Signe d’exception                             45 °)(45 °                     45 °)
242 M€      de chiffre d’affaires                                   Signe d’exception                                   Ku...
Accompagner la transformation des entreprises                                        Répondre aux enjeux clés des dirigean...
Notre expertise                                                                     en conseil stratégique                ...
Notre expertise                                                                                   en pilotage de la transf...
Notre expertise                                                                            en amélioration de la performan...
Notre expertise                                                                            de support aux transactions    ...
Amérique du Nord                 Californie du Sud                                                         Europe   Los An...
Kurt Salmon, 159,avenue Charles de Gaulle,92521 Neuilly-sur-Seine cedex, FranceT +33(0)1 55 24 30 00 F +33(0)1 55 24 33 33...
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2012 kurt salmon corporate brochure

  1. 1. Signe d’exception 45 °)(45 ° 45 °)
  2. 2. 242 M€ de chiffre d’affaires Signe d’exception Kurt Salmon, un cabinet de conseil en transformation des entreprises Kurt Salmon est aujourd’hui présent sur l’ensemble des principaux marchés mondiaux en Amérique du Nord, en Asie et en Europe et compte plus de 1400 consultants. Sa vocation est d’apporter aux dirigeants des entreprises un conseil et des idées originales et expertes qui ont un impact direct et concret sur la réussite de leurs projets et, en particulier, sur leurs projets de transformation. Sa réussite auprès des clients, le cabinet la doit à sa capacité à développer une éthique de la relation client et une exigence de résultats qui en font une référence sur le marché du conseil. Un cabinet indépendant. Filiale dun holding financier coté à Londres, le cabinet est indépendant de tout autre métier et se consacre uniquement aux conseils apportés à ses clients. C’est pour eux une garantie d’objectivité et de sincérité dans le conseil et les stratégies proposés. Kurt Salmon Un cabinet expert. Par sa connaissance intime des enjeux de ses clients et sa capacité à essaimer son expertise fonctionnelle d’un secteur d’activité à l’autre, Kurt Salmon est un moteur permanent“Signe d’excellence depuis 1935” d’innovation et de performance pour les entreprises. Un conseiller de confiance. Son indépendance et son expertise en font le partenaire privilégié des dirigeants qui souhaitent piloter chacune des étapes de la transformation de leur entreprise. Le cabinet accompagne ses clients non seulement dans la conception mais aussi dans la mise en œuvre des stratégies qui leur permettront d’accroître leur performance. Un partenaire dexception. Sa réussite, le cabinet la fonde également sur des valeurs qui marquent et nourrissent son exception. L’attention portée à chacun des consultants du cabinet, l’intégrité dans le travail, la volonté de privilégier l’esprit entrepreneurial, le focus client et l’excellence du conseil et du service qui lui sont apportés, sont au cœur du projet de Kurt Salmon et de sa mission auprès des entreprises. 21bureaux sur 4 continents
  3. 3. Accompagner la transformation des entreprises Répondre aux enjeux clés des dirigeantsDans un environnement économique toujours plus complexe et exigeant, les Reconnu pour la maîtrise des métiers et marchés de ses clients ainsi queentreprises ont besoin à leur côté d’un cabinet de conseil expert et partenaire l’excellence d’exécution de ses missions, Kurt Salmon déploie pour les dirigeantsde confiance, qui, par sa parfaite connaissance de leurs enjeux présents et futurs, les expertises leur permettant de répondre aux quatre enjeux stratégiques depuisse les accompagner dans leur transformation. la transformation de leur entreprise : Différenciation : Confrontés à un univers économique hyperconcurrentielKurt Salmon s’appuie sur son expérience et sur sa connaissance approfondie et globalisé, les dirigeants doivent aujourd’hui fonder la différence de leurdu métier et des marchés de ses clients pour concevoir et mettre en œuvre des entreprise sur la définition d’un projet stratégique porteur de sens.stratégies qui apportent des résultats tangibles. Agilité : Face à l’accélération des changements de conjoncture, ils doiventLe cabinet intervient ainsi principalement dans les secteurs d’activités et les plus que jamais discerner les facteurs clés d’adaptation pour engager leurfonctions où il est en mesure de déployer l’ensemble de ses expertises, du projet d’entreprise, et les actionner.conseil stratégique à la déclinaison opérationnelle Compétitivité : Pour optimiser les facteurs de réussite de leur projet,Positionné dès sa création sur la transformation des entreprises, Kurt Salmon ils doivent se mettre en situation d’ajuster en permanence leurs paramètresa développé en partenariat avec ses clients un savoir-faire spécifique à cette opérationnels.dimension du conseil aux entreprises : Valorisation : Les dirigeants doivent mieux tirer parti des projets de- efficacité de la ligne managériale et de la communication interne rapprochements industriels ou de fusions capitalistiques, et des cessions- management du professionnalisme des collaborateurs ou filialisations d’activités.- organisation- alignement et leadership Le cabinet déploie ces quatre expertises en profondeur sur les secteurs dactivité de ses clients :Plus qu’un cabinet de consultants, Kurt Salmon est aujourd’hui pour les dirigeants Distribution et produits de grande consommation Transportsd’entreprises un partenaire de confiance qui confère un impact durable et porteur Banque, Finance et Assurance Santéde sens à leurs projets et à leurs stratégies de transformation. Telecom et Médias Secteur Public Energie et Utilitiés Immobilier Industrie et Services Sport En complément de cette approche sectorielle qui s’exerce auprès de tous les dirigeants moteurs du changement, Kurt Salmon déploie son expertise de la transformation auprès des fonctions support de l’entreprise : Finances Stratégie/Gouvernance Management / Ressources Humaines des systèmes d’information Stratégie 45 °) 45 °)
  4. 4. Notre expertise en conseil stratégique pour ouvrir de nouvelles voies aux entreprises Kurt Salmon accompagne les dirigeants dans l’exploration de nouvelles voies pour les entreprises. Les équipes de conseil en stratégie du cabinet interviennent à leurs côtés pour mieux comprendre les attentes du marché, pour les aider à discerner les facteurs d’évolution de leur secteur d’activité. Comment les ruptures technologiques, sociologiques ou économiques vont-elles modifier les business models ? Comment ces changements vont-ils impacter l’organisation de l’entreprise ? Comment doit-elle se préparer à affronter ces mutations ? Comment concevoir le risk management pour générer des opportunité de développement ? A travers ces questions, Kurt Salmon aide les dirigeants à trouver la différenciation compétitive qui leur permettra d’exprimer leur leadership. Conseil stratégiqueSigne de différence Stratégie d’entreprise ou stratégie métier Organisation et gouvernanceTrouver la différenciation compétitive Stratégie des systèmes d’informationpour atteindre le leadership Pilotage des risques d’entrepriseLe leader occupe la première place, il rend compte d’une position.
  5. 5. Notre expertise en pilotage de la transformation pour inscrire l’entreprise dans sa trajectoire stratégique Kurt Salmon est un cabinet de conseil en transformation : l’arrivée d’une nouvelle équipe de direction, le lancement d’un nouveau plan stratégique, l’apparition de nouvelles conditions de marché, les changements de périmètre… à chaque événement de la vie d’entreprise, il s’agit de la mettre en ordre de bataille pour exécuter dans les meilleures conditions les programmes de transformation. Gérer le changement, c’est aussi maîtriser les cycles de la transformation : comment aligner le management ? Comment obtenir le bon niveau d’adhésion et de “commitment” à un projet d’entreprise ? Comment impulser la dynamique du changement ? Comment déployer un nouveau business model ? Comment maîtriser l’impact d’une rupture technologique ?... Ce sont aujourd’hui les premiers enjeux de l’entreprise auxquels les dirigeants sont confrontés. Pilotage de la transformationSigne d’adaptation Alignement managerial et leadership Management des programmes de transformationMettre l’entreprise en mouvement Systèmes de management et de communication interneet maîtriser les cycles du changement Alignement des systèmes d’information Conduite du changement
Penser l’avenir de l’entreprise dans un monde en mutation, c’est la transformer.C’est la remettre en mouvement. C’est surtout lui permettre de repérer, Lean managementorganiser et maîtriser les cycles du changement.
  6. 6. Notre expertise en amélioration de la performance pour maintenir la compétitivité de l’entreprise dans chacun de ses métiers Pour Kurt Salmon, la réussite d’un plan stratégique ou d’un projet de transformation tient aussi à deux leviers d’amélioration de la performance : la restructuration du modèle opérationnel d’un métier ou l’amélioration opérationnelle de ces processus. Définir la contribution de chaque fonction à la stratégie, restructurer la distribution pour l’adapter à un coût cible, passer d’un marketing produit à un marketing client, mettre les achats et les approvisionnements au service du développement produit, articuler prévisions et production grâce à une supply chain performante. Sans oublier l’optimisation en parallèle des systèmes d’information qui soutiennent les processus opérationnels, autant de paramètres à régler pour répondre à l’enjeu de compétitivité des entreprises et accroître leurs performances. Amélioration de la performanceSigne de compétitivité Lean _ Six Sigma, pilotage par les processus Gestion des compétencesOptimiser les opérations Performance des fonctions opérationnellespour accroître la performance Performance des fonctions supports CSP, outsourcing, offshoringLa réussite d’un projet de transformation tient autant au réajustement detoutes les tâches opérationnelles qu’à la stratégie ou au management du Tableau de bord métier et financierchangement.
  7. 7. Notre expertise de support aux transactions pour valoriser vos projets de cessions et acquisitions Kurt Salmon est aux côtés de l’entreprise à toutes les étapes de sa vie : dans toutes les dynamiques de transformation, se pose à un moment ou à un autre la question d’un rapprochement avec une autre entreprise, ou de la cession ou de la filialisation d’une activité. Kurt Salmon conseille les dirigeants pour évaluer les meilleures opportunités, valoriser un business plan, optimiser un plan de synergies ou de “carve out” Une fois l’opération décidée, comment concrétiser la création de valeur attendue par les opérations de post-fusion ? Comment gérer la séparation des organisations, des process et des SI sans perturber les opérations ni alourdir les coûts de structure ? A chaque étape Kurt Salmon est là pour valoriser la contribution de l’entreprise dans la transaction. Support aux transactionsSigne de valeur Due-diligence et valorisation Assistance aux transactionsDétecter les opportunités Post merger integration / carve outet valoriser les transactions Dynamique socialeTransformer l’entreprise, c’est aussi redéfinir son périmètre et son champd’action. Réussir son redéploiement, c’est aussi évaluer les opportunitéset valoriser l’entreprise dans chaque type de transaction.
  8. 8. Amérique du Nord Californie du Sud Europe Los Angeles Minneapolis Atlanta Bruxelles – Düsseldorf Genève – LuxembourgSan Francisco New York Londres – Lyon – Manchester Marseille - Nantes Paris – Rome (Emplacement fiches.) Tunis Tokyo Casablanca Afrique Shanghai Asie Hong-Kong
  9. 9. Kurt Salmon, 159,avenue Charles de Gaulle,92521 Neuilly-sur-Seine cedex, FranceT +33(0)1 55 24 30 00 F +33(0)1 55 24 33 33www.kurtsalmon.com

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