1. INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO
“SANTIAGO MARIÑO”
SEDE BARCELONA
INGENIERÍA DE SISTEMAS.
Nociones Básicas Implementadas en
una Planificación Estratégica.
FACILITADOR: BACHILLER:
ING. CARLOS ALCALÁ KAREN QUIÑONES. C.I: 18.569.408
SECCIÓN: S.D.
BARCELONA, JULIO DEL AÑO 2014

2. Según historias relatadas comentan que la planificación estratégica
comenzó con estudios modernos realizados por Von Neuman y Morgenstern
en su obra "la teoría del juego", el cual muestra "una serie de actos que
ejecuta una empresa, los cuales son seleccionados de acuerdo con una
situación concreta"; pero formalmente surge formalmente a mediados de los
años sesenta auspiciada por el libro de Ansoff publicado en 1965,
“Estrategias Corporativas”, y ya en la década de los setenta el término
planeación a largo plazo se usó para describir el sistema, pero el proceso de
Planificación Estratégica se comenzó a experimentar en Venezuela algo más
tarde.
La palabra planificación definida en el diccionario de la real academia
española dice lo siguiente: “Plan general, metódicamente organizado y
frecuentemente de gran amplitud, para obtener un objetivo determinado, tal
como el desarrollo armónico de una ciudad, el desarrollo económico, la
investigación científica, el funcionamiento de una industria…”, es decir se
basa de determinar objetivos y definir estrategias a seguir para lograr un
objetivo.
La definición de estrategia “En un proceso regulable, conjunto de las
reglas que aseguran una decisión óptima en cada momento”; en el caso de
un plan de trabajo describe lo que se trata de alcanzar y los caminos a
emplear. Sirve fundamentalmente para crear futuro a partir del presente, la
intensión de lo que desea es buscar estrategias competitivas para un
nuevo periodo, de lo que resulta un el plan estratégico que hace que se
puedan tomar decisiones hoy para establecer el éxito del futuro.

3. La planificación estratégica se basa en un comienzo en trazar metas
a largo plazo fundamentándose en amenazas y oportunidades existentes,
luego se pautan metas a corto plazo. En la primera etapa se debe plantear y
es prioritario cual es la esencia de la empresa y que desea buscar
En la segunda etapa se implanta un objetivo en el cual se establecen
las políticas y procedimientos que serán utilizados durante el desarrollo, y los
recursos y esfuerzos necesarios para concluir exitosamente, allí entra una
serie de limitaciones acerca de la planificación hasta donde se va a llegar,
dependiendo de la magnitud del proyecto dicha planificación de puede
realizar a largo o corto plazo.
Luego de todos los pasos anteriores se organizan una serie de estrategias
que van a garantiza que la organización se mueva como un todo, hacia un
mismo fin. Dentro del desarrollo de la planificación se deben tomar los
tiempos para cada estrategia a implementar ya que unas llevan más tiempos
que otras; y tomar en cuenta el presupuesto dado a cada departamento para
la realización del plan a seguir.
Toda planificación estratégica se lleva a cabo dentro de un
cronograma en la cual se plantea cada operación estratégica a ejecutar y su
tiempo de duración esto ayuda a agilizar el proceso final y rendir cuentas
claras en el trayecto de la planificación.
También se toman en cuenta unas acciones correctivas, ya que no
toda planificación es perfecta siempre posee un margen de error el cual se
debe prevenir o por lo menos estar atentos a ellos.

4. La planificación estratégica sirve para determinar que somos esto
viene a ser la Misión a donde queremos llegar es la Visión y que debemos
que hacer para lograrlo es donde se implementa las Estrategias. Dicha
planificación utiliza la información y la percepción; para que mediante la
imaginación y la creatividad, al mismo tiempo la razón, podamos modificar
los estilos establecidos en nuestro campo de acción, cuando esto sea
necesario y posible.
Una de las finalidades de la planificación estratégica es ayudar a la
dirección a fijar objetivos óptimos a largo plazo; también de maximizar el
tiempo útil de la alta dirección, su percepción y apreciación de previsiones y
directrices importantes, incitando y motivando a todos los niveles de la
empresa.