8x0,8x0,8x0,8=0,26
• Jokainen tulee asenteella 1,2
• Tulos 1,2x1,2x1,2x1,2x1,2x1,2=3,96
5. Lisää rooleista
• Roolilla on vastarooli. Muutos omassa roolissa
vaikuttaa toisen rooliiin
• Koko-ryhmä ajattelu: Agazarian-Petersin
ajatuksia.
• Roolin syntymäpaikka tärkeä
• Temperamentti vaikuttaa, samoin mielentila
siihen minkä roolin valitsee ja miten toimii
6. Ryhmän tilat ja kehitys
• W. Bion: Kokemuksia ryhmistä
• Riippuvuus: auta meitä, olemme avuttomia
• Taistelu-pako: johtaja nähdään pahana,
ulkoinen/sisäinen uhka
• Parinmuodostus: messias-odotus
• Valeyhtenäisyys: ei perustu todelliselle
yhteistyölle vaan ristiriidat piilossa
• Jokaisella valenssi asian suhteen (mihin
menee mukaan)
7. Lisäksi voi havainnoida ja kysyä:
• Ryhmän tavoite: mikä on perustehtävänne?
Oletteko yksimielisiä (hyvä olisi olla eri
mieltäkin ja tutkia)
• Ryhmän normit: mitä sovittuja sääntöjä ja
mitä ääneenlausumattomia?
• Johtajuus ylipäätään (vrt. Jarin esimerkki).
Miten jokainen kantaa johtajuutta?
• Kiinnevoimaisuus eli koheesio, pidämmekö
toisistamme?
• Kommunikaatiosuhteet: kuka puhuu kenelle?
9. Oheistehtävä ryhmässä
• Koheesiota eli kiinteyttä lisäävä toiminta:
kahvipuheet, yhdessä juhliminen, kiinnostus
toiseen, työkaverista pitäminen…
• Lisäksi myös kateus, mustasukkaisuus, kilpailu,
tuhoavuus, omat tiedastomattomat motiivit,
joista ei niin haluttaisi puhua, mutta jotka kaikki
tietävät. ”Pimeä kulttuuri”
• Toisiin suuntautuminen, kysely ja positiivisuus
lisäsivät tiimin tulosta 15 kertaa paremmaksi kuin
itseen suuntautuminen, omien asioiden ajaminen
ja negatiivisuus (Strategia, tunne ja toiminta –
kirjasta tutkimustulos)
