Dokk1 23.4.13

Sogn og Fjordane
Fylkesbibliotek

23. april 2013
Knud Schulz

Knud Schulz
 Chef for Hovedbiblioteket i Aarhus
 Bibliotekar + Master i Public Management
 Formand for Litteratursiden.dk
 Mentor INELI (International Network of Emerging Library Innovators) Bill
& Melinda Gates Foundation
 Medlem af bygherregruppen for Urban MediaSpace Aarhus/Dokk1
 Dagligt arbejdsfokus – transformation af Hovedbiblioteket til Dokk1
ksc@aarhus.dk
 www.slideshare.net

apx.28.500 m2
incl. 17.500 m2
library space

Knud Schulz Citizens' and Library Services Aarhus

Overskrifter

 Biblioteket i byudvikling
 Pladsskaber i byen
 Biblioteket som sted og rum
 Det moderne bibliotek
 Biblioteket som relations- skaber og
understøtter
 Partnerskaber
 Dialogprocesser
 Mentale byggeprocesser
 Invitation til Next Library 2013 – 16. til 19. juni

Knud Schulz april 2013 3

“Biblioteket i byudviklingen
– oplevelse, kreativitet og innovation”
Casper H. Rasmussen, Henrik Jochumsen og Dorte Skot Hansen 2011


”Biblioteker skaber udvikling i byerne”

Biblioteker som innovation af byen
 Drivkraft i byudvikling
 Bidrager til at der kan etableres nye
fortællinger om byen
 Bliver set som udtryk for udvikling og
innovation af samfundet
 Bliver argumenter for større by-
engagementer


Oslo

 Operaen, nyt Munch museum og det
kommende bibliotek skaber en hel ny
vandfront og giver byen en ny identitet


Helsinki
 Midtbyens trafikmønstre og kulturelle liv skabes
gennem planlægning af Kunstmuseum, koncerthus og
det kommende bibliotek


Umeå

 Biblioteket omskaber midtbyen
 Biblioteket er en del af en strategi der fik
Umeå til vinde titlen som ’Europæisk
Kulturhovedstad 2014’


Birmingham

 Biblioteket ligger på
’hovedstrøget’
passeres millioner af
mennesker hvert år
 Biblioteket
kommunikerer før det
er bygget ’gennem’
interaktivt plankeværk


Projektet indeholder:

 Multimediehus på ca. 16.500 m2
 Udlejningsarealer på ca. 10.000 m2
 P-anlæg med plads til 1.000 biler
 Ankomstcenter
 Å afdækning
 Etablering af havnebyrum
 Trafikregulering
 Letbanetracé


2015

2014

Bygherre: Aarhus Kommune
Samarbejdspartner: Realdania, Realdania Byg
Bygherrerådgiver: Rambøll DK
Totalrådgiver: schmidt hammer lassen architects
Underrådgivere: Arkitekt Kristine Jensens Tegnestue og
Alectia A/S
Partnering-entreprenør: NCC
Byggeledelse: COWI

Emgreen & Dragset
Magic Mushrooms


Dokk1 som omdrejningspunkt for
en flytning af byen – hvor
byen ved vandet bliver den nye
scenografi

Rationale
Byens historie er måske
opbrugt og der må en ny
fortælling til


Visionen for
Multimediehuset
 Sted for menneskelig udvikling
og interaktion..

 som skal fremme oplevelse,
tilegnelse, læring, innovation,
sansning, fordybelse og
inspiration..

 gennem en flexibel og
programmérbar bygning..

 med specielt fokus på børn og
familier


Et hus for mennesker
Et sted hvor man kan møde ideen
Fortællinger
Læring
Innovation
Nye måder mennesker mødes på – social
innovation
Borgerne med til at skabe aktiviteterne


Udvikling af værdier
Aktører
Rådmand, strategigruppe,
idégruppe, personale,
Eksterne eksperter,
konsulenter

Metoder
Iteration og
co-development

Emner
Udvikling af værdier for
Multimediehuset


De syv kerneværdier

1. Borgeren som udgangspunkt
2. Livslang læring og fællesskab
3. Mangfoldighed, samarbejde og netværk
4. Kultur og oplevelser
5. Brobygger mellem borger, teknologi og
viden
6. Fleksibel og professionel organisation
7. Et bæredygtigt ikon for Århus


Arbejdsform
 Last responsible
minute

 Inddragelse og
tværfagligt
samarbejde

 Netværk og synergi


Skiftet fra transaktioner
til relationer

Fra: transaktionelle (Lån, søgning etc.)

Virtuel Fysisk

Til: relationelle – nye services baseres på
facilitering af relationer


Logistic - the returning
system - transactions


Det moderne bibliotek

Erkendelse/erfaring

Innovation Empowerment

D.Skot-Hansen
C.H. Rasmussen
H. Jochumsen EngagementSchulz april 2013
Knud 43

Iscenesættelse Billedbøger
Oplæsning Bogklubber


Undervisning Kurser
Konsultation Uformel læring


Vejledning Lektiecafé’er
Èn-til-én Adgang til viden


Diskussioner Møder
Foredrag Samvær Debatter


Skriveværksteder Leg og læring
Workshops Eksperimenter


Leg Spil
Gaming Game over


Makerspace


Understøtter opbygning af relationer


Dialogpartnere i alle retninger
 Strategisk gruppe med repræsentanter for erhvervsudvalget
 Inspirationsgruppe – omdannet 4 gange
 Sommerskole aktiviteter for børn
 Mere end 20 projekter i biblioteket som har haft fokus på
hvordan fremtidens bibliotek skal agere
 Venskabsklasser – i midtby skoler
 Præsentationer af byggepladsen for alle afgangsklasser i
folkeskolen
 Byggepladsskole
 Borgerdialoger om designmanualerne for bygningen
 Dialoger med Erhvervsforeninger, borgerforeninger, Rotary,
ældreorganisationer etc
 Next Library konferencer (dialogen med faglige eksperter fra
50 nationaliteter
 Masterclass i biblioteksbyggeri (eksperter fra Norge, Sverige,
Finland, Tyskland, England, Holland mv.) 2013
Knud Schulz april 58

Borgerne i centrum

Samfund

Borgerne

Indhold/
Bibliotek
medier

Brugerne er omdrejningspunkt

 Brugerne er potentialet til forandring og indgår i
innovationsarbejdet fra kreative faser til test og
realisering.


Brugerne skaber indholdet

 YOUng – Mindspot
 Spot på unge og biblioteker -
universtænkning


Projektets to hovedemner

 Spilmiljø
 Det gode spilmiljø?
 Andet end et ”spilhjørne”?


Hvilke aktiviteter har
projektet gang i?
 Nordisk Spildag
 Nordisk Samarbejde
 Spil i fokus

 Netværksrækker
 Formidling af spil og spilkultur
 Scenen er din
 Dyrkelse af et netværk


Fra netværk til partnerskaber

 Bibliotekets mål kan ikke nås uden
partnerskaber - biblioteket er i den grad en
relationel virksomhed, det er intet i sig selv.
Besvarelse fra ’Fem hurtige spørgsmål til lederne’ på Styrelsen for
Bibliotek og Mediers årsmøde for ledere i 2010.

Knud Schulz januar 2013 69

Ændret produktionsapparat
Netværk - partnerskab
 Biblioteker er ikke alene enkeltstående
organisationer – men producerer service i
netværk – i høj grad virtuelle servicer
 Biblioteker opnår specialisering og legitimitet
gennem partnerskaber med andre videns- og
læringsorganisationer både private, offentlige
og den tredje sektor (foreninger/frivillige)
 Biblioteker kan kun levere nødvendig kvalitet
gennem networking


Rationale - partnerskaber

 Kompetencer – diversitet,
kvalitet
 Ressourcer
 Viden, inspiration fra
andre organisationer
 Kommunikation og
formidling
 Ambassadører – netværk
tager medejerskab af
biblioteket

Hvad er et partnerskab?

En formaliseret samarbejdsrelation, som
bygger på ligeværdighed og respekt.
Partnerne skaber noget, som de ikke kunne
skabe alene, hvorfor partnerskabet bliver en
win-win situation

Proces

 dialoger om forventninger og muligheder i
Urban Mediaspace
 partnerskabsklynger
 samarbejdsdreven innovation i partnerskaber
 nye services og programmer
 ikoner for programudviklingen i Mediaspace


Mapping af
netværket
Samarbejde om
partnerskabs
klynger


Partnerskabsniveauer

 strategiske overordnede partnerskaber
 Realdania
 Lego?
 længere varende partnerskaber
 folkeoplysningen
 lektiecafeer
 lokalhistorie – foreninger
 ad hoc partnerskaber
 events – Kulturnat i Aarhus (studerende fra universitet)
 enkelt arrangementer - demokratiske debat
programmer (folkehøjskolen Thestrup)

Forstyrrelsesdialoger

 8 dialog processer
 ca. 30 deltagere
 næsten alle uden tidligere berøring med UMS
processerne
 udvalgt blandt kollegernes netværk
 eks. leder af Kunstakademiet, Dir. for Incuba,
Iværksætter gadeaktiviteter, ungdomsklub folk,
redaktør DR (Danmarks Radio) Børne-TV etc.
 fokus ’forstyrrelser’ og ’nye vinkler’ fra deres
virkelighed og specialist syn

Navneprocessen = relationer

 Åben netbaseret forslags proces
 = 1250 forslag til navne til bygningen
 30 navne blev lagt ud til afstemning
 ingen med ordet bibliotek – det er et hus for
mange partnere (p-anlæg, letbane station,
udlejningsarealer, borgerservice og bibliotek)
 7 forslag der fik flest stemmer tog en jury
bestående af repræsentanter for partierne i
byrådet samt ’unge byrådets borgmester’ og
ældrerådet stilling til

Resultat
- et navn
- mange medskabere


Transformation fra Hovedbibliotek
til Urban Mediaspace
 Udfordring:
Hvis borgerne forventer et bibliotek som det de
kender fra det gamle – bare lidt større – bliver
de skuffede.
Borgere og medarbejdere skal sammen
’mentalt’ forberedes og skabe forventninger
der kan indfries.
+ Der bliver mere plads
- Der bliver ikke flere medier, personale etc.

MENTALE BYGGEPROCESSER
’BYGGEPLADSEN’
2-300 M2 I DET GAMLE
BIBLIOTEK

Skabe med borgere og
medarbejdere
 Fokus på
 at biblioteket flytter til ny lokation
 omgivelser forandres
 nye muligheder
 servicetilbud og programmer/aktiviteter forandres
Hvordan skaber man fremtiden sammen med
borgerne uden at have de fysiske rammer?


Fysisk udtryk

 Etablering af ’byggeplads’ på
Hovedbiblioteket
 fysiske rammer der visuelt fanger borgere og
medarbejdere
 signalerer udtryk fra det nye hus
 giver plads for eksponering
 rum til test af service designs
 arkitektens bord – byggematerialer, inventar mv.
 3D model
 Webcam fra havnen


Processer

 ”Byggepladsen” på
Hovedbiblioteket – at
skabe med borgere og
medarbejdere
 Partnerskaber i det nye
hus – fra netværk til
partnerskaber


Fysiske rammer der visuelt fanger
borgere og medarbejdere


Giver plads for eksponering og
programmer


Rum til test af service design


Lokalsamfundets innovationsrum

 Hackerspaces/makerspaces
 Hvordan kan forskellige erfaringer og
kompetencer deles og med nysgerrighed give
innovation
 Vidensdomæner beriger hinanden
 Mennesker der opnår tilfredsstillelse ved at
forfølge egne ideer
 Hvordan faciliteterer biblioteket


26.2.2013


Resume
 bibliotekers tilblivelses proces består i stor
udstrækning i opbygning af relationer
 til politikere
 til designere af bygning mv.
 til borgere
 til organisationer
 når bibliotekers tilblivelse sker gennem relationelle
aktiviteter lægges grunden til at borgerne også
fremad definerer biblioteket som en relations
opbyggende organisering
 Borgerne bliver med-skabere af samfunds
innovationen gennem definering af biblioteket
 Borgerne skaber selv relationerne og historierne om
biblioteket

Dokk1 23.4.13

Recommandé

Recommandé

Contenu connexe

Tendances

Tendances (20)

En vedette

En vedette (6)

Similaire à Dokk1 23.4.13

Similaire à Dokk1 23.4.13 (14)

Plus de Until June 2017 Citizens' Service & Libraries, Main Library Aarhus, Denmark

Plus de Until June 2017 Citizens' Service & Libraries, Main Library Aarhus, Denmark (20)

Dokk1 23.4.13