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FORMACIÓN EN EL CENTRO DE TRABAJO
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TÉRMINOS ,[object Object],[object Object],[object Object]
Ejemplos… ,[object Object],[object Object],[object Object]
Inversiones ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Definición de Estados Financieros ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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Decisiones financieras de los individuos ACTIVOS (riqueza) PASIVOS (deudas) PATRIMONIO = ACTIVOS - PASIVOS
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Balance General ,[object Object],[object Object],[object Object]
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Balance General ACTIVO CORRIENTE ACTIVO NO CORRIENTE PASIVO CORRIENTE PASIVO NO CORRIENTE PATRIMONIO ACTIVO PASIVO PATRIMONIO
ACTIVO  =  PASIVO  +  PATRIMONIO Ecuación de Equilibrio Ecuación Contable
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Balance General ACTIVO CORRIENTE ACTIVO NO CORRIENTE PASIVO CORRIENTE PASIVO NO CORRIENTE PATRIMONIO
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Estructura del Balance General
El Balance General ,[object Object],[object Object]
Supongamos el caso de un pequeño negocio que se ha iniciado con S/. 10,000, ahorros del propietario.  Entonces, el Balance General inicial de este negocio será el siguiente: Ejercicio
El dueño del negocio decidió comprar equipos e inmuebles e instalarlos en un pequeño local que alquiló.  El precio de compra fue de S/. 6,000 y las pagó al contado. Ejercicio
Luego, el dueño adquirió mercadería para iniciar el proceso de comercialización.  Para obtener un descuento por volumen hizo un pedido por S/. 5,000.  Como no tenía suficiente efectivo para cubrir esta compra, la hizo al crédito. Ejercicio
Del total de mercadería adquirida se retiró del almacén  S/. 3,000 para su venta.  Esta mercadería se vendió al crédito a un cliente a S/. 4,500, obteniéndose una ganancia de S/. 1,500. Ejercicio
Se recibió un pago de S/. 3,000 del cliente al que se le vendió la mercadería al crédito. Ejercicio
Se canceló la cuenta correspondiente a la mercadería adquirida al crédito. Ejercicio
Estado de Pérdidas y Ganancias o Estado de Resultados ,[object Object],[object Object]
Estado de Resultados ,[object Object],[object Object],[object Object]
Componentes del Estado de Resultados ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Componentes del Estado de Resultados ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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Estructura del Estado de Resultados
Estructura del Estado de Resultados
Compañía comercializadora Ventas Costo de artículos vendidos Gastos de ventas y gastos administrativos menos menos ESTADO DE RESULTADOS BALANCE GENERAL Inventario de mercadería Compra de mercadería Costos del periodo Costos del producto UTILIDAD
Compañía manufacturera Ventas Costo de artículos Vendidos (MP + MO) Gastos de ventas y gastos administrativos menos menos ESTADO DE RESULTADOS BALANCE GENERAL Inventario producto terminado + Costos de producción Costos del periodo Costos  del producto Inventario. producto proceso Inventario: materiales directos Compras  materiales directos UTILIDAD
¿Cómo saber si nuestros Estados Financieros están bien? ,[object Object],[object Object]
Ejemplo del Balance General
Evaluación de la Inversión ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
En esta tabla se muestra cómo se van obteniendo ingresos y egresos durante varios meses, si sumamos los saldos de cada columna obtenemos los rendimientos de cada período, la suma de todos ellos nos daría la utilidad o perdida de la inversión.
[object Object],A los 6 meses del proyecto obtiene una perdida del 59.88%
[object Object],Vemos que en 6 meses se tienen perdidas, pero a 12 meses ya se empieza ha tener utilidades. EVALUACIÓN DE UN PROYECTO   Mes 0 Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12 Unidades 5,000 6,500 8,500 15,000 18,000 15,000 16,000 16,000 16,000 16,000 16,000 16,000     INGRESOS                           Ventas 57,500 74,750 97,750 172,500 207,000 172,500 184,000 184,000 184,000 184,000 184,000 184,000 Otros Ingresos 20,000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 TOTAL INGRESOS   77,500 74,750 97,750 172,500 207,000 172,500 184,000 184,000 184,000 184,000 184,000 184,000         EGRESOS                           INVERSIONES               Local 115,000               Inst y Equipos 20,000                               OPERACIÓN               Insumos 47,500 61,750 80,750 142,500 171,000 142,500 152,000 152,000 152,000 152,000 152,000 152,000 Mano de Obra 12,800 12,800 12,800 12,800 12,800 12,800 12,800 12,800 12,800 12,800 12,800 12,800 Materiales 830 850 850 830 845 835 835 835 835 835 835 835 Pago de Préstamo 20,000             TOTAL EGRESOS 135,000 61,130 75,400 94,400 156,130 184,645 176,135 165,635 165,635 165,635 165,635 165,635 165,635     SALDO DEL PERIODO -135,000  16,370  -650  3,350  16,370  22,355  -3,635  18,365  18,365  18,365  18,365  18,365  18,365  -80,840  29,350
A los 12 meses del proyecto obtiene una ganancia del 21.74%
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12 formac ee ff

  • 1. FORMACIÓN EN EL CENTRO DE TRABAJO
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8. Decisiones financieras de los individuos ACTIVOS (riqueza) PASIVOS (deudas) PATRIMONIO = ACTIVOS - PASIVOS
  • 9. Decisiones financieras de las empresas ACTIVOS (lo que le pertenece) PASIVOS (deudas con terceros) PATRIMONIO = ACTIVOS - PASIVOS PATRIMONIO (deudas con accionistas)
  • 10.
  • 11.
  • 12. Balance General ACTIVO CORRIENTE ACTIVO NO CORRIENTE PASIVO CORRIENTE PASIVO NO CORRIENTE PATRIMONIO ACTIVO PASIVO PATRIMONIO
  • 13. ACTIVO = PASIVO + PATRIMONIO Ecuación de Equilibrio Ecuación Contable
  • 14.
  • 15. Balance General ACTIVO CORRIENTE ACTIVO NO CORRIENTE PASIVO CORRIENTE PASIVO NO CORRIENTE PATRIMONIO
  • 16.
  • 17.
  • 18. Balance General ACTIVO CORRIENTE ACTIVO NO CORRIENTE PASIVO CORRIENTE PASIVO NO CORRIENTE PATRIMONIO
  • 19.
  • 20. Balance General ACTIVO CORRIENTE ACTIVO NO CORRIENTE PASIVO CORRIENTE PASIVO NO CORRIENTE PATRIMONIO
  • 21.
  • 22.
  • 23. Balance General ACTIVO CORRIENTE ACTIVO NO CORRIENTE PASIVO CORRIENTE PASIVO NO CORRIENTE PATRIMONIO
  • 24.
  • 25. Balance General ACTIVO CORRIENTE ACTIVO NO CORRIENTE PASIVO CORRIENTE PASIVO NO CORRIENTE PATRIMONIO
  • 26.
  • 28.
  • 29. Supongamos el caso de un pequeño negocio que se ha iniciado con S/. 10,000, ahorros del propietario. Entonces, el Balance General inicial de este negocio será el siguiente: Ejercicio
  • 30. El dueño del negocio decidió comprar equipos e inmuebles e instalarlos en un pequeño local que alquiló. El precio de compra fue de S/. 6,000 y las pagó al contado. Ejercicio
  • 31. Luego, el dueño adquirió mercadería para iniciar el proceso de comercialización. Para obtener un descuento por volumen hizo un pedido por S/. 5,000. Como no tenía suficiente efectivo para cubrir esta compra, la hizo al crédito. Ejercicio
  • 32. Del total de mercadería adquirida se retiró del almacén S/. 3,000 para su venta. Esta mercadería se vendió al crédito a un cliente a S/. 4,500, obteniéndose una ganancia de S/. 1,500. Ejercicio
  • 33. Se recibió un pago de S/. 3,000 del cliente al que se le vendió la mercadería al crédito. Ejercicio
  • 34. Se canceló la cuenta correspondiente a la mercadería adquirida al crédito. Ejercicio
  • 35.
  • 36.
  • 37.
  • 38.
  • 39.
  • 40. Estructura del Estado de Resultados
  • 41. Estructura del Estado de Resultados
  • 42. Compañía comercializadora Ventas Costo de artículos vendidos Gastos de ventas y gastos administrativos menos menos ESTADO DE RESULTADOS BALANCE GENERAL Inventario de mercadería Compra de mercadería Costos del periodo Costos del producto UTILIDAD
  • 43. Compañía manufacturera Ventas Costo de artículos Vendidos (MP + MO) Gastos de ventas y gastos administrativos menos menos ESTADO DE RESULTADOS BALANCE GENERAL Inventario producto terminado + Costos de producción Costos del periodo Costos del producto Inventario. producto proceso Inventario: materiales directos Compras materiales directos UTILIDAD
  • 44.
  • 46.
  • 47. En esta tabla se muestra cómo se van obteniendo ingresos y egresos durante varios meses, si sumamos los saldos de cada columna obtenemos los rendimientos de cada período, la suma de todos ellos nos daría la utilidad o perdida de la inversión.
  • 48.
  • 49.
  • 50. A los 12 meses del proyecto obtiene una ganancia del 21.74%
  • 51. FORMACIÓN EN EL CENTRO DE TRABAJO