SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  22
Praca w życiu ludzi młodych
       Znaczenie – oczekiwania – problemy – postawy


                      Kontekst HR, Warszawa 25 listopad 2011




KRYSTYNA SZAFRANIEC                                            2
Młodzi – czy rzeczywiście „jacy są, każdy widzi”?
    Społeczny, a zwłaszcza medialny wizerunek młodych jest:
       Skrzywiony
       przepełniony stereotypami
       histerią
       paniką moralną
    Tymczasem jest to pokolenie nie dające się sprowadzid do
     prawd z poziomu „oczywistej oczywistości” czy kategorii,
     którymi posługuje się starsze pokolenie.
                                                                3
Ich dom to ponowoczesnośd, czyli …
 Rozwinięte społeczeostwo drugiej połowy XX wieku (różne
  nazwy: społeczeostwo informacyjne, sieciowe,
  technokratyczne, społeczeostwo ryzyka)
    Najbardziej nasycone techniką i od niej zależne
    O niebywałym stopniu komplikacji życia
    O bezprecedensowym tempie zmian
    Pełne wewnętrznych sprzeczności (ideologia konsumpcjonizmu a etos
     pracy; wizja niekooczącego się dobrobytu a zjawisko kryzysów)
    Z kulturą odrywającą się od gotowych wzorców i praktyk
    Podlegające coraz większej detradycjonalizacji i indywidualizacji
                                                                         4
Konsekwencje:
 Kruszenie się tradycyjnych instytucji i autorytetów
 Płynnośd i nieprzejrzystośd otoczenia
 Świat staje się mało przewidywalny – staje się światem pre-
  figuratywnym: „do zrobienia”
 Podstawowe zadanie (młodych) ludzi: tworzenie innych,
  adekwatnych do nowych sytuacji i wyzwao, strategii i wzorów życia,
  w których
 tradycyjne autorytety niekoniecznie się sprawdzają
 Nieuchronnośd i globalny charakter tych zmian
 Nie istnieje możliwośd nieuczestniczenia w zmianach, które niesie
  ponowoczesnośd
                                                                       5
Niezbędne umiejętności:
 Wymóg otwartości i refleksyjności
 Wymóg kreatywności i krytycyzmu
 Wymóg aktywnego działania w życiu codziennym (gdzie JA staje się
  centrum planistycznym własnej biografii)
 Wymóg samodzielności i odpowiedzialności za siebie (stosowanie strategii
  zrób-to-sam)
 Zarządzanie ryzykiem
 Umiejętnośd czytania otoczenia społecznego i umiejętnośd bycia-z-innymi
 Profesjonalizm
 Umiejętnośd posługiwania się nowoczesnymi narzędziami
  komunikacyjnymi (języki obce, ICT)

                                                                             6
Jak młodzi reagują na tę sytuację?
 Polską młodzież kulturowa oferta współczesności (status, kariera
  zawodowa, pieniądze, barwny styl życia, dbałośd o osobiste
  satysfakcje) skutecznie uwiodła już w latach 90.
 Młodsze roczniki są bardziej wyrazistym produktem społeczeostwa
  konsumpcyjnego
 Powszechne jest przekonanie, że niezbędnym warunkiem
  osiągnięcia czegoś w życiu jest wykształcenie (Polska krajem
  edukacyjnego boomu)
 Równie czytelne są dysfunkcje systemu edukacji (zjawisko
  dewaluacji dyplomu, uczelnie jako przechowalnie i poczekalnie dla
  młodzieży, niedopasowanie edukacji do wymagao rynku pracy)

                                                                      7
Niedoskonała korekta decyzji edukacyjnych
 Schłodzenie aspiracji edukacyjnych (i zjawisko rewaluacji dyplomu)
 Przypadkowe decyzje dotyczące kierunku i profilu kształcenia
     bez rozpoznania własnych predyspozycji,
     bez kształtowania własnych zainteresowao,
     bez rozpoznania trendów na rynku pracy
 Anachronicznie definiowany wymóg pragmatyzacji kształcenia i kształcenia
  do zawodu
     Rynek pracy jako oferta zawodów i jako oferta zajęd
     Perspektywa wykonywania zawodu i podejmowania różnych zajęd
     Kariera zawodowa jako bycie-w-zawodowej-roli vs jako aranżowanie i elastyczne
      zarządzanie własnymi kompetencjami
     Dyplom (zakooczenie formalnej edukacji) jako ukoronowanie drogi i wysiłków do
      osiągnięcia pozycji społecznej i kariery vs life-long-learning i life-wide-learning

                                                                                            8
Praca zajmuje jedną z najważniejszych pozycji w hierarchii
spraw ważnych dla młodzieży
Znaczenie pracy jest kluczowe – pozwala osiągnąd:
 status dorosłej osoby
     Wiek i kryteria biologiczne, a nawet społeczne role „odklejają się” od statusu
      dorosłej osoby
     Znaczenie podstawowe mają kryteria psychologiczne (autonomia, możliwośd
      decydowania o sobie, a to umożliwia praca i niezależnośd finansowa)
 status pełnoprawnego członka społeczeostwa
     Praca pozycjonuje społecznie, przede wszystkim chroni przed marginalizacją
     umożliwia korzystanie z dobrodziejstw społeczeostwa konsumpcyjnego
     Pozwala budowad społeczne interakcje (nie izoluje i nie tworzy strefy „zarazy”)
 osobiste szczęście
       Praca określa pozycję jednostki na rynku matrymonialnym
       Poprawia relacje w związku
       Pozwala realizowad aspiracje życiowe
       Podnosi samoocenę
Zmiany postaw wobec pracy
 Od stylu Yuppies
    „Żołnierzy korporacji”
    Maksyma życiowa: praca-kariera-pieniądze
 Do stylu Y-ów
    Wyluzowanych, skoncentrowanych na sobie najemników
    Stosujących zasadę work-life balance


                                                          11
Oczekiwania wobec pracy                      Młodzi mniej lękają się stresów,
                                               wykonywania pracy niezgodnej z
                                               umiejętnościami czy niezbyt prestiżowej
Co jest najważniejsze w pracy zawodowej?      Przede wszystkim liczą się odpowiednie
                                               dochody, możliwości rozwoju osobistego i
                                               szybkiego awansu
                                              Coraz częściej wysyłają sygnały, że czas
                                               poświęcany pracy nie może przekreślad
                                               możliwości rozwijania własnych
                                               zainteresowao, odbierad prawa do
                                               odpoczynku czy przebywania z rodziną
                                              Ważna jest dla nich elastycznośd
                                               organizacji czasu pracy. Coraz częściej
                                               również (chod słabiej niż starsi) podnoszą
                                               problem stabilności i bezpieczeostwa
                                               zatrudnienia

                                                                                    12
Przygotowania do wejścia na rynek pracy
Najważniejsze czynniki przy wyborze praktyk   Skłonnośd młodzieży akademickiej do
                                              przeprowadzki ze względu na ofertę pracy




                                                                                         13
Pierwsze doświadczenia na rynku pracy
 Bezrobocie (20,3% młodzi ogółem, 10,3% absolwenci wyższych
  uczelni)
 Dualny rynek pracy i kontrakty tymczasowe
      niepewnośd zatrudnienia
      niskie dochody
      brak osłon socjalnych
      w firmach nie inwestuje się w ludzki kapitał przepływowy
 W konsekwencji:
      uczucie rozczarowania w stosunku do wyobrażeo (ale i element pokory)
      wzmożona aktywnośd zawodowa (przepracowanie)
      przypadkowe, bezładne kariery zawodowe
      słabnąca lojalnośd wobec pracodawcy
                                                                              14
Sytuacja młodych kobiet
 Są lepiej wykształcone, lecz rzadziej pracują
 Doświadczają trudnych dylematów
     dylemat macierzyostwa (dzieci czy kariera zawodowa)
     Dylemat ekonomiczny (zarabiad, przyczyniad się do podnoszenia standardu
      życia rodziny czy byd zależną od mężczyzny i żyd z poczuciem niedoborów)
     dylemat samorealizacji (czas dla domu czy czas dla siebie)
     dylemat wolności (wychodzid za mąż czy żyd jako singiel)
 Te, które pracują są bardziej zdeterminowane w utrzymaniu pozycji
  na rynku pracy
 Społeczna mentalnośd i rozwiązania instytucjonalne z trudem
  dostosowują się do tych okoliczności (konsekwencje demograficzne)
                                                                            16
Chcied mied dzieci i mied dzieci to dwie różne   Polscy pracodawcy nie sprzyjają pracującym
sprawy                                           kobietom:
Podsumowanie – jakiej pracy oczekują:
 Praca jest dla młodych bardzo ważną wartością życiową –
  i jako wartośd instrumentalna (ze względu na inne
  dobra), i jako wartośd autoteliczna (sama w sobie);
 Powinna byd interesująca, ciekawa, nie-nudna
 Powinna byd obiecująca, rozwojowa
 Zdefiniowana, zaprojektowana
 Dobrze jest, gdy zapewnia stabilizację
                                                        18
Podsumowanie – atuty i niedobory:
 Atuty:
      Zapał do pracy
      Chcą się uczyd, rozwijad
      Umiejętności związane z ICT
      Języki obce
 Niedobory
      Umiejętności emocjonalne i społeczne (
      Wiedza wybiórcza i odtwórcza
      Niska kreatywnośd
      niecierpliwośd i niezdolnośd odraczania gratyfikacji

                                                              19
Młodzi pracownicy nie są monolitem – orientacje:
 na wyzwania → stratedzy, wizjonerzy, osobowości
  niekonwencjonalne, twórcze, nastawione na satysfakcje; strategia
  refleksyjnego artysty
 na profesjonalizm → „żołnierze korporacji” z jasno przydzielonymi
  odpowiedzialnymi zadaniami; działania określone przez przepisy
  roli; nastawieni rywalizacyjnie; strategia „pola walki”
 na „święty spokój” → mało ambitni i mało samodzielni minimaliści,
  działania odtwórcze; strategia „schronu”;
 O. eksploatatorska → nieudacznicy, nieprofesjonalni, leniwi
  pozoranci

                                                                  20
I jeszcze pokolenia …

Pracownicy powyżej 30 r.ż

                             Poniedziałek               Wtorek               Środa Czwartek                          Piątek
 Przynajmniej rozumieją
 się w środę :)


Pracownicy poniżej 30 r.ż.
                             Poniedziałek                 Wtorek               Środa Czwartek Piątek
                               Źródło: J. Ilmarinen, Older workers – an asset for the European labour market, Brussels 29 April 2011
                                                                                                                                       21
Dziękuję





           22

Contenu connexe

Similaire à Młodzi 2011

Komentarz Ekspertów House of Skills - Trendy w rozwoju 2019
Komentarz Ekspertów House of Skills - Trendy w rozwoju 2019Komentarz Ekspertów House of Skills - Trendy w rozwoju 2019
Komentarz Ekspertów House of Skills - Trendy w rozwoju 2019House of Skills
 
Komentarz ekspertów house of skills trendy w rozwoju 2019
Komentarz ekspertów house of skills  trendy w rozwoju 2019Komentarz ekspertów house of skills  trendy w rozwoju 2019
Komentarz ekspertów house of skills trendy w rozwoju 2019AndrzejSzerszen
 
Analiza wspólpracy nauki z biznesem
Analiza wspólpracy nauki z biznesemAnaliza wspólpracy nauki z biznesem
Analiza wspólpracy nauki z biznesemUMCS
 
Czemu zarządzanie wiekiem jest ważne dla rozwoju organizacji? - wykład dr Ann...
Czemu zarządzanie wiekiem jest ważne dla rozwoju organizacji? - wykład dr Ann...Czemu zarządzanie wiekiem jest ważne dla rozwoju organizacji? - wykład dr Ann...
Czemu zarządzanie wiekiem jest ważne dla rozwoju organizacji? - wykład dr Ann...ForumOdpowiedzialnegoBiznesu
 
Czy społeczeństwo staje się coraz bardziej rozwarstwione czy też mamy coraz w...
Czy społeczeństwo staje się coraz bardziej rozwarstwione czy też mamy coraz w...Czy społeczeństwo staje się coraz bardziej rozwarstwione czy też mamy coraz w...
Czy społeczeństwo staje się coraz bardziej rozwarstwione czy też mamy coraz w...Dagmara Lec
 
Motywacja innych i automotywacja
Motywacja innych i automotywacjaMotywacja innych i automotywacja
Motywacja innych i automotywacjaMarcin Malinowski
 
StartUp Your Life With SEED
StartUp Your Life With SEEDStartUp Your Life With SEED
StartUp Your Life With SEEDPaul Kulon
 
Dokad zmierza wspolczesne_poradnictwo_zawodowe
Dokad zmierza wspolczesne_poradnictwo_zawodoweDokad zmierza wspolczesne_poradnictwo_zawodowe
Dokad zmierza wspolczesne_poradnictwo_zawodowedariaw81
 
Dokad zmierza wspolczesne_poradnictwo_zawodowe
Dokad zmierza wspolczesne_poradnictwo_zawodoweDokad zmierza wspolczesne_poradnictwo_zawodowe
Dokad zmierza wspolczesne_poradnictwo_zawodowebogna88
 
QuestionBook 2016 – o trendach w rozwoju ludzi w organizacji
QuestionBook 2016 – o trendach w rozwoju ludzi w organizacjiQuestionBook 2016 – o trendach w rozwoju ludzi w organizacji
QuestionBook 2016 – o trendach w rozwoju ludzi w organizacjiHouse of Skills
 
Kobieta na szpilkach Rola nowoczesnej Kobiety w świecie biznesu
Kobieta na szpilkach Rola nowoczesnej Kobiety w świecie biznesuKobieta na szpilkach Rola nowoczesnej Kobiety w świecie biznesu
Kobieta na szpilkach Rola nowoczesnej Kobiety w świecie biznesuGrant Thornton
 
Raport „Kompetencje Przyszłości – jak je kształtować w elastycznym ekosystemi...
Raport „Kompetencje Przyszłości – jak je kształtować w elastycznym ekosystemi...Raport „Kompetencje Przyszłości – jak je kształtować w elastycznym ekosystemi...
Raport „Kompetencje Przyszłości – jak je kształtować w elastycznym ekosystemi...Diana Czarnecka
 
Współpraca w zespołach międzynarodowych
Współpraca w zespołach międzynarodowychWspółpraca w zespołach międzynarodowych
Współpraca w zespołach międzynarodowychAnna Chodynicka
 
4 menadzer-doskonaly-motywacja
4 menadzer-doskonaly-motywacja4 menadzer-doskonaly-motywacja
4 menadzer-doskonaly-motywacjae-book prezenty
 
6 innowacje w pracy – innowacje społeczne
6   innowacje w pracy – innowacje społeczne6   innowacje w pracy – innowacje społeczne
6 innowacje w pracy – innowacje społecznecaniceconsulting
 

Similaire à Młodzi 2011 (20)

Komentarz Ekspertów House of Skills - Trendy w rozwoju 2019
Komentarz Ekspertów House of Skills - Trendy w rozwoju 2019Komentarz Ekspertów House of Skills - Trendy w rozwoju 2019
Komentarz Ekspertów House of Skills - Trendy w rozwoju 2019
 
Komentarz ekspertów house of skills trendy w rozwoju 2019
Komentarz ekspertów house of skills  trendy w rozwoju 2019Komentarz ekspertów house of skills  trendy w rozwoju 2019
Komentarz ekspertów house of skills trendy w rozwoju 2019
 
Analiza wspólpracy nauki z biznesem
Analiza wspólpracy nauki z biznesemAnaliza wspólpracy nauki z biznesem
Analiza wspólpracy nauki z biznesem
 
Czemu zarządzanie wiekiem jest ważne dla rozwoju organizacji? - wykład dr Ann...
Czemu zarządzanie wiekiem jest ważne dla rozwoju organizacji? - wykład dr Ann...Czemu zarządzanie wiekiem jest ważne dla rozwoju organizacji? - wykład dr Ann...
Czemu zarządzanie wiekiem jest ważne dla rozwoju organizacji? - wykład dr Ann...
 
Czy społeczeństwo staje się coraz bardziej rozwarstwione czy też mamy coraz w...
Czy społeczeństwo staje się coraz bardziej rozwarstwione czy też mamy coraz w...Czy społeczeństwo staje się coraz bardziej rozwarstwione czy też mamy coraz w...
Czy społeczeństwo staje się coraz bardziej rozwarstwione czy też mamy coraz w...
 
Motywacja innych i automotywacja
Motywacja innych i automotywacjaMotywacja innych i automotywacja
Motywacja innych i automotywacja
 
StartUp Your Life With SEED
StartUp Your Life With SEEDStartUp Your Life With SEED
StartUp Your Life With SEED
 
Dokad zmierza wspolczesne_poradnictwo_zawodowe
Dokad zmierza wspolczesne_poradnictwo_zawodoweDokad zmierza wspolczesne_poradnictwo_zawodowe
Dokad zmierza wspolczesne_poradnictwo_zawodowe
 
Dokad zmierza wspolczesne_poradnictwo_zawodowe
Dokad zmierza wspolczesne_poradnictwo_zawodoweDokad zmierza wspolczesne_poradnictwo_zawodowe
Dokad zmierza wspolczesne_poradnictwo_zawodowe
 
QuestionBook 2016 – o trendach w rozwoju ludzi w organizacji
QuestionBook 2016 – o trendach w rozwoju ludzi w organizacjiQuestionBook 2016 – o trendach w rozwoju ludzi w organizacji
QuestionBook 2016 – o trendach w rozwoju ludzi w organizacji
 
Znaczenie edukacji i aktywności na rynku pracy osób w wieku senioralnym - dr ...
Znaczenie edukacji i aktywności na rynku pracy osób w wieku senioralnym - dr ...Znaczenie edukacji i aktywności na rynku pracy osób w wieku senioralnym - dr ...
Znaczenie edukacji i aktywności na rynku pracy osób w wieku senioralnym - dr ...
 
Ekonomia na co dzień
Ekonomia na co dzieńEkonomia na co dzień
Ekonomia na co dzień
 
Kobieta na szpilkach Rola nowoczesnej Kobiety w świecie biznesu
Kobieta na szpilkach Rola nowoczesnej Kobiety w świecie biznesuKobieta na szpilkach Rola nowoczesnej Kobiety w świecie biznesu
Kobieta na szpilkach Rola nowoczesnej Kobiety w świecie biznesu
 
Czy wiek wplywa na postawy i zachowania menedzera? - Manage or Die Collection...
Czy wiek wplywa na postawy i zachowania menedzera? - Manage or Die Collection...Czy wiek wplywa na postawy i zachowania menedzera? - Manage or Die Collection...
Czy wiek wplywa na postawy i zachowania menedzera? - Manage or Die Collection...
 
Raport „Kompetencje Przyszłości – jak je kształtować w elastycznym ekosystemi...
Raport „Kompetencje Przyszłości – jak je kształtować w elastycznym ekosystemi...Raport „Kompetencje Przyszłości – jak je kształtować w elastycznym ekosystemi...
Raport „Kompetencje Przyszłości – jak je kształtować w elastycznym ekosystemi...
 
STYL INTERPERSONALNY
STYL INTERPERSONALNYSTYL INTERPERSONALNY
STYL INTERPERSONALNY
 
Współpraca w zespołach międzynarodowych
Współpraca w zespołach międzynarodowychWspółpraca w zespołach międzynarodowych
Współpraca w zespołach międzynarodowych
 
4 menadzer-doskonaly-motywacja
4 menadzer-doskonaly-motywacja4 menadzer-doskonaly-motywacja
4 menadzer-doskonaly-motywacja
 
Organizacyjna kultura coachingowa. W kierunku nowych wyzwań
Organizacyjna kultura coachingowa. W kierunku nowych wyzwańOrganizacyjna kultura coachingowa. W kierunku nowych wyzwań
Organizacyjna kultura coachingowa. W kierunku nowych wyzwań
 
6 innowacje w pracy – innowacje społeczne
6   innowacje w pracy – innowacje społeczne6   innowacje w pracy – innowacje społeczne
6 innowacje w pracy – innowacje społeczne
 

Plus de KontekstHR

Jak nie zwalniać pracowników?
Jak nie zwalniać pracowników?Jak nie zwalniać pracowników?
Jak nie zwalniać pracowników?KontekstHR
 
Jak działania personalne mogą wspierać strategię firmy?
Jak działania personalne mogą wspierać strategię firmy?Jak działania personalne mogą wspierać strategię firmy?
Jak działania personalne mogą wspierać strategię firmy?KontekstHR
 
Podsumowanie cyklu HR lunch meetingów 2011
Podsumowanie cyklu HR lunch meetingów 2011Podsumowanie cyklu HR lunch meetingów 2011
Podsumowanie cyklu HR lunch meetingów 2011KontekstHR
 
Oczekiwania Zarządu względem funkcji HR
Oczekiwania Zarządu względem funkcji HROczekiwania Zarządu względem funkcji HR
Oczekiwania Zarządu względem funkcji HRKontekstHR
 
Nowe trendy w funkcjonowaniu HR
Nowe trendy w funkcjonowaniu HRNowe trendy w funkcjonowaniu HR
Nowe trendy w funkcjonowaniu HRKontekstHR
 
W jaki sposób HR „sieje” zmiany w organizacji?
W jaki sposób HR „sieje” zmiany w organizacji?W jaki sposób HR „sieje” zmiany w organizacji?
W jaki sposób HR „sieje” zmiany w organizacji?KontekstHR
 

Plus de KontekstHR (6)

Jak nie zwalniać pracowników?
Jak nie zwalniać pracowników?Jak nie zwalniać pracowników?
Jak nie zwalniać pracowników?
 
Jak działania personalne mogą wspierać strategię firmy?
Jak działania personalne mogą wspierać strategię firmy?Jak działania personalne mogą wspierać strategię firmy?
Jak działania personalne mogą wspierać strategię firmy?
 
Podsumowanie cyklu HR lunch meetingów 2011
Podsumowanie cyklu HR lunch meetingów 2011Podsumowanie cyklu HR lunch meetingów 2011
Podsumowanie cyklu HR lunch meetingów 2011
 
Oczekiwania Zarządu względem funkcji HR
Oczekiwania Zarządu względem funkcji HROczekiwania Zarządu względem funkcji HR
Oczekiwania Zarządu względem funkcji HR
 
Nowe trendy w funkcjonowaniu HR
Nowe trendy w funkcjonowaniu HRNowe trendy w funkcjonowaniu HR
Nowe trendy w funkcjonowaniu HR
 
W jaki sposób HR „sieje” zmiany w organizacji?
W jaki sposób HR „sieje” zmiany w organizacji?W jaki sposób HR „sieje” zmiany w organizacji?
W jaki sposób HR „sieje” zmiany w organizacji?
 

Młodzi 2011

  • 1.
  • 2. Praca w życiu ludzi młodych Znaczenie – oczekiwania – problemy – postawy Kontekst HR, Warszawa 25 listopad 2011 KRYSTYNA SZAFRANIEC 2
  • 3. Młodzi – czy rzeczywiście „jacy są, każdy widzi”?  Społeczny, a zwłaszcza medialny wizerunek młodych jest:  Skrzywiony  przepełniony stereotypami  histerią  paniką moralną  Tymczasem jest to pokolenie nie dające się sprowadzid do prawd z poziomu „oczywistej oczywistości” czy kategorii, którymi posługuje się starsze pokolenie. 3
  • 4. Ich dom to ponowoczesnośd, czyli …  Rozwinięte społeczeostwo drugiej połowy XX wieku (różne nazwy: społeczeostwo informacyjne, sieciowe, technokratyczne, społeczeostwo ryzyka)  Najbardziej nasycone techniką i od niej zależne  O niebywałym stopniu komplikacji życia  O bezprecedensowym tempie zmian  Pełne wewnętrznych sprzeczności (ideologia konsumpcjonizmu a etos pracy; wizja niekooczącego się dobrobytu a zjawisko kryzysów)  Z kulturą odrywającą się od gotowych wzorców i praktyk  Podlegające coraz większej detradycjonalizacji i indywidualizacji 4
  • 5. Konsekwencje:  Kruszenie się tradycyjnych instytucji i autorytetów  Płynnośd i nieprzejrzystośd otoczenia  Świat staje się mało przewidywalny – staje się światem pre- figuratywnym: „do zrobienia”  Podstawowe zadanie (młodych) ludzi: tworzenie innych, adekwatnych do nowych sytuacji i wyzwao, strategii i wzorów życia, w których  tradycyjne autorytety niekoniecznie się sprawdzają  Nieuchronnośd i globalny charakter tych zmian  Nie istnieje możliwośd nieuczestniczenia w zmianach, które niesie ponowoczesnośd 5
  • 6. Niezbędne umiejętności:  Wymóg otwartości i refleksyjności  Wymóg kreatywności i krytycyzmu  Wymóg aktywnego działania w życiu codziennym (gdzie JA staje się centrum planistycznym własnej biografii)  Wymóg samodzielności i odpowiedzialności za siebie (stosowanie strategii zrób-to-sam)  Zarządzanie ryzykiem  Umiejętnośd czytania otoczenia społecznego i umiejętnośd bycia-z-innymi  Profesjonalizm  Umiejętnośd posługiwania się nowoczesnymi narzędziami komunikacyjnymi (języki obce, ICT) 6
  • 7. Jak młodzi reagują na tę sytuację?  Polską młodzież kulturowa oferta współczesności (status, kariera zawodowa, pieniądze, barwny styl życia, dbałośd o osobiste satysfakcje) skutecznie uwiodła już w latach 90.  Młodsze roczniki są bardziej wyrazistym produktem społeczeostwa konsumpcyjnego  Powszechne jest przekonanie, że niezbędnym warunkiem osiągnięcia czegoś w życiu jest wykształcenie (Polska krajem edukacyjnego boomu)  Równie czytelne są dysfunkcje systemu edukacji (zjawisko dewaluacji dyplomu, uczelnie jako przechowalnie i poczekalnie dla młodzieży, niedopasowanie edukacji do wymagao rynku pracy) 7
  • 8. Niedoskonała korekta decyzji edukacyjnych  Schłodzenie aspiracji edukacyjnych (i zjawisko rewaluacji dyplomu)  Przypadkowe decyzje dotyczące kierunku i profilu kształcenia  bez rozpoznania własnych predyspozycji,  bez kształtowania własnych zainteresowao,  bez rozpoznania trendów na rynku pracy  Anachronicznie definiowany wymóg pragmatyzacji kształcenia i kształcenia do zawodu  Rynek pracy jako oferta zawodów i jako oferta zajęd  Perspektywa wykonywania zawodu i podejmowania różnych zajęd  Kariera zawodowa jako bycie-w-zawodowej-roli vs jako aranżowanie i elastyczne zarządzanie własnymi kompetencjami  Dyplom (zakooczenie formalnej edukacji) jako ukoronowanie drogi i wysiłków do osiągnięcia pozycji społecznej i kariery vs life-long-learning i life-wide-learning 8
  • 9. Praca zajmuje jedną z najważniejszych pozycji w hierarchii spraw ważnych dla młodzieży
  • 10. Znaczenie pracy jest kluczowe – pozwala osiągnąd:  status dorosłej osoby  Wiek i kryteria biologiczne, a nawet społeczne role „odklejają się” od statusu dorosłej osoby  Znaczenie podstawowe mają kryteria psychologiczne (autonomia, możliwośd decydowania o sobie, a to umożliwia praca i niezależnośd finansowa)  status pełnoprawnego członka społeczeostwa  Praca pozycjonuje społecznie, przede wszystkim chroni przed marginalizacją  umożliwia korzystanie z dobrodziejstw społeczeostwa konsumpcyjnego  Pozwala budowad społeczne interakcje (nie izoluje i nie tworzy strefy „zarazy”)  osobiste szczęście  Praca określa pozycję jednostki na rynku matrymonialnym  Poprawia relacje w związku  Pozwala realizowad aspiracje życiowe  Podnosi samoocenę
  • 11. Zmiany postaw wobec pracy  Od stylu Yuppies  „Żołnierzy korporacji”  Maksyma życiowa: praca-kariera-pieniądze  Do stylu Y-ów  Wyluzowanych, skoncentrowanych na sobie najemników  Stosujących zasadę work-life balance 11
  • 12. Oczekiwania wobec pracy  Młodzi mniej lękają się stresów, wykonywania pracy niezgodnej z umiejętnościami czy niezbyt prestiżowej Co jest najważniejsze w pracy zawodowej?  Przede wszystkim liczą się odpowiednie dochody, możliwości rozwoju osobistego i szybkiego awansu  Coraz częściej wysyłają sygnały, że czas poświęcany pracy nie może przekreślad możliwości rozwijania własnych zainteresowao, odbierad prawa do odpoczynku czy przebywania z rodziną  Ważna jest dla nich elastycznośd organizacji czasu pracy. Coraz częściej również (chod słabiej niż starsi) podnoszą problem stabilności i bezpieczeostwa zatrudnienia 12
  • 13. Przygotowania do wejścia na rynek pracy Najważniejsze czynniki przy wyborze praktyk Skłonnośd młodzieży akademickiej do przeprowadzki ze względu na ofertę pracy 13
  • 14. Pierwsze doświadczenia na rynku pracy  Bezrobocie (20,3% młodzi ogółem, 10,3% absolwenci wyższych uczelni)  Dualny rynek pracy i kontrakty tymczasowe  niepewnośd zatrudnienia  niskie dochody  brak osłon socjalnych  w firmach nie inwestuje się w ludzki kapitał przepływowy  W konsekwencji:  uczucie rozczarowania w stosunku do wyobrażeo (ale i element pokory)  wzmożona aktywnośd zawodowa (przepracowanie)  przypadkowe, bezładne kariery zawodowe  słabnąca lojalnośd wobec pracodawcy 14
  • 15.
  • 16. Sytuacja młodych kobiet  Są lepiej wykształcone, lecz rzadziej pracują  Doświadczają trudnych dylematów  dylemat macierzyostwa (dzieci czy kariera zawodowa)  Dylemat ekonomiczny (zarabiad, przyczyniad się do podnoszenia standardu życia rodziny czy byd zależną od mężczyzny i żyd z poczuciem niedoborów)  dylemat samorealizacji (czas dla domu czy czas dla siebie)  dylemat wolności (wychodzid za mąż czy żyd jako singiel)  Te, które pracują są bardziej zdeterminowane w utrzymaniu pozycji na rynku pracy  Społeczna mentalnośd i rozwiązania instytucjonalne z trudem dostosowują się do tych okoliczności (konsekwencje demograficzne) 16
  • 17. Chcied mied dzieci i mied dzieci to dwie różne Polscy pracodawcy nie sprzyjają pracującym sprawy kobietom:
  • 18. Podsumowanie – jakiej pracy oczekują:  Praca jest dla młodych bardzo ważną wartością życiową – i jako wartośd instrumentalna (ze względu na inne dobra), i jako wartośd autoteliczna (sama w sobie);  Powinna byd interesująca, ciekawa, nie-nudna  Powinna byd obiecująca, rozwojowa  Zdefiniowana, zaprojektowana  Dobrze jest, gdy zapewnia stabilizację 18
  • 19. Podsumowanie – atuty i niedobory:  Atuty:  Zapał do pracy  Chcą się uczyd, rozwijad  Umiejętności związane z ICT  Języki obce  Niedobory  Umiejętności emocjonalne i społeczne (  Wiedza wybiórcza i odtwórcza  Niska kreatywnośd  niecierpliwośd i niezdolnośd odraczania gratyfikacji 19
  • 20. Młodzi pracownicy nie są monolitem – orientacje:  na wyzwania → stratedzy, wizjonerzy, osobowości niekonwencjonalne, twórcze, nastawione na satysfakcje; strategia refleksyjnego artysty  na profesjonalizm → „żołnierze korporacji” z jasno przydzielonymi odpowiedzialnymi zadaniami; działania określone przez przepisy roli; nastawieni rywalizacyjnie; strategia „pola walki”  na „święty spokój” → mało ambitni i mało samodzielni minimaliści, działania odtwórcze; strategia „schronu”;  O. eksploatatorska → nieudacznicy, nieprofesjonalni, leniwi pozoranci 20
  • 21. I jeszcze pokolenia … Pracownicy powyżej 30 r.ż Poniedziałek Wtorek Środa Czwartek Piątek Przynajmniej rozumieją się w środę :) Pracownicy poniżej 30 r.ż. Poniedziałek Wtorek Środa Czwartek Piątek Źródło: J. Ilmarinen, Older workers – an asset for the European labour market, Brussels 29 April 2011 21