3. Definiciones El liderazgo es el arte de motivar a un grupo de gente a actuar hacia el logro de un objetivo común...el líder es la inspiración y el director de la acción. Él es la persona en el grupo que posee la combinación de habilidades, personalidad y destrezas de liderazgo que hace que los demás quieran seguir su dirección. (Ward, n.d) El liderazgo, que se ha definido de diversas maneras, está relacionado a factores tales como motivar e inspirar a la gente para crear y llevar una visión común que guie las acciones futuras de una organización. (Hernon, 2007)
14. Los estudiantes NO seleccionan cursos de gestión y liderazgo como electivas.
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16. Efectividad Interpersonal Desarrollo● Activamente busca maneras de crecer y desarrollar el potencial de las personas.● Considera el desarrollo del personal como una parte integral en el crecimiento de la organización.● Proporciona oportunidades para el desarrollo mediante la capacitación y tutoría.Inspiración / Motivación● Inspira a las personas para tener éxito.● Motiva a los individuos a que contribuyan activamente a la organización.● Crea un ambiente de confianza e integridad.● Crea y proporciona soporte continuo para el personal.● Alienta un clima de desarrollo.Habilidades de Comunicación● Escucha activamente.● Efectivamente articula ideas a través de la comunicación verbal y escrita.● Es capaz de dar y recibir retroalimentación constructiva.● Es capaz de no juzgar de antemano, ni participa en chismes.● Alienta a un entorno de comunicación activa. Competencias culturales● Demuestra una conciencia y apreciación de las diversas culturas y creencias.● Fomenta un ambiente donde todas las culturas son respetadas y valoradas.Rendición de cuentas● Inspira confianza en los demás y de sí mismo.● Predica con el ejemplo.● Asume la responsabilidad de las decisiones tomadas.Trabajo en equipo● Construye relaciones efectivamente dentro y fuera de la organización.● Activamente promueve y alienta el trabajo estratégico en equipo. ● Fomenta una cultura que valora la innovación y creatividad.
17. Efectividad Gerencial Administrar el cambio● Es capaz de generar apoyo interno y externo para el cambio.● Capaz de trabajar con otros para evitar las transiciones y cambios sin problemas.● Demuestra disposición a tomar riesgos calculados.Gestión de los Recursos● Demuestra comprensión de la rentabilidad y la eficacia.● Reparte y distribuye los recursos equitativamente.● Apto para enseñar a otros cómo utilizar los recursos de una manera competente y útil.● Es capaz de asignar proyectos a los colegas y empleados.● Actúa con diligencia y cuidado.Planificación Estratégica● Identifica resultados claros y bien definidos.● Expone a corto plazo y largo plazo las capacidades de planificación.● Es capaz de impulsar los resultados.Colaboración● Es capaz de establecer relaciones con grupos comunitarios y componentes.● Funciona con otros con quienes el intercambio de recursos sería conveniente.Flexibilidad / adaptabilidad● Demuestra una mente abierta a nuevas ideas.● Demuestra la capacidad de mantener la cabeza fría a través de situaciones difíciles.
18. Atributos personales Principios /Ética● Practica principios sobre personalidades.● Apoya lo que él o ella cree.● Toma decisiones sin comenzarse a llevar por la conveniencia política.● Considera las implicaciones éticas de todas las acciones personales y la actividad de organización.Honesto● Lleva a cabo conversaciones con los demás de una manera profesional.● Atiende todas las cuestiones, incluso las cuestiones sensibles, que puedan surgir,Humilde● Da crédito a otros, así como a sí mismo, cuando una tarea se ha completado.● Admite limitaciones y errores.Cortés● Mantiene una actitud positiva en situaciones críticas.● Mitiga chismes y otras influencias negativas en el lugar de trabajo.● Abierto y profesional con otras personas a pesar de los sentimientos personales.● Reconoce cuando otro hace algo positivo o útil para la institución.Educable● Identifica cuando necesita ayuda y están dispuestos a pedir ayuda.● Internaliza lecciones aprendidas de las experiencias, para el uso futuro.● Acepta las preguntas y las aportaciones de los demás.● Bajo la influencia, pero no manipulados, por otros.
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20. Aportamos cuando facilitamos el acceso a nuestros usuarios, a herramientas que los ayuden a desarrollar sus destrezas de liderazgo.
21. En el área de las Ciencias y Tecnologías de la Información, la literatura se enfoca en el desarrollo de cualidades y habilidades de liderato tanto en los nuevos bibliotecarios, como en los experimentados.