Le Directeur d’Organisation  Professionnelle en France Congreso Korazza – 04/10/11 Le et
Le Cedap en quelques mots : <ul><li>Une Association de directeurs généraux d’associations professionnelles  </li></ul><ul>...
Taille des structures membres Salariés
Secteurs représentés (en nombre d’adhérents)
Les missions du Cedap <ul><li>Le réseau du Directeur Général </li></ul><ul><li>La formation du Directeur Général </li></ul...
Les missions du Cedap <ul><li>Le réseau du Directeur Général </li></ul><ul><ul><li>Déjeuners-débats et Conférences </li></...
Les missions du Cedap <ul><li>La formation du Directeur Général </li></ul><ul><ul><li>Cycles de formation : 3 séminaires p...
Les missions du Cedap <ul><li>La valorisation/promotion du métier de Directeur Général et de l’Organisation Professionnell...
Les moteurs ?... <ul><li>La liberté de parole </li></ul><ul><li>Le professionnalisme </li></ul><ul><li>La solidarité </li>...
Quelques mots sur le profil du DG en France <ul><li>Un homme (68%, + 10% de femmes en 4 ans) </li></ul><ul><li>51 ans (sta...
Baromètre <ul><li>Qualités primordiales du DG (selon les DG eux-mêmes) : </li></ul><ul><ul><li>Ecoute, Relationnel, Diplom...
Quelques mots sur le profil des organisations professionnelles en France <ul><li>Budget moyen : 1 700 000 euros  </li></ul...
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Conséquences pour le Directeur Général <ul><li>Compétences professionnelles requises devenues aujourd’hui indispensables.....
Conséquences pour le Directeur Général <ul><li>…un vrai spécialiste du management des organisations et des associations ! ...
Défis pour le Cedap <ul><li>Améliorer l’interactivité de ces membres et renforcer le réseau </li></ul><ul><li>Mettre l’acc...
Défis pour le Cedap <ul><li>Initier des collaborations avec ses homologues … </li></ul><ul><li>… en développant un partena...
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Le Directeur d’Organisation Professionnelle en France. Frèdèric Cuchet, CEDAP. (1)

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  • Le Directeur d’Organisation Professionnelle en France. Frèdèric Cuchet, CEDAP. (1)

    1. 1. Le Directeur d’Organisation Professionnelle en France Congreso Korazza – 04/10/11 Le et
    2. 2. Le Cedap en quelques mots : <ul><li>Une Association de directeurs généraux d’associations professionnelles </li></ul><ul><li>Création en 1969 </li></ul><ul><li>Composition : délégués et secrétaires généraux - d’Organisations Professionnelles - Fédérations, Syndicats ou Unions Patronales représentant les intérêts d’entreprises, d’un secteur et/ou d’une profession </li></ul><ul><li>230 membres </li></ul>
    3. 3. Taille des structures membres Salariés
    4. 4. Secteurs représentés (en nombre d’adhérents)
    5. 5. Les missions du Cedap <ul><li>Le réseau du Directeur Général </li></ul><ul><li>La formation du Directeur Général </li></ul><ul><li>La valorisation du métier de Directeur Général et de l’Organisation Professionnelle </li></ul>
    6. 6. Les missions du Cedap <ul><li>Le réseau du Directeur Général </li></ul><ul><ul><li>Déjeuners-débats et Conférences </li></ul></ul><ul><ul><li>Echange de bonnes pratiques et d’informations entre membres </li></ul></ul><ul><ul><li>Mutualisation des bonnes idées </li></ul></ul><ul><ul><li>Rencontrer des personnes qui font le même métier dans des secteurs très différents et se sentir soutenu! </li></ul></ul>
    7. 7. Les missions du Cedap <ul><li>La formation du Directeur Général </li></ul><ul><ul><li>Cycles de formation : 3 séminaires par an sur une thématique définie pour l’année </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Exemple : stratégie de l’organisation professionnelle, communication,… </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Partenariats naissants avec de grandes écoles pour faire reconnaître le métier : HEC, Sciences Po,... </li></ul></ul><ul><ul><li>L’école du Directeur Général d’Organisation Professionnelle..car elle n’existe pas en France ! </li></ul></ul>
    8. 8. Les missions du Cedap <ul><li>La valorisation/promotion du métier de Directeur Général et de l’Organisation Professionnelle </li></ul><ul><ul><li>Evénement biannuel : les Assises sur l’Organisation Professionnelle </li></ul></ul><ul><ul><li>Référentiel Quali’OP : une démarche qualité spéciale pour les organisations professionnelles </li></ul></ul><ul><ul><li>La création de la fiche métier du Directeur Général </li></ul></ul><ul><ul><li>Des études pour améliorer la connaissance du métier et des organisations </li></ul></ul>
    9. 9. Les moteurs ?... <ul><li>La liberté de parole </li></ul><ul><li>Le professionnalisme </li></ul><ul><li>La solidarité </li></ul><ul><li>Et beaucoup de convivialité…!… </li></ul>
    10. 10. Quelques mots sur le profil du DG en France <ul><li>Un homme (68%, + 10% de femmes en 4 ans) </li></ul><ul><li>51 ans (stable en 4 ans) </li></ul><ul><li>Formation juridique (50%) </li></ul><ul><li>Salaire annuel moyen : 103 000 euros (brut) </li></ul><ul><li>83% des DG satisfaits de leur métier! </li></ul><ul><ul><li>Pourquoi? Autonomie, Diversité des missions.. </li></ul></ul>
    11. 11. Baromètre <ul><li>Qualités primordiales du DG (selon les DG eux-mêmes) : </li></ul><ul><ul><li>Ecoute, Relationnel, Diplomatie/sens politique </li></ul></ul><ul><li>77% des DG n’envisagent pas de quitter leur emploi </li></ul><ul><li>Motifs de non satisfaction : </li></ul><ul><ul><li>Manque d’implication des adhérents (26%), Manque de moyens financiers (22%), Manque d’objectifs (21%) </li></ul></ul>
    12. 12. Quelques mots sur le profil des organisations professionnelles en France <ul><li>Budget moyen : 1 700 000 euros </li></ul><ul><li>(Médiane : 800 000) </li></ul><ul><li>Nombre de collaborateurs moyen : 9 </li></ul><ul><li>(Médiane : 4) </li></ul><ul><li>Ressources financières principales : les cotisations (en moyenne 79%) </li></ul><ul><li>1/3 des organisations ont une structure commerciale </li></ul>
    13. 13. Principales évolutions ces dernières années <ul><li>Exigences en matière de services aux adhérents en hausse </li></ul><ul><li>Exigences en matière de transparence </li></ul><ul><li>Les adhérents souhaitent un retour sur investissement </li></ul><ul><li>Baisse du militantisme (hausse de l’individualisme) </li></ul><ul><li>Développement des nouvelles technologies de l’information </li></ul><ul><li>Des nouveaux lobbys mieux organisés : environnement, ONG,.. </li></ul>
    14. 14. Conséquences pour le Directeur Général <ul><li>Compétences professionnelles requises devenues aujourd’hui indispensables.. </li></ul><ul><ul><li>Mieux connaître les attentes des adhérents </li></ul></ul><ul><ul><li>Savoir mesurer l’efficacité des services </li></ul></ul><ul><ul><li>Proposer des services adaptés et gérer un collectif </li></ul></ul><ul><ul><li>Aider le Conseil d’administration à construire une stratégie pour l’organisation </li></ul></ul><ul><ul><li>Maîtriser les techniques de communication </li></ul></ul><ul><li>…. </li></ul>
    15. 15. Conséquences pour le Directeur Général <ul><li>…un vrai spécialiste du management des organisations et des associations ! </li></ul><ul><li>Et pourtant… </li></ul><ul><ul><li>un métier encore peu reconnu et peu attractif </li></ul></ul><ul><ul><li>et des organisations professionnelles dont les missions sont peu connues </li></ul></ul>
    16. 16. Défis pour le Cedap <ul><li>Améliorer l’interactivité de ces membres et renforcer le réseau </li></ul><ul><li>Mettre l’accent sur la formation </li></ul><ul><li>Produire des chiffres et des données sur les organisations professionnelles </li></ul><ul><li>Améliorer l’image et renforcer le professionnalisme des organisations </li></ul><ul><li>Susciter des débats et des réflexions sur l’avenir des organisations professionnelles et…. </li></ul>
    17. 17. Défis pour le Cedap <ul><li>Initier des collaborations avec ses homologues … </li></ul><ul><li>… en développant un partenariat avec KORAZZA sur les axes suivants </li></ul><ul><ul><li>Echange de bonnes pratiques et d’outils développés par nos 2 associations pour aider le DG dans son métier </li></ul></ul><ul><ul><li>Rencontres entre nos membres </li></ul></ul><ul><ul><li>Etudes coordonnées dans nos 2 pays </li></ul></ul><ul><ul><li>… </li></ul></ul>
    18. 18. MERCI A TOUS DE VOTRE ATTENTION ET POUR VOTRE ACCUEIL !

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