3. Роль руководителя проекта
— Любить проект
— Быть энергетическим локомотивом
— Вовлекать ресурсы в проект
— Выстраивать коммуникации
— Организовывать инфраструктуру
4. Управление сроками
— Делайте все заранее
— Не обещайте «на ходу»
— Закладывайте риски
— Общайтесь плотнее
— Сохраняйте команду
5. Управление ресурсами
— Набирайте сработанную команду
— Набирайте энтузиастов, которые любят свое дело
— Давайте людям отдыхать
— Готовьте инфраструктуру заранее
9. Управление окружением
— Оцените окружающую среду
— Выделите своих сторонников и противников
— Сделайте так, чтобы сторонников было больше
10. Управление рисками
— Оставляйте запас
денег, ресурсов, сроков, сторонников
— Умножайте оценку исполнителей в 1.5-2 раза
— Не рассчитывайте на стажеров
11. Формирование группы
— Привлекайте сработанную команду
— Если не получилось – постройте
максимально плотные коммуникации:
— Скайп с голосом и видео
— Ежедневные мини-планерки
— Еженедельные полноценные планерки
12. Agile-манифест
— Личности и их взаимодействия важнее,
чем процессы и инструменты
— Работающий продукт важнее,
чем полная документация;
— Сотрудничество с заказчиком важнее,
чем контрактные обязательства;
— Реакция на изменения важнее,
чем следование плану