3. Vi bidrar till framgång genom att i nära samarbete med
våra kunder
kombinera det stora företagets styrka med
det lilla företagets själ och
den enskilde konsultens engagemang.
1700
50
20
4
6. Agenda
• Vad är egentligen ett "agilt konrakt"?
• När ska man använda agila modeller i avtalssituation –
och när är det inte lämpligt?
• Vad kräver ett agilt avtal av kunden och leverantören.
• Fungerar "fasta avtal" med ett agilt arbetssätt?
• Almega's standardavtal för agila projekt.
• Vested - en forskningsbaserad modell för verkligt
ömsesidiga samarbeten
6Agila kontrakt, Knowit 2013.05.29
7. State of Agile Development Survey 2012
Version One
7Agila kontrakt, Knowit 2013.05.29
9. Vad kännetecknar ett agilt kontrakt?
• Leveransen sker i frekventa releaser (1-2 releaser/månad).
• Leverantören visar progress vid varje release (demo).
• Kunden prioriterar de viktigaste kraven/uppgifterna från en
”project backlog” inför varje sprint till en ”sprint backlog”
• Projektet kan påbörjas innan komplett kravbild finns.
• Krav kan förändras mellan releaser.
• Tid och kostnad är fast, inte innehåll (leverantören garanterar
inte ett visst innehåll, bara att kunden kan prioritera vad som
är viktigast).
9Agila kontrakt, Knowit 2013.05.29
19. Agilt system
19Agila kontrakt, Knowit 2013.05.29
Dina
Leverantörer
Dina kunder
(Verksamheten)
Ditt företag
(IT-avdelningen)
Ditt system
20. Slutsats
• Agilt kontrakt är “enda alternativet” när problemet som
ska lösas är “complex”.
• Agilt kontrakt kan snabba upp Time To Market om
problemet är “complicated”
• Agilt kontrakt lämpar sig bäst för strategiska
upphandlingar.
• Agilt kontrakt ger mervärde i ett agilt system.
• Agilt kontrakt förutsätter engagemang av och förtroende
mellan kund och leverantör.
20Agila kontrakt, Knowit 2013.05.29
21. Agilt – i kundens perspektiv
Plus
• Ger flexibilitet
• Snabbare TTM
• “Bästa” alternativet om det
inte finns/går att göra en
spec.
• Ger värde i ett “agilt
system”
Minus
• Ingen garanti för innehåll
till ett visst pris och inom
viss tid.
• Kräver engagemang.
• Kräver kunskap om agila
metoder.
21Agila kontrakt, Knowit 2013.05.29
22. Agilt – ur leverantörens perspektiv
Plus
• Minimerad risk
(motsvarande T&M)
• Mer utrymme för
innovation.
• Nöjd kund (?)
Minus
• Värdebaserad försäljning
fungerar inte.
• Risk för missnöjd kund (?)
22Agila kontrakt, Knowit 2013.05.29
27. Source: Jurgen Appelo
Vad ska uppnås,
vilket värde ska
skapas och för
vem/vilka.
Vilka
begränsningar
måste beaktas;
buget, tidsram,
releaseplan,
plattform,
varumärke, lagar
etc.
Agil styrning
Agila kontrakt, Knowit 2013.05.29 27
31. Agila kontrakt, Knowit 2013.05.29
Källa: HeltSonika
Funktioner
Logga in
Välja
språk Söka
Visa karta
Uppdatera
karta
Editera
information
32. Krav - release
33Agila kontrakt, Knowit 2013.05.29
backlog
tasks
acceptanstest
funktioner
stories
Services provided by the
system to fulfil
stakeholder needs
Features are realized by
stories (a tool for the
team)
effektmål
Project burndown
chart
(tid/budget - funktion)
begränsar
33. Vad ska man styra på?
•Effektmål
•Funktioner
•Stories
34Agila kontrakt, Knowit 2013.05.29
38. Fackmanna
mässigt fel
Samverkans
fel
Tidsbox Tidsbox
Reserv
tidsbox
Flyttat arbete Flyttat arbete Flyttat arbete
Rest
Reducering av
timarvode
Rättning utan
arvode.
Påtalas inom 6
månader
Ursprungligt Uppdrag Ändrat Uppdrag
Avtalsparametrar:
Kompetenta resurser
Antal resurser och timmar
fördelat på Tidsboxar
Timpris samt eventuell Risk-
och Vinstdelning
Antal Reservtidsboxar
Agila projekt – IT företagens standardavtal
Source: Henrik Gavelli
Agila kontrakt, Knowit 2013.05.29 39
39. 40
1. En resultatbaserad istället för transaktionsbaserad affärsmodell
2. Fokus på vad som ska levereras istället för på hur det levereras
3. Tydligt definierade och mätbara önskade kommersiella resultat
4. En skälig prismodell som skapar incitament till hög kvalitet och
innovation
5. En samverkansmodell som skapar insikt och inte bara översikt
Agila kontrakt, Knowit 2013.05.29
