HÔTEL QUEEN MARY
PARIS 9ème
Une réalisation du Groupe 23
Réussir une rénovation en milieu occupé
Hôtel Queen Mary – Paris 9ème
Réussir une rénovation en milieu occupé
ETAGE PAR ETAGE
Depuis 2010, le propriétaire de l’Hô...
La mission confiée au Groupe 23 :
Architecture et maitrise d’œuvre de la rénovation de l’hôtel :
– 6 étages (à rénover sur...
Des challenges spécifiques :
Des contraintes dictées par la rénovation d’un hôtel occupé
Des horaires d’intervention adapt...
En 2013, la réception de l’hôtel a été complétement revue pour
permettre l’accueil des personnes à mobilité réduite.
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L’un des défis du chantier
était de transformer une
petite chambre du rez-de-
chaussée en chambre aux
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En 2014, intervention d’ACR23 –
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« Ce que j’ apprécie avec l’équipe du Groupe 23 c’est avant tout
leur sens de l’anticipation et leur volonté manifeste d’a...
Constitué de 3 entités intégrées :
Sélectionner les locaux les plus pertinents.
Jusqu’à la signature du bail.
Réaliser les...
Crée en 2010 et déjà :
• 45 projets Hôtels - dont 22 Hôtels B&B réalisés
• 109 crèches réalisées dont 75 ouvertures.
• 12 ...
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Challenge - Rénovation d'un hôtel en milieu occupé

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Depuis 2010, le propriétaire de l’Hôtel Queen Mary confie la rénovation de l’hôtel au Groupe 23.

Fort de ses trois étoiles et d’un très bon emplacement, cet hôtel indépendant bénéficie d’un excellent taux d’occupation.

Pour son propriétaire, il était essentiel que cette rénovation se fasse sans interruption de réservation. De plus à l’heure d’internet et des avis clients, il ne fallait pas que l’expérience de leurs visiteurs soit dégradée. Un beau défit !
C’est la raison pour laquelle le chantier de rénovation s’étale sur plusieurs années.

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Challenge - Rénovation d'un hôtel en milieu occupé

  1. 1. HÔTEL QUEEN MARY PARIS 9ème Une réalisation du Groupe 23 Réussir une rénovation en milieu occupé
  2. 2. Hôtel Queen Mary – Paris 9ème Réussir une rénovation en milieu occupé ETAGE PAR ETAGE Depuis 2010, le propriétaire de l’Hôtel Queen Mary confie la rénovation de l’ hôtel au Groupe 23. Fort de ses trois étoiles et d’un très bon emplacement, cet hôtel indépendant bénéficie d’un excellent taux d’occupation. Pour son propriétaire, il était essentiel que cette rénovation se fasse sans interruption de réservation. De plus à l’heure d’internet et des avis clients, il ne fallait pas que l’expérience de leurs visiteurs soit dégradée. Un beau défit ! C’est la raison pour laquelle le chantier de rénovation s’étale sur plusieurs années.
  3. 3. La mission confiée au Groupe 23 : Architecture et maitrise d’œuvre de la rénovation de l’hôtel : – 6 étages (à rénover sur 5 ans) – Salle du petit-déjeuner et réception – Passage aux normes PMR de l’hôtel Hôtel Queen Mary – Paris 9ème Réussir une rénovation en milieu occupé
  4. 4. Des challenges spécifiques : Des contraintes dictées par la rénovation d’un hôtel occupé Des horaires d’intervention adaptés. Une durée de chantier limitée, un planning à respecter à la lettre et la nécessité d’anticiper toutes les phases du chantier. Un temps limité pour les travaux. Trois mois maximum pour un étage. En 2015, l’équipe relève même le défit de rénover un étage et demi avec seulement 15 jours supplémentaires. Passage aux normes PMR de l’ensemble de l’hôtel y compris : • Une chambre de 10,5 m2 (hors salle de bain) • Le rez-de-chaussée de l’hôtel – chantier qui a impliqué le déplacement de la réception et de l’ensemble de l’informatique Hôtel Queen Mary – Paris 9ème Réussir une rénovation en milieu occupé
  5. 5. En 2013, la réception de l’hôtel a été complétement revue pour permettre l’accueil des personnes à mobilité réduite. Un chantier organisé pour minimiser l’impact pour les clients et le personnel. A titre d’exemple :  La réception a été momentanément déplacée, ainsi que l’informatique – et ce, sans rupture de service pour les clients de l’hôtel.  La pose du carrelage s’est faite en plusieurs phases, y compris la nuit avec découpes préalables pour éviter le bruit, ainsi l’accueil de l’hôtel a été garanti. Zoom sur Norme PMR : la réception de l’hôtel
  6. 6. L’un des défis du chantier était de transformer une petite chambre du rez-de- chaussée en chambre aux normes PMR. La chambre de 13,5 m2 avec salle de bain (contre 18 m2 pour une chambre PMR standard) Zoom sur Une chambre de 10,5 m2 passée à la norme PMR
  7. 7. En 2014, intervention d’ACR23 – l’entreprise de menuiserie intégrée au Groupe 23 « Faire intervenir ACR23 nous a permis de gagner encore plus de temps sur ce chantier. Les délais de livraison du mobilier sont souvent sur le chemin critique de tout planning de rénovation » Frank Riquer, co-fondateur du Groupe 23 Meubles ACR 23 Zoom sur Intervention d’ACR 23 pour gagner du temps
  8. 8. « Ce que j’ apprécie avec l’équipe du Groupe 23 c’est avant tout leur sens de l’anticipation et leur volonté manifeste d’arriver à un résultat plus que satisfaisant. Les architectes suivent le chantier de près et s’adaptent en permanence. C’est pourquoi, année après année nous leur confions le nouveau chantier de rénovation ». Mr FALCOU Parole à …
  9. 9. Constitué de 3 entités intégrées : Sélectionner les locaux les plus pertinents. Jusqu’à la signature du bail. Réaliser les études de conception créative et de faisabilité technique. Jusqu’à la validation du projet d’implantation. Réaliser les aménagements. Jusqu’à l’ouverture de la structure. A propos du GROUPE 23
  10. 10. Crée en 2010 et déjà : • 45 projets Hôtels - dont 22 Hôtels B&B réalisés • 109 crèches réalisées dont 75 ouvertures. • 12 projets Retails réalisés • 15 projets réalisés chez des Particuliers • 250 Concessions Automobiles équipées A propos du GROUPE 23
  11. 11. Un projet ? Une question ? Contactez-nous : Frank Riquer - +33 (0)6 30 65 38 01 - f.riquer@legroupe23.fr Reno Corriol - +33 (0)6 29 14 18 69 - r.corriol@legroupe23.fr Le Groupe 23 9 cité de Trévise - 75009 Paris +33 (0)1 48 74 90 83 Notre site : legroupe23.fr Sur LinkedIn : www.linkedin.com/company/le-groupe-23 Sur Viadeo : www.viadeo.com/fr/company/le-groupe-23 Sur Facebook : www.facebook.com/legroupe23 Pour aller plus loin

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