L 2MLEAN MANUFACTURING
AND MANAGEMENT
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SOMMAIRE
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1LEAN MANUFACTURING
A ND M A NA GEMENT
Avant Propos: :
Nous sommes une équipe de 900 cadres opérationnels travaillant dans...
L 2 MLEAN MANUFACTURING
AND MANAGEMENT
NOTRE PROCESSUS
D'HOMOLOGATION
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Ceinture Jaune : La fissure des Paradigmes
Objectifde la Ceinture Jaune :
Lors du démarrage d'un projet d'implémentation d...
Déroulement de la session de formation (Ceinture Jaune)
On commence généralement par le module Wl à travers un jeu industr...
L 2M lA CEINTURE VERTELEAN MANUFACTURING
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Ceinture Verte : La Conduite d'une Démarche Lean
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Black Belt •
• Le spécialiste Lean
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La Formation BLACK.BELT en LEAN MANAGEMENT:
Il s'agit d'une formation de 60 heures d...
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PLANNING ANNUEL DES FORMATIONS
CERTIFIANTES EN LEAN MANAGEMENT
DE LA L2M-FRANCE-TUNISIE-MAROC
Réf: FICHE-RH-003
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CERTIFIANTES EN LEAN MANAGEMENT
DE LA L2M-FRANCE-TUNISIE-MAROC
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PLANNING ANNUEL DES FORMATIONS
CERTIFIANTES EN LEAN MANAGEMENT
DE LA L2M-FRANCE-TUNISIE-MAROC
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LES SOLUTIONS MODULAIRES
Présentation :
LEANRAX est une société récemment crée dans le but de fournir à nos clients des so...
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CERTIFICATION SYSTÈME
EN LEAN MANAGEMENT :
LANORMEILO
Présentation :
La prés...
Nouveau Catalogue L2M 2017
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Nouveau Catalogue L2M 2017

  1. 1. L 2MLEAN MANUFACTURING AND MANAGEMENT 2 0 1 7 • SOMMAIRE Avant propos.................................................................................................03 Notre objectif..........................................................................................................03 Nous construisons des professionnels en Lean Management ........................................03 La pédagogie de L2M.......................................................................................03 Notre processus de certification.............................................................................04 Notre processus d'homologation...........................................................................05 Ceinture jaune : La fissure des paradigmes...............................................................06 Ceinture verte : La conduite d'une démarche Lean............................................................08 Black Belt : Le spécialiste Lean..............................................................................10 Le Master Black Belt : L'expert Lean......................................................................10 Enjeux et Prix............................................................................................................11 Quelques de nos références.......................................................................................12 Planning des formations Année 2017......................................................................13 Les solutions modulaires : LEANRAX.......................................................................14 Certification système en Lean Management : La norme ILO................................................15 L2M-PR0.......................................................................................................16 L2M-France...................................................................................................17 L2M-JUNI0R................................................................................................l8
  2. 2. 1LEAN MANUFACTURING A ND M A NA GEMENT Avant Propos: : Nous sommes une équipe de 900 cadres opérationnels travaillant dans différentes disciplines. Nous constituons une équipe homogène et complémentaire, pouvant agir dans différents secteurs économiques tel que : Lean Industrie, Lean Service, Lean Santé, Lean Administration, Lean IT, Lean Construction. Le fait que nous soyons opérationnels, notre expertise est pragmatique. . Selon le besoin de nos clients, nous offrons une conduite de changement avec des experts spécialisés par activité et par fonction. . Nos experts ont une expérience entre 5 ans et 30 ans opérationnels et sont généralement des hauts cadres voire des meneurs d'affaires dans de différents domaines de l'industrie, du service, de la santé, de l'administration et de nouvelles technologies. Notre objectif: Nous accompagnons nos clients vers une transformation opérationnelle afin de permettre à l'entreprise de devenir flexible et solide face aux fluctuations d'un marché qui devient de plus en plus exigeant en termes de coût, qualité et délai. Nous construisons des Professionnels en Lean Management: Notre standard que nous avons commencé à l'élaborer il y'a une vingtaine d'année et que nous l'expérimentons chez chaque client pour l'améliorer d'une manière continue, est aujourd'hui capable de transformer des petites, moyennes et grosses structures vers une amélioration pérenne de leur système. Notre standard Lean Manage­ ment, composé d'éléments polyvalents, est capable de former des équipes hybrides, provenant de plusieurs secteurs afin d'ancrer la culture« Lean Management» dans leur façon de penser même au-delà de leur vie profes­ sionnelle. Le Lean devient alors un réflexe voire dans leur vie personnelle. Les meilleurs seront invités à partager avec l'équipe L2M, des missions d'assistance et/ou des formations privées , en tant que consultants et/ou formateurs homologués par nos processus. En conclusion, L2M ne se limite pas à la dimension formation, mais a pour ambition de produire des experts en Lean capables d'intervenir à l'échelle internationale ainsi d'élargir son réseau mondial. La Pédagogie de L2M: Nous enseignons à nos clients, la pratique des outils Lean à travers des jeux élaborés par notre laboratoire interne. Ce choix pédagogique facilite, à travers une approche pragmatique des outils, la compréhension de la démarche Lean dans une vision globale permettant d'apprécier l'interconnexion dans de différents domaines d'activités économiques (industrie, assurance, restauration, IT, service, administration, construction...). Nos missions sont généralement des actions de coaching technique où l'on apprend aux différents pilotes et colla­ borateurs à pratiquer le Lean dans des chantiers pilotes. Nous laissons faire nos clients, sous l'œil de notre équipe constituée d'un Master Black Belt accompagné de BlackBelt et de GreenBelt. Les collaborateurs adhèrent ainsi aux premiers chantiers que nous conduisons et s'approprient la démarche. Pour réussir nos chantiers, nous mettons en parallèle, la structure indispensable, pour une mise en place d'une démarche complète en Lean Management tel que: Une cellule de formation, une unité d'amélioration continue... afin de déployer le Lean dans le site principal ainsi que dans toutes les filiales chez notre client.
  3. 3. L 2 MLEAN MANUFACTURING AND MANAGEMENT NOTRE PROCESSUS D'HOMOLOGATION 2 0 1 7 _ • Notre standard de formation est constitué de modules désignés par W1 à W6, LS1 à LS12, LM1 à LM12, SS1 à SS12, PNL1 à PNL12. Chaque module comporte entre 10 et 12 heures de formation. Les formations qui se déroulent en interentreprises sont composées de modules de 10 heures chacun. Les formations qui se déroulent en intra-entreprises sont composées de modules de 12 heures chacun, car le déploiement des outils et démarches que nous étudions en salle, sont expérimentés en parallèle dans un chantier pilote réel qu'est choisi par le groupe. La combinaison des modules Wl et W4, constitue le premier grade de notre processus de certification Yellow Belt (ceinture jaune). Suite à la présence à ces 2 modules, le participant bénéficie d'une attestation de formation. Afin d'obtenir le certificat« ceinture jaune», le candidat passera un QCM d'une heure et devra obtenir un score supérieur à 70% de bonnes réponses. Une fois certifié ou attesté ceinturejaune, le candidat pourra assister aux modules 'W2, W3, W5 et W6' afin de pouvoir bénéficier d'une attestation de formation et pourra passer un QCM d'une durée de 2 heures. S'il obtient 70 % de réponses justes, le candidat sera qualifié pour préparer ses 3 micro-projets qu'il développera dans une trame que nous lui communiquerons. Une fois le rapport remis à L2M, une soutenance sera fixée pour présenter son rapport et décrocher sa ceinture verte (Green Belt) en Lean Management. Seuls, les candidats certifiés en ceinture verte par L2M, IIBLC ou ayant obtenu un diplôme avant le 31/05/2015 intitulé« executive certifiacte en LM» délivré par l'école centrale de Paris (département centrale formation), pourront suivre le processus de qualification en ceinture verte (voir page suivante). Une fois certifiés et qualifiés en GB, les candidats pourront suivre les modules LS1 à LS6, LM1 à LM6, SS1 à SS6, PNL1 à PNL6 qui leur permettra d'avoir une attestation de présence et ainsi les qualifiera en vue de passer un examen en (QCM- QUIZZ) de 3 heures pour tenter d'obtenir le grade de ceinture noire (Black Belt) en Lean Management. Actuellement, un candidat certifié et homologué en Green Belt, ayant au moins dix ans d'expérience opérationnelle, pourra prétendre à l'obtention de la ceinture noire à condition de soutenir 6 projets face au comité de jury L2M. Une date de soutenance sera fixée en commun accord pour la présentation de ces projets. Pour l'obtention du grade de« Master Black Belt» , le candidat certifié et homologué en Black Belt, suivra les modules LS7 à LS12, LM7 à LM12, SS7 à SS12, PNL7 à PNL12. et devra avoir 15 années d'expérience au moment de sa soutenance. Le Processus de la QuaUfication afin d'intervenir aunom de L2M Les personnes certifiées par L2M ou ont obtenu l'équivalence, pourront se présenter pour obtenir leur homologa­ tion dans le même grade de certification obtenu. Pour les formateurs, la qualification est obtenue après avoir animé, en co-animation, avec un formateur qualifié par L2M, deux fois au minimum, jusqu'à ce que les séances animées soient en adéquation avec le standard de L2M. Le formateur possèdera une copie du« Guide pratique du Formateur» qui lui sera remis au début du processus de la qualification. Les gradés en ceinture verte, formeront les ceinturesjaunes et les gradés de la ceinture noire, formeront les cein­ tures vertes et les master black belt formeront les ceintures noires. Pour les consultants, le processus d'homologation passe par la participation du consultant dans des projets réels en Lean Management jusqu'à ce que le candidat pratique selon les standards de L2M, tous les processus de conduite d'une mission Lean et obtient l'accord favorable du Master Black Belt , responsable de la mission.
  4. 4. Ceinture Jaune : La fissure des Paradigmes Objectifde la Ceinture Jaune : Lors du démarrage d'un projet d'implémentation d'une démarche Lean au sein d'une structure industrielle ou de service, on se heurte inévitablement aux paradigmes ancrés depuis des années dans la colonne vertébrale de l'en­ treprise. Le moyen le plus efficace pour parvenir à un véritable changement de culture est d'utiliser comme levier d'action le personnel de l'entreprise. Contenu de la ceinturejaune : 1- Objectifs des modules Wl et W4 2- Introduction au Lean Management 3- Jeux industriels: Lean AéronautiqueHistorique: Taylor, Ford ,Taichi Ohno, l'impact de la Guerre mondiale. 4- De la production en masse à la personnalisation en masse 5- La notion de valeur dans le Lean, Les paradigmes et la théorie des singes 6- La maison Toyota 7- Les cinq principes du Lean 8- Les fl ux continus-FIFO-Flux tirés et Hiérarchie des Flux 9- Les notions de Lead Time-Takt time-Temps de cycle, Cas pratique: Le Lean dans les restaurants, La Cartographie des processus, La Value Stream 10- Les outils d'implantations: KING-KUZIACK-Mise en Ligne 11- La motivation et l'incitation à l'action (Maslow, HERZBERG, MITZINBERG, VROOM, Les 4 Formes d'engagement) Eligibilité à la ceinturejaune : Pour pouvoir passer la ceinture jaune en Lean Management (Wl+W4), il faudra que le candidat soit diplômé de l'université (BAC+2 minimum) ou étudiant en troisième année de l'enseignement supérieur. Si le participant n'a pas encore bénéficié d'un diplôme universitaire ou n'est pas encore étudiant en troisième année, il pourra assister à la formation mais ne pourra pas passer l'examen jusqu'à ce qu'il devienne éligible à la ceinture jaune. Les bienfaits de la ceinture jaune Une personne certifiée en Lean Management (ceinture jaune) perdra tout type de paradigme lui empêchant d'améliorer une organisation industrielle ou de service. Grâce au premier jeu déroulé, qui présente un test des compétences acquises sur terrain, avant et après avoir assisté à ce premier module Lean, le candidat se relâche de ses paradigmes lui empêchant d'accepter toute amélioration permettra une optimisation des processus. Grâce à la partie« fondements et historique du Lean», le candidat aura une vision globale sur toute la démarche d'amélioration et accepte facilement, dans le futur, les actions engagées par les consultants. Après avoir suivi la partie liée aux techniques d'implantation, le candidat sera prêt à implanter une nouvelle installation (extraction des ilots, mise en ligne et équilibrage) que ce soit dans le domaine de l'industrie ou du service. Finalement, grâce aux techniques de coaching apprises, le candidat pourra facilement faire face à la résistance aux changements.
  5. 5. Déroulement de la session de formation (Ceinture Jaune) On commence généralement par le module Wl à travers un jeu industriel basé sur la fabrication d'avions en papier. Après avoir élu ou désigné un chefd'atelier, nous montrons aux participants comment fabriquer un avion en deux parties séparées qui seront assemblés en fin de série. La difficulté de l'exercice se présente lorsque l'on distribue trois couleurs de papiers A4, à partir desquels il sera demandé de fabriquer les deux parties de l'avion ce qui génère 8 possibilités d'articles différents. Le chefd'atelier tentera de dérouler lejeu en respectant les délais clients imposés par l'instructeur ainsi que l'ob­ tention d'un rendement élevé et un niveau de stock au plus bas. Après avoir déroulé toutes les parties du module Wl de 10 heures, nous reprenons le même jeu d'avion mais en appliquant cette fois ci ce que l'équipe a appris de nouvelles techniques du Lean. Le résultant est alors édifiant : les membres de la même équipe parviennent à multiplier leur efficience de 2 à 4 fois, réduisent le niveau de stock des en-cours et améliorent nettement le taux de satisfaction du client. Ce constat permettra de fissurer le paradigme prétendant que « nos méthodes sont les meilleurs car nous avons fait nos preuves pendant des années » D'un point de vue théorie, nous aborderons dans un premier temps l'historique de la révolution industrielle en commençant par la théorie OST de TAYLOR, puis le Fordisme et la révolution culturelle, enfin la naissance du Lean avec Taichi Ohnojusqu'à la clôture avec James WOMACK et Daniel JONES sans pour autant oublier l'im­ pact de la Guerre mondiale sur la philosophie industrielle et économique. Dans un deuxième temps, on va traiter la transition d'une production en masse à la personnalisation en masse, ce qui a marqué les meneurs d'affaires et comment cela à changer leur façon de voir les choses (l'analyse de la notion de valeur et les changements des paradigmes). A ce titre, la théorie des singes, illustre bien dans notre cours l'importance de combattre la résistance aux change­ ments. Plus loin, nous présentons la maison Toyota à la base des cinq principes du Lean. Dans notre module nous mettons l'accent sur l'importance de la gestion des flux dans une entreprise Lean et leur hiérarchisation ( flux continus-FIFO-Flux tirés ). L'optimisation passe avant tout par l'étude du Takt Time client, le Lead time (dès la réception de la commande jusqu'à sa livraison au client final) tout en focalisant sur l'étude continue et l'optimisation des temps de cycle surtout celles du goulot d'étranglement (Theory of Constraints TOC). Nous illustrerons ces fondements via un cas pratique (Le Lean en restauration). Nous poursuivons par La Cartographie des processus (Value Stream) qui nous permettent de mettre les processus à flot afin de faciliter leur étude donc leur amélioration. Dans la première phase de changement des processus et afin d'améliorer radicalement et rapidement les perfor­ mances, il est impératif de revoir les implantations et les corriger avant toute autre action de fond car cela nous permettra de gagner beaucoup de temps à réparer les fondations. Tout cela passe par les outils d'implémentations : KING-KUZIACK-Méthode des Rangs moyens et la méthode d'antériorité. Dans le module W4, nous insistons sur l'axe centrale de la maison de Toyota en focalisant sur la nécessité de Motiver l'Homme et inciter à l'action . Pour se faire, on étudie les approches de MASLOW, HERZBERG, MITZINBERG et VROOM. Nous fournissons aux participants les basiques qui permettront d'analyser les problèmes liés au personnel afin de détecter les problèmes et les traiter. Sans ces actions, le projet risque l'effondrement et s'il réussit temporairement, il ne pérennisera pas sans l'adhésion des hommes.
  6. 6. L 2M lA CEINTURE VERTELEAN MANUFACTURING AND MANAGEMENT 2 0 1 7 _ Ceinture Verte : La Conduite d'une Démarche Lean Objectifde la Ceinture Verte : Cette formation plus approfondie que la ceinture jaune (destinée aux chefs d'équipes et cadres du niveau N-2, N-3...), est plutôt orientée vers l'équipe pilote et les cadres de premier niveau (l'équipe de direction et les cadres de niveau N-1). L'objectif principal de cette formation est de communiquer, via des jeux et des exemples concrets, la philosophie Lean avec les outils et les démarches de bases nécessaires à son déploiement. Contenude la Ceinture Verte : 1- 2- 3- 4- 5- 6- 7- 8- 9- 10- 11- 12- 13- 14- gestes 15- 16- 17- 18- 19- 20- 21- 22- 23- 24- Objectifs des modules W2,W3 et W5,W6 La Value Stream Mapping et le Juste à Temps: Cas du LEAN SANTE Le KANBAN et la pratique de ces différentes formes La pratique du SMED et analyse vidéo d'un Changement de moule L'EPEI et la HEUJUNKA Le KAIZEN et la méthode SURDI (Labo de recherche de la L2M) Management visuel, POKAYOKE et ANDON Le Diagnostic dans l'approche LEAN Lancement des contrats de chantier LEAN: Méthode SC (Labo de Recherche de la L2M) L'intérêt des outils: VOC, SIPOC L'intérêt des démarches 6 SIGMA et DMAIC Les outils de la TQM: carte de ctrl, pareto, Histogramme Jeu industriel des BOX: Mise en pratique des outils Lean Acquérir le Charisme nécessaire pour bien mener un chantier Lean Parlez le langage du corps pour assoir votre crédibilité lncamez votre conviction dans le Lean grâce à vos Captivez grâce à votre regard Stimulez grâce à votre voix Déclenchez la connivence grâce à vos ancrages Mettre en forme la puissance des mots Jeu de rôle: Pratiquez le charisme pour conduire des chantiers Lean et pérenniser le changement Les Méthodes de Résolution des Problèmes en Groupe (MRPG) et les 9 étapes d'analyse et de résolution PDCA-ISHIKAWA-BRAINSTORMING-QQOQCP-EST/NON EST-GAQ-SNAC La fixation des objectifs (SMARTDECA) et le choix des indicateurs L'audit d'un Système de tableau de Bord L'évaluation des performances et le système EQUITE(Laboratoire de Recherche de L2M) Eligl"bilité à la ceintme verte : Pour pouvoir passer la ceinture verte en Lean Management (W2+W3+W5+W6), il faudra que le candidat soit diplômé de l'université (BAC+3 minimum avec sept ans d'expérience) ou ayant un diplôme (BAC+5) sans exigence en termes d'expérience opérationnelle.
  7. 7. L 2 MLEAN MANUFACTURING AND MANAGEMENT 2 0 1 7 lA CEINTURE VERTE • Lesbienfaits de la ceinture verte : Une personne certifiée en Lean Management (ceinture verte) pourra conduire d'une manière autonome des chan­ tiers lean au sein des structures industrielles et du service. Il pourra aussi grâce aux techniques vécues durant son processus de formation (coaching, leadership, MRPG, tableau de bord, HOSHIN,KANBAN,SMED,KAIZEN...), de faire face aux paradigmes tout en faisant adhérer le personnel et l'incitant à réaliser les actions convenues. Une personne certifiée GB pourra conduire des chantiers de mise en place depuis du lancement du 8C, la consti­ tution de l'équipe chantier, jusqu'au lancement du plan d'action, suivi de déroulement et de clôture de la mission. Déroulementde la ceinture verte : Nous montrerons dans les modules W2,W3,W5 et W6, les outils principaux ainsi que leur utilisations dans diffé­ rents domaines d'activité (industrie, Service, Santé, IT, Assurance...). Dans le Module W2, Nous déroulons la démarche complète de réalisation d'une VSM (La Value Stream Mapping ) ainsi que le JAT (Juste à Temps ) tout en illustrant l'utilisation de ces approches par un cas pratique emprunté au domaine du LEAN SANTE (Hôpital). Nous aborderons également toutes les techniques de calcul des tailles de lot KANBAN ainsi que le nombre de kanban nécessaire dans chaque cas de figure.Ces calculs et méthodes sont alternés par des simulations réelles de manipulation de cartes de kanban. Le SMED (Single Minute Exchange of Die) sera étudié d'un point de vue pratique avec une illustration via l'ana­ lyse d'une vidéo réelle, déroulée au près de l'un de nos clients. L'étude de la HEUJUNKA demeure possible après le déroulement des démarches KANBAN et SMED. Nous présenterons aussi la méthode de calcul de l'EPEI. Puis dans le module W3, sera étudiée la démarche KAIZEN avec la présentation en détails des 8 MUDA tout en montrant aux participants les techniques de leur détection dans le GEMBA (Terrain) . Le Management visuel étant au coeur d'une démarche Lean, cette approche nous facilitera la réaction rapide face aux anomalies surtout avec la mise en place des POKA YOKE et des ANDON. Dans cette phase du module W3, le participant est prêt à démarrer son premier chantier Lean . Il apprendra comment conduire un diagnostic sous l'approche LEAN, le Lancement des contrats de chantier LEAN selon la Méthode 8C ainsi que l'intérêt des outils VOC et SIPOC. Le module W3 sera clôturé par l'exposition de L'intérêt des démarches 6 SIGMA et DMAIC ainsi que Les outils de la qualité totale (TQM) (Carte de contrôle , Pareto, Histogramme, les taux des défauts qualité et les taux des rebuts). Afin de mieux saisir les outils rencontrés dans une vision globale, Le Jeu industriel des« BOX» permettra la mise en pratique des outils Lean et fixera dans l'esprit des participants, l'interconnexion des approches Lean pour donner confiance aux présents dans leur capacité à démarrer leur chantier aussitôt. Le module W5 quant à lui est consacré à la dimension non verbale de la communication. Dans cette partie, les participants apprendront comment maîtriser l'utilisation de leur corps, leur voix, leur regard et l'art de la com­ munication pour convaincre : stimuler,faire adhérer, fédérer et inciter à l'action. Aussi, nous apprendrons via quelques outils neurolinguistiques à parler le langage de notre corps pour asseoir notre crédibilité et incarner notre conviction grâce à nos gestes, captiver grâce à notre regard, stimuler grâce à notre voix et déclencher la connivence à travers à nos ancrages, tout en apprenant à mettre en forme la puissance des mots. Cette partie est essentiellement constituée de jeux de rôle et de simulation de cas réels. Le dernier module W6 de la ceinture verte est dédié aux : - Techniques de résolution des problèmes (PDCA-ISHI­KAWA-BRAINSTORMING-QQOQCP-EST/NON EST-GAQ-SNAC) - La fixation des objectifs et indicateurs - La conception et l'audit des Système de tableau de Bord Cette partie est clôturée par L'évaluation des performances via le système« EQUITE».
  8. 8. Black Belt • • Le spécialiste Lean !) La Formation BLACK.BELT en LEAN MANAGEMENT: Il s'agit d'une formation de 60 heures dédiée aux professionnels, ayant au moins dix ans d'expérience dans un domaine opérationnel (industrie, service, IT, Santé, BTP ou administration). Cette formation de haut niveau s'adresse à des consultants homologués par L2M et déjà certifiés: - par L2M en tant que ceinture verte - par centrale supélec Executive Education en tant que executive certificate in LM avant le 31/05/2015 (date d'obtention antérieure au 31/05/2015 et sous réserve de réussir un QCM) par IIBLC en tant que ceinture verte (sous réserve de réussir un QCM) Pour qu'ils puissent intervenir sous le parrainage d'un master Black Belt L2M , d'une manière autonome, et sous la marque de L2M dans les différents pays francophones des continents africain et européen. Master Black Belt • • L'EXPERT LEAN LaFormation MASTBRBLACK.BELT en LEAN MANAGEMENT Il s'agit d'une formation de 60 heures dédiée aux experts Lean, ayant au moins quinze ans d'expérience dans un domaine opérationnel (industrie, service, IT, Santé, BTP ou administration). Cette formation a pour objectif la formation des consultants homologués et déjà certifiés par L2M en tant que ceinture noire, pour qu'ils puissent intervenir d'une manière complètement autonome, et sous sa marque dans les différents pays francophones des continents africain et européen. Ainsi ils peuvent participer également à cette formation les personnes homologuées et certifiées par L2M en ceinture noire : • les cadres dirigeants et les Responsables des systèmes de performance avec qui L2M renoue des relations de partenariat. • les experts indépendants en Lean Management et membres du Réseau L2M . Un Master Black Belt (MBB) pourra d'une manière complètement autonome de diriger des missions en Lean Management (Lean Manufacturing, Lean six sigma, Lean supply chain, théorie des contraintes et gestion des projets...) Le MBB pourra parrainer des missions complètes, depuis la négociation jusqu'à la clôture, tout en dirigeant une équipe d'une centaine de personnes certifiées et homologuées en ceintures, jaune, verte, noire par L2M . Le MBB est aussi formateur.Il a la possibilité de former les gradés de la ceinture jaune, verte et noire. Il pourra aussi les qualifier selon le processus d'homologation de L2M.
  9. 9. L 2MLEAN MANUFACTURING AND MANAGEMENT 2 0 1 7 • ENJEUX ET PRIX L'Enjeu: Dans chaque activité industrielle ou du service, se cache une autre activité qu'on appelle« usine fantôme». En effet, d'après notre riche expérience à travers l'analyse d'une centaine d'entreprises, nous pouvons affirmer qu'une structure gaspille entre 10% et 30% de son chiffre d'affaire ce qui constitue selon la terminologie japo­ naise : les« MUDA». Ainsi le coût de nos interventions demeure minime devant les gains apportés par la structure durant une seule année de production en mode LEAN. D'autre part, nous instaurons l'autonomie de la structure à pratiquer et à mettre en place le Lean Management sans pour autant, avoir besoin de consultants externes. Nos prix pour l'assistance : Le prix d'une journée d'intervention est de 1.500 Euros sur l'Europe. Si le nombre est inférieur à 3 jours d'intervention successifs, les frais de transport sont ajoutés aux honoraires journaliers. Une formule de prix avec engagement de résultats par la L2M est aussi possible : Dans ce cas, un honoraire mini­ mal est déterminé à l'aide du contrôleur de gestion du site avec un pourcentage sur gain apporté, qui sera complé­ té à L2M, par l'entreprise, en cas où les objectifs de réduction de gaspillage, fixé au début des chantiers, sont atteints. Nos tarifs pour la formation (tous nos tarifs sont exprimés en Hors Taxes ) : Le prix en interentreprises et par module/participant (Wl ou W2 ou W3 ou W4 ou W5 ou W6) est de 980 Euros. Niveau Modules Nombre de _jours Ceinture Jaune Wl + W4 4 .iours Ceinture Verte W2, W3, WS, W6 a jours Le tarif d'un QCM pour le passage de grade (ceinture jaune) : 240 euros Le tarif d'un QCM pour le passage de grade (ceinture verte) : 260 euros Montant 1960 Euros 3920 Euros Les formations en intra-entreprises peuvent être réalisées à partir d'un nombre minimum de participants (veuillez nous consulter pour plus de détails). Des formations sur-mesure peuvent être également planifiées auprès de nos clients, afin de répondre à des besoins spécifiques (toutefois, ces formations ne font pas l'objet de délivrance de certificats). Les collaborateurs adhèrent ainsi aux premiers chantiers que nous conduisons et s'approprient la démarche. Pour réussir nos chantiers, nous mettons en parallèle, la structure indispensable pour une mise en place d'une démarche complète en Lean Management (cellule de formation, unité d'amélioration continue)
  10. 10. PLANNING ANNUEL DES FORMATIONS CERTIFIANTES EN LEAN MANAGEMENT DE LA L2M-FRANCE-TUNISIE-MAROC Réf: FICHE-RH-003 Version: 01 Date d’application : 21/11/16 Thème :…LEAN MANAGEMENT… Lieu : AFRICA TUNIS ou NABEUL (TUNISIE) Population cible : ……Cadres et Dirigeants…..…… Date de réalisation planifiée: Année 2017 Objectifs de la formation : Certification Yellow, Green, Black, et Master Black Belt en LEAN MANAGEMENT Objectifs pédagogiques (Sociétés industrielles et de service): - Acquérir les compétences nécessaires pour pouvoir réduire au plus bas les coûts de revient et délais de livraison dans une approche zéro défaut qualité. - Pouvoir convertir une structure en une entreprise agile. Semestre 1 Année 2017 Libellé certificat Contenu LIEU JOUR/HEURE DEBUT FIN 07-08 JANVIER 04-05 FEVRIER YELLOW BELT W1+W4 LEAN MANAGEMENT LES FONDEMENTS DU LEAN Value Stream HOSHIN-COACHING TUNIS Samedi 14h00 Dimanche 13h00 04-05 MARS 01-02 AVRIL 15-16 AVRIL 29-30 AVRIL GREEN BELT W2+W3+W5+W6 LEAN MANAGEMENT VSM-KANBAN-SMED-KAIZEN- LEADERSHIP-MRPG-TABLEAU DE BORD - MISE A MILLE TUNIS Samedi 14h00 Dimanche 13h00 04-05 FEVRIER 04-05 MARS YELLOW BELT W1+W4 LEAN MANAGEMENT LES FONDEMENTS DU LEAN Value Stream HOSHIN-COACHING TUNIS Samedi 14h00 Dimanche 13h00 01-02 AVRIL 15-16 AVRIL 29-30 AVRIL 27-28 MAI GREEN BELT W2+W3+W5+W6 LEAN MANAGEMENT VSM-KANBAN-SMED-KAIZEN- LEADERSHIP-MRPG-TABLEAU DE BORD - MISE A MILLE TUNIS Samedi 14h00 Dimanche 13h00 04-05 MARS 01-02 AVRIL YELLOW BELT W1+W4 LEAN MANAGEMENT LES FONDEMENTS DU LEAN Value Stream HOSHIN-COACHING TUNIS Samedi 14h00 Dimanche 13h00 15-16 AVRIL 29-30 AVRIL 27-28 MAI 08-09 JUILLET GREEN BELT W2+W3+W5+W6 LEAN MANAGEMENT VSM-KANBAN-SMED-KAIZEN- LEADERSHIP-MRPG-TABLEAU DE BORD - MISE A MILLE TUNIS Samedi 14h00 Dimanche 13h00 01-02 AVRIL 15-16 AVRIL YELLOW BELT W1+W4 LEAN MANAGEMENT LES FONDEMENTS DU LEAN Value Stream HOSHIN-COACHING TUNIS Samedi 14h00 Dimanche 13h00 29-30 AVRIL 27-28 MAI 08-09 JUILLET 22-23 JUILLET GREEN BELT W2+W3+W5+W6 LEAN MANAGEMENT VSM-KANBAN-SMED-KAIZEN- LEADERSHIP-MRPG-TABLEAU DE BORD - MISE A MILLE TUNIS Samedi 14h00 Dimanche 13h00 15-16 AVRIL 29-30 AVRIL YELLOW BELT W1+W4 LEAN MANAGEMENT LES FONDEMENTS DU LEAN Value Stream HOSHIN-COACHING TUNIS Samedi 14h00 Dimanche 13h00 27-28 MAI 08-09 JUILLET 22-23 JUILLET 29-30 JUILLET GREEN BELT W2+W3+W5+W6 LEAN MANAGEMENT VSM-KANBAN-SMED-KAIZEN- LEADERSHIP-MRPG-TABLEAU DE BORD - MISE A MILLE TUNIS Samedi 14h00 Dimanche 13h00 à planifier avec L2M-GB-qualifiés BLACK BELT W7+W8+ W9+W10+W11+W12 LEAN MANAGEMENT PROGRAMME RESERVE AUX EXPERTS OPERATIONNELS EN LEAN MANAGEMENT TUNIS Samedi 14h00 Dimanche 13h00 Conditions et coordonnées d’inscription : GSM : 00216.24.270.676 FAX : 00216.72.222.179 e-mail: ghalleb.chiheb@L2mworld.com NB : L2M est agrée pour : CNFCCP, droit de tirage, TFP, PCAM, USAID,BIRD, ITP, Mise à Niveau Et pour la France…DIF et FAFIEC Site internet : www.L2mworld.com
  11. 11. PLANNING ANNUEL DES FORMATIONS CERTIFIANTES EN LEAN MANAGEMENT DE LA L2M-FRANCE-TUNISIE-MAROC Réf: FICHE-RH-003 Version: 01 Date d’application : 21/11/16 Thème :…LEAN MANAGEMENT… Lieu : AFRICA TUNIS ou NABEUL (TUNISIE) Population cible : ……Cadres et Dirigeants…..…… Date de réalisation planifiée: Année 2017 Objectifs de la formation : Certification Yellow, Green, Black, et Master Black Belt en LEAN MANAGEMENT Objectifs pédagogiques (Sociétés industrielles et de service): - Acquérir les compétences nécessaires pour pouvoir réduire au plus bas les coûts de revient et délais de livraison dans une approche zéro défaut qualité. - Pouvoir convertir une structure en une entreprise agile. Semestre 2 Année 2017 Libellé certificat Contenu LIEU JOUR/HEURE DEBUT FIN 29-30 AVRIL 27-28 MAI YELLOW BELT W1+W4 LEAN MANAGEMENT LES FONDEMENTS DU LEAN Value Stream HOSHIN-COACHING TUNIS Samedi 14h00 Dimanche 13h00 27-28 MAI 08-09 JUILLET YELLOW BELT W1+W4 LEAN MANAGEMENT LES FONDEMENTS DU LEAN Value Stream HOSHIN-COACHING TUNIS Samedi 14h00 Dimanche 13h00 08-09 JUILLET 22-23 JUILLET YELLOW BELT W1+W4 LEAN MANAGEMENT LES FONDEMENTS DU LEAN Value Stream HOSHIN-COACHING TUNIS Samedi 14h00 Dimanche 13h00 22-23 JUILLET 29-30 JUILLET YELLOW BELT W1+W4 LEAN MANAGEMENT LES FONDEMENTS DU LEAN Value Stream HOSHIN-COACHING TUNIS Samedi 14h00 Dimanche 13h00 07-08-09-10-11 AOUT 14-15-16-17-18 AOUT GREEN BELT W2+W3+W5+W6 LEAN MANAGEMENT VSM-KANBAN-SMED-KAIZEN- LEADERSHIP-MRPG-TABLEAU DE BORD - MISE A MILLE NABEUL TUNISIE Samedi 14h00 Dimanche 13h00 16-17 SEPTEMBRE 07-08 OCTOBRE 04-05 NOVEMBRE 02-03 DECEMBRE GREEN BELT W2+W3+W5+W6 LEAN MANAGEMENT VSM-KANBAN-SMED-KAIZEN- LEADERSHIP-MRPG-TABLEAU DE BORD - MISE A MILLE TUNIS Samedi 14h00 Dimanche 13h00 à planifier avec L2M-GB-qualifiés BLACK BELT W7+W8+ W9+W10+W11+W12 LEAN MANAGEMENT PROGRAMME RESERVE AUX EXPERTS OPERATIONNELS EN LEAN MANAGEMENT TUNIS Samedi 14h00 Dimanche 13h00 16-17 SEPTEMBRE 07-08 OCTOBRE YELLOW BELT W1+W4 LEAN MANAGEMENT LES FONDEMENTS DU LEAN Value Stream HOSHIN-COACHING TUNIS Samedi 14h00 Dimanche 13h00 07-08 OCTOBRE 04-05 NOVEMBRE YELLOW BELT W1+W4 LEAN MANAGEMENT LES FONDEMENTS DU LEAN Value Stream HOSHIN-COACHING TUNIS Samedi 14h00 Dimanche 13h00 04-05 NOVEMBRE 02-03 DECEMBRE YELLOW BELT W1+W4 LEAN MANAGEMENT LES FONDEMENTS DU LEAN Value Stream HOSHIN-COACHING TUNIS Samedi 14h00 Dimanche 13h00 NB : Le prix standard par module est de 490 DT H.T soit 980 DT H.T la ceinture jaune et 1.960 DT H.T la ceinture verte. Le Bureau L2M est éligible aux fonds inscrits en ci-dessous. Vous pourriez ainsi récupérer jusqu’à 70% des montants investis dans les formations. Toute personne certifiée « Ceinture Jaune » pourra obtenir par la suite une homologation internationale avec L2M-France ou autre organisme européen conventionné avec L2M. Conditions et coordonnées d’inscription : GSM : 00216.24.270.676 FAX : 00216.72.222.179 e-mail: ghalleb.chiheb@L2mworld.com NB : L2M est agrée pour : CNFCCP, droit de tirage, TFP, PCAM, USAID,BIRD, ITP, Mise à Niveau Et pour la France…DIF et FAFIEC Site internet : www.L2mworld.com
  12. 12. PLANNING ANNUEL DES FORMATIONS CERTIFIANTES EN LEAN MANAGEMENT DE LA L2M-FRANCE-TUNISIE-MAROC Réf: FICHE-RH-003 Version: 01 Date d’application : 21/11/16 Thème :…LEAN MANAGEMENT… Lieu : PARIS (FRANCE) ou AFRICA-TUNIS (TUNISIE) Population cible : ……Cadres et Dirigeants…..…… Date de réalisation planifiée: Année 2017 Objectifs de la formation : Certification Yellow, Green, Black, et Master Black Belt en LEAN MANAGEMENT Objectifs pédagogiques (Sociétés industrielles et de service): - Acquérir les compétences nécessaires pour pouvoir réduire au plus bas les coûts de revient et délais de livraison dans une approche zéro défaut qualité. - Pouvoir convertir une structure en une entreprise agile. Année 2017 Libellé certificat Contenu LIEU JOUR/HEURE DEBUT FIN 04-05 FEVRIER 04-05 MARS YELLOW BELT W1+W4 LEAN MANAGEMENT LES FONDEMENTS DU LEAN Value Stream HOSHIN-COACHING AFRICA TUNIS Samedi 14h00 Dimanche 13h00 01-02 AVRIL 15-16 AVRIL 29-30 AVRIL 27-28 MAI GREEN BELT W2+W3+W5+W6 LEAN MANAGEMENT VSM-KANBAN-SMED-KAIZEN- LEADERSHIP-MRPG-TABLEAU DE BORD - MISE A MILLE AFRICA TUNIS Samedi 14h00 Dimanche 13h00 04-05 MARS 01-02 AVRIL YELLOW BELT W1+W4 LEAN MANAGEMENT LES FONDEMENTS DU LEAN Value Stream HOSHIN-COACHING AFRICA TUNIS Samedi 14h00 Dimanche 13h00 15-16 AVRIL 29-30 AVRIL 27-28 MAI 08-09 JUILLET GREEN BELT W2+W3+W5+W6 LEAN MANAGEMENT VSM-KANBAN-SMED-KAIZEN- LEADERSHIP-MRPG-TABLEAU DE BORD - MISE A MILLE AFRICA TUNIS Samedi 14h00 Dimanche 13h00 18-19 MARS 13-14 MAI YELLOW BELT W1+W4 LEAN MANAGEMENT LES FONDEMENTS DU LEAN Value Stream Mapping HOSHIN-COACHING PARIS Samedi 14h00 Dimanche 13h00 07-08-09-10-11 AOUT 14-15-16-17-18 AOUT GREEN BELT W2+W3+W5+W6 LEAN MANAGEMENT VSM-KANBAN-SMED-KAIZEN- LEADERSHIP-MRPG-TABLEAU DE BORD - MISE A MILLE NABEUL TUNISIE Samedi 14h00 Dimanche 13h00 à planifier avec L2M-GB-qualifiés BLACK BELT W7+W8+ W9+W10+W11+W12 LEAN MANAGEMENT PROGRAMME RESERVE AUX EXPERTS OPERATIONNELS EN LEAN MANAGEMENT TUNIS Samedi 14h00 Dimanche 13h00 18-19 NOVEMBRE 16-17 DECEMBRE YELLOW BELT W1+W4 LEAN MANAGEMENT LES FONDEMENTS DU LEAN Value Stream Mapping HOSHIN-COACHING PARIS Samedi 14h00 Dimanche 13h00 NB : Le prix standard par module est de 980 Euro H.T soit 1.960 Euro H.T, le prix de la formation « ceinture jaune » et 3.920 Euro H.T, le prix de la formation « ceinture verte ». L’organisme L2M-FRANCE est éligible aux fonds inscrits en ci-dessous. Pour obtenir une certification « ceinture jaune » ou « ceinture verte » ou « ceinture noire », consultez notre catalogue ou poser la question à l’un de nos collaborateurs. Vous pourriez ainsi récupérer une bonne partie des montants investis dans les formations. L2M-France vous offre les mêmes formations, déroulés par les mêmes consultants avec les mêmes prix, avec voyages et hébergements gratuits… Conditions et coordonnées d’inscription : GSM : 00216.24.270.676 FAX : 00216.72.222.179 e-mail: ghalleb.chiheb@L2mworld.com NB : L2M est agrée pour : CNFCCP, droit de tirage, TFP, PCAM, USAID,BIRD, ITP, Mise à Niveau Et pour la France…DIF et FAFIEC Site internet : www.L2mworld.com
  13. 13. PLANNING ANNUEL DES FORMATIONS CERTIFIANTES EN LEAN MANAGEMENT DE LA L2M-FRANCE-TUNISIE-MAROC Réf: FICHE-RH-003 Version: 01 Date d’application : 21/11/16 Thème :…LEAN MANAGEMENT… Lieu : CASABLANCA (MAROC) ou AFRICA-TUNIS (TUNISIE) Population cible : ……Cadres et Dirigeants…..…… Date de réalisation planifiée: Année 2017 Objectifs de la formation : Certification Yellow, Green, Black, et Master Black Belt en LEAN MANAGEMENT Objectifs pédagogiques (Sociétés industrielles et de service): - Acquérir les compétences nécessaires pour pouvoir réduire au plus bas les coûts de revient et délais de livraison dans une approche zéro défaut qualité. - Pouvoir convertir une structure en une entreprise agile. Année 2017 Libellé certificat Contenu LIEU JOUR/HEURE DEBUT FIN 21-22 JANVIER 18-19 FEVRIER YELLOW BELT W1+W4 LEAN MANAGEMENT LES FONDEMENTS DU LEAN Value Stream Mapping HOSHIN-COACHING CASA BLANCA Samedi 14h00 Dimanche 13h00 04-05 MARS 01-02 AVRIL 15-16 AVRIL 29-30 AVRIL GREEN BELT W2+W3+W5+W6 LEAN MANAGEMENT VSM-KANBAN-SMED-KAIZEN- LEADERSHIP-MRPG-TABLEAU DE BORD - MISE A MILLE AFRICA TUNIS Samedi 14h00 Dimanche 13h00 04-05 MARS 01-02 AVRIL YELLOW BELT W1+W4 LEAN MANAGEMENT LES FONDEMENTS DU LEAN Value Stream HOSHIN-COACHING AFRICA TUNIS Samedi 14h00 Dimanche 13h00 15-16 AVRIL 29-30 AVRIL 27-28 MAI 08-09 JUILLET GREEN BELT W2+W3+W5+W6 LEAN MANAGEMENT VSM-KANBAN-SMED-KAIZEN- LEADERSHIP-MRPG-TABLEAU DE BORD - MISE A MILLE AFRICA TUNIS Samedi 14h00 Dimanche 13h00 27-28 MAI 08-09 JUILLET YELLOW BELT W1+W4 LEAN MANAGEMENT LES FONDEMENTS DU LEAN Value Stream HOSHIN-COACHING AFRICA TUNIS Samedi 14h00 Dimanche 13h00 07-08-09-10-11 AOUT 14-15-16-17-18 AOUT GREEN BELT W2+W3+W5+W6 LEAN MANAGEMENT VSM-KANBAN-SMED-KAIZEN- LEADERSHIP-MRPG-TABLEAU DE BORD - MISE A MILLE NABEUL TUNISIE Samedi 14h00 Dimanche 13h00 à planifier avec L2M-GB-qualifiés BLACK BELT W7+W8+ W9+W10+W11+W12 LEAN MANAGEMENT PROGRAMME RESERVE AUX EXPERTS OPERATIONNELS EN LEAN MANAGEMENT TUNIS Samedi 14h00 Dimanche 13h00 23-24 SEPTEMBRE 21-22 OCTOBRE YELLOW BELT W1+W4 LEAN MANAGEMENT LES FONDEMENTS DU LEAN Value Stream Mapping HOSHIN-COACHING CASA BLANCA Samedi 14h00 Dimanche 13h00 NB : Le prix standard par module est de 4.900 DHM H.T soit 9.800 DHM H.T, le prix de la formation « ceinture jaune » et 19.600 DHM H.T, le prix de la formation « ceinture verte ». L’organisme L2M-MAROC est éligible aux fonds inscrits en ci-dessous. Pour obtenir une certification « ceinture jaune » ou « ceinture verte » ou « ceinture noire », consultez notre catalogue ou poser la question à l’un de nos collaborateurs. Vous pourriez ainsi récupérer jusqu’à 60% des montants investis dans les formations. L2M-France vous offre les mêmes formations sur la Tunisie, déroulés par les mêmes consultants avec les mêmes prix, mais hébergements gratuits… Toute personne certifiée « Ceinture Verte » pourra obtenir par la suite une homologation internationale avec L2M-France ou autre organisme européen conventionné avec L2M. Conditions et coordonnées d’inscription : GSM : 00216.24.270.676 FAX : 00216.72.222.179 e-mail: ghalleb.chiheb@L2mworld.com NB : L2M est agrée pour : CNFCCP, droit de tirage, TFP, PCAM, USAID,BIRD, ITP, Mise à Niveau Et pour la France…DIF et FAFIEC Site internet : www.L2mworld.com
  14. 14. LES SOLUTIONS MODULAIRES Présentation : LEANRAX est une société récemment crée dans le but de fournir à nos clients des solutions modulaires pour leur besoin d'application du Lean dans le terrain.En fait, une optimisation de l'implantation ou une reconfiguration d'un flux sous mode kanban, passe avant tout par le redimensionnement et la reconfiguration des postes de travail, des convoyeurs, des outils de stockage et des moyens de transport.Pour cela et vu que le client d'aujourd'hui est non stable et présente plusieurs variations dans ses besoins en termes de quantité, délai, prix et même un changement fréquent des produits...t out cela nous amène à créer une entreprise agile qui ne cesse de modifier ses implantations, ses modes de stockage et de transport... De ces faits, et si nous adoptons un équipement d'implantation et des moyens de stockage et de transport, figés ou mécano soudés, ceci empêchera la flexibilité de l'entreprise face aux variations et causera probablement le dépassement de l'entreprise par l'évolution technologique et la réponse rapide de ses concurrents. En conclusion, la seule façon de survivre face aux fluctuations, variations, évolution technologique rapide et la rude concurrence dans tous les domaines, l'entreprise doit renforcer sa flexibilité et son agilité via des solutions modulaires aptes à être désassemblés et réassemblés rapidement pour changer en quelques heures des implanta­ tions et des configurations de flux. Les solutions modulaires englobent les convoyeurs, les postes de travail, les moyens de stockage et de transports, les coins d'animation, les chariots, les petits trains, les supports intégrés dans les machines, l'ergonomie des postes...
  15. 15. L 2MLEAN MANUFACTURING AND MANAGEMENT 2 0 1 7 CERTIFICATION SYSTÈME EN LEAN MANAGEMENT : LANORMEILO Présentation : La présente norme assure par sa mise en place complète, la performance des processus des organisations ce qui permettra en conséquence, d'avoir des produits à coûts réduits et livrés en temps voulus tout en respectant d'une manière stable et répétable, les exigences du client. Cette norme impose en premier lieu que l'entreprise soit certifiée selon le référentiel système« ISO » et qu'elle s'engage afin de désigner un Lean Manager du site et de constituer une cellule de développement des compé­tences techniques et des compétences Lean pour le personnel de la société. La première partie de la norme focalisera sur l'optimisation des implantations et des flux ainsi que sur l'aspect organisationnel des zones de travail (débarras, arrangement, nettoyage).Elle englobe aussi le suivi des processus et la motivation du personnel qui demeure une condition nécessaire pour l'aboutissement et la pérennisation de tout projet d'amélioration. La deuxième partie de la norme assure l'application des bonnes règles du management: traitement des erreurs, com.m.unication, résolution des problèmes et écarts... La troisième partie est plutôt focalisée sur le suivi et l'élimination des gaspillages y corn.pris le renforcement de la détection visuelle et de la réactivité face aux anomalies. Le niveau suprême concerne le suivi statistique des processus, le management du risque et l'optimisation de toute la chaîne logistique via l'esprit Lean Supply Chain. Objectifde la norme système « ILO » Vu le contexte économique challengeant qui pousse 1 'entreprise à devenir de plus en plus agile, flexible et inno­va nte, les entités économiques d'aujourd'hui doivent justifier un système de management de plus en plus efficace, fiable, réactif, flexible, innovant, agile, performant et optimisé. Le système ISO actuel est insuffisant de ce côté-là mais demeure nécessaire pour l'établissement des standards. C'est pour cela qu'il est nécessaire aujourd'hui de concevoir un système de management plus proche du terrain et plus fiable dans la garantie d'un processus performant afin que les client pourraient être confiants et rassurés devant tout fournisseur certifié ILO. Éligibilité pour l'implémentation d'un système« ILO » (domaine industriel ou domaine du service): Présentant un processus créant une valeur ajoutée. Certifié système ISO (ISO 9001, ISO 22000, EN 9100, ISO TS 16949...) Direction générale engagée pour la mise en place d'un système conforme à la norme« ILO ». L'entreprise a un besoin d'augmenter ses volumes de production (industrie ou service). Dès les premiers mois de mise en place d'un système conforme à la norme« ILO », l'entreprise va rem.arquer une optimisation réelle et importante de ses ressources (ressources hum.aines, consommations énergétiques, ratios matières...).Afin de ne pas se heurter à des mouvements sociaux mais bien au contraire, transformer ces amélio­ rations en une réelle démarche de motivation, il est primordial que l'entreprise justifie d'une augmentation consi­ dérable en chiffre d'affaire au m.om.ent de la mise en place du système« ILO ».

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