1. Thursday, January 29, 2015 1Jubileumcongres IGO

2. Thursday, January 29, 2015 2Jubileumcongres IGO
•Frens Pries, lector HU, PRO6managers
•Paul Born, Directeur BAM Woningbouw, Bunnik
•Gert Visser, Algemeen directeur Movares, Utrecht
•Hennes de Ridder, Hoogleraar TU-D, Aerdenhout
Agenda
Voorstellen (zaal)
Intro voorzitter (kort)
3 inleiders (kritische vraag),
uitleg, stellingen en debat,
stemmen (20 minuten pp)
Notulen!
Reservestellingen (risicoanalyse)
Afsluiting (12.30)
A2 Professioneel opdrachtgeverschap
zaal F2.26
Cultuur (afspraken):
Onder ons
Iedereen doet mee
ook U achterin!
GSM – borrel
Scherp; mits inhoudelijk
Voorzitter heeft gelijk

3. Thursday, January 29, 2015 3Jubileumcongres IGO
2
organisatie,
sector
1
toekomstige
omgeving
Strategie; “fit”
tussen organisatie
en toekomstige
omgeving
•Fragmentatie (30-40 PT)
•Matige samenwerking
•Ieder voor zich
•Faalkosten (10 – 25%)
•Productiviteit (< 50%)
•Proces is voor insiders
•Prijsvechten (actueel)
•Van greenfield naar brownfield (70%)
•Van nieuwbouw naar oudbouw (50ct)
•Duurzaamheid
•MVO
•Complexiteit (mopperen helpt niet)
•Oh die consument; over 2 jaar
business as usual?
•Juridificering
•Privatisering (van RWS/RGD naar LPL,
corporaties)Niets zo permanent als verandering!
Heraklites
INTERNE OPGAVEN EXTERNE UITDAGINGEN
1 Onze omgeving verandert
2 Ons proces is archaïsch
3 Dus verandering is noodzakelijk

4. Thursday, January 29, 2015 4Jubileumcongres IGO
Operations research
Stuks
productie
Serie
productie
Continue
productie
Aantal management niveaus 3 4 6
Span of control (laagst) 23 48 15
Personeel/manager ratio 9:1 4:1 1:1
Arbeiders vakmanschap Hoog Laag Hoog
Mate van specialisatie Laag Hoog Hoog
Geformaliseerde procedures Laag Hoog Hoog
Mate van centralisatie Laag Hoog Laag
Bijvoorbeeld GWW, villa Fabriek, Chemie
Hoe complexer de productie:
•Minder managementlagen
•Lagere personeels/manager ratio
•Meer eisen aan arbeidersvakmanschap
•Minder specialisatie
•Minder geformaliseerde procedures
•Minder centralisatie Wat doen we in de bouw?

5. Thursday, January 29, 2015 5Jubileumcongres IGO
opdr.
gever
arch
bouwer
arch
instal
advies
constr.
staf
opdr.
gever
bk
comb
instal
30-60
30-60
gemeente
Fragmentatie is onze vijand
Vroeger en nu

6. Thursday, January 29, 2015 6Jubileumcongres IGO
Het bouworkest
en fragmentatie
 Toen: weinig spelers en publiek
 Nu: veel spelers, veel en
kritisch publiek
 Heel veel betrokkenenVroeger
Nu

7. Thursday, January 29, 2015 7Jubileumcongres IGO
……………………
Fragmentatie verdwijnt? Integratie?
Nee! Crux is betere samenwerking!
Belegger
Bewoner
Stedenbouwkundige
Milieukundige
Gedeputeerde
Wethouder
Projectontwikkelaar
Ambtenaar
Ontwerper
Corporatiedirecteur
Bouwer
BWT
Installateur
Adviseur
Onderaannemer
Handelaar
Toeleverancier
Beheerder
Etc.
Kennis
Begrip
Vertrouwen
Samenwerken
Contract
Organisatie
StructuurCultuur
Opdrachtgever zet de toon!

8. Thursday, January 29, 2015 8Jubileumcongres IGO
Bouworganisatie (contract) vormen
Wat besteed je uit, hoe werk je samen?
Initiatief Ontwerp Bouw Beheer
1 Traditioneel
2 Bouwteam
3 Geïntegreerd
4 Strat. smnwrk
D&C
Overdracht, contractueel
Advies door bouwer
Toetsing door ontwerper
Er is niet 1 beste contractvorm;
elk heeft specifieke voor- en nadelen
Er valt wat te kiezen (contractenbuffet)
En andere AFKO’s:
•DBOTFM
•PRP
•PCC+GMP
•PPS

9. Thursday, January 29, 2015 9Jubileumcongres IGO
Voor- en nadelen
+
-
Traditioneel Team Geïntegreerd
Strategische
samenwerking
Bestek&tekening
Constr. Manager
Regie
Bouwteam
PRP
PCC+GMP
D&B
Brochureplan
DB+F+M
PPS
Projectalliantie
• Opdrachtgvr invloed
• Scherpe prijs bij
bepaalde markt
• Bekende patronen
• Politieke verantwoor-
ding
• Simpele aanbested.
procedure
• Apparaatskosten
• Ontwerpkosten
• Inhuren adviseurs
• Aansprakelijkheden?
• Vaste prijs is er niet
• Aann. Bespaart op
kwaliteit
• Stukken compleet?
• Strijdcultuur
• Uitvoeringskennis
• Invloed odg groot
• Tijdbesparing
• Kostendeskundigheid
• Bekende patronen en
juridische context
• Apparaatskosten
• Marktwerking
• Verantwoordelijkh.?
• Coördinatiefunctie
blijft noodzakelijk
• UAV beperkt aanspr.
• Politieke verantwoor-
• ding
• 1 contractpartner
• zekerheid T&G
• Risico realisator
• Lagere voorberei-
dingskosten
• Vroege prijszekerheid
• Snel bouwen
• Marktwerking
• Offertekosten
• Geen greep
• Hoge transactiekosten
• Niet voor unieke
projecten
• Bijbestellen is duur
• Politieke verantwoor-
ding
•Gezamenlijk belang
•Invloed blijft
•Waardeoptimalisatie
•Creativiteit alle fasen
•Inbreng deskundigh.
•Transactiekosten
•Tijdbesparing
• Politieke verantwoor-
ding
• Botsende belangen
• Eisen niet eenduidig
interpreteerbaar
• Aanbestedingspro-
cedure
• Minder bekende
patronen
En andere AFKO’s:
•DBOTFM
•PRP
•PCC+GMP
•PPS

10. Thursday, January 29, 2015 10Jubileumcongres IGO
Bouworganisatievormen B&U
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Geintegreerd
Bouwteam
Traditioneel
Bouworganisatievormen GWW
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Geintegreerd
Bouwteam
Traditioneel

11. Thursday, January 29, 2015 11Jubileumcongres IGO
De opdrachtgever zet de toon
Er gebeurt veel, de geest is uit de fles, maar…..
•Professioneel opdracht geven door bouwers zelf?
•Hoe professioneel zijn professionele opdrachtgevers?
• gemeenten (LPL), zorg, sociale huur
• er is weer wat te halen; terug naar prijsvechten?
• veel onkunde (EU-mededinging)
• veel desinteresse (corporaties, bestuurders)
•Veel verhalen/believers (maar is er bewijs?)
•Hardnekkige paradigma’s (tegenwerking)
•Hardnekkige beelden (bouwers zijn boeven)
•Transparantieterreur (politiek in glazen kast); wees gedekt
•Juridificering (papier >> beton)
•Mopperen op elkaar (bouw: overheid, opdrachtgevers)
•Het is wennen van twee kanten
•Is ons glas halfleeg of halfvol?

12. Thursday, January 29, 2015 12Jubileumcongres IGO
Paul Born,
Directeur BAM Woningbouw, Bunnik
•Opdrachtgeverschap is niet gericht op het
bevorderen van deskundig samenwerken
•Opdrachtgeverschap is uitsluitend gericht op het
organiseren van belangen en niet van waarden
•Opdrachtgever heeft altijd gelijk

13. Thursday, January 29, 2015 13Jubileumcongres IGO
1. Adviseurs, architecten, ingenieurs en projectmanagers,
leven bij de gratie van onprofessioneel
opdrachtgeverschap. Zij moeten hun vertrouwde
stellingen verlaten.
2. We kunnen wel maar willen niet! Professioneel
opdrachtgeverschap is het meest gebaat bij een soepel
ontslagrecht.
3. Professioneel opdrachtgeverschap vertoont teveel oude
wijn in nieuwe zakken gedrag. De bal ligt dus gewoon bij
professioneel opdrachtnemerschap.
Gert Visser,
Algemeen directeur Movares, Utrecht

14. Thursday, January 29, 2015 14Jubileumcongres IGO
• Professionele opdrachtgevers zijn systematisch, rationeel en
competent. Zij zijn uit om bouwers effectief en efficiënt in te
schakelen. Dat doen ze door
1. aanbieders vrijheid en dus vertrouwen te geven,
2. aanbieders iets te laten aanbieden wat ze geheel zelf hebben
verzonnen en
3. aanbieders zelf hun levering te laten specificeren en de
leverings voorwaarden (contract) te laten opstellen.
Hennes de Ridder,
Hoogleraar Bouwprocessen&Integraal Ontwerpen
TU-D

15. Thursday, January 29, 2015 15Jubileumcongres IGO
•Professioneel opdrachtgeverschap is de enige hoop op
innovatie van de bouwsector.
•De uitvoerende bouw is goed in staat om op een andere
manier te werken.
•Een beetje anders aanbesteden leidt tot helemaal niks.
•Er zijn heel veel vastzittende management-paradigma’s
en oud denken die innovatie frustreren.
•We vinden persoonlijke waarden belangrijk, maar
uiteindelijk bepaalt geld toch alles
•Als er iets te halen valt vervallen opdrachtgevers massaal
weer in oude laagste prijsgedreven aanbestedingsvormen
Reservestellingen:

16. Thursday, January 29, 2015 16Jubileumcongres IGO

17. Thursday, January 29, 2015 17Jubileumcongres IGO

18. Thursday, January 29, 2015 18Jubileumcongres IGO