PLATEFORME D’ENSEIGNEMENT ET
DE DIVERTISSEMENT
Projet Saykouk.ma (ex Saykouk.com)
Manager project :Laghzali Taha
Team : Ya...
INTRODUCTION
Pourquoi saykouk ???
DESCRIPTIF ET JUSTIFICATION DU PROJET
 Le site Saykouk.ma est une plateforme de
formation et de divertissement qui a pour...
DESCRIPTION DU PROJET
 Offrir un espace académique
DESCRIPTION DU PROJET
 Une bibliothèque qui contient des livres
DESCRIPTION DU PROJET
 Assurer un espace de divertissement
DESCRIPTION DU PROJET
 Offrir à ses membres des cours en ligne et à
distance sous forme de vidéos
 Saykouk.ma vise les pays francophones et en
particulier les étudiants au niveau supérieur
 Construction d’une large communauté
d’informatique mathématiques et sécurité des
réseaux
IDENTIFICATION ET CLARIFICATION DU BESOIN
 La rubrique formation qui contient :
 Espace d’administration : un panneau
d’...
L’ESPACE COMMUN
 Espace académique : contient les cours ,TD’s , tutoriels
 Espace Bibliothèque : contient des livres vis...
LE CHOIX STRATÉGIQUE
 Notre projet a surtout pour axe de faire un site non
seulement ludique mais surtout et avant tout
d...
ETUDE DE FAISABILITÉ
 Etude de faisabilité technique
 Etude de marché
 Etude de faisabilité financière
 Environnement ...
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TECHNOLOGIES WEB LOGICIELS ET SERVICES
 CMS drupal (php5,css3, JavaScript et ses dérivées
,composants WISYWIG)
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(Facebook , twitter.....) ,Adobe mas...
ETUDE DE MARCHÉ
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les plus utilisé au Maroc et au pays francophones
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 Politique
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 En 2013, le taux de croissance devrait s’établir à
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 Social
 Au Maroc l’internet est devenu un secteur en boum.
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 Technologie
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ENVIRONNEMENT PESTEL
 Ecologie
 Sur le plan écologique, en prenant pour mot d’ordre
« zéro papier » notre entreprise va ...
ENVIRONNEMENT PESTEL
 Législation
 La loi n° 0908 relative à la protection des
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L’AVANT-PROJET
 Budget du projet
 Le budget prévisionnel est de 1000 Dh. Ce budget
servira à couvrir tous les besoins im...
L’AVANT-PROJET
 Les étapes du projet
L’AVANT-PROJET
 Les étapes du projet
 Les étapes du projet sont :
 Modélisation UML de la base de donnée
 Concevoir la...
L’AVANT-PROJET
 Les étapes du projet
 Programmation des différents jeux et recherche de jeux
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L’AVANT-PROJET
 Objectif de la plateforme Saykouk.ma :
 Le site Saykouk.ma est une plateforme de
formation et de diverti...
L’AVANT-PROJET
 Description du projet :
 Le site Saykouk.ma dispose de :
 Un espace académique qui rassemble plusieurs
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L’AVANT-PROJET
 Montant des investissements :
 Le montant des investissements est estimé à 1000dhs
 Coût de fonctionnem...
L’AVANT-PROJET
 Recettes annuelles :
 Les recettes annuelles sont estimées à 25000dhs/an
L’AVANT-PROJET
 Généralités
 Acteurs du projet :
 Taha Laghzali : Chef du projet
L’AVANT-PROJET
 Généralités
 Acteurs du projet :
 Yannick Wend kuni Zoetgnandé :Chef de sécurité
L’AVANT-PROJET
 Généralités
 Acteurs du projet :
 Yannick Zoetgnandé : Gestion des risques
L’AVANT-PROJET
 Généralités
 Acteurs du projet :
 Laghzali Taha : Ad Man
L’AVANT-PROJET
 Investissement
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 Hébergement : 500dhs/an
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L’AVANT-PROJET
 Dépenses et Recettes
 Recettes :
 25000 dhs/an
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 1500dhs/an
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L’AVANT-PROJET
 Estimation du coût du projet
 Coût du projet :
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L’AVANT-PROJET
 Planification
Nom de la tâche Durée Début Fin Prédécesseurs
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L’AVANT-PROJET
 Planification
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les pages de base
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LA MATRICE SWOT
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L’originalité
Jeunesse et dynamisme du personnel
Gestion participative
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GESTION DES RISQUES
 Entreprendre ou créer un projet c’est prendre des
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GESTION DES RISQUES
 Sans objectif claire impossible d’identifier les
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GESTION DES RISQUES
 Management
Défaillances des membres de l’equipe
Planning non réalisable
GESTION DES RISQUES
 Temps de mis au point après prototypage
débogage
GESTION DES RISQUES
 Financier
 Besoin sous-estimés
GESTION DES RISQUES
 Sécurisation
 vol de matériel
GESTION DES RISQUES
 Sécurisation
 vol ou fuite de données
GESTION DES RISQUES
 Sécurisation
 vol d’identité des membres
GESTION DES RISQUES
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GESTION DES RISQUES
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GESTION DES RISQUES
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 Le plan d’action est mis a jour au bout de chaque 2
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 Taha Lz:
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 Laadidi Yassine:
-Management
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CLÔTURE DU PROJET
 Il y’a surtout le fait de ne pas avoir mis assez de
temps dans la modélisation, ce qui nous a améner
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CLÔTURE DU PROJET
 Nous avons réussi à créer la platform tel que
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exemple de conduite de projet (présentation drôle ) .
descriptif et justificationd u projet,etude de faisabilité,etude technique,etudes de marché..,environnement PESTEL,avant projet ,matrice SWOT,gestion des risques

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Gestion et conduite de projet

  1. 1. PLATEFORME D’ENSEIGNEMENT ET DE DIVERTISSEMENT Projet Saykouk.ma (ex Saykouk.com) Manager project :Laghzali Taha Team : Yannick Zoetgnandé ,Yassine Laadidi
  2. 2. INTRODUCTION Pourquoi saykouk ???
  3. 3. DESCRIPTIF ET JUSTIFICATION DU PROJET  Le site Saykouk.ma est une plateforme de formation et de divertissement qui a pour missions :
  4. 4. DESCRIPTION DU PROJET  Offrir un espace académique
  5. 5. DESCRIPTION DU PROJET  Une bibliothèque qui contient des livres
  6. 6. DESCRIPTION DU PROJET  Assurer un espace de divertissement
  7. 7. DESCRIPTION DU PROJET  Offrir à ses membres des cours en ligne et à distance sous forme de vidéos
  8. 8.  Saykouk.ma vise les pays francophones et en particulier les étudiants au niveau supérieur
  9. 9.  Construction d’une large communauté d’informatique mathématiques et sécurité des réseaux
  10. 10. IDENTIFICATION ET CLARIFICATION DU BESOIN  La rubrique formation qui contient :  Espace d’administration : un panneau d’administration qui permet de gérer le contenu du site web et les droits des utilisateurs.  Espace commun (administrateur, clients) ;
  11. 11. L’ESPACE COMMUN  Espace académique : contient les cours ,TD’s , tutoriels  Espace Bibliothèque : contient des livres visibles et téléchargeables « en PDF » posté par la communauté de saykouk.ma  Espace MOOC et vidéos : formation MOOC offertes par l’équipe saykouk , vidéos sur notre chaine saykoukTv.  Espace de divertissement (café saykouk) : sélection des meilleurs jeux
  12. 12. LE CHOIX STRATÉGIQUE  Notre projet a surtout pour axe de faire un site non seulement ludique mais surtout et avant tout didactique.  Il y'aura un ensemble de tutoriel vidéos, de cours en texte, d'exercices , de formations en ligne avec à coté un ensemble de jeux.  Dans un futur proche nous pourront intégrer des cours interactifs en lignes.
  13. 13. ETUDE DE FAISABILITÉ  Etude de faisabilité technique  Etude de marché  Etude de faisabilité financière  Environnement PESTEL
  14. 14. ETUDE DE FAISABILITÉ TECHNIQUE  Faire une comparaison des technologies de création web afin d’identifier celle la plus adapté à notre cas.  S’auto former et maitriser les outils les plus efficaces pour avoir un projet bien conçu.
  15. 15. TECHNOLOGIES WEB LOGICIELS ET SERVICES  CMS drupal (php5,css3, JavaScript et ses dérivées ,composants WISYWIG)
  16. 16. TECHNOLOGIES WEB LOGICIELS ET SERVICES  Wampserver ,hypercam2,Espace de développeurs (Facebook , twitter.....) ,Adobe master, SEO référencements ,mailing, Panel ,FileZilla, Utorrent,google,vosbooks.net …..
  17. 17. ETUDE DE MARCHÉ  Apres une recherche sur les portails estudiantines les plus utilisé au Maroc et au pays francophones en générale on à effectuer une étude de marché.
  18. 18. STATISTIQUES DU SITE X
  19. 19. STATISTIQUE D’INDEXATION
  20. 20. ETUDE DE FAISABILITÉ FINANCIÈRE  La plus grande majorité des dépenses du sites s'élèvent à 1000 dh et cela est pour l’hébergement du site web. Besoins durables Capitaux permanents Hébergement du site web :750 dhs Capitaux personnels :1000 dhs Total :750 dhs Total : 1000 dhs
  21. 21. ENVIRONNEMENT PESTEL  Politique  La politique du gouvernement marocain va pour aider le développement des PME. Aussi Il encourage l’utilisation de l’internet
  22. 22. ENVIRONNEMENT PESTEL  Economie  En 2013, le taux de croissance devrait s’établir à 4,4%, contre 2,7% en 2012, en raison principalement de la hausse de 19,4% de la valeur ajoutée du secteur primaire.
  23. 23. ENVIRONNEMENT PESTEL  Social  Au Maroc l’internet est devenu un secteur en boum. La majorité des étudiants vont sur le net pour faire leur recherche.  Internet fait parti du quotidien de certaines personnes.
  24. 24. ENVIRONNEMENT PESTEL  Technologie  On utilisera le PHP 5 , ce qui nous met non seulement à jour par rapport au contexte marocain mais aussi au contexte mondial.
  25. 25. ENVIRONNEMENT PESTEL  Ecologie  Sur le plan écologique, en prenant pour mot d’ordre « zéro papier » notre entreprise va en droite ligne de la tendance actuelle .  Nous sommes donc en conformité avec la loi n°11- 03 promulguée par le dahir n°1-03-59 du 12 mai 2003(loi relative à la protection de l’environnement)
  26. 26. ENVIRONNEMENT PESTEL  Législation  La loi n° 0908 relative à la protection des personnes physiques à l'égard des traitements des données à caractère personnel promulguée par le Décret n° 209165,en date du 21 mai 2009. a été publiée au Bulletin Officiel n° 5744 du 18 Juin 2009.  Cette loi harmonise le droit marocain avec le législation de l'Union Européenne en ce qui concerne le traitement des données personnelles.
  27. 27. L’AVANT-PROJET  Budget du projet  Le budget prévisionnel est de 1000 Dh. Ce budget servira à couvrir tous les besoins immédiat et futur du projet.
  28. 28. L’AVANT-PROJET  Les étapes du projet
  29. 29. L’AVANT-PROJET  Les étapes du projet  Les étapes du projet sont :  Modélisation UML de la base de donnée  Concevoir la base de donnée  Télécharger tous les logiciels nécessaires  Installer les logiciels nécessaires  Design du logo  Design du site web  Construire la page d’Accueil et les pages de base
  30. 30. L’AVANT-PROJET  Les étapes du projet  Programmation des différents jeux et recherche de jeux gratuits que l’on pourra intégrer dans le site web  Rédaction des premiers cours et différents cours de base  Créer un ensemble de base de tutoriels vidéos  Constitution du site web  Recherche d’un hébergeur  Hébergement du site web  Premiers tests sur le site web  Créations d’une page Facebook et d’un compte twitter  Création d’une chaine YouTube pour y publier les tutoriels vidéos  Lancement du site web
  31. 31. L’AVANT-PROJET  Objectif de la plateforme Saykouk.ma :  Le site Saykouk.ma est une plateforme de formation et de divertissement destiné au grand public, et particulièrement aux étudiants post-bac.
  32. 32. L’AVANT-PROJET  Description du projet :  Le site Saykouk.ma dispose de :  Un espace académique qui rassemble plusieurs supports de cours et exercices.  Une bibliothèque qui contient des livres à lire en ligne ou téléchargeable au format PDF.  Un espace de divertissement avec différents jeux.
  33. 33. L’AVANT-PROJET  Montant des investissements :  Le montant des investissements est estimé à 1000dhs  Coût de fonctionnement :  Les coûts de fonctionnement sont estimés à 500dhs/an
  34. 34. L’AVANT-PROJET  Recettes annuelles :  Les recettes annuelles sont estimées à 25000dhs/an
  35. 35. L’AVANT-PROJET  Généralités  Acteurs du projet :  Taha Laghzali : Chef du projet
  36. 36. L’AVANT-PROJET  Généralités  Acteurs du projet :  Yannick Wend kuni Zoetgnandé :Chef de sécurité
  37. 37. L’AVANT-PROJET  Généralités  Acteurs du projet :  Yannick Zoetgnandé : Gestion des risques
  38. 38. L’AVANT-PROJET  Généralités  Acteurs du projet :  Laghzali Taha : Ad Man
  39. 39. L’AVANT-PROJET  Investissement  Eléments d’investissements :  Hébergement : 500dhs/an  Technologies :0dhs  Source de financement :  Les membres du groupe
  40. 40. L’AVANT-PROJET  Dépenses et Recettes  Recettes :  25000 dhs/an  Dépenses :  1500dhs/an  Publicité :  Abdelkader secteur : 25dhs
  41. 41. L’AVANT-PROJET  Estimation du coût du projet  Coût du projet :  1500dhs  Evaluation préliminaire de la viabilité du projet  Marge annuelle nette :  23500dhs  Bénéfices annuelles nettes :  23500dhs
  42. 42. LE WBS
  43. 43. L’AVANT-PROJET  Planification Nom de la tâche Durée Début Fin Prédécesseurs Responsable Modélisation UML de la base de donnée 7 jours Ven 01/11/13 Lun 11/11/13 Laghzali taha Concevoir la base de donnée 6 jours Mar 12/11/13 Mar 19/11/13 1 Zoetgnandé Yannick Wend Kuni Telechager tous les logiciels nécessaires 1 jour Mer 20/11/13 Mer 20/11/13 2 Chaouki Yassine Installer les logiciels nécessaires 1 jour Jeu 21/11/13 Jeu 21/11/13 3 Chaouki Yassine Design du logo 3 jours Ven 22/11/13 Mar 26/11/13 4 Lagzhalli Taha Design du site web 5 jours Mer 27/11/13 Mar 03/12/13 5 Laghzalli Taha
  44. 44. L’AVANT-PROJET  Planification Construire la page d’Accueil et les pages de base 3 jours Mer 04/12/13 Ven 06/12/13 6 Laghzalli Taha Redaction des premiers cours et differents cours de base 4 jours Jeu 05/12/13 Mar 10/12/13 7 Tout le groupe Créer un ensemble de base de tutoriels vidéos 2 jours Mer 11/12/13 Jeu 12/12/13 8 Habouhanifa Hamza Recherche d’un hébergeur 3 jours Ven 13/12/13 Mar 17/12/13 9 Lagzhalli Taha Hébergement du site web 1 jour Mer 18/12/13 Mer 18/12/13 10 Lagzhalli Taha Premiers tests sur le site web 5 jours Jeu 19/12/13 Mer 25/12/13 11 Tout le groupe Créations d’une page Facebook et d’un compte twitter 1 jour Jeu 26/12/13 Jeu 26/12/13 12 Lagzhalli Taha Création d’une chaine Youtube pour y publier les tutoriels vidéo 1 jour Ven 27/12/13 Ven 27/12/13 13 Habouhanifa Hamza Lancement du site web 1 jour Sam 28/12/13 Sam 28/12/13 14 Tout le groupe
  45. 45. LA MATRICE SWOT Forces L’originalité Jeunesse et dynamisme du personnel Gestion participative Expertise technique élevée Personnel bien formé Logiciels et équipements à la fine pointe Faiblesses Estimés dépassent souvent les coûts réels Délais de réalisation excédant les prévisions Opportunités Formations multimédias sur Internet Services de formation impartis Ménaces Faible croissance des revenus Piratage informatique Perte de données
  46. 46. GESTION DES RISQUES  Entreprendre ou créer un projet c’est prendre des risques recontrer des surprises,mauvaise pour la plupart  Quelle demarche de gestion des risques ?  Identifier  Prioriser  Prevenir  Suivre
  47. 47. GESTION DES RISQUES  Sans objectif claire impossible d’identifier les risques  Domaines impliqués dans l’identification des risques
  48. 48. GESTION DES RISQUES  Management Défaillances des membres de l’equipe Planning non réalisable
  49. 49. GESTION DES RISQUES  Temps de mis au point après prototypage débogage
  50. 50. GESTION DES RISQUES  Financier  Besoin sous-estimés
  51. 51. GESTION DES RISQUES  Sécurisation  vol de matériel
  52. 52. GESTION DES RISQUES  Sécurisation  vol ou fuite de données
  53. 53. GESTION DES RISQUES  Sécurisation  vol d’identité des membres
  54. 54. GESTION DES RISQUES  Technologiques  technologie incompatible
  55. 55. GESTION DES RISQUES  Publicité Budget prévisionnel dépassé
  56. 56. GESTION DES RISQUES  Risques physiques  Maladie  Endomagement d’un PC  Risque du serveur de tomber en panne
  57. 57. GESTION DES RISQUES  prioriser Fréquence Gravité Risques Physiques Temps de mis au point juridique technologique document ation financi er
  58. 58. GESTION DES RISQUES Domaines Risques Incertitudes solutions Financier Besoin sous- estimés Risques physiques -Grippe H1N1 -Empoisonner quelqu’un,brulage des pc et materiels -Signaler les contaminés -assurance risques phyique Technologiques Technologie incompatible Panne du serveur Migration vers une nouvelle technologie tout en restant innovant Maintenance du serveur Publicité Budget previsionnel depassé Changer de stratégie
  59. 59. GESTION DES RISQUES Domaines Risques Incertitudes Solutions Management -défaillances de membres de l’equipe - planning non réalisable -Mis a pieds -Renvoi Temps de mis au point après prototypage -débogage Utiliser des outils qui aide au developpement Sécurisation -vol de matériel -vol ou fuite de données Travailler sur la sécurité informatique
  60. 60. GESTION DES RISQUES  Suivi  Le plan d’action est mis a jour au bout de chaque 2 mois  Taha laghzali reponsable : -mis au point du projet après prototypage -domaine technologique et technique
  61. 61. GESTION DES RISQUES  Yannick zoet: -sécurité  Taha Lz: -Publicité  Laadidi Yassine: -Management -Financier -Risques Physique
  62. 62. CLÔTURE DU PROJET  Il y’a surtout le fait de ne pas avoir mis assez de temps dans la modélisation, ce qui nous a améner revoir plusieurs fois le modèle de la base de donnée.  Aussi tous les membres de l’équipe n’était pas assez motivé, cela est dû à un manque de communication.
  63. 63. CLÔTURE DU PROJET  Nous avons réussi à créer la platform tel que demandé, cependant le contenu est encore assez pauvre; ce qui ne permet pas d’avoir un maximum de visiteur.  Nous comptons enrichir notre site web pour augmenter le nombre de visiteurs car c’est la seul condition pour que le projet réussisse.  Aussi nous devons améliorer notre manière de faire la publicité.
  64. 64. CONCLUSION

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