Nm 13 05-2013

DIEGO HERNÁNDEZ,
PRESIDENTE EJECUTIVO DE AMSA
“La reforma tributaria tiene que ser
para todos y no afectar a un solo sector”
OPTIMIZACIÓN DE LOS RECURSOS Y LA
TECNOLOGÍA SON ELEMENTOS VITALES
¿Cómo la baja en la ley del
mineral ha afectado a la minería ?
Año XIV– Nº 191, Mayo 2013
DIEGO HERNÁNDEZ,
PRESIDENTE EJECUTIVO DE AMSA
“La reforma tributaria tiene que ser
para todos y no afectar a un solo sector”
OPTIMIZACIÓN DE LOS RECURSOS Y LA
TECNOLOGÍA SON ELEMENTOS VITALES
¿Cómo la baja en la ley del
mineral ha afectado a la minería ?
Año XIV– Nº 191, Mayo 2013

Director Revista Norte Minero:
Víctor Toloza Jiménez
Representante legal:
Carlos Rodríguez Pérez
Director de Arte:
Miguel Castillo Abarca
Editora
Pamela Rodríguez Torres
Diseño:
Ediciones Especiales
Unidad de Desarrollo Gráfico
II Región,Antofagasta.
Textos y fotografías:
Departamento
Empresa Periodística
El Norte S.A.
Publicidad:
Departamento de
•Antofagasta
Fonos: 55- 45 37 26
55- 45 37 27
fanabalonp@mercurioantofagasta.cl
Celular:92257119
kcrisostomon@mercurioantofagasta.cl
Celular: 93807014
•Calama
Fonos 55-458151
55-458152
asistentecomercial@mercuriocalama.cl
Revista Norte Minero circula con:
El Mercurio de Antofagasta
Suscripciones Diario de
Atacama y El Mercurio de Calama
Entrega dirigida a
Región Metropolitana
Impresión:
Emelnor Impresores
El Norte S.A.
M.A. Matta 2112,
Fono: 55- 45 37 25 /
55- 45 36 55
Antofagasta.
E-mail:norteminero@mercurioantofagasta.cl
EDITORIAL | 06
05 | QUÉ PASÓ
LA VOZ DE LA MINERÍA
SUMARIO
ACTUALIDAD
8 | “A estas alturas cualquier
reforma tributaria tiene que ser para todos
y no afectar un solo sector”.
10 |AIA realiza una alerta temprana
sobre el escenario industrial y comunitario.
12 |Chile un distrito consolidado
en la industria minera.
14 | “El gran desafío de Chile es transitar a
una economía del saber y de la inteligencia”
15 | Proyecto Caserones tendrá
28 años de vida útil.
16 | En un 3% aumentará producción de
cobre de Angloamerican durante este año.
17 | El movimiento que paralizó la
productividad del país.
18 | Angloamerican concluye con
éxito proceso de postulación 2013.
20 | La mirada de la minería mundial
y nacional estará en Exponor 2013.
22 | Zoom de innovación apuesta a ser la
vitrina de la creatividad en Exponor.
24 | Demandas que cuestan caro a la industria.
REPORTAJE
¿Cómo la baja en la Ley
de Mineral ha afectado a la
minería en los últimos años?
30
Especial
Día del Trabajador
33
46| Mundo Minero
43| Sociales NM
Antofagasta: Epicentro mundial
de la Innovación Minera
0707
48| Breves nacionales e
internacionales
50| Innovación tecnológica
4 NM• Mayo 2013 | •SUMARIO NM•
Director Revista Norte Minero:
Representante legal:
Carlos Rodríguez Pérez
Director de Arte:
Miguel Castillo Abarca
Editora
Pamela Rodríguez Torres
Diseño:
Unidad de Desarrollo Gráfico
II Región,Antofagasta.
Textos y fotografías:
Departamento
El Norte S.A.
Publicidad:
Departamento de
•Antofagasta
Fonos: 55- 45 37 26
55- 45 37 27
fanabalonp@mercurioantofagasta.cl
Celular:92257119
kcrisostomon@mercurioantofagasta.cl
Celular: 93807014
•Calama
Fonos 55-458151
55-458152
asistentecomercial@mercuriocalama.cl
Revista Norte Minero circula con:
El Mercurio de Antofagasta
Suscripciones Diario de
Atacama y El Mercurio de Calama
Entrega dirigida a
Región Metropolitana
Impresión:
Emelnor Impresores
El Norte S.A.
M.A. Matta 2112,
Fono: 55- 45 37 25 /
55- 45 36 55
Antofagasta.
E-mail:norteminero@mercurioantofagasta.cl
EDITORIAL | 06
05 | QUÉ PASÓ
LA VOZ DE LA MINERÍA
SUMARIO
ACTUALIDAD
8 | “A estas alturas cualquier
reforma tributaria tiene que ser para todos
y no afectar un solo sector”.
10 |AIA realiza una alerta temprana
sobre el escenario industrial y comunitario.
12 |Chile un distrito consolidado
en la industria minera.
14 | “El gran desafío de Chile es transitar a
una economía del saber y de la inteligencia”
15 | Proyecto Caserones tendrá
28 años de vida útil.
16 | En un 3% aumentará producción de
cobre de Angloamerican durante este año.
17 | El movimiento que paralizó la
productividad del país.
18 | Angloamerican concluye con
éxito proceso de postulación 2013.
20 | La mirada de la minería mundial
y nacional estará en Exponor 2013.
22 | Zoom de innovación apuesta a ser la
vitrina de la creatividad en Exponor.
24 | Demandas que cuestan caro a la industria.
REPORTAJE
¿Cómo la baja en la Ley
de Mineral ha afectado a la
minería en los últimos años?
30
Especial
Día del Trabajador
33
46| Mundo Minero
43| Sociales NM
Antofagasta: Epicentro mundial
de la Innovación Minera
0707
48| Breves nacionales e
internacionales
50| Innovación tecnológica
4 NM• Mayo 2013 | •SUMARIO NM•

El feriado de Semana Santa y el paro
portuario son los elementos que están
detrásdelaexpansiónde3,1%queregis-
tró en marzo la actividad económica
medida por el Imacec, en comparación a
igual mes de 2012. Es el registro men-
sual más bajo desde julio de 2011 y el
menor para marzo desde 2010 (ver grá-
fico).
La cifra tiene una alta base de com-
paración, ya que el año pasado la Sema-
na Santa fue en abril. El ministro de
Hacienda, Felipe Larraín, dijo que si se
excluye dicho factor, el Imacec de marzo
habría sido de 4,7%, que es el índice
desestacionalizadoinformadoporelBan-
co Central. Agregó que el paro portuario
iniciado a fines de marzo en diez puertos
delpaístambiéninfluyónegativamenteel
indicador,impactoquesevolveráaobser-
var en las cifras de abril.
El efecto calendario restó 1,6 puntos
porcentuales al indicador de actividad,
estima Mario Arend, economista de Cel-
fin-BTG Pactual. Asimismo, nota una
desaceleración en la inversión reflejada
en una moderación en el ritmo de creci-
mientodelasimportacionesdebienesde
capital.Esta situación tendríaun carácter
transitorio,a juzgar por los datos del sec-
tor externo actualizados a la tercera
semana de abril, dice el experto.
HAN IDENTIFICADO CERCA DE 50 HORNOS
“No hay ningún otro sitio prehispáni-
co en Chile que tenga una cantidad tan
grande y tan bien conservada de hornos
paralafundicióndecobre”,diceelarqueó-
logo de la U.de Chile Diego Salazar.“Es el
sitiomejorpreservado delosquesecono-
cen alafecha enelnortedeChileyproba-
blemente también en los países vecinos”,
señala el investigador, que forma parte de
un equipo chileno francés que acaba de
descubrir las estructuras en las inmedia-
ciones de la actual mina Doña Inés de
Collahuasi,al interior de la Región deTara-
pacá y muy próximo al límite con Antofa-
gasta.
Hasta la fecha, los arqueólogos han
identificadocercade50hornosentrespun-
tos distintos, pero no descartan que haya
hasta 70. Fueron hechos con piedras del
mismo lugar.
El hallazgo, sin embargo, va más allá
de los hornos, resalta Valentina Figueroa,
arqueólogadelInstitutodeInvestigaciones
Arqueológicas y Museo Reverendo Padre
Gustavo Le Paige, de la Universidad Cató-
lica del Norte.La investigadora,que forma
partedelmismoequipomultidisciplinario-
lideradoporelarqueólogo JoséBerenguer
delMuseodeArtePrecolombino-,asegura
quelasestructurasdefundiciónestánaso-
ciadas a un distrito minero que incluye
campamentos, recintos administrativos,
sitios rituales y caminos, todo un sistema
interconectadoquepermiteentendercómo
se organizó un grupo humano para explo-
tar un lugar tan recóndito e inhóspito.
CUMBRE DE LÍDERES
QuéPasóenAbril?
ACTIVIDAD ECONÓMICA
CRECIÓ 3,1%
RESPECTO DE 2012
El costo de la energía anotó una
fuerte baja en abril a pesar de la
sequía,que ya entró en su cuarto año.
El costo marginal, que refleja las tran-
sacciones diarias de energía y el valor
que pagan las empresas, cayó 38,1%
respecto del mismo mes de 2012, en
el Sistema Interconectado Central
(SIC), el principal que tiene el país.
ElcostomarginalseubicóenUS$
166,1 por megawatt/hora. Este es el
menor valor desde abril de 2010,
cuando alcanzó a US$ 139,5 por
MW/h.
Lacaídaesbastanteinédita,con-
siderando que por la falta de lluvias y
menores deshielos las centrales
hidroeléctricas, que producen a cos-
tosmásbajos,estánaportandomenos
de un tercio de la energía.
De hecho, en 2012, la sequía lle-
vó el costo marginal a niveles de 285
MW/h en abril. En 2013, la realidad es
diferente, porque la escasez de agua
parageneracióneléctricafuecompen-
sada con 1.000 MW de nueva genera-
ción a carbón, tecnología que reem-
plazalaoperacióndeturbinasadiésel,
que son las que producen a costos
altos.
ENCUENTRO MUNDIAL DE
SOSTENIBILIDAD 2013
PRESENTÓ SITIO WEB
ARQUEÓLOGOS CHILENOS HALLAN LA MAYOR
EXPLOTACIÓN DE COBRE PRECOLOMBINA EN EL NORTE
LaCumbredeLíderesdelPactoMun-
dial de la ONU, entidad que en Chile fun-
ciona bajo el alero de UNAB, presentó el
nuevo sitio web leaderssummit2013.org
enapoyoala“CumbredeLíderesdelPac-
to Global de la ONU 2013:Los arquitectos
de un mundo mejor”,que se celebrará en
Nueva York entre los días 19 y 20 sep-
tiembre.
Presididoporelsecretariogeneralde
la ONU Ban Ki-moon, la Cumbre de Líde-
res reunirá a altos ejecutivos con líderes
delasociedadcivil,gobiernosylasNacio-
nes Unidas para dar a conocer una nueva
arquitectura global para la sostenibilidad
corporativa.
Asimismo, se acerca la fecha límite
de los Objetivos de Desarrollo del Milenio
2015. La Cumbre será el escenario para
dar forma y avanzar en la agenda post
2015 en base a proponer una arquitectu-
ra para las empresas con el fin de contri-
buir a las prioridades mundiales, como el
cambio climático, el agua, la comida, la
igualdad, trabajo decente y educación.
El sitio web de la Cumbre de Líde-
resseactualizaráregularmenteconinfor-
mación sobre el programa, los socios, el
registro, el patrocinio y la información de
los medios de comunicación.
COSTOS DE ENERGÍA
DISMINUYEN 38% EN
ABRIL PESE A LA SEQUÍA
LOMAS BAYAS INAUGURÓ
ECO ESPACIO EN PLENO DESIERTO DE ATACAMA
Un nuevo espacio de educación
ambiental y actividades comunitarias en
plenoDesiertodeAtacama,fueinaugura-
do por Compañía Minera Lomas Bayas y
Conaf, en el Parque Explora Lomas. Se
trata del Eco Espacio, que busca profun-
dizarlaprotecciónyelpotenciamientodel
Oasis de Calama.
EstainiciativapionerayúnicaenChi-
le, se suma al trabajo que desde 1996
realiza Lomas Bayas en el proceso de
forestación y mantención en el Parque
ExploraLomas,elcualcuentacon20hec-
táreasycon1.900ejemplaresdealgarro-
bos.
“La alianza que tenemos con Com-
pañía Minera Lomas Bayas hace mucho
másinteresanteeltrabajoporqueseunen
los intereses público-privado por la con-
servación del medio ambiente y la pro-
tección de este Oasis. De hecho, existen
especies que con un buen manejo, con
una buena conservación que nos permi-
te apuntar a tener un mercado interesan-
te para Calama”señaló Ricardo Moyano,
Director Regional de CONAF.
Gracias a Eco Espacio, los habitan-
tes de la provincia de El Loa y los nuevos
visitantescontaránconunedificiomodu-
lar que es pionero en su diseño ambien-
tal,yaqueincluyeunaseriedeprestacio-
nes que lo califican como autosustenta-
blealahorrarrecursos,reciclarytambién
generar su energía de manera eficiente y
sustentable a través de la mayor fuente
natural de la zona, el sol. Por ejemplo, el
edificio está construido con sistemas de
aislación térmica (lanas minerales y ter-
mopaneles) que permiten una eficiencia
del gasto energético por climatización
sobre el 50%. Además, posee un bío-
techo, una cubierta vegetal que ayuda a
mantenerlatemperaturainteriorqueserá
regada con agua 100% reciclada.
ESTA INICIATIVA PIONERA Y ÚNICA EN CHILE
IMACEC FUE EL MÁS BAJO
5•QUÉ PASÓ • | NM• Mayo 2013
El feriado de Semana Santa y el paro
portuario son los elementos que están
detrásdelaexpansiónde3,1%queregis-
tró en marzo la actividad económica
medida por el Imacec, en comparación a
igual mes de 2012. Es el registro men-
sual más bajo desde julio de 2011 y el
menor para marzo desde 2010 (ver grá-
fico).
La cifra tiene una alta base de com-
paración, ya que el año pasado la Sema-
na Santa fue en abril. El ministro de
Hacienda, Felipe Larraín, dijo que si se
excluye dicho factor, el Imacec de marzo
habría sido de 4,7%, que es el índice
desestacionalizadoinformadoporelBan-
co Central. Agregó que el paro portuario
iniciado a fines de marzo en diez puertos
delpaístambiéninfluyónegativamenteel
indicador,impactoquesevolveráaobser-
var en las cifras de abril.
El efecto calendario restó 1,6 puntos
porcentuales al indicador de actividad,
estima Mario Arend, economista de Cel-
fin-BTG Pactual. Asimismo, nota una
desaceleración en la inversión reflejada
en una moderación en el ritmo de creci-
mientodelasimportacionesdebienesde
capital.Esta situación tendríaun carácter
transitorio,a juzgar por los datos del sec-
tor externo actualizados a la tercera
semana de abril, dice el experto.
HAN IDENTIFICADO CERCA DE 50 HORNOS
“No hay ningún otro sitio prehispáni-
co en Chile que tenga una cantidad tan
grande y tan bien conservada de hornos
paralafundicióndecobre”,diceelarqueó-
logo de la U.de Chile Diego Salazar.“Es el
sitiomejorpreservado delosquesecono-
cen alafecha enelnortedeChileyproba-
blemente también en los países vecinos”,
señala el investigador, que forma parte de
un equipo chileno francés que acaba de
descubrir las estructuras en las inmedia-
ciones de la actual mina Doña Inés de
Collahuasi,al interior de la Región deTara-
pacá y muy próximo al límite con Antofa-
gasta.
Hasta la fecha, los arqueólogos han
identificadocercade50hornosentrespun-
tos distintos, pero no descartan que haya
hasta 70. Fueron hechos con piedras del
mismo lugar.
El hallazgo, sin embargo, va más allá
de los hornos, resalta Valentina Figueroa,
arqueólogadelInstitutodeInvestigaciones
Arqueológicas y Museo Reverendo Padre
Gustavo Le Paige, de la Universidad Cató-
lica del Norte.La investigadora,que forma
partedelmismoequipomultidisciplinario-
lideradoporelarqueólogo JoséBerenguer
delMuseodeArtePrecolombino-,asegura
quelasestructurasdefundiciónestánaso-
ciadas a un distrito minero que incluye
campamentos, recintos administrativos,
sitios rituales y caminos, todo un sistema
interconectadoquepermiteentendercómo
se organizó un grupo humano para explo-
tar un lugar tan recóndito e inhóspito.
CUMBRE DE LÍDERES
QuéPasóenAbril?
ACTIVIDAD ECONÓMICA
CRECIÓ 3,1%
RESPECTO DE 2012
El costo de la energía anotó una
fuerte baja en abril a pesar de la
sequía,que ya entró en su cuarto año.
El costo marginal, que refleja las tran-
sacciones diarias de energía y el valor
que pagan las empresas, cayó 38,1%
respecto del mismo mes de 2012, en
el Sistema Interconectado Central
(SIC), el principal que tiene el país.
ElcostomarginalseubicóenUS$
166,1 por megawatt/hora. Este es el
menor valor desde abril de 2010,
cuando alcanzó a US$ 139,5 por
MW/h.
Lacaídaesbastanteinédita,con-
siderando que por la falta de lluvias y
menores deshielos las centrales
hidroeléctricas, que producen a cos-
tosmásbajos,estánaportandomenos
de un tercio de la energía.
De hecho, en 2012, la sequía lle-
vó el costo marginal a niveles de 285
MW/h en abril. En 2013, la realidad es
diferente, porque la escasez de agua
parageneracióneléctricafuecompen-
sada con 1.000 MW de nueva genera-
ción a carbón, tecnología que reem-
plazalaoperacióndeturbinasadiésel,
que son las que producen a costos
altos.
ENCUENTRO MUNDIAL DE
SOSTENIBILIDAD 2013
PRESENTÓ SITIO WEB
ARQUEÓLOGOS CHILENOS HALLAN LA MAYOR
EXPLOTACIÓN DE COBRE PRECOLOMBINA EN EL NORTE
LaCumbredeLíderesdelPactoMun-
dial de la ONU, entidad que en Chile fun-
ciona bajo el alero de UNAB, presentó el
nuevo sitio web leaderssummit2013.org
enapoyoala“CumbredeLíderesdelPac-
to Global de la ONU 2013:Los arquitectos
de un mundo mejor”,que se celebrará en
Nueva York entre los días 19 y 20 sep-
tiembre.
Presididoporelsecretariogeneralde
la ONU Ban Ki-moon, la Cumbre de Líde-
res reunirá a altos ejecutivos con líderes
delasociedadcivil,gobiernosylasNacio-
nes Unidas para dar a conocer una nueva
arquitectura global para la sostenibilidad
corporativa.
Asimismo, se acerca la fecha límite
de los Objetivos de Desarrollo del Milenio
2015. La Cumbre será el escenario para
dar forma y avanzar en la agenda post
2015 en base a proponer una arquitectu-
ra para las empresas con el fin de contri-
buir a las prioridades mundiales, como el
cambio climático, el agua, la comida, la
igualdad, trabajo decente y educación.
El sitio web de la Cumbre de Líde-
resseactualizaráregularmenteconinfor-
mación sobre el programa, los socios, el
registro, el patrocinio y la información de
los medios de comunicación.
COSTOS DE ENERGÍA
DISMINUYEN 38% EN
ABRIL PESE A LA SEQUÍA
LOMAS BAYAS INAUGURÓ
ECO ESPACIO EN PLENO DESIERTO DE ATACAMA
Un nuevo espacio de educación
ambiental y actividades comunitarias en
plenoDesiertodeAtacama,fueinaugura-
do por Compañía Minera Lomas Bayas y
Conaf, en el Parque Explora Lomas. Se
trata del Eco Espacio, que busca profun-
dizarlaprotecciónyelpotenciamientodel
Oasis de Calama.
EstainiciativapionerayúnicaenChi-
le, se suma al trabajo que desde 1996
realiza Lomas Bayas en el proceso de
forestación y mantención en el Parque
ExploraLomas,elcualcuentacon20hec-
táreasycon1.900ejemplaresdealgarro-
bos.
“La alianza que tenemos con Com-
pañía Minera Lomas Bayas hace mucho
másinteresanteeltrabajoporqueseunen
los intereses público-privado por la con-
servación del medio ambiente y la pro-
tección de este Oasis. De hecho, existen
especies que con un buen manejo, con
una buena conservación que nos permi-
te apuntar a tener un mercado interesan-
te para Calama”señaló Ricardo Moyano,
Director Regional de CONAF.
Gracias a Eco Espacio, los habitan-
tes de la provincia de El Loa y los nuevos
visitantescontaránconunedificiomodu-
lar que es pionero en su diseño ambien-
tal,yaqueincluyeunaseriedeprestacio-
nes que lo califican como autosustenta-
blealahorrarrecursos,reciclarytambién
generar su energía de manera eficiente y
sustentable a través de la mayor fuente
natural de la zona, el sol. Por ejemplo, el
edificio está construido con sistemas de
aislación térmica (lanas minerales y ter-
mopaneles) que permiten una eficiencia
del gasto energético por climatización
sobre el 50%. Además, posee un bío-
techo, una cubierta vegetal que ayuda a
mantenerlatemperaturainteriorqueserá
regada con agua 100% reciclada.
ESTA INICIATIVA PIONERA Y ÚNICA EN CHILE
IMACEC FUE EL MÁS BAJO
5•QUÉ PASÓ • | NM• Mayo 2013

E
l 2013 amenaza con traer incluso más sorpresas de las pre-
vistas. La conflictuada salida del ex ministro de Educación,
HaraldBeyeres,aestasalturas,unbuenaperitivodelqueserá
un año complejo. Difícil en lo político y con obvias repercu-
siones en materia económica.Oídos sordos y llamados al diálogo se
confundenenunainterferenciaqueyaesdemasiadohabitual.Seestá
fundiendoelabrazoconlaintoleranciayladife-
rencia, mucho más que en el consenso. La
demandadelacalle,conlosriesgosqueesotie-
ne, parece haber ganado la pulseada en lo que
hoy llamamos poéticamente “mayoría social”.
Ya es conocido que la precandidata Michelle
Bachelet,la más posicionada de las encuestas,
halanzadolaideadereformularlaConstitución,
tras ella casi todos van con palabras algo simi-
lares,aunqueconmásomenosmatices.Asam-
bleas constituyentes, nuevos cambios a la
estructura tributaria, modificaciones a legisla-
ciones de todo tipo acarrean una obvia incerti-
dumbre,tal vez propia del mundo posmoderno,
pero incertidumbre al fin.
¿Esesteelfracasodeunageneracióndelapolí-
tica chilena? Difícil saberlo.Lo llamativo es que
hemos vuelto a ser una isla que se mira el ombligo y donde nuestros
grandes y minúsculos problemas internos nos enceguecen ante la
realidad lograda y el siempre bamboleante concierto internacional.
Las crisis en variados puntos del planeta siguen estables o subya-
centes,la situación china sigue en observación,lo mismo que esce-
nariosbélicosenelAsiayelvalorfuturodelcobre,nuestravigamaes-
tra financiera. De aquello, muy poco.
Para la minería el punto es siempre complejo. Es aquí donde se ins-
tala primero el foco cada vez que se habla de nuevos impuestos,tra-
yendo como efecto la suspensión de proyectos hasta tener las cer-
tezas mínimas de cuáles son las reglas del juego. Hace rato que las
cosas no duran en Chile. Ni legislaciones, ni creencias, ni populari-
dades, sistemas, o discursos.
Todo debe ser rápido, con efectos inmediatos, como si eso, de ver-
dad,fueraposible.Lostemasrelevantesnoparecenestarenlaagen-
da de varios políticos y eso preocupa, porque al fin y al cabo, todos
somos algo responsables de la sociedad que estamos levantando.
El impacto de este 2013 está por verse, pero es obvio que se hace
urgente poner coto aldescontrol quearatosremecelasociedadchi-
lena.Lospaísesnoavanzancondivisiones,igualqueunafamilia.Los
triunfos se construyen sobre base sólidas de entendimiento y com-
promiso por objetivos que son de beneficio para todos.
Es aquello lo que nos falta y estamos tan lejos de parecer conseguir-
lo,a pesar de los logros y éxitos obtenidos.Es cierto,falta mucho por
hacer. Hay dificultades que no han desaparecido, como la desigual-
dad, pero es posible reducirlas si sabemos cómo actuar.
Problemas habrá siempre, lo preocupante es que las señales que
estamos dando no sean las correctas y enfaticemos más lo malo y
deficiente, por todo lo obrado.Estos 30 últimos años de éxito fueron
producto de aquello,mucho más de la unión que del cántico vocife-
rante de unos pocos.
Demasiadas
incertidumbres
EDITORIAL
Marcelo Maccioni,
gerente general de
Mantos Blancos de
Anglo American
En este minuto la vida útil de Mantos
Blancos es hasta 2021, pero preve-
mos que en Mantos Blancos hay
recursos para poder prolongar la
vida del yacimiento más allá de esa
fecha”.
Diego Hernández,
presidente de
Antofagasta Minerals
Es muy probable que el próximo
Presidente tenga que enfrentar una
discusión en torno a este tema
(tributario). A esta altura cualquier
reforma tributaria tiene que ser
para todos y no afectar a un solo
sector”.
Thomas Keller,
presidente Ejecutivo de Codelco
La caída en la ley de nuestro mineral
a lo largo del tiempo daba cuenta de
un fenómeno que tiene que ver con el
agotamiento económico de nuestros
yacimientos, de la forma en que hoy
día están siendo explotados”.
Rodrigo Mendiburu,
seremi de Minería de Antofagasta
Las que tienen los costos más altos
comenzarán a cerrar o reducir opera-
ciones, pero no creo que quiebren.
Las que tienen más posibilidades de
ser afectadas son las que producen
entre 5 y 45 mil toneladas de cobre”.
PALABRAS QUE
HICIERON NOTICIA
Director
Revista Norte Minero
6 NM• Mayo 2013 | •EDITORIAL•
E
l 2013 amenaza con traer incluso más sorpresas de las pre-
vistas. La conflictuada salida del ex ministro de Educación,
HaraldBeyeres,aestasalturas,unbuenaperitivodelqueserá
un año complejo. Difícil en lo político y con obvias repercu-
siones en materia económica.Oídos sordos y llamados al diálogo se
confundenenunainterferenciaqueyaesdemasiadohabitual.Seestá
fundiendoelabrazoconlaintoleranciayladife-
rencia, mucho más que en el consenso. La
demandadelacalle,conlosriesgosqueesotie-
ne, parece haber ganado la pulseada en lo que
hoy llamamos poéticamente “mayoría social”.
Ya es conocido que la precandidata Michelle
Bachelet,la más posicionada de las encuestas,
halanzadolaideadereformularlaConstitución,
tras ella casi todos van con palabras algo simi-
lares,aunqueconmásomenosmatices.Asam-
bleas constituyentes, nuevos cambios a la
estructura tributaria, modificaciones a legisla-
ciones de todo tipo acarrean una obvia incerti-
dumbre,tal vez propia del mundo posmoderno,
pero incertidumbre al fin.
¿Esesteelfracasodeunageneracióndelapolí-
tica chilena? Difícil saberlo.Lo llamativo es que
hemos vuelto a ser una isla que se mira el ombligo y donde nuestros
grandes y minúsculos problemas internos nos enceguecen ante la
realidad lograda y el siempre bamboleante concierto internacional.
Las crisis en variados puntos del planeta siguen estables o subya-
centes,la situación china sigue en observación,lo mismo que esce-
nariosbélicosenelAsiayelvalorfuturodelcobre,nuestravigamaes-
tra financiera. De aquello, muy poco.
Para la minería el punto es siempre complejo. Es aquí donde se ins-
tala primero el foco cada vez que se habla de nuevos impuestos,tra-
yendo como efecto la suspensión de proyectos hasta tener las cer-
tezas mínimas de cuáles son las reglas del juego. Hace rato que las
cosas no duran en Chile. Ni legislaciones, ni creencias, ni populari-
dades, sistemas, o discursos.
Todo debe ser rápido, con efectos inmediatos, como si eso, de ver-
dad,fueraposible.Lostemasrelevantesnoparecenestarenlaagen-
da de varios políticos y eso preocupa, porque al fin y al cabo, todos
somos algo responsables de la sociedad que estamos levantando.
El impacto de este 2013 está por verse, pero es obvio que se hace
urgente poner coto aldescontrol quearatosremecelasociedadchi-
lena.Lospaísesnoavanzancondivisiones,igualqueunafamilia.Los
triunfos se construyen sobre base sólidas de entendimiento y com-
promiso por objetivos que son de beneficio para todos.
Es aquello lo que nos falta y estamos tan lejos de parecer conseguir-
lo,a pesar de los logros y éxitos obtenidos.Es cierto,falta mucho por
hacer. Hay dificultades que no han desaparecido, como la desigual-
dad, pero es posible reducirlas si sabemos cómo actuar.
Problemas habrá siempre, lo preocupante es que las señales que
estamos dando no sean las correctas y enfaticemos más lo malo y
deficiente, por todo lo obrado.Estos 30 últimos años de éxito fueron
producto de aquello,mucho más de la unión que del cántico vocife-
rante de unos pocos.
Demasiadas
incertidumbres
EDITORIAL
Marcelo Maccioni,
gerente general de
Mantos Blancos de
Anglo American
En este minuto la vida útil de Mantos
Blancos es hasta 2021, pero preve-
mos que en Mantos Blancos hay
recursos para poder prolongar la
vida del yacimiento más allá de esa
fecha”.
Diego Hernández,
presidente de
Antofagasta Minerals
Es muy probable que el próximo
Presidente tenga que enfrentar una
discusión en torno a este tema
(tributario). A esta altura cualquier
reforma tributaria tiene que ser
para todos y no afectar a un solo
sector”.
Thomas Keller,
presidente Ejecutivo de Codelco
La caída en la ley de nuestro mineral
a lo largo del tiempo daba cuenta de
un fenómeno que tiene que ver con el
agotamiento económico de nuestros
yacimientos, de la forma en que hoy
día están siendo explotados”.
Rodrigo Mendiburu,
seremi de Minería de Antofagasta
Las que tienen los costos más altos
comenzarán a cerrar o reducir opera-
ciones, pero no creo que quiebren.
Las que tienen más posibilidades de
ser afectadas son las que producen
entre 5 y 45 mil toneladas de cobre”.
PALABRAS QUE
HICIERON NOTICIA
Director
Revista Norte Minero
6 NM• Mayo 2013 | •EDITORIAL•

H
ace una semana Anto-
fagasta recibió una
gran noticia.Se convir-
tió en el primer lugar
del mundo en el que 3M desa-
rrolla un centro de innovación
orientado específicamente a un
mercado, en este caso, a la
minería.Estecentro,únicoensu
tipo, está orientado a desarro-
llar productos innovadores para
mejorar la productividad y la
seguridadenla minería.Elobje-
tivo es aportar a los resultados
de las empresas del rubro, a la
calidad de vida de las personas
y, finalmente,al desarrollo de la
región y el país.
Noescasualidadhaberele-
gido levantar este centro de
innovación en Antofagasta. En
3M estamos convencidos de
que es necesario descentralizar
lainnovaciónyestaregiónesun
centro minero mundial por
excelencia, donde se desarrolla
una minería con características
únicas. Aquí están los clientes
mineros de 3M y aquí también
es donde nos hace sentido
estar.
Este centro, que significó
una inversión de US$ 2 millo-
nes, cuenta con ocho laborato-
rios especializados en áreas
como mantención y seguridad
industrial,químicos avanzados,
protección respiratoria, simula-
ción de altura geográfica y
reflectancia, entre otras.
Aquí estamos desarrollan-
do el sistema de innovación
abierta que caracteriza a nues-
tra empresa. Porque en 3M
entendemoslainnovacióncomo
un proceso colaborativo y con-
tinuo: de una buena idea surge
otra buena idea. De esta mane-
ra, desarrollamos productos
innovadores en conjunto con
empresas y emprendedores, y
ya estamos trabajando con dis-
tintas compañías mineras en
productos que se necesitan
para mejorar la productividad y
la seguridad en la industria.
Algunas ideas nacen desde
los equipos de3M,que conocen
de cerca las faenas mineras y
detectan necesidades y oportu-
nidades de innovación en terre-
no. Otras surgen de las empre-
sas y otras,delos emprendedo-
res con los que estamos traba-
jando mano a mano.
Aquí analizamos el poten-
cial de cada proyecto, lo desa-
rrollamos en conjuntoy lo hace-
mos realidad. De esta manera
aportamos juntos a al creci-
miento de una industria vital
para el país.
Tal vez uno de los efectos
más destacables del centro de
innovaciónde3MenAntofagas-
ta sea que estamos invirtiendo
el paradigma que regía hasta
ahora, en el que la mayoría de
las innovaciones para la mine-
ría provenía del extranjero. La
innovación ahora saldrá de la
región de Antofagasta, hacia
Chile y el mundo. Es muy posi-
ble que en el futuro veamos con
orgullo cómo innovaciones chi-
lenas traspasarán nuestras
fronteras para llegar a Estados
Unidos,Canadá,Sudáfrica,Aus-
tralia y otros países mineros.
Ya no necesitamos esperar
a queotros generen lassolucio-
nes que necesitamos. Estamos
desarrollando las soluciones
que necesitamos a nuestra
medida.
Este centro de innovación,
al igual que todo 3M, mantiene
sus puertas siempre abiertas
para inventar y reinventar solu-
ciones en equipo. Tenemos la
oportunidad de aportar para
queChileseaunreferentemun-
dial de innovación. En Antofa-
gasta estamos celebrando un
hito,no sólo para 3M,sino tam-
bién para la región y el país
entero.
Antofagasta: epicentro mundial
de la innovación minera
Enzo Ravera Raymond
Gerente Minería 3M
COLUMNA LA VOZ DE LA MINERÍA
7•VOZ DE LA MINERÍA • | NM• Mayo 2013
H
ace una semana Anto-
fagasta recibió una
gran noticia.Se convir-
tió en el primer lugar
del mundo en el que 3M desa-
rrolla un centro de innovación
orientado específicamente a un
mercado, en este caso, a la
minería.Estecentro,únicoensu
tipo, está orientado a desarro-
llar productos innovadores para
mejorar la productividad y la
seguridadenla minería.Elobje-
tivo es aportar a los resultados
de las empresas del rubro, a la
calidad de vida de las personas
y, finalmente,al desarrollo de la
región y el país.
Noescasualidadhaberele-
gido levantar este centro de
innovación en Antofagasta. En
3M estamos convencidos de
que es necesario descentralizar
lainnovaciónyestaregiónesun
centro minero mundial por
excelencia, donde se desarrolla
una minería con características
únicas. Aquí están los clientes
mineros de 3M y aquí también
es donde nos hace sentido
estar.
Este centro, que significó
una inversión de US$ 2 millo-
nes, cuenta con ocho laborato-
rios especializados en áreas
como mantención y seguridad
industrial,químicos avanzados,
protección respiratoria, simula-
ción de altura geográfica y
reflectancia, entre otras.
Aquí estamos desarrollan-
do el sistema de innovación
abierta que caracteriza a nues-
tra empresa. Porque en 3M
entendemoslainnovacióncomo
un proceso colaborativo y con-
tinuo: de una buena idea surge
otra buena idea. De esta mane-
ra, desarrollamos productos
innovadores en conjunto con
empresas y emprendedores, y
ya estamos trabajando con dis-
tintas compañías mineras en
productos que se necesitan
para mejorar la productividad y
la seguridad en la industria.
Algunas ideas nacen desde
los equipos de3M,que conocen
de cerca las faenas mineras y
detectan necesidades y oportu-
nidades de innovación en terre-
no. Otras surgen de las empre-
sas y otras,delos emprendedo-
res con los que estamos traba-
jando mano a mano.
Aquí analizamos el poten-
cial de cada proyecto, lo desa-
rrollamos en conjuntoy lo hace-
mos realidad. De esta manera
aportamos juntos a al creci-
miento de una industria vital
para el país.
Tal vez uno de los efectos
más destacables del centro de
innovaciónde3MenAntofagas-
ta sea que estamos invirtiendo
el paradigma que regía hasta
ahora, en el que la mayoría de
las innovaciones para la mine-
ría provenía del extranjero. La
innovación ahora saldrá de la
región de Antofagasta, hacia
Chile y el mundo. Es muy posi-
ble que en el futuro veamos con
orgullo cómo innovaciones chi-
lenas traspasarán nuestras
fronteras para llegar a Estados
Unidos,Canadá,Sudáfrica,Aus-
tralia y otros países mineros.
Ya no necesitamos esperar
a queotros generen lassolucio-
nes que necesitamos. Estamos
desarrollando las soluciones
que necesitamos a nuestra
medida.
Este centro de innovación,
al igual que todo 3M, mantiene
sus puertas siempre abiertas
para inventar y reinventar solu-
ciones en equipo. Tenemos la
oportunidad de aportar para
queChileseaunreferentemun-
dial de innovación. En Antofa-
gasta estamos celebrando un
hito,no sólo para 3M,sino tam-
bién para la región y el país
entero.
Antofagasta: epicentro mundial
de la innovación minera
Enzo Ravera Raymond
Gerente Minería 3M
COLUMNA LA VOZ DE LA MINERÍA
7•VOZ DE LA MINERÍA • | NM• Mayo 2013

BASADO EN UN DIAGNÓSTICO REGIONAL
AIArealizaunaalertatempranasobreel
escenario industrial y comunitario
El presidente del gremio realizó un panorama local, en donde señaló que pese al dinamismo económico existente, hay señales preocupantes
que podrían frenar este crecimiento
E
ncender la “luz amarilla” en un
llamado para alertar a las autori-
dades, fue lo que se vivió en la
conferencia de prensa ofrecida
por laAsociación de Industriales deAnto-
fagasta (AIA), al realizar un diagnóstico
del panorama regional vigente.
La preocupación del gremio recae
en que pese al dinamismo económico
existente, hay señales alarmantes que
podrían frenar este crecimiento.Por esta
razón, Marko Razmilic, presidente de la
AIA, recalca que como región existe una
gran oportunidad para erigirse como la
primera desarrollada en el país. No obs-
tante,este contexto positivo puede apro-
vecharse o perderse.
El sueño planteado por el presiden-
te del gremio,es lograr una región desa-
rrollada y sustentable a través de la con-
solidación de su clúster minero aprove-
chando integralmente las oportunidades
que ofrece la minería y el desarrollo de
la industria proveedora, el conocimien-
to, la tecnología; la infraestructura por-
tuaria,energética,el turismo y el comer-
cio, entre otros.
Razmilic fue enfático en señalar que
pese al promisorio panorama económi-
co actual y futuro, avalado por la enor-
me inversión minera proyectada para
después del 2016 que asciende a US$
38.554 millones, se reconoce un esce-
nario industrial y comunitario que se
atreven acalificar dealertatempranapor
su manifestación negativa en problemá-
ticas como un incremento considerable
en los costos energéticos, déficit de
capital humano especializado, aumento
general en el valor de la producción
minera, la que amenaza su competitivi-
dad y el de la industria regional.
También, se aprecia un ascenso en
la proporción de trabajadores no resi-
dentes en las ciudades productoras, lo
que debilita la capitalización regional de
las oportunidades que se generan, ya
que la mayoría de los recursos se fugan
de la región.
CALIDAD DE VIDA
Otro de los aspectos preocupantes
que expuso el presidente de la AIA, es la
insuficiencia vial, lo que convierte al
transporte dentro y fuera de Antofagas-
ta en algo cada vez menos expedito e
inseguro.Asimismo,existe una insolven-
cia en la gestión del suelo urbano y urba-
nizado de nuevos terrenos,loque impac-
ta negativamente en los precios de los
terrenos y las viviendas con su alto valor,
provocando que muchos trabajadores
opten por comprarse inmuebles en otras
zonas del país. Sumando a ello, se
encuentra el deterioro significativo del
centro de la ciudad que se ha transfor-
mado en una gran fuente de soda noc-
turna que amenaza la seguridad ciuda-
dana y el turismo.
Para el gremio, todo lo anterior
redunda en un deterioro de la calidad de
vida y en que las ciudades de la región
no atraen ni retienen los talentos y recur-
sos humanos en general.
TAREAS URGENTES
Para lograr ser la primera región
desarrollada del país, es necesario rea-
lizar un cambio significativo y asumir
tareas urgentes, las que involucran al
sector público, a los trabajadores y a las
empresas mineras y proveedoras.
Respecto del ámbito estatal dijo que
se debe aumentar la inversión pública,
realizar una reingeniería y descentrali-
zación del Ministerio de Bienes Nacio-
nales, y fortalecer y enriquecer la actual
institucionalidad municipal para dar un
salto cualitativo en la gestión urbana.
En tanto,en el sector público la aso-
ciación plantea que debe profesionali-
zarse la administración del borde coste-
ro, ya que es uno de los mayores capi-
tales de nuestra ciudad y región.Asimis-
mo,un punto importante reside en el for-
talecimiento y enriquecimiento de la
actual institucionalidad municipal para
mejorar la gestión urbana que sea pro-
pulsora y no un freno al crecimiento.Otro
aspecto al cual se le debe otorgar un rol
promotor,es a la actividad productiva,el
emprendimiento y la innovación.
Por otro parte, Razmilic indicó que
estas tareas urgentes tienen que ver con
los trabajadores, a quienes el presiden-
te del gremio instó a fortalecer su com-
promiso para cuidar y desarrollar sus
empresas y ciudades.
Finalmente, llamó a las empresas
mineras y proveedoras a recuperar la
inspiración y el compromisocon el desa-
rrollo sustentable de las comunidades,
frenar y reducir la participación de tra-
bajadores foráneos y apoyar fuertemen-
te la educación y preparación de los
jóvenes, hombres y mujeres.
Para la AIA es fundamental que se
tome en cuenta esta alerta temprana
porque las oportunidades dirigidas a
Antofagasta son múltiples,pero es nece-
sario aprovecharlas y generar un cam-
bio que lleve a la región al desarrollo.
10 NM• Mayo 2013 | •ACTUALIDAD NM•
BASADO EN UN DIAGNÓSTICO REGIONAL
AIArealizaunaalertatempranasobreel
escenario industrial y comunitario
El presidente del gremio realizó un panorama local, en donde señaló que pese al dinamismo económico existente, hay señales preocupantes
que podrían frenar este crecimiento
E
ncender la “luz amarilla” en un
llamado para alertar a las autori-
dades, fue lo que se vivió en la
conferencia de prensa ofrecida
por laAsociación de Industriales deAnto-
fagasta (AIA), al realizar un diagnóstico
del panorama regional vigente.
La preocupación del gremio recae
en que pese al dinamismo económico
existente, hay señales alarmantes que
podrían frenar este crecimiento.Por esta
razón, Marko Razmilic, presidente de la
AIA, recalca que como región existe una
gran oportunidad para erigirse como la
primera desarrollada en el país. No obs-
tante,este contexto positivo puede apro-
vecharse o perderse.
El sueño planteado por el presiden-
te del gremio,es lograr una región desa-
rrollada y sustentable a través de la con-
solidación de su clúster minero aprove-
chando integralmente las oportunidades
que ofrece la minería y el desarrollo de
la industria proveedora, el conocimien-
to, la tecnología; la infraestructura por-
tuaria,energética,el turismo y el comer-
cio, entre otros.
Razmilic fue enfático en señalar que
pese al promisorio panorama económi-
co actual y futuro, avalado por la enor-
me inversión minera proyectada para
después del 2016 que asciende a US$
38.554 millones, se reconoce un esce-
nario industrial y comunitario que se
atreven acalificar dealertatempranapor
su manifestación negativa en problemá-
ticas como un incremento considerable
en los costos energéticos, déficit de
capital humano especializado, aumento
general en el valor de la producción
minera, la que amenaza su competitivi-
dad y el de la industria regional.
También, se aprecia un ascenso en
la proporción de trabajadores no resi-
dentes en las ciudades productoras, lo
que debilita la capitalización regional de
las oportunidades que se generan, ya
que la mayoría de los recursos se fugan
de la región.
CALIDAD DE VIDA
Otro de los aspectos preocupantes
que expuso el presidente de la AIA, es la
insuficiencia vial, lo que convierte al
transporte dentro y fuera de Antofagas-
ta en algo cada vez menos expedito e
inseguro.Asimismo,existe una insolven-
cia en la gestión del suelo urbano y urba-
nizado de nuevos terrenos,loque impac-
ta negativamente en los precios de los
terrenos y las viviendas con su alto valor,
provocando que muchos trabajadores
opten por comprarse inmuebles en otras
zonas del país. Sumando a ello, se
encuentra el deterioro significativo del
centro de la ciudad que se ha transfor-
mado en una gran fuente de soda noc-
turna que amenaza la seguridad ciuda-
dana y el turismo.
Para el gremio, todo lo anterior
redunda en un deterioro de la calidad de
vida y en que las ciudades de la región
no atraen ni retienen los talentos y recur-
sos humanos en general.
TAREAS URGENTES
Para lograr ser la primera región
desarrollada del país, es necesario rea-
lizar un cambio significativo y asumir
tareas urgentes, las que involucran al
sector público, a los trabajadores y a las
empresas mineras y proveedoras.
Respecto del ámbito estatal dijo que
se debe aumentar la inversión pública,
realizar una reingeniería y descentrali-
zación del Ministerio de Bienes Nacio-
nales, y fortalecer y enriquecer la actual
institucionalidad municipal para dar un
salto cualitativo en la gestión urbana.
En tanto,en el sector público la aso-
ciación plantea que debe profesionali-
zarse la administración del borde coste-
ro, ya que es uno de los mayores capi-
tales de nuestra ciudad y región.Asimis-
mo,un punto importante reside en el for-
talecimiento y enriquecimiento de la
actual institucionalidad municipal para
mejorar la gestión urbana que sea pro-
pulsora y no un freno al crecimiento.Otro
aspecto al cual se le debe otorgar un rol
promotor,es a la actividad productiva,el
emprendimiento y la innovación.
Por otro parte, Razmilic indicó que
estas tareas urgentes tienen que ver con
los trabajadores, a quienes el presiden-
te del gremio instó a fortalecer su com-
promiso para cuidar y desarrollar sus
empresas y ciudades.
Finalmente, llamó a las empresas
mineras y proveedoras a recuperar la
inspiración y el compromisocon el desa-
rrollo sustentable de las comunidades,
frenar y reducir la participación de tra-
bajadores foráneos y apoyar fuertemen-
te la educación y preparación de los
jóvenes, hombres y mujeres.
Para la AIA es fundamental que se
tome en cuenta esta alerta temprana
porque las oportunidades dirigidas a
Antofagasta son múltiples,pero es nece-
sario aprovecharlas y generar un cam-
bio que lleve a la región al desarrollo.

MINERÍA INTERNACIONAL
Chile un distrito
consolidado en la industria minera
De acuerdo a cifras de Cochilco, en relación al último informe del Ministerio de Minería, para el 2014 las expectativas de crecimiento del
consumo de cobre refinado son más optimistas respecto a las previstas para este año
D
espués de reunir en la Semana
Cesco a los mayores líderes de
la minería mundial, las proyec-
ciones para la industria chilena
apuntan a generar más eficiente por
medio de proyectos de innovación para
enfrentar problemáticas como:el alza de
costos a nivel mundial. Todo esto apun-
tando a seguir posicionando a nuestro
país como un distrito consolidado en la
minería internacional.
Según datos de la Comisión Chilena
deCobre(Cochilco),elsecretariodeEsta-
do precisó que los problemas financieros
en Europa, el lento crecimiento de Esta-
dos Unidos, y la moderada proyección
económicadeChina,entreotros,haimpli-
cadounavolatilidadenelpreciodelcobre
enlostresprimerosmesesdelaño,elque
ha fluctuado entre US$ 374 c/lb a princi-
pios de febrero, a los US$ 342 c/lb a
mediados de marzo.Pese a lo anterior,la
autoridad señaló que las perspectivas de
largoplazocontinúansiendoauspiciosas.
Rodrigo Balbontín,analista de Cesco
comentó que:“La industria se enfrentó a
un escenario muy distinto este año, ya
que la sensación del 2012 era que venía
un ciclo de inversión grande y era bas-
tante más optimista con respecto a la de
este 2013, actualmente se enfrentaron
temas de cómo controlar el alza de los
costos, la inflación de los indicadores
mineros y cómo lograr que las inversio-
nes se efectúen a tiempo y con el presu-
puesto contemplado”.
Chiletieneventajascomparativasen
relación a otros distritos mineros por
ejemplo: hay indicadores de ranking de
inversión, situando a nuestro territorio
comounodelosdestinostopeninversión
minera como un país muy efectivo, ver-
susdistritosquenotienentantaexperien-
cia minera como la que tiene Chile, que
pese a tener mayor experiencia esos
lugarestieneproblemáticasmayoresque
las que tiene nuestro país.
De acuerdo a cifras de Cochilco, en
relación al último informe del Ministerio
de Minería,para el 2014 las expectativas
de crecimiento del consumo de cobre
refinado son más optimistas respecto a
las previstas para este año. La demanda
mundial presentaría un crecimiento de
3%, alcanzando las 21,46 millones de
toneladas métricas. Los mayores creci-
mientos se registrarían en China (5%),
India(5%)yBrasil(4%);Rusiaseríaelúni-
co país entre los consumidores relevan-
tes que anotaría una baja (-0,5%).
En relación a esto,Balbontín agregó
que en los últimos años ha habido cierto
debilitamientodenuestrodistritominero,
perolafortalezadeserunlugarconexpe-
riencia.Básicamente,loslugaresquetie-
nen mayores posibilidades de inversión
son los países que son menos riesgosos
a lo largo del mundo y Chile sigue siendo
un distrito consolidado en la industria
minera.
Cochilco, entregó datos que señalan
que se observa que los tres países que
atraen sistemáticamente mayor presu-
puesto para exploraciones son Canadá,
Australia y EE.UU. Chile ha mejorado su
posición en el ranking, pues en el año
2008eraelséptimopaísqueatraíamayor
presupuesto para exploración, con US$
522millones,mientraselaño2012fueel
quinto país, por segundo año consecuti-
vo, con un presupuesto de US$ 1.035
millones.
Cesco Week 2013 se concentró en
centrar el foco de la minería mundial por
una semana en Chile, desde una pers-
pectiva de país productor particularmen-
te.Algunos de los temas que se plantea-
ron con mayor fuerza en esta instancia
fueron:el control de costos y cómo redu-
cir la aceleración de la inflación minera.
Las problemáticas a nivel mundial
son variadas y han ido afectando a la
industria minera en diferentes países,
algunas de estas complicaciones son las
siguientes:escasezdeagua,costosines-
perados,elfuturodelaexploración,desa-
rrollo energético y poca dotación laboral.
También se establecieron algunas solu-
ciones que podrían ser utilizadas en la
industria como: el uso de agua desalada
y el reciclado de agua.
A su vez, según datos de Cochilco,
en nuestro país específicamente la II
Región presenta el mayor caudal de
extracciones de agua en concentradora,
ya que produce el 34% de los concentra-
dos a nivel país. El mayor consumo de
agua fresca en el proceso de Hidrometa-
lurgia también se encuentra en la II
Región, por ser la que registro la mayor
producción,conun74%delaproducción
de cátodos del país.Destaca la acción de
la IV Región, que registró el tercer menor
consumo de agua fresca en concentra-
dos, siendo responsable del 16% de la
producción de concentrados a nivel
nacional durante el año 2011.
RodrigoBalbontíndestacóque:“Gra-
cias a la Semana Cesco pudimos com-
prender que los problemas por los que
está pasando la industria minera no son
particulares del país, alrededor del mun-
do están teniendo las mismas complica-
ciones y muchas veces más agudizadas.
Desdelaperspectivadelprincipalproduc-
tor de cobre del mundo, se pudo desglo-
sar esas dificultades. A su vez, creo que
pudimos consolidar la idea de que Cesco
puede ofrecer encuentros mundiales
cada medio año una vez en Santiago y
otra en Shangai”.
MINERÍA INTERNACIONAL
Chile un distrito
consolidado en la industria minera
De acuerdo a cifras de Cochilco, en relación al último informe del Ministerio de Minería, para el 2014 las expectativas de crecimiento del
consumo de cobre refinado son más optimistas respecto a las previstas para este año
D
espués de reunir en la Semana
Cesco a los mayores líderes de
la minería mundial, las proyec-
ciones para la industria chilena
apuntan a generar más eficiente por
medio de proyectos de innovación para
enfrentar problemáticas como:el alza de
costos a nivel mundial. Todo esto apun-
tando a seguir posicionando a nuestro
país como un distrito consolidado en la
minería internacional.
Según datos de la Comisión Chilena
deCobre(Cochilco),elsecretariodeEsta-
do precisó que los problemas financieros
en Europa, el lento crecimiento de Esta-
dos Unidos, y la moderada proyección
económicadeChina,entreotros,haimpli-
cadounavolatilidadenelpreciodelcobre
enlostresprimerosmesesdelaño,elque
ha fluctuado entre US$ 374 c/lb a princi-
pios de febrero, a los US$ 342 c/lb a
mediados de marzo.Pese a lo anterior,la
autoridad señaló que las perspectivas de
largoplazocontinúansiendoauspiciosas.
Rodrigo Balbontín,analista de Cesco
comentó que:“La industria se enfrentó a
un escenario muy distinto este año, ya
que la sensación del 2012 era que venía
un ciclo de inversión grande y era bas-
tante más optimista con respecto a la de
este 2013, actualmente se enfrentaron
temas de cómo controlar el alza de los
costos, la inflación de los indicadores
mineros y cómo lograr que las inversio-
nes se efectúen a tiempo y con el presu-
puesto contemplado”.
Chiletieneventajascomparativasen
relación a otros distritos mineros por
ejemplo: hay indicadores de ranking de
inversión, situando a nuestro territorio
comounodelosdestinostopeninversión
minera como un país muy efectivo, ver-
susdistritosquenotienentantaexperien-
cia minera como la que tiene Chile, que
pese a tener mayor experiencia esos
lugarestieneproblemáticasmayoresque
las que tiene nuestro país.
De acuerdo a cifras de Cochilco, en
relación al último informe del Ministerio
de Minería,para el 2014 las expectativas
de crecimiento del consumo de cobre
refinado son más optimistas respecto a
las previstas para este año. La demanda
mundial presentaría un crecimiento de
3%, alcanzando las 21,46 millones de
toneladas métricas. Los mayores creci-
mientos se registrarían en China (5%),
India(5%)yBrasil(4%);Rusiaseríaelúni-
co país entre los consumidores relevan-
tes que anotaría una baja (-0,5%).
En relación a esto,Balbontín agregó
que en los últimos años ha habido cierto
debilitamientodenuestrodistritominero,
perolafortalezadeserunlugarconexpe-
riencia.Básicamente,loslugaresquetie-
nen mayores posibilidades de inversión
son los países que son menos riesgosos
a lo largo del mundo y Chile sigue siendo
un distrito consolidado en la industria
minera.
Cochilco, entregó datos que señalan
que se observa que los tres países que
atraen sistemáticamente mayor presu-
puesto para exploraciones son Canadá,
Australia y EE.UU. Chile ha mejorado su
posición en el ranking, pues en el año
2008eraelséptimopaísqueatraíamayor
presupuesto para exploración, con US$
522millones,mientraselaño2012fueel
quinto país, por segundo año consecuti-
vo, con un presupuesto de US$ 1.035
millones.
Cesco Week 2013 se concentró en
centrar el foco de la minería mundial por
una semana en Chile, desde una pers-
pectiva de país productor particularmen-
te.Algunos de los temas que se plantea-
ron con mayor fuerza en esta instancia
fueron:el control de costos y cómo redu-
cir la aceleración de la inflación minera.
Las problemáticas a nivel mundial
son variadas y han ido afectando a la
industria minera en diferentes países,
algunas de estas complicaciones son las
siguientes:escasezdeagua,costosines-
perados,elfuturodelaexploración,desa-
rrollo energético y poca dotación laboral.
También se establecieron algunas solu-
ciones que podrían ser utilizadas en la
industria como: el uso de agua desalada
y el reciclado de agua.
A su vez, según datos de Cochilco,
en nuestro país específicamente la II
Región presenta el mayor caudal de
extracciones de agua en concentradora,
ya que produce el 34% de los concentra-
dos a nivel país. El mayor consumo de
agua fresca en el proceso de Hidrometa-
lurgia también se encuentra en la II
Región, por ser la que registro la mayor
producción,conun74%delaproducción
de cátodos del país.Destaca la acción de
la IV Región, que registró el tercer menor
consumo de agua fresca en concentra-
dos, siendo responsable del 16% de la
producción de concentrados a nivel
nacional durante el año 2011.
RodrigoBalbontíndestacóque:“Gra-
cias a la Semana Cesco pudimos com-
prender que los problemas por los que
está pasando la industria minera no son
particulares del país, alrededor del mun-
do están teniendo las mismas complica-
ciones y muchas veces más agudizadas.
Desdelaperspectivadelprincipalproduc-
tor de cobre del mundo, se pudo desglo-
sar esas dificultades. A su vez, creo que
pudimos consolidar la idea de que Cesco
puede ofrecer encuentros mundiales
cada medio año una vez en Santiago y
otra en Shangai”.

ANDRÉS VELASCO, ECONOMISTA Y PRECANDIDATO PRESIDENCIAL
“ElgrandesafíodeChileestransitarauna
economía del saber y de la inteligencia”
Habló de todo y sin tapujos. Un discurso comunicacionalmente atractivo expuso el ex ministro de Hacienda a los alumnos de la Universidad
Santo Tomás con juicios y fundamentos categóricos
U
na postura que presenta ideas
fundamentadas, un excelente
manejo comunicacional y domi-
nio público, fue el que desplegó
AndrésVelascoBrañesensuvisitaalaciu-
daddeAntofagastaelpasadotresdeabril.
Eleconomista,exMinistrodeHacien-
da para Michelle Bachelet y actualmente
precandidatopresidencial,ofrecióunacla-
semagistralllamada“PensandoenelChi-
le del Futuro” a los alumnos de la Univer-
sidad Santo Tomás, donde se refirió a
aspectos que marcan pauta hoy en el
acontecer nacional, mayores oportunida-
des para los jóvenes,los recursos natura-
les, la diversificación de la economía y la
estrecha relación de la Región de Antofa-
gasta y el cobre. Sus dichos y otros, aquí
en esta nota.
RECURSOS NATURALES
Para el economista, Chile debe colo-
caratrabajarsustalentosdeunmodomás
novedoso.“Se dice que durante el último
siglo,granimportanciadenuestrodesarro-
llo tuvo que ver con el auge de los recur-
sos naturales,la Región deAntofagasta lo
sabe mejor que nadie”,indicó.
Enestesentido,aseveraquelosrecur-
sosmineralessonunabendición,perotoda
fortunatienesulado“B”yunamayorcan-
tidad de desafíos planteados. “A mí me
preocupa que no sólo la economía, sino
quetambiénnuestraculturaypolíticaesté
girandoentornoacómoexplotarlosrecur-
sosnaturalesynoaagregarlevaloraéstos
enunaeconomíamásdiversificada”,pun-
tualizó.
Velasco ve una “maldición de recur-
sosnaturales”,yaquecuandotodogiraen
tornoalcobre,lapolíticatambiéntomauna
tajada. “Se debe comenzar a pensar en
cómopasardeunaeconomíaquelosapro-
veche, a una que considere el recurso
naturaldelosconocimientos,lasdestrezas
ylacreatividad.ElgrandesafíodeChileen
el siglo XXI es la forma en que se transita
aunaeconomíadelsaberydelainteligen-
cia”,enfatizó.
El fenómeno de los recursos natura-
les y el precio del cobre viven un momen-
to de volatilidad y Chile no está preparado
para convivir con este fenómeno,y el nor-
te grande está profundamente expuesto a
ello,sentencióVelasco.
JÓVENES
El precandidato presidencial sostuvo
en la charla que, especialmente para los
jóvenes, hay razones para aspirar a una
economía más diversificada que no gire
solamente en torno al cobre.En la oportu-
nidad,elexministrodeHaciendamanifes-
tóque“laseconomíasdelmundosonbas-
tante diversificadas, no hay ninguna de
ellas que sea basada en un recurso natu-
ral.HoyenChileelrangodeoportunidades
para los jóvenes es muy limitado”.
MITOS
Enestaclasemagistral,AndrésVelas-
co despejó una serie de mitos en torno a
la economía chilena,aseverando que Chi-
lenoes un país tan rico en comparación a
otros que verdaderamente lo son.
“Chile exporta US$ 6 mil de recursos
naturales por cada chileno.Al compararlo
con países que son potentes en recursos
naturales –Canadá, Noruega, Australia,
Nueva Zelanda- todos exportan mucho
más que Chile. Noruega exporta US$ 30
mil,cinco veces más que nosotros”.
Otro aspecto que esbozó en la oca-
sión,esqueenelnortedeberíaexistirpreo-
cupación porque el cobre no es un recur-
sorenovable,exhibiendoquenuestrodes-
tinonosólosecentraenlosrecursosnatu-
rales,ya que éstos escasearán.
“El cobre se acabará en 30 años
más”, sentenció el economista y ofreció
como solución realizar un cambio mental
señalando que los recursos naturales no
son el destino,sino una opción que debe-
ríareflejarseenpolíticaspúblicasdirigidas
a una economía más diversificada.
Asimismo, sentenció que las empre-
sas deben coordinarse con los centros del
saber,el Estadotiene que invertir dinero si
visualiza una buena oportunidad; que se
reinvente completamente el sistema edu-
cacional para adecuarlo a nuestra econo-
míayqueserelacioneconlaidentidaddel
país.
EDUCACIÓN
ParaAndrésVelasco,sinlaeducación
no ocurrirá una transición hacia la econo-
mía moderna, en donde corresponde
entregarle más importancia a los jardines
infantilesporsulaborclave.También,sen-
tenció que debe existir una revolución en
ladocencia,lacualdebesucederenlasala
de clases y en el profesorado; el sistema
educacionaltienequeeliminarlasegrega-
ción que lo caracteriza, con carreras uni-
versitarias de menor duración, y más
carreras técnicas con un mayor financia-
miento.
En este sentido, plantea un régimen
de ayuda estudiantil elemental en un sis-
temadefinanciamientoúnicoparauniver-
sidades e institutos, el cual debe ser un
apoyoparaelalumno.“Elprincipalproble-
maenelChileactualeslapobreza,ladesi-
gualdadyladiscriminación,loquemuchas
vecesobligaalagenteavivirvidasqueno
lecorresponden,sintenerlaposibilidadde
cambiar el destino pese a sus sueños y
perdiendolasoportunidadesporunaserie
de limitantes”,recalcó.
Una de las aspiraciones que tiene el
precandidatoesquetodojovenpuedarea-
lizarloquerealmentequiereytenerlavida
queanhela.“Podemosaspiraralaexcelen-
cia,alainvestigaciónyalavidaquedesea-
mos, no necesariamente a la impuesta”,
concluyó.
Por Piangella Obrador Moreno
Periodista Revista Norte Minero
ANDRÉS VELASCO, ECONOMISTA Y PRECANDIDATO PRESIDENCIAL
“ElgrandesafíodeChileestransitarauna
economía del saber y de la inteligencia”
Habló de todo y sin tapujos. Un discurso comunicacionalmente atractivo expuso el ex ministro de Hacienda a los alumnos de la Universidad
Santo Tomás con juicios y fundamentos categóricos
U
na postura que presenta ideas
fundamentadas, un excelente
manejo comunicacional y domi-
nio público, fue el que desplegó
AndrésVelascoBrañesensuvisitaalaciu-
daddeAntofagastaelpasadotresdeabril.
Eleconomista,exMinistrodeHacien-
da para Michelle Bachelet y actualmente
precandidatopresidencial,ofrecióunacla-
semagistralllamada“PensandoenelChi-
le del Futuro” a los alumnos de la Univer-
sidad Santo Tomás, donde se refirió a
aspectos que marcan pauta hoy en el
acontecer nacional, mayores oportunida-
des para los jóvenes,los recursos natura-
les, la diversificación de la economía y la
estrecha relación de la Región de Antofa-
gasta y el cobre. Sus dichos y otros, aquí
en esta nota.
RECURSOS NATURALES
Para el economista, Chile debe colo-
caratrabajarsustalentosdeunmodomás
novedoso.“Se dice que durante el último
siglo,granimportanciadenuestrodesarro-
llo tuvo que ver con el auge de los recur-
sos naturales,la Región deAntofagasta lo
sabe mejor que nadie”,indicó.
Enestesentido,aseveraquelosrecur-
sosmineralessonunabendición,perotoda
fortunatienesulado“B”yunamayorcan-
tidad de desafíos planteados. “A mí me
preocupa que no sólo la economía, sino
quetambiénnuestraculturaypolíticaesté
girandoentornoacómoexplotarlosrecur-
sosnaturalesynoaagregarlevaloraéstos
enunaeconomíamásdiversificada”,pun-
tualizó.
Velasco ve una “maldición de recur-
sosnaturales”,yaquecuandotodogiraen
tornoalcobre,lapolíticatambiéntomauna
tajada. “Se debe comenzar a pensar en
cómopasardeunaeconomíaquelosapro-
veche, a una que considere el recurso
naturaldelosconocimientos,lasdestrezas
ylacreatividad.ElgrandesafíodeChileen
el siglo XXI es la forma en que se transita
aunaeconomíadelsaberydelainteligen-
cia”,enfatizó.
El fenómeno de los recursos natura-
les y el precio del cobre viven un momen-
to de volatilidad y Chile no está preparado
para convivir con este fenómeno,y el nor-
te grande está profundamente expuesto a
ello,sentencióVelasco.
JÓVENES
El precandidato presidencial sostuvo
en la charla que, especialmente para los
jóvenes, hay razones para aspirar a una
economía más diversificada que no gire
solamente en torno al cobre.En la oportu-
nidad,elexministrodeHaciendamanifes-
tóque“laseconomíasdelmundosonbas-
tante diversificadas, no hay ninguna de
ellas que sea basada en un recurso natu-
ral.HoyenChileelrangodeoportunidades
para los jóvenes es muy limitado”.
MITOS
Enestaclasemagistral,AndrésVelas-
co despejó una serie de mitos en torno a
la economía chilena,aseverando que Chi-
lenoes un país tan rico en comparación a
otros que verdaderamente lo son.
“Chile exporta US$ 6 mil de recursos
naturales por cada chileno.Al compararlo
con países que son potentes en recursos
naturales –Canadá, Noruega, Australia,
Nueva Zelanda- todos exportan mucho
más que Chile. Noruega exporta US$ 30
mil,cinco veces más que nosotros”.
Otro aspecto que esbozó en la oca-
sión,esqueenelnortedeberíaexistirpreo-
cupación porque el cobre no es un recur-
sorenovable,exhibiendoquenuestrodes-
tinonosólosecentraenlosrecursosnatu-
rales,ya que éstos escasearán.
“El cobre se acabará en 30 años
más”, sentenció el economista y ofreció
como solución realizar un cambio mental
señalando que los recursos naturales no
son el destino,sino una opción que debe-
ríareflejarseenpolíticaspúblicasdirigidas
a una economía más diversificada.
Asimismo, sentenció que las empre-
sas deben coordinarse con los centros del
saber,el Estadotiene que invertir dinero si
visualiza una buena oportunidad; que se
reinvente completamente el sistema edu-
cacional para adecuarlo a nuestra econo-
míayqueserelacioneconlaidentidaddel
país.
EDUCACIÓN
ParaAndrésVelasco,sinlaeducación
no ocurrirá una transición hacia la econo-
mía moderna, en donde corresponde
entregarle más importancia a los jardines
infantilesporsulaborclave.También,sen-
tenció que debe existir una revolución en
ladocencia,lacualdebesucederenlasala
de clases y en el profesorado; el sistema
educacionaltienequeeliminarlasegrega-
ción que lo caracteriza, con carreras uni-
versitarias de menor duración, y más
carreras técnicas con un mayor financia-
miento.
En este sentido, plantea un régimen
de ayuda estudiantil elemental en un sis-
temadefinanciamientoúnicoparauniver-
sidades e institutos, el cual debe ser un
apoyoparaelalumno.“Elprincipalproble-
maenelChileactualeslapobreza,ladesi-
gualdadyladiscriminación,loquemuchas
vecesobligaalagenteavivirvidasqueno
lecorresponden,sintenerlaposibilidadde
cambiar el destino pese a sus sueños y
perdiendolasoportunidadesporunaserie
de limitantes”,recalcó.
Una de las aspiraciones que tiene el
precandidatoesquetodojovenpuedarea-
lizarloquerealmentequiereytenerlavida
queanhela.“Podemosaspiraralaexcelen-
cia,alainvestigaciónyalavidaquedesea-
mos, no necesariamente a la impuesta”,
concluyó.
Por Piangella Obrador Moreno

CON UNA INVERSIÓN DE 3 MIL MILLONES DE DÓLARES
Proyecto Caserones
tendrá 28 años de vida útil
Ubicada a 162 kilómetros al sureste de Copiapó, esta faena se encuentra a más de 4.300 metros sobre el nivel del mar. Una construcción
que se inició el 2010 y su plena operación está prevista para el 2014
E
l ministro de Minería, Hernán de
Solminihac, junto al seremi de la
cartera en la Región de Atacama,
Mauricio Pino, la senadora Isabel
Allende y los diputados Carlos Vilches y
Lautaro Carmona, visitaron instalaciones
que SCM Minera Lumina Copper posee
enplenacordilleradelaRegióndeAtaca-
ma.
Nelson Pizarro, presidente Ejecutivo
ygerenteGeneraldeLuminaCopper,jun-
to a altos ejecutivos de la compañía,fue-
ron los encargados de dar a conocer el
estadodedesarrolloenelque seencuen-
tra el proyecto Caserones.
“Nos es muy grato poder visitar
Caserones y constatar el gran estado de
avance en que están sus instalaciones.
Cuandoeltrabajoestábienhechosenota
yaquítenemosungranejemplo”,asegu-
ró el titular de Minería.
Cuando Caserones esté plenamente
operativo el 2014,será una explotación a
rajo abierto con una planta para producir
concentradosdecobreymolibdenoapar-
tir de sulfuros primarios y una planta de
extracción por solvente y electro obten-
ción para producir cátodos de cobre
mediante el procesamiento de minerales
oxidados, mixtos y sulfuros secundarios.
Dentro de los hitos destacados por
los ejecutivos de Lumina Copper está la
primera cosecha de cátodos de cobre
realizada el 13 de marzo recién pasado.
Con esto Caserones ha puesto en mar-
cha la producción de la Línea de Óxidos,
con lo cual se ha iniciado formalmente la
extracción de mineral del rajo,su depósi-
to en las pilas de lixiviación y el procesa-
mientoparaobtenercátodosdealtapure-
za (99.99%) para su comercialización.
Estas primeras cosechas ya están
siendodespachadaspara serexportadas
al mundo a través del Puerto de Antofa-
gasta.
Con una inversión de US$3.000
millones, Caserones tendrá 28 años de
vida útil, produciendo 30 kt anuales de
cátodos de cobre, de 110 kt a 150 kt
anuales de concentrado de cobre y 3kt
anuales de concentrado de molibdeno.
15•ACTUALIDAD NM• | NM• Mayo 2013
CON UNA INVERSIÓN DE 3 MIL MILLONES DE DÓLARES
Proyecto Caserones
tendrá 28 años de vida útil
Ubicada a 162 kilómetros al sureste de Copiapó, esta faena se encuentra a más de 4.300 metros sobre el nivel del mar. Una construcción
que se inició el 2010 y su plena operación está prevista para el 2014
E
l ministro de Minería, Hernán de
Solminihac, junto al seremi de la
cartera en la Región de Atacama,
Mauricio Pino, la senadora Isabel
Allende y los diputados Carlos Vilches y
Lautaro Carmona, visitaron instalaciones
que SCM Minera Lumina Copper posee
enplenacordilleradelaRegióndeAtaca-
ma.
Nelson Pizarro, presidente Ejecutivo
ygerenteGeneraldeLuminaCopper,jun-
to a altos ejecutivos de la compañía,fue-
ron los encargados de dar a conocer el
estadodedesarrolloenelque seencuen-
tra el proyecto Caserones.
“Nos es muy grato poder visitar
Caserones y constatar el gran estado de
avance en que están sus instalaciones.
Cuandoeltrabajoestábienhechosenota
yaquítenemosungranejemplo”,asegu-
ró el titular de Minería.
Cuando Caserones esté plenamente
operativo el 2014,será una explotación a
rajo abierto con una planta para producir
concentradosdecobreymolibdenoapar-
tir de sulfuros primarios y una planta de
extracción por solvente y electro obten-
ción para producir cátodos de cobre
mediante el procesamiento de minerales
oxidados, mixtos y sulfuros secundarios.
Dentro de los hitos destacados por
los ejecutivos de Lumina Copper está la
primera cosecha de cátodos de cobre
realizada el 13 de marzo recién pasado.
Con esto Caserones ha puesto en mar-
cha la producción de la Línea de Óxidos,
con lo cual se ha iniciado formalmente la
extracción de mineral del rajo,su depósi-
to en las pilas de lixiviación y el procesa-
mientoparaobtenercátodosdealtapure-
za (99.99%) para su comercialización.
Estas primeras cosechas ya están
siendodespachadaspara serexportadas
al mundo a través del Puerto de Antofa-
gasta.
Con una inversión de US$3.000
millones, Caserones tendrá 28 años de
vida útil, produciendo 30 kt anuales de
cátodos de cobre, de 110 kt a 150 kt
anuales de concentrado de cobre y 3kt
anuales de concentrado de molibdeno.

DEBIDO A UN CAMBIO EN EL EQUIPO Y A LAS MEDIDAS QUE SE HAN IMPLEMENTADO EN LA MINA EL ÚLTIMO AÑO
En un 3% aumentará producción de
cobredeAngloamericanduranteesteaño
A
nglo American aumentará un 3%
su producción de cobre para este
año,todoestodebidoalarecupe-
racióndeCollahuasiyelaportede
LosBronces.Lacompañíaesperaqueeste
2013 mejore su rendimiento debido a un
cambio en el equipo y a las medidas que
sehanimplementadoenlaminaelúltimo
año.
“En cuanto a cobre,esperamos pro-
ducir 680.000 toneladas este año, 3%
más que el año pasado debido a distintos
factores en las operaciones. Se deberá a
factoresenvariasoperaciones.Pero,cabe
destacar que anticipamos una mejor pro-
ducción en Collahuasi y también en Los
Bronces,debido a que este será el primer
año en que Los Bronces operará con su
reciente expansión, el Proyecto Desarro-
llo Los Bronces, que comenzó a operar a
finesde2011yllegóaplenacapacidaden
2012, en su capacidad de diseño”, agre-
gó,FelipePurcell,vicepresidentedeAsun-
tos Corporativos de la unidad de negocios
Cobre de Anglo American.
Producto de algunas dificultades en
Collahuasiel2012,elyacimientopotenció
un nuevo proyecto llamado Los Bronces,
ademásderealizarvarioscambiosdentro
del yacimiento anteriormente menciona-
dotanto en suadministracióncomoensu
desempeño. Entre los cambios que se
establecieron en Collahuasi se relacionan
con el diseño y la repotenciación de la
minaubicadaacasi4.000metrosdealtu-
ra.
El objetivo de estas iniciativas fue
potenciar el cambio de componentes del
yacimiento para estabilizar y fomentar la
producción a mediados del 2013. Estas
medidas están enfocadas a impulsar el
desarrollo de los proyectos de la cuprífe-
ra tanto los más antiguos como los más
novedosos que recientemente se han
implementado.
SegúndatosdeCochilco,nuestropaís
presenta la mayor tasa de crecimiento
entre los países analizados tanto para el
presupuestoenGrassrootscomoenMine-
site, entre el año 2008 y 2012.
Asuvez,segúnelMinisteriodeMine-
ría para Chile se prevé que la producción
decobredeminacrezcacercade2,6%en
este 2013,equivalentes a 144 mil tonela-
das, totalizando 5,58 millones de tonela-
das.
EXPANSIÓN LOS BRONCES
En Anglo American esperan que los
niveles de producción del 2013 se bene-
ficien a raíz de la expansión de Los Bron-
ces operando a plena capacidad en todo
el año. Por otra parte, en Los Bronces, el
foco estará en el desarrollo de mina y en
mejorar la flexibilidad de este yacimiento
durante este año.
Además,se espera un aumento en la
producción de Collahuasi, tras la imple-
mentación del plan de mejora que se lle-
vó a cabo el 2012, así como la vuelta a
operar del molino de bola No. 3 a contar
denoviembredel2012,ydebidoalamejor
leydemineralesperadaafinesdeeseaño.
El Proyecto Desarrollo Los Bronces,
tiene una expansión de US$ 2.800 millo-
nes,quepartióen2007yterminóen2011,
consistióenconstruirunaseriedeequipos
nuevos con el fin de procesar una mayor
cantidadde material extraídoa rajoabier-
to de Los Bronces, debido al gran poten-
cial de extracción del yacimiento.
Asímismo, con todos los componen-
tes incluidos en la construcción del Pro-
yecto Desarrollo Los Bronces, se incre-
mentó entregando un aporte bastante
positivo para la capacidad de procesa-
miento de mineral grueso de la operación
de 61.000 toneladas de mineral por día a
148.000 toneladas de mineral por día,
incrementando notablementeelprocesa-
miento del mineral.
RECUPERACIÓN DE COLLAHUASI
En relación a la producción de
Collahuasi que le correspondió a Anglo
American, el año pasado fue de 124.000
toneladas de cobre fino, 38% menos que
en2011.Todoesto,debidoaquelasleyes
fueron más bajas que en el año anterior,
tuvieronnivelesmenoresderecuperación,
existieron condiciones climáticas adver-
sas en los primeros meses de 2012,
detenciones a raíz de asuntos de seguri-
dad y la falla de uno de los molinos bola
de la planta.
Debido a la baja en el rendimiento de
lamina,juntoconsusocioXstrataCopper,
(quienes poseen 44% de la propiedad de
Collahuasi),enlosprimerosmesesdelaño
pasado, implementaronapartirdejuliode
2012 un plan mediante el cual asumió el
liderazgo de la operación un equipo con
miembros de ambas empresas.A raíz de
aquello,JorgeGómezasumióelpuestode
presidente Ejecutivo a partir del 19 de
diciembre de 2012.
El último tiempo este nuevo equipo a
cargo de Collahuasi han realizado una
serie de medidas en diversos ámbitos de
la operación destinadas a mejorar su
desempeño entre las cuales podemos
encontrar:reformas en seguridad, proce-
so de planta, procesos del área mina y
otros.Debidoaestosesfuerzos,hanpodi-
do ver señales positivas respecto del
desempeño de Collahuasi desde que se
generaron estos cambios dentro de la
mina el año pasado.
Según datos del Ministerio de Mine-
ría,Collahuasi,asuvez,debieracontinuar
la fase de recuperación el 2014, produ-
ciendo 350 mil toneladas, con un creci-
miento de 12,9% respecto de 2013. Por
otraparte,internacionalmentelaofertade
cobre mina, en tanto, continuaría en el
ciclo expansivo, estimándose un aumen-
to global de 3% para 2013 y 2014.Así, el
balancedemercadoseproyectalevemen-
te con superávit en 2013 y 2014, en 66 y
89 mil toneladas,respectivamente.
El proyecto Los Bronces tiene una expansión de US$2.800 millones, que partió en 2007 y terminó en 2011 construyendo una serie de equipos
nuevos
Por Andrea Pérez Germain
DEBIDO A UN CAMBIO EN EL EQUIPO Y A LAS MEDIDAS QUE SE HAN IMPLEMENTADO EN LA MINA EL ÚLTIMO AÑO
En un 3% aumentará producción de
cobredeAngloamericanduranteesteaño
A
nglo American aumentará un 3%
su producción de cobre para este
año,todoestodebidoalarecupe-
racióndeCollahuasiyelaportede
LosBronces.Lacompañíaesperaqueeste
2013 mejore su rendimiento debido a un
cambio en el equipo y a las medidas que
sehanimplementadoenlaminaelúltimo
año.
“En cuanto a cobre,esperamos pro-
ducir 680.000 toneladas este año, 3%
más que el año pasado debido a distintos
factores en las operaciones. Se deberá a
factoresenvariasoperaciones.Pero,cabe
destacar que anticipamos una mejor pro-
ducción en Collahuasi y también en Los
Bronces,debido a que este será el primer
año en que Los Bronces operará con su
reciente expansión, el Proyecto Desarro-
llo Los Bronces, que comenzó a operar a
finesde2011yllegóaplenacapacidaden
2012, en su capacidad de diseño”, agre-
gó,FelipePurcell,vicepresidentedeAsun-
tos Corporativos de la unidad de negocios
Cobre de Anglo American.
Producto de algunas dificultades en
Collahuasiel2012,elyacimientopotenció
un nuevo proyecto llamado Los Bronces,
ademásderealizarvarioscambiosdentro
del yacimiento anteriormente menciona-
dotanto en suadministracióncomoensu
desempeño. Entre los cambios que se
establecieron en Collahuasi se relacionan
con el diseño y la repotenciación de la
minaubicadaacasi4.000metrosdealtu-
ra.
El objetivo de estas iniciativas fue
potenciar el cambio de componentes del
yacimiento para estabilizar y fomentar la
producción a mediados del 2013. Estas
medidas están enfocadas a impulsar el
desarrollo de los proyectos de la cuprífe-
ra tanto los más antiguos como los más
novedosos que recientemente se han
implementado.
SegúndatosdeCochilco,nuestropaís
presenta la mayor tasa de crecimiento
entre los países analizados tanto para el
presupuestoenGrassrootscomoenMine-
site, entre el año 2008 y 2012.
Asuvez,segúnelMinisteriodeMine-
ría para Chile se prevé que la producción
decobredeminacrezcacercade2,6%en
este 2013,equivalentes a 144 mil tonela-
das, totalizando 5,58 millones de tonela-
das.
EXPANSIÓN LOS BRONCES
En Anglo American esperan que los
niveles de producción del 2013 se bene-
ficien a raíz de la expansión de Los Bron-
ces operando a plena capacidad en todo
el año. Por otra parte, en Los Bronces, el
foco estará en el desarrollo de mina y en
mejorar la flexibilidad de este yacimiento
durante este año.
Además,se espera un aumento en la
producción de Collahuasi, tras la imple-
mentación del plan de mejora que se lle-
vó a cabo el 2012, así como la vuelta a
operar del molino de bola No. 3 a contar
denoviembredel2012,ydebidoalamejor
leydemineralesperadaafinesdeeseaño.
El Proyecto Desarrollo Los Bronces,
tiene una expansión de US$ 2.800 millo-
nes,quepartióen2007yterminóen2011,
consistióenconstruirunaseriedeequipos
nuevos con el fin de procesar una mayor
cantidadde material extraídoa rajoabier-
to de Los Bronces, debido al gran poten-
cial de extracción del yacimiento.
Asímismo, con todos los componen-
tes incluidos en la construcción del Pro-
yecto Desarrollo Los Bronces, se incre-
mentó entregando un aporte bastante
positivo para la capacidad de procesa-
miento de mineral grueso de la operación
de 61.000 toneladas de mineral por día a
148.000 toneladas de mineral por día,
incrementando notablementeelprocesa-
miento del mineral.
RECUPERACIÓN DE COLLAHUASI
En relación a la producción de
Collahuasi que le correspondió a Anglo
American, el año pasado fue de 124.000
toneladas de cobre fino, 38% menos que
en2011.Todoesto,debidoaquelasleyes
fueron más bajas que en el año anterior,
tuvieronnivelesmenoresderecuperación,
existieron condiciones climáticas adver-
sas en los primeros meses de 2012,
detenciones a raíz de asuntos de seguri-
dad y la falla de uno de los molinos bola
de la planta.
Debido a la baja en el rendimiento de
lamina,juntoconsusocioXstrataCopper,
(quienes poseen 44% de la propiedad de
Collahuasi),enlosprimerosmesesdelaño
pasado, implementaronapartirdejuliode
2012 un plan mediante el cual asumió el
liderazgo de la operación un equipo con
miembros de ambas empresas.A raíz de
aquello,JorgeGómezasumióelpuestode
presidente Ejecutivo a partir del 19 de
diciembre de 2012.
El último tiempo este nuevo equipo a
cargo de Collahuasi han realizado una
serie de medidas en diversos ámbitos de
la operación destinadas a mejorar su
desempeño entre las cuales podemos
encontrar:reformas en seguridad, proce-
so de planta, procesos del área mina y
otros.Debidoaestosesfuerzos,hanpodi-
do ver señales positivas respecto del
desempeño de Collahuasi desde que se
generaron estos cambios dentro de la
mina el año pasado.
Según datos del Ministerio de Mine-
ría,Collahuasi,asuvez,debieracontinuar
la fase de recuperación el 2014, produ-
ciendo 350 mil toneladas, con un creci-
miento de 12,9% respecto de 2013. Por
otraparte,internacionalmentelaofertade
cobre mina, en tanto, continuaría en el
ciclo expansivo, estimándose un aumen-
to global de 3% para 2013 y 2014.Así, el
balancedemercadoseproyectalevemen-
te con superávit en 2013 y 2014, en 66 y
89 mil toneladas,respectivamente.
El proyecto Los Bronces tiene una expansión de US$2.800 millones, que partió en 2007 y terminó en 2011 construyendo una serie de equipos
nuevos
Por Andrea Pérez Germain

CONFLICTO PORTUARIO
El movimiento que paralizó
la productividad del país
C
asi a la medianoche del viernes 5
de abril se logró el apretón de
manosquepusofinalparoquepor
21 días llevaron adelante trabaja-
dores de Ultraport, que tenían cerrado el
terminal marítimoAngamos de Mejillones.
Negociación prolongada durante ocho
extenuanteshoras,entrelaministradelTra-
bajoyPrevisiónSocial,EvelynMattheiylos
dirigentes del sindicato N° 2 de esta
empresa portuaria.
Y si bien el aire de tensiones adentro
delaIntendenciaascendiócomounaespi-
ral hasta tornarse en un ambiente enrare-
cido: el fin del conflicto llegó en forma de
papel revestidos con el ropaje de un docu-
mento de siete puntos.En él se determinó
que la empresa reintegraría a sus funcio-
nes a los dirigentes despedidos Ricardo
Rodríguez y Roberto Portales.Comprome-
tiéndosetambiénanopulsarelbotóndelas
represalias en contra de todos los trabaja-
doresmovilizadosanivelnacional,enotras
palabras,a retirar todas las acciones lega-
les habidas y por haber.
Además,eneldocumentoquedóesta-
blecido que los trabajadores no harían uso
delamediahoradecolación,hastalareso-
lucióndeotrasinstanciaslegales.Mientras
tantorealizaríansudescansoluegodeltra-
bajo efectivo de 7,5 horas continuas, con
una compensación de $3.600 líquidos,
pagados a través de una asignación com-
plementaria de colación.
Junto con lo anterior, la empresa se
comprometía a habilitar zonas de colación
y descanso en las cuales los trabajadores
que opten por tomarse la media hora, en
mitad de la jornada, puedan consumir su
colación y en general sean utilizadas por
todos los operadores.
Adicionalmente,seconstruiríaunlugar
dedescansoenlasafuerasdelpuerto,para
quelostrabajadorespuedanesperarelbus
cuando sus faenas terminen antes del
horario de salida de la locomoción.
Deesemodopudodarsetérminoaun
conflicto que si bien comenzó tímidamen-
te, de manera casi silente, ya que de los
cinco sindicatos que existen en Ultraport,
fue sólo uno el que echó anclas en Puerto
Angamos,paralizándoloporcompleto.Aho-
ra es sabido que no tuvo que transcurrir
muchos días para que fueran sumándose
las voluntades a lo largo del litoral chileno.
De hecho, otros quince puertos de distin-
tas regiones del país apoyaron las deman-
das de los operarios mejilloninos, entre
ellos puertos claves en la economía,como
Antofagasta eIquique (a través delos cua-
lesserealizanlamayorpartedelasexpor-
taciones de cobre del país), San Antonio,
Biobío (centro),Puerto Montt (sur) yValpa-
raíso. En otras palabras: los causantes
paran que dejaran de exportarse 60 mil
toneladas de cobre.
LA GESTACIÓN DEL QUIEBRE
Perovolvamos alprincipio.Amitad de
marzo, cuando la empresa Ultraport se
negó a dar media hora de descanso a sus
trabajadores en la jornada que, sin parar,
debían trabajar 7,5 horas. En este punto,
segúnlacompañía,ofrecieronunaasigna-
ción con un valor de $3.200 líquidos dia-
rios. Sin embargo, el personal entregó un
valor de $5 mil, o de lo contrario, preten-
dían tomarse la media hora de descanso,
por lo que no hubo acuerdo entre las par-
tes. Conflicto que terminó encendiendo la
mechaqueexplotóenunparonacional.No
obstante y con el correr de los días, en un
tira y afloja empapado de gran tensión,los
trabajadores fueron ajustando sus exigen-
cias hasta un bono provisorio de $4.000
líquidos.
Y aunque esta nueva propuesta del
personal había descomprimido un poco la
presión; seguía la raíz del quiebre tornan-
do denso el ambiente.Así lo grafica el tes-
timoniodeEnriqueSolar,secretarioyvoce-
ro del Sindicato N° 2 de Ultraport, quien
señala que “el trabajador está ocho horas
y ni siquiera le dan nada para comer.Aho-
ra si quiere sentarse a comer le quitan
media hora y tienen que trabajar media
hora más. El trabajador está con residuos
peligrosos, trabaja entre medio del nitrato
delconcentradodecobreyalmomentode
comer, tiene que sacarse los guantes con
las manos todas sucias para coger el pan
del bolsillo”.
Pero lo realmente paradójico de este
conflicto se encuentra en el objetivo que
podríahabertenidolaempresa,cuandofijó
la colación de los trabajadores después de
las7,5horasdejornada.Estoes:unamejor
producción en base a no detener la diná-
mica exportadora. Sin embargo, la parali-
zación del terminal marítimo Angamos de
Mejillones, junto a otros puertos, provocó
todo lo contrario:pérdidas millonarias.
IMPACTO MINERO
Incluso, desde el momento en que
transcurrían17díasdeparoenlospuertos
de Antofagasta y Mejillones, las pérdidas
para Codelco eran de una magnitud difícil
dedimensionar,de hecho,dejaron dedes-
pacharse entre 50 mil y 60 mil toneladas
de cobre, equivalentes a unos US$500
millones. Por lo que las cifra de pérdidas
eran de unos US$ 2.000 millones.
Cabe señalar que Angamos maneja
embarques de cobre de Codelco prove-
nientes de sus yacimientos Chuquicama-
ta,Gaby y RadomiroTomic,así como algu-
nos suministros de las minas Escondida y
Spence de BHP Billiton. Por ello, la más
afectadaensusexportacionesfuelacuprí-
fera estatal.
En esa misma vereda, el ministro de
Minería, Hernán de Solminihac indicaba
que alrededor de 9.000 toneladas diarias
de cobre no habían podido ser despacha-
dasdebidoalaparalizacióndelospuertos.
En cambio, desde SQM Antofagasta
manifestaron que los embarques de la fir-
ma estaban saliendo con normalidad
durante el período de movilizaciones. Es
más, estimaron que menos del 5% de los
despachossehabíanvistoafectadosporla
paralización.
Antofagasta Minerals, por su parte
habíainformadoquecualquierefectosobre
los embarques y compromisos del grupo
era mínimo y temporal, pues los cátodos
podríanseralmacenadosalaesperadesu
envío.Entantoqueestacompañíarecordó
además que su principal producción
corresponde a concentrados y que tanto
Los Pelambres como Esperanza cuentan
con sus propias instalaciones de embar-
que.
Ahora volcándonos hacia pérdidas
más subyacentes, esto es, las que no se
apreciana simple vista.El presidente de la
Asociación de Industriales de Mejillones,
Rafael Lancellotti, menciona aquellas que
les ocurrierona lospequeños empresarios
que prestan servicios asociados a la acti-
vidad portuaria, por ejemplo, las pérdidas
quepudollegaratenerlaempresadeama-
rradoresdelosbuquesenPuertoAngamos,
“quienesincluso podrían quebrary la gen-
tequedarsesintrabajo”,recalcaba Lance-
llotti en una entrevista radial. “Otro ejem-
plo es lo sucedido con el servicio de casi-
nos o las que hacen transportes entre el
puerto y la empresa importadora y expor-
tadora que están en Mejillones, sin contar
las pérdidas de las empresas que tienen
que bajar su producción pues no pueden
exportar, o bien no tienen los insumos vía
puerto”.
Y al volver hasta el viernes 5 de abril
enquesedioporconcluidalaparalización.
Quedóclaroquemásalládepredecirreper-
cusiones, lo más importante será reflexio-
nar sobre las condiciones laborales de los
sectores productivos del país. Sin ir más
lejos,sólo una semana después de lograr-
se el apretón de manos entre los trabaja-
dores y Ultraport; fue otro paro (el de 24
horas en Codelco) el que mantuvo en vilo
la productividad. Esto debido a que dentro
delasdemandasquebuscaninstalaren la
agenda pública los trabajadores del cobre,
estáunamodificaciónalalegislaciónlabo-
ral que mejore las condiciones, tanto de
salud como de seguridad al interior de las
faenas mineras.
Con respecto a esas condiciones de
trabajo que según el personal no son las
más adecuadas,el seremi del ramo,Pablo
García,puntualizaba en ese momento que
a través del ministerio han comprometido
mesas de trabajo,“pero el origen, el espí-
rituyelcorazóndeesteconflictonaciócon
algo particular, que era la media hora de
colación y al respecto hay completa solu-
ción;nosóloporunhistóricodictamenque
reconoce este derecho por parte de la
direccióndeltrabajoyelgobierno,sinoque
también la empresa,al ver este dictamen,
nolequedómásquerespetarloquehoyla
legislación laboral estableció a las empre-
sas y a los trabajadores”.
En el sector minero, Codelco fue el más perjudicado al dejar de despacharse entre 50 mil y 60 mil toneladas de cobre, equivalentes a unos
US$500 millones, de hecho, el ministro de Minería, Hernán de Solminihac, indicaba que alrededor de 9.000 toneladas diarias de cobre no
habían podido ser despachadas
Por Jonathan Durán Cortés
CONFLICTO PORTUARIO
El movimiento que paralizó
la productividad del país
C
asi a la medianoche del viernes 5
de abril se logró el apretón de
manosquepusofinalparoquepor
21 días llevaron adelante trabaja-
dores de Ultraport, que tenían cerrado el
terminal marítimoAngamos de Mejillones.
Negociación prolongada durante ocho
extenuanteshoras,entrelaministradelTra-
bajoyPrevisiónSocial,EvelynMattheiylos
dirigentes del sindicato N° 2 de esta
empresa portuaria.
Y si bien el aire de tensiones adentro
delaIntendenciaascendiócomounaespi-
ral hasta tornarse en un ambiente enrare-
cido: el fin del conflicto llegó en forma de
papel revestidos con el ropaje de un docu-
mento de siete puntos.En él se determinó
que la empresa reintegraría a sus funcio-
nes a los dirigentes despedidos Ricardo
Rodríguez y Roberto Portales.Comprome-
tiéndosetambiénanopulsarelbotóndelas
represalias en contra de todos los trabaja-
doresmovilizadosanivelnacional,enotras
palabras,a retirar todas las acciones lega-
les habidas y por haber.
Además,eneldocumentoquedóesta-
blecido que los trabajadores no harían uso
delamediahoradecolación,hastalareso-
lucióndeotrasinstanciaslegales.Mientras
tantorealizaríansudescansoluegodeltra-
bajo efectivo de 7,5 horas continuas, con
una compensación de $3.600 líquidos,
pagados a través de una asignación com-
plementaria de colación.
Junto con lo anterior, la empresa se
comprometía a habilitar zonas de colación
y descanso en las cuales los trabajadores
que opten por tomarse la media hora, en
mitad de la jornada, puedan consumir su
colación y en general sean utilizadas por
todos los operadores.
Adicionalmente,seconstruiríaunlugar
dedescansoenlasafuerasdelpuerto,para
quelostrabajadorespuedanesperarelbus
cuando sus faenas terminen antes del
horario de salida de la locomoción.
Deesemodopudodarsetérminoaun
conflicto que si bien comenzó tímidamen-
te, de manera casi silente, ya que de los
cinco sindicatos que existen en Ultraport,
fue sólo uno el que echó anclas en Puerto
Angamos,paralizándoloporcompleto.Aho-
ra es sabido que no tuvo que transcurrir
muchos días para que fueran sumándose
las voluntades a lo largo del litoral chileno.
De hecho, otros quince puertos de distin-
tas regiones del país apoyaron las deman-
das de los operarios mejilloninos, entre
ellos puertos claves en la economía,como
Antofagasta eIquique (a través delos cua-
lesserealizanlamayorpartedelasexpor-
taciones de cobre del país), San Antonio,
Biobío (centro),Puerto Montt (sur) yValpa-
raíso. En otras palabras: los causantes
paran que dejaran de exportarse 60 mil
toneladas de cobre.
LA GESTACIÓN DEL QUIEBRE
Perovolvamos alprincipio.Amitad de
marzo, cuando la empresa Ultraport se
negó a dar media hora de descanso a sus
trabajadores en la jornada que, sin parar,
debían trabajar 7,5 horas. En este punto,
segúnlacompañía,ofrecieronunaasigna-
ción con un valor de $3.200 líquidos dia-
rios. Sin embargo, el personal entregó un
valor de $5 mil, o de lo contrario, preten-
dían tomarse la media hora de descanso,
por lo que no hubo acuerdo entre las par-
tes. Conflicto que terminó encendiendo la
mechaqueexplotóenunparonacional.No
obstante y con el correr de los días, en un
tira y afloja empapado de gran tensión,los
trabajadores fueron ajustando sus exigen-
cias hasta un bono provisorio de $4.000
líquidos.
Y aunque esta nueva propuesta del
personal había descomprimido un poco la
presión; seguía la raíz del quiebre tornan-
do denso el ambiente.Así lo grafica el tes-
timoniodeEnriqueSolar,secretarioyvoce-
ro del Sindicato N° 2 de Ultraport, quien
señala que “el trabajador está ocho horas
y ni siquiera le dan nada para comer.Aho-
ra si quiere sentarse a comer le quitan
media hora y tienen que trabajar media
hora más. El trabajador está con residuos
peligrosos, trabaja entre medio del nitrato
delconcentradodecobreyalmomentode
comer, tiene que sacarse los guantes con
las manos todas sucias para coger el pan
del bolsillo”.
Pero lo realmente paradójico de este
conflicto se encuentra en el objetivo que
podríahabertenidolaempresa,cuandofijó
la colación de los trabajadores después de
las7,5horasdejornada.Estoes:unamejor
producción en base a no detener la diná-
mica exportadora. Sin embargo, la parali-
zación del terminal marítimo Angamos de
Mejillones, junto a otros puertos, provocó
todo lo contrario:pérdidas millonarias.
IMPACTO MINERO
Incluso, desde el momento en que
transcurrían17díasdeparoenlospuertos
de Antofagasta y Mejillones, las pérdidas
para Codelco eran de una magnitud difícil
dedimensionar,de hecho,dejaron dedes-
pacharse entre 50 mil y 60 mil toneladas
de cobre, equivalentes a unos US$500
millones. Por lo que las cifra de pérdidas
eran de unos US$ 2.000 millones.
Cabe señalar que Angamos maneja
embarques de cobre de Codelco prove-
nientes de sus yacimientos Chuquicama-
ta,Gaby y RadomiroTomic,así como algu-
nos suministros de las minas Escondida y
Spence de BHP Billiton. Por ello, la más
afectadaensusexportacionesfuelacuprí-
fera estatal.
En esa misma vereda, el ministro de
Minería, Hernán de Solminihac indicaba
que alrededor de 9.000 toneladas diarias
de cobre no habían podido ser despacha-
dasdebidoalaparalizacióndelospuertos.
En cambio, desde SQM Antofagasta
manifestaron que los embarques de la fir-
ma estaban saliendo con normalidad
durante el período de movilizaciones. Es
más, estimaron que menos del 5% de los
despachossehabíanvistoafectadosporla
paralización.
Antofagasta Minerals, por su parte
habíainformadoquecualquierefectosobre
los embarques y compromisos del grupo
era mínimo y temporal, pues los cátodos
podríanseralmacenadosalaesperadesu
envío.Entantoqueestacompañíarecordó
además que su principal producción
corresponde a concentrados y que tanto
Los Pelambres como Esperanza cuentan
con sus propias instalaciones de embar-
que.
Ahora volcándonos hacia pérdidas
más subyacentes, esto es, las que no se
apreciana simple vista.El presidente de la
Asociación de Industriales de Mejillones,
Rafael Lancellotti, menciona aquellas que
les ocurrierona lospequeños empresarios
que prestan servicios asociados a la acti-
vidad portuaria, por ejemplo, las pérdidas
quepudollegaratenerlaempresadeama-
rradoresdelosbuquesenPuertoAngamos,
“quienesincluso podrían quebrary la gen-
tequedarsesintrabajo”,recalcaba Lance-
llotti en una entrevista radial. “Otro ejem-
plo es lo sucedido con el servicio de casi-
nos o las que hacen transportes entre el
puerto y la empresa importadora y expor-
tadora que están en Mejillones, sin contar
las pérdidas de las empresas que tienen
que bajar su producción pues no pueden
exportar, o bien no tienen los insumos vía
puerto”.
Y al volver hasta el viernes 5 de abril
enquesedioporconcluidalaparalización.
Quedóclaroquemásalládepredecirreper-
cusiones, lo más importante será reflexio-
nar sobre las condiciones laborales de los
sectores productivos del país. Sin ir más
lejos,sólo una semana después de lograr-
se el apretón de manos entre los trabaja-
dores y Ultraport; fue otro paro (el de 24
horas en Codelco) el que mantuvo en vilo
la productividad. Esto debido a que dentro
delasdemandasquebuscaninstalaren la
agenda pública los trabajadores del cobre,
estáunamodificaciónalalegislaciónlabo-
ral que mejore las condiciones, tanto de
salud como de seguridad al interior de las
faenas mineras.
Con respecto a esas condiciones de
trabajo que según el personal no son las
más adecuadas,el seremi del ramo,Pablo
García,puntualizaba en ese momento que
a través del ministerio han comprometido
mesas de trabajo,“pero el origen, el espí-
rituyelcorazóndeesteconflictonaciócon
algo particular, que era la media hora de
colación y al respecto hay completa solu-
ción;nosóloporunhistóricodictamenque
reconoce este derecho por parte de la
direccióndeltrabajoyelgobierno,sinoque
también la empresa,al ver este dictamen,
nolequedómásquerespetarloquehoyla
legislación laboral estableció a las empre-
sas y a los trabajadores”.
En el sector minero, Codelco fue el más perjudicado al dejar de despacharse entre 50 mil y 60 mil toneladas de cobre, equivalentes a unos
US$500 millones, de hecho, el ministro de Minería, Hernán de Solminihac, indicaba que alrededor de 9.000 toneladas diarias de cobre no
habían podido ser despachadas
Por Jonathan Durán Cortés

MEDIANTE EL PROGRAMA EMERGE
Anglo American
concluye con éxito
procesodepostulación2013
Esta iniciativa cumple siete años apoyando a micro y pequeños emprendedores en las zonas
donde la compañía minera tiene sus operaciones
C
on un incremento de un
41% respecto al año
anterior concluyó el perio-
do de postulaciones a la
edición 2013 del Programa Emer-
ge de Anglo American, que se lle-
vó a cabo entre el 25 de marzo y
el 30 de abril, y consideró a las
regiones de Antofagasta, Ataca-
ma, Valparaíso y Metropolitana.
El Programa Emerge deAnglo
American busca potenciar a aque-
llos pequeños negocios presentes
en las comunas donde la compa-
ñía tiene operaciones a través de
un completo programa de apoyo
según las distintas características
del emprendimiento, con el obje-
tivo de reforzar su desarrollo a tra-
vés del tiempo. En este sentido, la
iniciativa ofrece capacitación,
asesoría integral permanente de
la fundación TechnoServe y, en
algunos casos, la realización de
un Certificado de Estudios semi-
presencial en la Universidad de
Chile.
“La alta convocatoria que
obtuvimos este año refleja el éxi-
to del Programa Emerge.EnAnglo
American nos llena de orgullo
saber que estamos entregando
una herramienta eficaz y real de
desarrollo y beneficio para nues-
tras comunidades vecinas”, afir-
mó Úrsula Weber, gerente de
desarrollo social Chile de Anglo
American.
Además de la permanente
capacitación y asesoría técnica,el
Programa Emerge ofrece finan-
ciamiento, a través de un crédito
blando con tasa fija en pesos,para
aquellos emprendimientos viables
económicamente y cuyo gestor
haya demostrado un permanente
compromiso con la iniciativa.
En 2013 la convocatoria
cubrió las comunas deAntofagas-
ta, Sierra Gorda, Chañaral, Diego
de Almagro, Caldera, Copiapó,
Nogales, Quillota, La Calera, La
Cruz, Hijuelas, Catemu, Llay Llay,
Panquehue, San Felipe, Los
Andes, Colina, Til Til, y Lo Barne-
chea.
Los resultados de las postu-
laciones serán publicados a partir
del sábado 25 de mayo en el sitio
www.angloamerican-chile.cl.
MEDIANTE EL PROGRAMA EMERGE
Anglo American
concluye con éxito
procesodepostulación2013
Esta iniciativa cumple siete años apoyando a micro y pequeños emprendedores en las zonas
donde la compañía minera tiene sus operaciones
C
on un incremento de un
41% respecto al año
anterior concluyó el perio-
do de postulaciones a la
edición 2013 del Programa Emer-
ge de Anglo American, que se lle-
vó a cabo entre el 25 de marzo y
el 30 de abril, y consideró a las
regiones de Antofagasta, Ataca-
ma, Valparaíso y Metropolitana.
El Programa Emerge deAnglo
American busca potenciar a aque-
llos pequeños negocios presentes
en las comunas donde la compa-
ñía tiene operaciones a través de
un completo programa de apoyo
según las distintas características
del emprendimiento, con el obje-
tivo de reforzar su desarrollo a tra-
vés del tiempo. En este sentido, la
iniciativa ofrece capacitación,
asesoría integral permanente de
la fundación TechnoServe y, en
algunos casos, la realización de
un Certificado de Estudios semi-
presencial en la Universidad de
Chile.
“La alta convocatoria que
obtuvimos este año refleja el éxi-
to del Programa Emerge.EnAnglo
American nos llena de orgullo
saber que estamos entregando
una herramienta eficaz y real de
desarrollo y beneficio para nues-
tras comunidades vecinas”, afir-
mó Úrsula Weber, gerente de
desarrollo social Chile de Anglo
American.
Además de la permanente
capacitación y asesoría técnica,el
Programa Emerge ofrece finan-
ciamiento, a través de un crédito
blando con tasa fija en pesos,para
aquellos emprendimientos viables
económicamente y cuyo gestor
haya demostrado un permanente
compromiso con la iniciativa.
En 2013 la convocatoria
cubrió las comunas deAntofagas-
ta, Sierra Gorda, Chañaral, Diego
de Almagro, Caldera, Copiapó,
Nogales, Quillota, La Calera, La
Cruz, Hijuelas, Catemu, Llay Llay,
Panquehue, San Felipe, Los
Andes, Colina, Til Til, y Lo Barne-
chea.
Los resultados de las postu-
laciones serán publicados a partir
del sábado 25 de mayo en el sitio
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