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50. Treffpunkt 
KulturManagement 
© Dirk Schütz 26.11.2014, 50. Treffpunkt KulturManagement
How to get the job you love? 
Der Einstieg in den Arbeitsmarkt Kulturmanagement 
Dirk Schütz 
Geschäftsführer der KULTURPERSONAL GmbH und 
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© Dirk Schütz 26.11.2014, 50. Treffpunkt KulturManagement
Stellenmarkt Kulturmanagement 
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Was für Unternehmen bzw. 
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Was charakterisiert die 
Stellenangebote im 
Kulturmanagement „formal“? 
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Welche formal-fachlichen und 
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Anforderungen werden an 
Kulturmanager gestellt? 
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Resümee und Ausblick 
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Quelle: 
Studie: Entwicklung der Qualifikationsanforderungen im 
Arbeitsmarkt für Kulturmanager in Deutschland 
Univ.-Prof. Dr. Carsten Winter, Christopher Buschow, B.A. 
Institut für Journalistik und Kommunikationsforschung der Hochschule 
für Musik, Theater und Medien Hannover, 2010 
Weitere Infos zum Thema: 
KM Magazin „Personalmanagement“ 
http://www.kulturmanagement.net/downloads/magazin/km1009.pdf 
Website zur Tagung KM-Konkret „Personalmanagement in der Kultur“ 
http://www.km-konkret.de/ 
Projekt „Studium-Arbeitsmarkt-Kultur“ 
des Instituts für Kulturpolitik der Kulturpolitischen Gesellschaft e.V. 
www.kupoge.de/ifk/studium-arbeitsmarkt-kultur 
© Dirk Schütz 26.11.2014, 50. Treffpunkt KulturManagement
Frage: 
How to get the job you love? 
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Personaler 
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© Dirk Schütz 26.11.2014, 50. Treffpunkt KulturManagement
Handlungsleitendes Motiv 
Öffentliches 
Interesse 
Privat-interesse 
Kulturpolitisches Engagement 
der öffentlichen Hände 
Profitables öffentliches 
Engagement 
Liebhaberei / privates 
mäzenatisches Engagement Private Kulturwirtschaft 
Verluste Gewinne 
Selbsterwirtschaftungsgrad / Rendite à 
© Dirk Schütz 
26.11.2014, 50. Treffpunkt KulturManagement
Handlungsleitendes Motiv 
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Literaturverlag Instrumentenherst. 
Verluste Gewinne 
Selbsterwirtschaftungsgrad / Rendite à 
© Dirk Schütz 
26.11.2014, 50. Treffpunkt KulturManagement
Schöpferischer 
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Dienstleistungen 
26.11.2014, 50. Treffpunkt KulturManagement 
© Dirk Schütz
Funktionen Funktionen im Kulturbetrieb 
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26.11.2014, 50. Treffpunkt KulturManagement 
© Dirk Schütz
Funktionen im Museum 
Führung 
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Museumsdirektor, Künstlerischer Direktor, Kaufmännischer Direktor 
Kurator, Historiker, Provenienzforscher, Museumspädagoge, Registrar, 
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Produktion 
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50. Treffpunkt KulturManagement
26.11.2014, 50. Treffpunkt KulturManagement 
© Dirk Schütz
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© Dirk Schütz 26.11.2014, 50. Treffpunkt KulturManagement
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Ziel Wirkung 
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Alle Potentiale optimal 
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26.11.2014, 50. Treffpunkt KulturManagement Selbststeuerung 
© Dirk Schütz
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© Dirk Schütz 26.11.2014, 50. Treffpunkt KulturManagement
„Wer nicht kann, was er will, 
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Leonardo Da Vinci 
© Dirk Schütz 26.11.2014, 50. Treffpunkt KulturManagement
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  • 1. 50. Treffpunkt KulturManagement © Dirk Schütz 26.11.2014, 50. Treffpunkt KulturManagement
  • 2. How to get the job you love? Der Einstieg in den Arbeitsmarkt Kulturmanagement Dirk Schütz Geschäftsführer der KULTURPERSONAL GmbH und der KM Kulturmanagement Network GmbH © Dirk Schütz 26.11.2014, 50. Treffpunkt KulturManagement
  • 3. Stellenmarkt Kulturmanagement http://bit.ly/km_stellenmarkt © Dirk Schütz 26.11.2014, 50. Treffpunkt KulturManagement
  • 4. Twitter-Feed des Stellenmarkt Kulturmanagement http://twitter.com/km_stellenmarkt © Dirk Schütz 26.11.2014, 50. Treffpunkt KulturManagement
  • 5. © Dirk Schütz 26.11.2014, 50. Treffpunkt KulturManagement
  • 6. © Dirk Schütz 26.11.2014, 50. Treffpunkt KulturManagement
  • 7. © Dirk Schütz 26.11.2014, 50. Treffpunkt KulturManagement
  • 8. © Dirk Schütz 26.11.2014, 50. Treffpunkt KulturManagement
  • 9. © Dirk Schütz 26.11.2014, 50. Treffpunkt KulturManagement
  • 10. © Dirk Schütz 26.11.2014, 50. Treffpunkt KulturManagement
  • 11. Was für Unternehmen bzw. Organisationen suchen Kulturmanager? © Dirk Schütz 26.11.2014, 50. Treffpunkt KulturManagement
  • 12. © Dirk Schütz 26.11.2014, 50. Treffpunkt KulturManagement
  • 13. © Dirk Schütz 26.11.2014, 50. Treffpunkt KulturManagement
  • 14. © Dirk Schütz 26.11.2014, 50. Treffpunkt KulturManagement
  • 15. © Dirk Schütz 26.11.2014, 50. Treffpunkt KulturManagement
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  • 17. Was charakterisiert die Stellenangebote im Kulturmanagement „formal“? © Dirk Schütz 26.11.2014, 50. Treffpunkt KulturManagement
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  • 20. © Dirk Schütz 26.11.2014, 50. Treffpunkt KulturManagement
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  • 22. © Dirk Schütz 26.11.2014, 50. Treffpunkt KulturManagement
  • 23. © Dirk Schütz 26.11.2014, 50. Treffpunkt KulturManagement
  • 24. Welche formal-fachlichen und persönlichkeitsspezifischen Anforderungen werden an Kulturmanager gestellt? © Dirk Schütz 26.11.2014, 50. Treffpunkt KulturManagement
  • 25. © Dirk Schütz 26.11.2014, 50. Treffpunkt KulturManagement
  • 26. © Dirk Schütz 26.11.2014, 50. Treffpunkt KulturManagement
  • 27. © Dirk Schütz 26.11.2014, 50. Treffpunkt KulturManagement
  • 28. © Dirk Schütz 26.11.2014, 50. Treffpunkt KulturManagement
  • 29. © Dirk Schütz 26.11.2014, 50. Treffpunkt KulturManagement
  • 30. © Dirk Schütz 26.11.2014, 50. Treffpunkt KulturManagement
  • 31. © Dirk Schütz 26.11.2014, 50. Treffpunkt KulturManagement
  • 32. © Dirk Schütz 26.11.2014, 50. Treffpunkt KulturManagement
  • 33. Resümee und Ausblick © Dirk Schütz 26.11.2014, 50. Treffpunkt KulturManagement
  • 34. © Dirk Schütz 26.11.2014, 50. Treffpunkt KulturManagement
  • 35. © Dirk Schütz 26.11.2014, 50. Treffpunkt KulturManagement
  • 36. © Dirk Schütz 26.11.2014, 50. Treffpunkt KulturManagement
  • 37. © Dirk Schütz 26.11.2014, 50. Treffpunkt KulturManagement
  • 38. Quelle: Studie: Entwicklung der Qualifikationsanforderungen im Arbeitsmarkt für Kulturmanager in Deutschland Univ.-Prof. Dr. Carsten Winter, Christopher Buschow, B.A. Institut für Journalistik und Kommunikationsforschung der Hochschule für Musik, Theater und Medien Hannover, 2010 Weitere Infos zum Thema: KM Magazin „Personalmanagement“ http://www.kulturmanagement.net/downloads/magazin/km1009.pdf Website zur Tagung KM-Konkret „Personalmanagement in der Kultur“ http://www.km-konkret.de/ Projekt „Studium-Arbeitsmarkt-Kultur“ des Instituts für Kulturpolitik der Kulturpolitischen Gesellschaft e.V. www.kupoge.de/ifk/studium-arbeitsmarkt-kultur © Dirk Schütz 26.11.2014, 50. Treffpunkt KulturManagement
  • 39. Frage: How to get the job you love? © Dirk Schütz 26.11.2014, 50. Treffpunkt KulturManagement
  • 40. Personaler Intendantin Dirigentin Maskenbildner Marketingleitung Dramaturg Kulturamtsleiter Bühnenbauer Kostümbildnerin Grafikerin Pressesprecherin Sammlungstechnikerin Theaterpädagoge Projektmanager Ausstellungsgestalter Künstlerische Kuratorin Leitung Redakteur Restaurator Besucherservice Bibliothekar Provenienzforscherin Ballettdirektorin Archivar Galeristin Kundenbetreuung Persönliche Referentin Kulturdezernentin Beleuchtungstechnikerin Veranstaltungsmanagerin Tontechniker Controllerin Buchhalter Sekretär Kasse Registrar © Dirk Schütz 26.11.2014, 50. Treffpunkt KulturManagement
  • 41. KOMPETENZMODELL TRENDS „Wir sortieren uns“ FÜHRUNGS-PERSÖNLICHKEIT 26.11.2014, 50. Treffpunkt KulturManagement KONZEPTE POTENTIALE PROZESSE © Dirk Schütz
  • 42. 26.11.2014, 50. Treffpunkt KulturManagement © Dirk Schütz
  • 43. Sparten Sparten 26.11.2014, 50. Treffpunkt KulturManagement Archiv Bibliothek Festival/Kunstmesse/ Veranstaltung Förderverein Galerie/Ausstellung Kulturamt/-verwaltung Konzerthaus Kultur- und Kreativwirtschaft Kulturverein Kulturzentrum Literatur und Verlage Medien/Rundfunk/ Journalismus Musikschule Museum Orchester Politische Organisation Kulturstiftung Studierende und Absolventen Theater Universitäten © Dirk Schütz
  • 44. Die drei Sektoren Der Staat Die Wirtschaft Die Zivilgesellschaft („Dritter Sektor“ mit gemeinnützigen Organisationen wie Vereine, Stiftungen, Initiativen) 26.11.2014, 50. Treffpunkt KulturManagement © Dirk Schütz
  • 45. Privater Sektor ÖFFENTLICHER KULTURBETRIEB Oper Theater Museen … Öffentlicher Sektor Intermediärer Sektor Künstler Kulturproduktion Staat Zivilgesell-schaft Wirtschaft KULTUR- und KREATIVWIRT-SCHAFT Verlagsgewerbe Filmwirtschaft Tonträgerindustrie/ Musikverlage Rundfunkwirtschaft Kulturelle Wirtschaftszweige (Theater, Selbständige Künster, Journalisten etc.) Bibliotheken/Museen Handel mit Kulturgütern (z.B: Einzelhandel m. Musikinstr./Musikalien) Architektur Design Werbung Sofware/Games GEMEINNÜTZIGE ORGANISATIONEN, DRITTER SEKTOR Vereine Stiftungen … © Dirk Schütz 26.11.2014, 50. Treffpunkt KulturManagement
  • 46. Handlungsleitendes Motiv Öffentliches Interesse Privat-interesse Kulturpolitisches Engagement der öffentlichen Hände Profitables öffentliches Engagement Liebhaberei / privates mäzenatisches Engagement Private Kulturwirtschaft Verluste Gewinne Selbsterwirtschaftungsgrad / Rendite à © Dirk Schütz 26.11.2014, 50. Treffpunkt KulturManagement
  • 47. Handlungsleitendes Motiv Öffentliches interesse Privat-interesse öff. Theater Archiv öff. Museum freies Theater privates Sammlermuseum Ist Literaturverlag Instrumentenherst. Verluste Gewinne Selbsterwirtschaftungsgrad / Rendite à © Dirk Schütz 26.11.2014, 50. Treffpunkt KulturManagement
  • 48. Schöpferischer Akt Produktion Weiter-verarbeitung Vertrieb Kulturgüter und Dienstleistungen Unterstützende Dienstleistungen 26.11.2014, 50. Treffpunkt KulturManagement © Dirk Schütz
  • 49. Funktionen Funktionen im Kulturbetrieb Führung Programm Produktion Kommunikation Administration 26.11.2014, 50. Treffpunkt KulturManagement © Dirk Schütz
  • 50. Funktionen im Museum Führung Programm Museumsdirektor, Künstlerischer Direktor, Kaufmännischer Direktor Kurator, Historiker, Provenienzforscher, Museumspädagoge, Registrar, Depotverwalter, Bibliothekar, Dokumentarist Produktion Ausstellungsgestalter, Projektmanagement, Dekorationsgestalter, Museumshandwerker, Grafiker, Fotograf, Sammlungstechniker, Preparator, Restaurator, Veranstaltungsmanager Kommunikation Marketing, Werbung, Sales, Ticketing, Sponsoring, Online-Marketing, Kundenbetreuung Administration Kaufmännischer Verwaltungsleiter, Finanzen, Rechnungswesen, Buchhalter, Controller, Sekretär, Personalleiter, IT-Leiter, Empfang, Kasse, © Dirk Schütz Hauswart, Haustechnik, 26.11.2014, Logistiker 50. Treffpunkt KulturManagement
  • 51. 26.11.2014, 50. Treffpunkt KulturManagement © Dirk Schütz
  • 52. Welche Wirkung wollen / können Sie erzielen? © Dirk Schütz 26.11.2014, 50. Treffpunkt KulturManagement
  • 53. Ziele und Wirkungen Ziel Wirkung Programm Künstlerische Qualität Kultur für alle und von allen Innovation Reflexion Attraktion Kommunikation Vermittlung Besuchergewinnung und -bindung Administration Effektiver Ressourceneinsatz Alle Potentiale optimal nutzen Personal Motivation Persönl. Entwicklung und Wachstum 26.11.2014, 50. Treffpunkt KulturManagement Selbststeuerung © Dirk Schütz
  • 54. Mögliche weitere Differenzierungen Generalisten Spezialisten Analyse unterschiedlicher Wege zur Lösung komplexer Probleme und Prozesse Anerkannter Experte im Fachgebiet Entwicklung von aufgaben- und prozessübergreifenden Lösungen Kontinuierliche und bedarfsorientierte Informationsauffrischung Einbeziehung angrenzender Bereiche und Funktionen Weitergabe seines Fachwissens Problemlösungen mit funktionsübergreifenden Erfahrungen aus unterschiedlichen Bereichen Anwendung des Fachwissens zur Verbesserung von Abläufen und Ergebnissen © Dirk Schütz 26.11.2014, 50. Treffpunkt KulturManagement
  • 55. „Wer nicht kann, was er will, muss wollen, was er kann. Denn das zu wollen, was er nicht kann, wäre töricht.“ Leonardo Da Vinci © Dirk Schütz 26.11.2014, 50. Treffpunkt KulturManagement
  • 56. Herzlichen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! www.kulturpersonal.de www.kulturmanagement.net © Dirk Schütz 26.11.2014, 50. Treffpunkt KulturManagement